Prezantimi
Ky kapitull prezanton lexuesin me sistemin e planifikimit dhe kontrollit. Së pari, ne do të diskutojmë sistemin në tërësi, atëherë do të flasim më shumë për disa aspekte të planifikimit të prodhimit. Kapitujt e mëposhtëm janë të përkushtuar ndaj planit kryesor të kalendarit të prodhimit, duke planifikuar nevojën për burime, menaxhimin e produktivitetit, kontrollin mbi aktivitetet e prodhimit, prokurimin dhe parashikimin.
Prodhimi është një detyrë gjithëpërfshirëse. Disa firma bëjnë një sasi të kufizuar të llojeve të produktit, të tjerët ofrojnë një gamë të gjerë. Por çdo ndërmarrje përdor procese, mekanizma, pajisje, aftësi të punës dhe materiale të punës. Për të marrë fitime, kompania duhet të organizojë të gjithë këta faktorë në një mënyrë të tillë që të prodhojë mallrat e nevojshme të cilësisë më të lartë në kohën e duhur me kosto minimale. Ky është një problem gjithëpërfshirës dhe për të zgjidhur atë kërkon një sistem efektiv të planifikimit dhe kontrollit.
Sistemi i duhur i planifikimit duhet të japë përgjigje në raportin e pyetjes:
1. Çfarë do të prodhojmë?
2. Çfarë do të kemi nevojë për këtë?
3. Çfarë kemi?
4. Çfarë tjetër kemi nevojë?
Këto janë pyetje prioritare dhe performancës.
Prioritet - Kjo është ajo që produktet janë të nevojshme, cila shumë është e nevojshme, dhe kur ato janë të nevojshme. Prioritetet vendosin tregun. Detyrat e departamentit të prodhimit përfshijnë zhvillimin e planeve për të përmbushur si mundësi të kërkesës së tregut.
Performancë - Kjo është aftësia e prodhimit për të prodhuar mallra dhe shërbime. Në fund të fundit, varet nga burimet e kompanisë - pajisjet, burimet e punës dhe financiare, si dhe nga mundësia për të marrë materiale nga furnizuesit. Në një kohë të shkurtër, performanca (kapaciteti prodhues) është sasia e punës që mund të kryhet brenda një periudhe të caktuar duke përdorur punën dhe pajisjet.
Duhet të ketë një raport të treguar në mënyrë grafike në figurën 2. 1 midis prioritetit dhe performancës.
Figura 2.1 Marrëdhënia me prioritet dhe performancën.
Në një periudhë të shkurtër dhe të gjatë kohore, departamenti i prodhimit duhet të zhvillojë plane për ekuilibrin e kërkesës së tregut me burimet ekzistuese industriale, rezervat dhe performancën. Gjatë kryerjes së zgjidhjeve afatgjata, për shembull, ndërtimi i fabrikave të reja ose blerja e pajisjeve të reja, planet duhet të zhvillohen për disa vite përpara. Kur planifikoni prodhimin për javët e ardhshme, intervali kohor në fjalë matet me ditë ose javë. Ky hierarki planifikimi, nga afatgjatë në afat të shkurtër, ne do të shikojmë në seksionin tjetër.
Sistemi i Planifikimit dhe Kontrollit
Sistemi i Planifikimit dhe Kontrollit të Prodhimit (MPC) përbëhet nga pesë nivele kryesore:
Çdo nivel ka detyrën e vet, kohëzgjatjen dhe nivelin e detajeve. Ndërsa lëviz nga planifikimi strategjik për të kontrolluar aktivitetet e prodhimit, detyra ndryshon nga përcaktimi i drejtimit të përgjithshëm për planifikimin specifik të detajuar, kohëzgjatja zvogëlohet nga vitet në ditë dhe niveli i detajeve rritet nga kategoritë e përgjithshme për të ndarë shiritat dhe njësitë e pajisjeve.
Meqenëse çdo nivel ka kohëzgjatjen e vet në kohë dhe detyrat e tij, aspektet e mëposhtme ndryshojnë:
Në çdo nivel është e nevojshme për t'iu përgjigjur tri pyetjeve:
1. Cilat janë prioritetet, çfarë keni nevojë për të prodhuar, në çfarë sasie dhe kur?
2. Cilat objekte prodhimi janë në dispozicion në dispozicionin tonë - cilat burime kemi?
3. Si mund të zgjidh mospërputhjet midis prioriteteve dhe produktivitetit?
Figura 2. 2 ilustron planifikimin e hierarkisë. Nivelet e nivelit të parë janë nivelet e planifikimit. . Rezultati i planeve është të iniciojë blerje ose të bëjë atë që është e nevojshme.
Niveli i fundit është zbatimi i planeve përmes kontaktit të aktiviteteve prodhuese dhe prokurimit.
Figura 2.2 Sistemi i Planifikimit dhe Kontrollit Industrial.
Në seksionet e mëposhtme, ne do të shqyrtojmë qëllimin, horizontin, nivelin e detajeve dhe ciklin në çdo nivel të planifikimit.
Plani Strategjik i Biznesit
Plani Strategjik i Biznesit është prezantimi i qëllimeve dhe objektivave kryesore që kompania përfshin kryerjen nga dy deri në dhjetë vjet ose më gjatë. Ky është një formulim i drejtimit të përgjithshëm të kompanisë, duke përshkruar llojin e biznesit që kompania dëshiron të angazhohet në të ardhmen, është një specializim objektiv dhe industrial, tregje etj. Plani jep një ide të përgjithshme se si kompania synon të arrijë këto qëllime. Ajo bazohet në parashikimet afatgjata, si dhe departamenti i marketingut, financiar, prodhim dhe teknik marrin pjesë në zhvillimin e saj. Nga ana tjetër, ky plan përcakton drejtimin dhe siguron koordinimin e planeve të marketingut, industrisë, financiare dhe teknike.
Ekspertët e marketingut analizojnë tregun dhe marrin vendime në lidhje me veprimet e kompanisë në situatën aktuale: përcaktojnë tregjet në të cilat do të kryhet puna, produktet që do të furnizohen, niveli i kërkuar i shërbimit të klientit, politikat e çmimeve, Strategjia e Promovimit, etj.
Departamenti Financiar vendos, nga i cili burime për të marrë dhe si të përdorin fondet e disponueshme nga kompania, rrjedha e parasë, fitimi, fitimet për kapitalin e investimeve, si dhe fondet buxhetore.
Prodhimi duhet të plotësojë kërkesën e tregut. Për ta bërë këtë, ajo përdor me efikasitet agregatet, mekanizmat, pajisjet, punën dhe materialet.
Departamenti teknik është përgjegjës për kërkimin, zhvillimin dhe hartimin e produkteve të reja dhe përmirësimin e një ekzistuese.
Specialistët teknikë ndërveprojnë ngushtë me departamentet e marketingut dhe prodhimit për të zhvilluar dizajnin e produkteve që do të shiten mirë në treg, dhe prodhimin e të cilave do të kërkojë kostot minimale.
Zhvillimi i një plani strategjik të biznesit është përgjegjës për menaxhimin e ndërmarrjes. Bazuar në departamentet e marketingut, financave dhe prodhimit, një plan strategjik i biznesit përcakton skema e përgjithshmeNë përputhje me të cilën vendosen qëllimet dhe objektivat e planifikimit të mëtejshëm në marketing, departamente financiare, teknike dhe prodhuese. Çdo departament zhvillon planin e vet për të përmbushur planin e biznesit strategjik të detyrave. Këto plane janë në përputhje me njëri-tjetrin, si dhe me një plan strategjik të biznesit. Ky raport është ilustruar në Fig. 2. 3.
Niveli i detajimit të planit strategjik të biznesit është i ulët. Ky plan ndikon në kërkesat e përgjithshme të tregut dhe prodhimit, për shembull, tregun si një e tërë për grupet kryesore të produkteve - dhe jo shitjet e produkteve individuale. Shpesh përmban tregues në dollarë, dhe jo në njësi.
Planet strategjike të biznesit zakonisht rishikohen një herë në çdo gjashtë muaj ose një vit.
Plani i Prodhimit
Bazuar në detyrat e vendosura në biznesin strategjik, menaxhimi i departamentit të prodhimit merr vendime për çështjet e mëposhtme:
Niveli i detajeve është i ulët. Për shembull, nëse kompania prodhon modele të ndryshme të biçikletave dhe skuterëve me dy rrota, me tre rrota, dhe çdo model ka shumë opsione, plani i prodhimit do të pasqyrojë grupet kryesore ose familjet, produktet: biçikleta me dy rrota, tre- Biçikleta me rrota, Scooters.
Ekspertët duhet të zhvillojnë një plan prodhimi që do të kënaqte kërkesën e tregut, që nuk duhej të hynte në burimet e disponueshme në dispozicion.
Figura 2.3 Plani i biznesit.
Për ta bërë këtë, do të jetë e nevojshme të përcaktohet se cilat burime janë të nevojshme për të përmbushur kërkesën e tregut, krahasoni ato me burimet në dispozicion dhe për të zhvilluar një plan, duke koordinuar një me një tjetër.
Ky proces i identifikimit të burimeve dhe krahasimeve të nevojshme me ato me ato ekzistuese kryhet në çdo nivel të planifikimit dhe është detyrë e menaxhimit të performancës. Për planifikim efektiv, është e nevojshme një ekuilibër midis prioriteteve dhe produktivitetit.
Së bashku me planin e marketingut dhe financiar, plani i prodhimit ndikon në zbatimin e planit strategjik të biznesit.
Horizonti i planifikimit është zakonisht nga gjashtë deri në 18 muaj, dhe plani rishikohet një herë në muaj ose në lagjen.
Plani kryesor i prodhimit të kalendarit
Plani kryesor i prodhimit të kalendarit (MSHP) është një plan për prodhimin e produkteve individuale të fundme. Ajo kryhet nga një plan pune, duke reflektuar shumën e produkteve të fundme të çdo lloji që dëshironi të prodhoni në çdo periudhë kohore. Për shembull, në këtë drejtim, mund të thuhet se 200 skuterë të modelit A23 duhet të prodhohen çdo javë. Si informacion burimor për zhvillimin e deputetëve, përdoret një plan prodhimi, parashikimet për produktet individuale të fundme, urdhrat e blerjes, informacionin rreth materialeve materiale dhe industriale dhe performancën ekzistuese.
Niveli i detajeve të deputetëve është më i lartë se një tregues i ngjashëm i planit të prodhimit. Ndërsa plani i prodhimit bazohet në familjen e produkteve (biçikleta me tre rrota), plani kryesor i prodhimit të kalendarit është zhvilluar nga produkte të ndara (për shembull, për çdo model të bikes me tre rrota). Horizonti i planifikimit mund të jetë nga tre deri në 18 muaj, por mbi të gjitha varet nga kohëzgjatja e proceseve të prokurimit ose prodhimit të drejtpërdrejtë. Ne do të flasim për këtë në Kapitullin 3, në seksionin e dedikuar për prodhimin e përgjithshëm të planifikimit të kalendarit. Termi planifikimi i përgjithshëm i kalendarit i referohet procesit të zhvillimit të skemës kryesore të prodhimit.
Termi Orari kryesor i prodhimit nënkupton rezultatin përfundimtar të këtij procesi. Në mënyrë tipike, planet janë rishikuar dhe ndryshuar javore ose mujore.
Plani i Burimeve
Plani i Kërkesave të Burimeve (MRP) * është plani i prodhimit dhe komponentët e planit të prokurimit që përdoren në prodhimin e produkteve të ofruara nga plani kryesor i kalendarit.
Ai përmban sasitë dhe kushtet e nevojshme të prodhimit ose përdorimit të synuar të tyre në prodhim. Departamentet e prokurimit dhe monitorimit të aktiviteteve prodhuese përdorin MRP për të marrë vendime për fillimin e prokurimit ose prodhimin e një nomenklature të produktit specifik.
Niveli i detajeve është i lartë. Plani i burimeve tregon kur kërkohet lëndë e parë, materialet dhe komponentët për prodhimin e çdo produkti përfundimtar.
Horizonti i planifikimit duhet të jetë së paku kohëzgjatja e përgjithshme e proceseve të prokurimit dhe prodhimit. Ashtu si në rastin e planit kryesor të kalendarit të prodhimit, ajo varion nga tre në 18 muaj.
Prokurimi dhe kontrolli mbi aktivitetet e prodhimit
Figura 2.4 Raporti i nivelit të detajeve dhe horizontit të planifikimit.
Prokurimi dhe kontrolli mbi aktivitetet e prodhimit (PAC) janë faza e zbatimit dhe monitorimit të sistemit të planifikimit dhe kontrollit të prodhimit. Procesi i prokurimit është përgjegjës për organizimin dhe kontrollin e marrjes së lëndëve të para, materialeve dhe komponentëve për ndërmarrjen. Kontrolli mbi aktivitetet e prodhimit po planifikon një sekuencë të operacioneve teknologjike në ndërmarrje dhe kontroll mbi të.
Horizonti i planifikimit është shumë i shkurtër, përafërsisht nga dita në muaj. Niveli i detajeve është i lartë, pasi ne po flasim për transportuesit, pajisjet dhe urdhrat e asamblesë specifike. Planet rishikohen dhe ndryshohen çdo ditë.
Në Fig. 2. 4 Shfaqja e një marrëdhënieje midis mjeteve të ndryshme të planifikimit, horizonteve të planifikimit dhe niveleve të detajuara.
Në kapitujt e mëvonshëm, ne do të shqyrtojmë nivelet në më shumë detaje se është diskutuar në seksionet e mëparshme. Ky kapitull është i përkushtuar për planifikimin e prodhimit. Tjetra, ne do të flasim për planifikimin e përgjithshëm të kalendarit, duke planifikuar nevojën për burime dhe kontroll mbi aktivitetet e prodhimit.
Menaxhim i performances
Në çdo nivel të sistemit të planifikimit dhe kontrollit, është e nevojshme të verifikohen përputhshmëria e planit të prioriteteve në dispozicion të burimeve dhe performancës së objekteve të prodhimit. Kapitulli 5, menaxhimi i performancës përshkruhet në më shumë detaje. Është e mjaftueshme për të kuptuar se procesi kryesor i menaxhimit të prodhimit dhe burimeve të ndërmarrjes përfshin llogaritjen e performancës së kërkuar për prodhimin në përputhje me planin e prioriteteve dhe gjetjen e metodave për arritjen e performancës së tillë. Pa të, nuk mund të ketë efekt, të përshtatshme për planin e punës. Nëse në momentin e duhur performanca e domosdoshme Nuk është e mundur të arrihet, plani kërkohet të ndryshojë.
Përcaktimi i performancës së dëshiruar, krahasimi me performancën ekzistuese dhe ndryshimet (ose planet e ndryshimit) duhet të kryhet në të gjitha nivelet e sistemit të planifikimit dhe kontrollit.
Pasi disa vite, mekanizma, pajisje dhe agregate mund të mundësohen ose ndalohen. Megjithatë, gjatë periudhave të konsideruara në fazat e planifikimit të prodhimit për të kontrolluar aktivitetet e prodhimit, ndryshimet në këtë lloj nuk mund të bëhen. Në këto intervale kohore, është e mundur të ndryshohet numri i ndërrimeve, rendit të jashtë orarit, transferimi i një nënkontratë për punë dhe kështu me radhë.
Shitjet dhe Planifikimi i Operacioneve (SOP)
Plani strategjik i biznesit kombinon planet e të gjitha ndarjeve të organizatës dhe përditësohet, si rregull, çdo vit. Megjithatë, këto plane ndjekin herë pas here për t'u përshtatur, duke marrë parasysh parashikimet e fundit dhe ndryshimet e fundit në tregun dhe gjendjen ekonomike. Planifikimi i shitjeve dhe operacioneve (SOP) është një proces i destinuar për rishikim të përhershëm të biznesit strategjik dhe koordinimin e planeve për ndarje të ndryshme. SOP është një plan biznesi ndër-funksional, duke mbuluar shitjet dhe marketingun, zhvillimin e produkteve, operacionet dhe menaxhimin e ndërmarrjeve. Operacionet janë një propozim, dhe marketingu është kërkesa. . SOP është një forum në të cilin po zhvillohet plani i prodhimit.
Plani Strategjik i Biznesit përditësohet çdo vit, dhe planifikimi i shitjeve dhe operacionit është një proces dinamik, gjatë të cilit planet e kompanisë përshtaten rregullisht, zakonisht jo më rrallë se një herë në muaj. Procesi fillon në departamentet e shitjeve dhe marketingut, të cilat krahasojnë kërkesën aktuale me planin e shitjes, vlerësojnë potencialin e tregut dhe parashikojnë kërkesën e mëtejshme. Pastaj plani i rregulluar i marketingut transmetohet në departamentin e prodhimit, teknik dhe financiar, i cili bën ndryshime në planet e tyre në përputhje me planin e marketingut të rishikuar. Nëse këto njësi vendosin që ata të mos jenë në gjendje të sigurojnë zbatimin e një plani të ri të marketingut, kërkohet të ndryshohet.
Kështu, gjatë gjithë vitit, një plan biznesi strategjik është rishikuar vazhdimisht dhe është siguruar koherenca e veprimeve të njësive të ndryshme. Në Fig. 2. 5 përshkruan raportin midis planit strategjik të biznesit dhe planit të shitjes dhe operacioneve.
Planifikimi i shitjes dhe operimit është projektuar për një kohëzgjatje mesatare dhe përfshin një plan marketingu, prodhimi, teknik dhe financiar. Shitjet dhe operacionet e planifikimit kanë një numër të avantazheve:
Planifikimi i Prodhimit (MRP II)
Për shkak të faktit se do të kërkojë një sasi të madhe të të dhënave dhe shumë llogaritje, sistemi i planifikimit dhe kontrollit ka të ngjarë të jetë i kompjuterizuar. Nëse nuk përdorni një kompjuter, do të duhet të shpenzoni shumë kohë dhe forca për llogaritjet me dorë, dhe efikasiteti i kompanisë do të kërcënohet. Në vend të kaustike, të bëjë një plan kalendarik të nevojave në të gjitha fazat e sistemit të planifikimit, kompania mund të detyrohet të zgjasë afatet dhe të krijojë rezerva materiale dhe prodhuese për të kompensuar mungesën e mundësisë për të planifikuar shpejt se çfarë dhe kur është e nevojshme.
Figura 2.5 Shitjet dhe operacionet e planifikimit.
Supozohet se kjo duhet të jetë një sistem i integruar plotësisht i integruar dhe kontrolli, duke vepruar në drejtim nga lart poshtë me ardhjen e prapambetur të bonove. Planifikimi strategjik i biznesit integron planet dhe veprimet e marketingut, departamenteve financiare dhe prodhuese për zhvillimin e planeve që synojnë të arrijnë qëllimet e përbashkëta.
Nga ana tjetër, planifikimi i përgjithshëm i planifikimit të kalendarit, planifikimi i kërkesave të burimeve, kontrolli mbi aktivitetet e prodhimit dhe prokurimit synojnë arritjen e objektivave të planit të prodhimit dhe planit strategjik të biznesit dhe, në fund të fundit, kompanisë. Nëse ka nevojë për shkak të problemeve të performancës me nevojën për të rregulluar planin prioritar në një nivel planifikimi, ndryshimi i bërë duhet të pasqyrohet në nivelet e lartpërmendura. Kështu, kudo duhet të ketë reagime në sistem.
Plani strategjik i biznesit kombinon planet për marketing, njësitë financiare dhe prodhuese. Departamenti i Marketingut duhet të njohë planet e saj realiste dhe të përmbushura.
Departamenti i Financave duhet të pajtohet që planet janë tërheqëse nga pikëpamja financiare, dhe prodhimi duhet të konfirmojë aftësinë për të përmbushur kërkesën përkatëse. Siç kemi thënë, sistemi i planifikimit dhe kontrollit të prodhimit përcakton strategjinë e përgjithshme për të gjitha ndarjet e kompanisë. Ky sistem i integruar i planifikimit dhe kontrollit është quajtur sistemi i Planifikimit të Prodhimit, ose MRP II. Koncepti i "MRP II" përdoret për të përcaktuar dallimet midis planit të burimeve të prodhimit ((MRP II) nga "Plani i Kërkesës së Burimeve" ((MRP). MRP II siguron koordinimin e marketingut dhe prodhimit.
Departamenti i Marketingut, Financiar dhe Prodhimit Koordinon planin e përgjithshëm, të përshtatshëm, të shprehur në planin e prodhimit. Departamentet e marketingut dhe të prodhimit duhet të ndërveprojnë çdo ditë me qëllim të përshtatjes së planit duke marrë parasysh ndryshimet që ndodhin. Mund të jetë e nevojshme të ndryshoni madhësinë e porosisë, të anuloni porosinë ose të miratoni datën e duhur të dorëzimit. Ndryshimet në këtë lloj kryhen në kuadrin e planit të prodhimit të përgjithshëm të kalendarit. Menaxherët e departamenteve të marketingut dhe të prodhimit mund të bëjnë ndryshime në planet e përgjithshme të kalendarit për prodhimin, duke marrë parasysh ndryshimet e kërkesës së parashikuar. Menaxhimi i ndërmarrjeve mund të ndryshojë planin e prodhimit në përputhje me ndryshimet e përgjithshme në dispozitat e kërkesës ose të burimeve. Megjithatë, të gjithë punonjësit punojnë në sistemin MRP II. Ajo shërben si një mekanizëm për koordinimin e punës së marketingut, financiar, prodhim dhe ndarjeve të tjera të kompanisë. MRP II është një metodë për planifikim efikas të të gjitha burimeve të ndërmarrjes prodhuese.
Sistemi MRP II tregohet skematikisht në Fig. 2. 6. Kushtojini vëmendje cikleve ekzistuese të reagimeve.
Figura 2.6 Planifikimi i burimeve të prodhimit (MRP II).
Planifikimi i Burimeve të Ndërmarrjeve (ERP)
Sistemi ERP është i ngjashëm me sistemin MRP II, por nuk kufizohet vetëm në prodhimin. Llogaritja merr të gjithë ndërmarrjen në tërësi. Në edicionin e nëntë të fjalorit "APICS" të Shoqatës Amerikane të Kontrollit Rolling mbi prodhimin dhe rezervat materiale (APICS) është dhënë përkufizimi i ardhshëm ERP: Designed për raportimin e identifikimit të sistemit të informacionit dhe planifikimin e një ndërmarrjeje - burime globale të kërkuara për prodhimin, transportimin dhe përpilimin e urdhrave të klientëve. Për operacion të plotë, aplikimet duhet të sigurohen për planifikimin, planifikimin e kalendarit, llogaritjen e kostos, dhe kështu me radhë në të gjitha nivelet e organizatës, në qendrat e punës, departamentet, ndarjet dhe të gjithë së bashku.
Është e rëndësishme të theksohet se ERP mbulon tërësisht kompaninë, dhe MRP II i referohet prodhimit.
Zhvillimi i planit të prodhimit
Ne kemi shqyrtuar shkurtimisht qëllimin, planifikimin e horizontit dhe nivelin e detajeve të planit të prodhimit. Në këtë seksion, le të flasim më shumë për zhvillimin e planeve të prodhimit.
Bazuar në planin e marketingut dhe informacionin rreth burimeve në dispozicion, plani i prodhimit përcakton kufizime ose nivele të aktiviteteve prodhuese në një kohë ose në një tjetër në të ardhmen. Ai integron aftësitë dhe performancën e ndërmarrjes me planet e marketingut dhe financiar për të arritur qëllimet e përgjithshme të kompanisë në biznes.
Plani i prodhimit përcakton nivele të përgjithshme të prodhimit dhe rezervave materiale dhe industriale në horizontin e duhur të planifikimit të kohës. Qëllimi prioritar është të përcaktojë rregullat e prodhimit që do t'ju lejojë të përmbushni detyrën në planin strategjik të biznesit. Këto përfshijnë nivelet e rezervave logjistike, një portofol urdhri (urdhra të konsumatorëve të paplotësuar), kërkesa e tregut, shërbimi ndaj klientit, pajisjet e lira, marrëdhëniet e punës dhe kështu me radhë. Plani duhet të mbulojë një periudhë mjaft të gjatë për të siguruar që burimet e punës, pajisjet, objektet e prodhimit dhe materialet do të kërkohet të ekzekutohen. Zakonisht kjo periudhë është nga 6 në 18 muaj dhe e ndarë me muaj, dhe nganjëherë në javë.
Procesi i planifikimit në këtë nivel nuk merr parasysh detaje të tilla si produkte, ngjyra, stilet ose opsionet individuale. Meqë konsiderohet një periudhë e gjatë kohore, dhe me besim për të parashikuar kërkesën për një mandat të tillë është e pamundur, detaje të tilla do të ishin të pasakta dhe të padobishme dhe zhvillimi i planit do të ishte shumë i shtrenjtë. Për planifikim kërkon vetëm një njësi të përbashkët të produkteve ose disa grupeve të produkteve.
Përkufizimi i grupeve të produktit
Firmat që prodhojnë një lloj produkti ose një numri të produkteve të ngjashme mund të masin volumin e produkteve direkt si numri i njësive të prodhuara prej tyre. Për shembull, një fabrikë birre mund të përdoret si një birrës i zakonshëm i birrës.
Megjithatë, shumë kompani prodhojnë disa specie të ndryshme Produkte, dhe mund të jetë e vështirë ose e pamundur për të gjetur një emërues të përbashkët për matjen e vëllimit të përgjithshëm të produkteve. Në këtë rast, kërkohet të futet grupet e produkteve. Ndërsa ekspertët e marketingut e konsiderojnë natyrshëm produktet nga këndvështrimi i klientit, bazuar në funksionalitetin dhe aplikimin e saj, departamenti i prodhimit ndan produktet në varësi të proceseve. Kështu, firma duhet të identifikojë grupet e produkteve bazuar në ngjashmërinë e proceseve të prodhimit.
Departamenti i prodhimit duhet të sigurojë performancë të mjaftueshme për prodhimin produktet e kërkuara. Është më shumë e shqetësuar me kërkesën për lloje të veçanta të burimeve të produktivitetit të kërkuara për prodhimin sesa kërkesa për vetë produktet.
Produktiviteti është aftësia për të prodhuar mallra dhe shërbime. Ky term nënkupton praninë e burimeve të nevojshme për të përmbushur kërkesën. Në segmentin e kohës në të cilën lidhet plani i prodhimit, performanca mund të shprehet si kohë e disponueshme, ose nganjëherë si numri i produkteve që mund të bëhen gjatë kësaj kohe, ose dollarë që mund të merren. Kërkesa për mallra kërkohet të konvertohet në kërkesë për performancë. Në nivelin e planifikimit të prodhimit, ku kërkohet detaje të vogla, për këtë është e nevojshme për një grup ose një familje të produkteve të bazuara në ngjashmërinë e proceseve të prodhimit. Për shembull, për prodhimin e disa modeleve të kalkulatorëve, të njëjtat procese dhe të njëjtat performancë mund të nevojiten pavarësisht nga dallimet midis modeleve. Këto kalkulatikë do të lidhen me një familje të produktit.
Në segmentin e kohës në të cilën lidhet plani i prodhimit, të bëjë ndryshime të mëdha në performancën zakonisht është e pamundur. Gjatë kësaj periudhe, është e pamundur ose shumë e vështirë për të shtuar shtesa ose për të nxjerrë komponentët e punëtorive dhe pajisjeve. Megjithatë, është e mundur të ndryshohen diçka, dhe përgjegjësitë e Departamentit të Menaxhimit të Departamentit të Prodhimit përfshijnë përcaktimin dhe vlerësimin e këtyre mundësive. Zakonisht përdoren ndryshimet e mëposhtme:
Supozoni se kërkesa e parashikuar për disa grup të produktit shfaqet në Fig. 2. 7. Kushtoj vëmendje faktit se kërkesa është sezonale.
Kur zhvilloni një plan prodhimi, mund të përdorni tre strategji themelore:
1. Strategjia e ndjekjes;
2. Prodhimi uniform;
3. Nënkontratë. Strategjia e ndjekjes (kursimi i sigurisë). Sipas strategjisë së persekutimit nënkupton prodhimin e shumës së kërkuar në këtë moment. Niveli i rezervave materiale dhe prodhuese mbetet i njëjtë, dhe vëllimi i prodhimit ndryshon në përputhje me nivelin e kërkesës. Kjo strategji shfaqet në Fig. 2. 8.
Figura 2.7 Kurba e kërkesës hipotetike.
Figura 2.8 Strategjia e kënaqshmërisë së kërkesës.
Kompania prodhon vëllim të produktit, i cili është i mjaftueshëm për të përmbushur kërkesën në këtë moment. Në disa industri është e mundur të përdoret vetëm kjo strategji. Për shembull, fermerët duhet të prodhojnë produkte në periudhën kur është e mundur të rritet. Zyrat postare duhet të trajtojnë letra në një periudhë të tensionuar para Krishtlindjeve dhe gjatë tufës. Në restorante janë të nevojshme për të shërbyer enët kur vizitorët i urdhëruan ato. Ndërmarrjet e tilla nuk mund të bëjnë rezerva dhe të grumbullojnë produkte, ata duhet të jenë në gjendje të plotësojnë kërkesën kur të ndodhë.
Në këto raste, kompanitë duhet të kenë performancë të mjaftueshme për të qenë në gjendje të plotësojnë kërkesën e pikut. Fermerët duhet të kenë numri i mjaftueshëm Mekanizmat dhe pajisjet për të mbledhur të korrat në verë, edhe pse në dimër do të jetë joaktive në dimër. Kompanitë janë të detyruar të punësojnë dhe të trajnojnë punonjësit për të punuar gjatë periudhave të ngarkesës maksimale, dhe pas kësaj periudhe është t'i shkarkojë ato. Ndonjëherë ju duhet të futni ndërrime shtesë dhe të punoni në punë jashtë orarit. Të gjitha këto ndryshime rrisin koston.
Avantazhi i strategjisë së persekutimit është se vëllimi i rezervave materiale dhe prodhuese mund të jetë minimal. Mallrat bëhen kur kërkesa shfaqet në të, dhe nuk grumbullohet. Kështu, është e mundur të shmanget ruajtja e rezervave të prodhimit material të shpenzimeve. Shpenzimet e tilla mund të jenë mjaft të larta, siç tregohet në parimet themelore të materialit dhe prodhimit të kapitullit 9.
Figura 2.9 Strategjia e prodhimit uniform.
Prodhimi uniform.Me prodhim uniform, vëllimi i produkteve është prodhuar vazhdimisht i barabartë me kërkesën mesatare. Ky raport shfaqet në Fig. 2. 9. Ndërmarrjet llogarisin kërkesën e përgjithshme për periudhën kohore të mbuluar me kohë dhe mesatarisht prodhojnë volum të mjaftueshëm për të përmbushur këtë kërkesë. Ndonjëherë kërkesa është më e vogël se vëllimi i prodhuar, në të cilin akumulohen materiali dhe rezervat e prodhimit. Në periudha të tjera, kërkesa tejkalon prodhimin, atëherë përdoren rezerva materiale dhe prodhuese.
Avantazhi i një strategjie të njëtrajtshme të prodhimit është se shfrytëzimi kryhet në një nivel konstant dhe kjo shmang koston e ndryshimit të nivelit të prodhimit.
Kompania nuk duhet të mbajë burime të tepërta të performancës për të kënaqur kërkesën e pikut. Nuk ka nevojë për të punësuar dhe trajnuar punëtorët, dhe pastaj gjatë periudhave të rënies për t'i shkarkuar ato. Është e mundur të formohet një kolektiv i qëndrueshëm i punës. Disavantazhi qëndron në akumulimin e rezervave materiale dhe prodhuese gjatë periudhave të rënies së kërkesës.
Ruajtja e këtyre materialeve dhe rezervave kërkon kostot e parave të gatshme.
Prodhimi uniform do të thotë se ndërmarrja përdor objekte prodhimi në të njëjtën ritëm dhe në çdo ditë pune prodhon të njëjtën sasi të produkteve. Vëllimi i produkteve të prodhuara në muaji (dhe nganjëherë në një javë) do të ndryshojë, sepse në muaj të ndryshëm një numër tjetër i ditëve të punës.
Shembull
Kompania dëshiron të prodhojë 10,000 njësi të produktit gjatë tre muajve të ardhshëm me shpejtësi uniforme. Në muajin e parë të 20 ditëve të punës, në ditën e dytë të punës, dhe në ditët e treta - 12 ditë pune për shkak të mbylljes vjetore të ndërmarrjes. Sa kushton një mesatare në ditë për prodhim uniform?
Përgjigje
Prodhimi total - 10,000 njësi
Numri i përgjithshëm i ditëve të punës \u003d 20 +21 +12 \u003d 53 ditë
Prodhimi i Ditës së Mesme \u003d 10 000/53 \u003d 188, 7 njësi
Figura 2.10 nënkontratë.
Për disa lloje të produkteve, kërkesa për të cilën në sezone të ndryshme ndryshon shumë, për shembull, për dekoratat e Krishtlindjeve, kjo ose ajo formë e prodhimit uniform do të kërkohet. Përmbajtja e përmbajtjes së burimeve të prodhimit joaktiv, në punësimin, trajnimin dhe Shkarkimi i punonjësve kur përdorimi i strategjisë së persekutimit do të jetë i tepruar.
Nënkontratë.Si një strategji, një formë e afërt, një nënkontraktor nënkupton prodhimin e vazhdueshëm në nivelin e kërkesës minimale dhe dizajnin e nënkontratës për kënaqësinë e kërkesës më të lartë. I tretshëm mund të nënkuptojë blerjen e volumit të humbur të produkteve ose devijimit të kërkesës shtesë . Në rastin e fundit, çmimet mund të ngrihen kur të rritet kërkesa ose të rrisë kohën e ekzekutimit të urdhrave. Kjo strategji shfaqet në Fig.2.10.
Avantazhi kryesor i kësaj strategjie është kostoja.
Nuk ka shpenzime që lidhen me përmbajtjen e burimeve shtesë të prodhimit dhe, pasi prodhimi kryhet në mënyrë të barabartë, nuk ka kosto për një ndryshim në prodhim. Çmimi i prokurimit është se çmimi i blerjes (kostoja e produktit, prokurimit, transportit dhe Inspektimi) mund të jetë më i lartë se kostoja e produktit gjatë ndërmarrjes së prodhimit.
Ndërmarrjet rrallë prodhojnë gjithçka që ju nevojitet ose, përkundrazi, blini gjithçka që u nevojitet. Prezantimi i produkteve për të blerë dhe të cilat është e nevojshme për të prodhuar në mënyrë të pavarur varet kryesisht nga kostoja, por ka disa faktorë të tjerë që mund të merren parasysh .
Kompania mund të vendosë në favor të prodhimit për të ruajtur konfidencialitetin e proceseve brenda ndërmarrjes, për të garantuar nivelin e cilësisë, për të siguruar punësimin e punonjësve.
Ju mund të prokurimit nga furnizuesi i cili është i specializuar në projektimin dhe prodhimin e komponentëve të caktuar, për krijimin e ndërmarrjes mundësinë për t'u përqëndruar në fushën e saj të specializimit, ose të ketë mundësinë të ketë mundësinë për të ofruar çmime të miratuara dhe konkurruese.
Lidhur me shumë produkte të tilla si arra dhe bulonat ose komponentët që kompania zakonisht nuk prodhon, zgjidhja është e qartë. Kërkohet produkte të tjera të përfshira në fushën e specializimit të kompanisë do të duhet të zgjidhen nëse duhet të lëshohet nënkontratë.
Strategjia Hybrid. Tre strategji të përmendura më lart janë strategjitë e turpshme. Kur ato ofrojnë shpenzimet e tyre: pajisjet, punësimin / shkarkimin, rezervat jashtë orarit, materialet dhe prodhimin dhe lëshimin e nënkontraktimit. Kompania mund të përdorë një sërë hibride hibrid hibrid hibrid hibrid hibrid ose të kombinuar, të kombinuar. Secili prej tyre është një grup karakteristikash të kostos. Në detyrimet e menaxhimit të departamentit të prodhimit, ai përfshin një kombinim të strategjive, të cilat do të minimizojnë shumën totale të shpenzimeve, do të sigurojë nivelin e nevojshëm të shërbimit dhe do të përmbushë detyrat e financimit dhe planet e marketingut.
Figura 2.11 Strategjia Hybride.
Një nga planet e mundshme hibride shfaqet në Fig.2.11.
Kërkesa për një farë mase është e kënaqur, prodhimi pjesërisht në mënyrë të barabartë dhe disa nënkontrakte janë hartuar në periudhën e pikut. Ky plan është vetëm një nga variantet e shumta që mund të zhvillohen.
Zhvillimi i planit të prodhimit të aksioneve
Në një situatë ku produktet janë bërë për të rimbushur stoqet e magazinës, produktet janë prodhuar dhe rezervat materiale dhe prodhuese janë duke u krijuar para se të marrin urdhrin nga klienti. Shitje dhe të furnizuar ato produkte që përbëjnë rezervat e prodhimit material. Produktet e produkteve të tilla janë veshje të gatshme, produkte të ngrira dhe biçikleta.
Zakonisht firmat prodhojnë rezerva kur:
Qëllimi i zhvillimit të një plani prodhimi është të minimizohet kostoja e ruajtjes së rezervave materiale dhe prodhuese, për të ndryshuar nivelin e prodhimit, si dhe gjasat e mungesës së produkteve të nevojshme në depo (mungesa e mundësisë për të kryer furnizimin e mallrat e duhura për klientin).
Në këtë seksion, ne do të zhvillojmë një plan uniform të prodhimit dhe një plan strategjik për persekutim.
Konsideroni procedurën e përgjithshme për zhvillimin e një plani për prodhim uniform.
1.Rece kërkesën totale të parashikuar për periudhën e horizontit të planifikimit.
2. Instaloni volumin fillestar të materialit dhe volumin e duhur të fundosur.
3. Shpërndani volumin total të produkteve që dëshironi të prodhoni, nga formula:
Vëllimi i përgjithshëm i produktit \u003d parashikimi total + urdhrat e fshirë + vëllimi përfundimtar i stoqeve materiale dhe industriale - vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese
4. Shpërndani volumin e produkteve që dëshironi të prodhoni në çdo periudhë për këtë ndani volumin total të produkteve në numrin e periudhave.
5. Shpërndani volumin përfundimtar të materialeve dhe rezervave në secilën periudhë.
Shembull
Peshkët e amalgamuara të peshkut prodhojnë kontrolluar për shufra peshkimi dhe dëshiron të zhvillojë një plan prodhimi për këtë lloj produkti.
Vëllimi fillestar i pritur i rezervave materiale dhe të prodhimit është 100 grupe, dhe deri në fund të periudhës së planifikuar, kompania dëshiron të zvogëlojë këtë vëllim në 80 grupe. Numri i ditëve të punës në secilën periudhë është i njëjtë. Nuk ka problem dhe Urdhërat e papaguara.
Kërkesa e parashikuar për ngarkesën është e specifikuar në tabelë:
| Periudhë | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | TOTAL |
| Parashikimi (grupe) | 110 | 120 | 130 | 120 | 120 | 600 |
Përgjigje
a. Vëllimi total i përgjithshëm i produkteve të prodhuara \u003d 600 +80 - 100 \u003d\u003d 580 grupe
Produktet e prodhuara në secilën periudhë \u003d 580/5 \u003d 116 grupe
b. Vëllimi i kufizuar i rezervave materiale dhe industriale \u003d vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese + vëllimi i produkteve të prodhuara - kërkesa
Vëllimi i fundosur i rezervave të materialeve dhe prodhimit pas periudhës së parë \u003d 100 +116 - 110 \u003d\u003d 106 grupe
Në mënyrë të ngjashme, është llogaritur vëllimi përfundimtar i materialeve dhe stoqeve në secilën periudhë, siç tregohet në Fig.2.12.
Vëllimi përfundimtar i rezervave materiale dhe industriale në periudhën 1 është vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese për periudhën 2:
Vëllimi i fundosur i materialit dhe rezervave (periudha 2) \u003d 106 +116 - 120 \u003d\u003d 102 Set
c. Kostot e komunikimit për ruajtjen e rezervave materiale dhe industriale do të jenë: (106 +102 +88 +84 +80) x $ 5 \u003d $ 2300
d. Situatat e komunikimit në mungesën e mallrave në depo nuk ka lindur dhe niveli i prodhimit nuk ndryshoi, kjo do të jetë shuma totale e kostove sipas planit.
Figura 2.12 Plani uniform i prodhimit: Prodhimi i stoqeve.
Strategjia e ndjekjes Ju duhet të përdorni strategjinë e prokurorisë dhe të prodhoni një vëllim minimal të produkteve që do të lejojnë të përmbushin kërkesën për secilën periudhë. Zhvillimi i rezervave materiale dhe prodhuese është minimal i lidhur me mungesën e mallrave në kostot e aksioneve nuk janë të disponueshme. Megjithatë, shpenzimet lindin në lidhje me ndryshimin në nivelin e prodhimit.
Konsideroni shembullin e mësipërm, duke sugjeruar që ndryshimi në nivelin e prodhimit me një set kushton 20 $. Për shembull, kalimi nga prodhimi i 50 grupeve në prodhimin e 60 grupeve do të kushtojë (60 - 50)) x $ 20 \u003d $ 200
Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese është 100 grupe, dhe kompania dëshiron ta zvogëlojë atë në periudhën e parë deri në 80 grupe. Në këtë rast, shuma e kërkuar e prodhimit në periudhën e parë është: 110 - ((100 - 80)) \u003d 90 grupe
Supozoni se vëllimi i prodhimit në periudhën e mëparshme 1 ishte 100 grupe. Në Fig.2.13, shfaqen ndryshimet në nivelin e prodhimit dhe vëllimit të fundëm të rezervave materiale dhe prodhuese.
Shpenzimet sipas planit do të jenë:
Shpenzimet për ndryshimet në nivelin e prodhimit \u003d 60 x $ 20 \u003d $ 1200
Shpenzimet për ruajtjen e rezervave të materialeve dhe prodhimit \u003d 80 grupe X 5 Periudha X $ 5 \u003d $ 2000
Shuma totale e shpenzimeve sipas planit \u003d $ 1200 + $ 2000 \u003d $ 3200
Zhvillimi i planit të prodhimit nën rendin
Kur prodhon nën rendin, prodhuesi është duke pritur për të urdhëruar nga klienti, dhe vetëm atëherë vazhdon me prodhimin e produkteve.
Shembuj të produkteve të tilla - rroba për rend, Pajisjet dhe çdo produkt tjetër që prodhohen në përputhje me specifikimet e klientit. shumë produkte të dashura Zakonisht prodhohet për të porositur. Ndërmarrjet punojnë nën rendin kur:
Figura 2.13 Plani i pajtueshmërisë për kërkesën: Prodhimi i aksioneve.
Kuvendi nën rendin. Kur ka disa opsione të produktit, pasi ndodh, për shembull, në makina, dhe kur klienti nuk pajtohet të presë për rendin, prodhuesit prodhohen dhe ruhen në komponentët e standardeve të aksioneve. Duke dëmtuar një urdhër nga Klienti, prodhuesit mbledhin produktin nga komponentët në dispozicion në magazinë. Në përputhje me urdhrin. Komponentët janë të gatshëm, kompania është tashmë e gatshme, ndërmarrja kërkon kohë vetëm për të kryer Kuvendin, para se mallrat të transportohen nga klienti . Produktet e mallrave, Kuvendi i së cilës kryhet sipas urdhrit, janë makina dhe kompjutera. Clasked nën rendin është opsioni i sistemit të prodhimit nën rend.
Për të përpiluar planin për prodhimin e produkteve që mblidhen sipas urdhrit, kërkohet informacioni i mëposhtëm:
Plani uniform i prodhimit. Konsideroni procedurën e përgjithshme për zhvillimin e një plani uniform të prodhimit:
1. Llogaritni kërkesën totale të parashikuar për horizontin e planifikimit.
2. Përcaktoni portofolin fillestar të urdhrave dhe portofolin e kërkuar fundor të urdhrave.
3. Llogaritni volumin e nevojshëm të përgjithshëm të prodhimit nga formula:
Prodhimi total \u003d parashikimi total + portofoli fillestar i portofolit - portofoli i fundit i urdhrave
4. Shpërndani volumin e kërkuar të prodhimit në secilën periudhë, duke ndarë volumin e përgjithshëm të prodhimit në numrin e periudhave.
5. Shpërndani portofolin ekzistues të urdhrave në periudhën e horizontit të planifikimit me përfundimin e urdhrave për të përfunduar ekzekutimin e urdhrave në secilën periudhë.
Shembull
Një tipografi e vogël kryen urdhra individualë. Gjatë gjithë kohës kërkohet të kryejë punë të ndryshme, kërkesa parashikohet si sasi në javë. Kompania pret që në pesë javët e ardhshme kërkesa do të jetë 100 orë në javë. Rendi i urdhrave në Momenti është 100 orë, dhe pas këtyre pesë javëve kompania dëshiron ta shkurtojë atë në 80 orë.
Sa orë pune në javë do të duhet të zvogëlojë portofolin e urdhrave? Cili do të jetë portofoli i rendit në fund të çdo jave?
Përgjigje
Prodhimi total \u003d 500 +100 - 80 \u003d 520 orë
Prodhimi javor \u003d 520/5 \u003d 104 orë
Portofoli i urdhrave për çdo javë mund të llogaritet nga formula:
Portofoli i parashikuar i urdhrave \u003d portofoli i vjetër i urdhrave + parashikimi - prodhimi
Në javën e parë: portofoli i parashikuar i urdhrave \u003d 100 + 100 - 104 \u003d 96 orë
Në javën e dytë: portofoli i parashikuar i porosive \u003d 96 + 100 - 104 \u003d 92 orë
Plani i prodhimit që rezulton shfaqet në Fig.2.14.
Figura 2.14 Plani uniform i prodhimit: Prodhimi sipas rendit.
Burimet e planifikimit
Pas përfundimit të zhvillimit të një plani preliminar të prodhimit, është e nevojshme ta krahasoni atë me burimet në dispozicion të kompanisë. Kjo fazë quhet planifikimi i burimeve ose planifikimi i burimeve. Është e nevojshme t'i përgjigjeni dy pyetjeve:
1. A kanë ndërmarrjet burime për të përmbushur planin e prodhimit?
2. Nëse jo, si mund t'i plotësoni burimet e zhdukura?
Nëse është e pamundur të arrihet performanca që do të lejonte planin e prodhimit, atëherë duhet të ndryshoni planin.
Një nga pjesën më të madhe të fondeve - inventarin e inventarit të burimeve. Tregohet nga numri i burimeve kryesore (materialeve, burimeve të punës dhe një listë njësish të pajisjeve që tregojnë performancën) të nevojshme për prodhimin e një njësie mesatare të produkteve të këtij grupi . Fig.2.15 tregon një shembull të një inventari të burimeve të kompanisë prodhon tre lloje të komponentëve të një familjeje të produkteve - tavolina, karrige dhe stools.
Nëse në një periudhë të caktuar, kompania planifikon të prodhojë 500 tavolina, 300 karrige dhe 1500 stools, ajo mund të llogarisë se sa pemë dhe burimet e punës do të kenë nevojë për të.
Për shembull, vëllimi i kërkuar i drurit:
Tabelat: 500 x 20 \u003d 10,000 bord, Ravor Futs
Karrige: 300 x 10 \u003d 3000 bord, Ravor futurs
Stools: 1500 x 5 \u003d 7500 bord, Ravor futurs
Vëllimi total i kërkuar i drurit \u003d 20500 bord, këmbët e plaçkitjes
Figura 2.15 Burime të tjera.
Fusha e kërkuar e burimeve të punës:
Tabelat: 500 x 1,31 \u003d 655 orë standarde
Karrige: 300 x 0.85 \u003d 255 orë standarde
Stools: 1500 x 0.55 \u003d 825 orë standarde
Shuma totale e nevojshme e burimeve të punës \u003d 1735 orë standarde
Tani kompania duhet të krahasojë nevojën për pemë dhe burime të punës me burimet në dispozicion. Për shembull, supozohet se ekzistuese zakonisht në magazinë gjatë kësaj periudhe burimet e punës janë 1600 orë. Plani prioritar kërkon 1735 orë, diferenca është 135 orë , ose rreth 8, 4%. Consore ose të gjeni burime shtesë të prodhimit, ose të ndryshoni planin e prioriteteve. Në shembullin tonë, mund të ketë një mundësi për të organizuar punën në punë jashtë orarit për të siguruar volumin e humbur të produktivitetit. Nëse nuk ka një mundësi të tillë, Është e nevojshme të ndryshohet plani për të zvogëluar nevojën për burime të punës. Është e mundur të transferohen prodhimin në afatin e mëparshëm ose të shtynin.
Përmbledhje
Planifikimi i prodhimit është faza e parë e sistemit të planifikimit dhe kontrollit të prodhimit. Planifikimi Gorison është zakonisht një vit. Horizonti minimal i planifikimit varet nga koha e blerjes së materialeve dhe prodhimit të produkteve. Niveli i detajeve është i ulët. Në mënyrë tipike, plani është projektuar për produktet e produkteve të bazuara në ngjashmërinë e proceseve të prodhimit ose në një njësi totale të matjes.
Për të zhvilluar një plan prodhimi, ju mund të përdorni tre strategji themelore: strategjia e persekutimit, prodhimi uniform dhe nënkontratë. Secili prej tyre ka avantazhet dhe disavantazhet e tij nga pikëpamja e operacioneve dhe kostove. Udhëheqësit e departamentit të prodhimit duhet të zgjedhin kombinimin optimal të këtyre planeve themelore, në të cilat kostot kumulative do të jenë minimale, dhe niveli i shërbimit të klientit do të mbetet i lartë.
Plani i prodhimit të aksioneve përcakton se cili vëllim i produkteve duhet të bëhet në secilën periudhë për:
Megjithëse është e nevojshme të plotësohet kërkesa, kërkohet dhe për të balancuar koston e ruajtjes së rezervave materiale dhe prodhuese me shpenzime për ndryshimin e nivelit të prodhimit.
Plani i prodhimit për porosinë përcakton volumin e produkteve që duhet të prodhohen në çdo periudhë për:
Kur çantë e porosisë është shumë e madhe, shpenzimet që lidhen me të janë të barabarta me koston e refuzimit të rendit. Nëse klientët do të duhet të presin për një kohë të gjatë, ata mund të vendosin të bëjnë një urdhër për një kompani tjetër. Si dhe në këtë rast Nga plani i prodhimit të aksioneve, është e nevojshme të plotësohet kërkesa dhe kostot e ndryshimit të prodhimit të nivelit duhet të balancohen në aspektin e shpenzimeve që dalin kur madhësia e portofolit të porosisë rezulton të jetë më e madhe se sa kërkohet.
Kushtet kryesore
Prioritet
Performancë
Planifikimi i Prodhimit (MRP II)
Strategjia e ndjekjes (kërkesa e sigurt)
Strategjia e Prodhimit Uniform
Subcontract Strategji
Strategjia Hybrid
Plani i prodhimit uniform
Urdhërat e Brisë
Burimet e inventarit
Pyetje
1. Në cilat katër pyetje duhet të jetë përgjegjës sistemi efektiv i planifikimit?
2. Lëreni përkufizimin e performancës dhe prioritetit. Pse janë të rëndësishme për planifikimin e prodhimit?
3. Secila nga planet e renditura më poshtë, duke e quajtur qëllimin, horizontin e planifikimit, nivelin e detajeve dhe ciklin e planifikimit të secilit prej tyre:
4. Detyrat e energjisë dhe kontributet e marketingut, prodhimit, departamenteve financiare dhe teknike për të zhvilluar një plan biznesi strategjik.
5. Rep. Marrëdhënia midis planit të prodhimit, planit kryesor të prodhimit dhe planit të nevojave të burimeve.
6. Cili është ndryshimi midis planifikimit strategjik të biznesit dhe planifikimit të shitjeve dhe operacioneve (SOP)? Cilat janë avantazhet kryesore të SOP?
7. Cila është MRP me reagime?
8. Çfarë është MRP II?
9. Si mund ta ndryshoj performancën për një periudhë të shkurtër kohore?
10. Pas zhvillimit të një plani prodhimi, duhet të zgjidhni një njësi totale të matjes ose të identifikoni grupet e produktit?
11. Është e nevojshme për të përcaktuar grupet (familjet) e produkteve?
12. Emëroni pesë karakteristikat tipike të planifikimit të problemeve.
13. Çdo nga tre strategjitë themelore që përdoren për të zhvilluar një plan prodhimi. Emëroni avantazhet dhe disavantazhet e secilit prej tyre.
14. Cila është një strategji e tillë hibride? Pse përdoret?
15. Kushtet NisituTeTeter, në varësi të së cilës kompania prodhon rezerva ose prodhon sipas urdhrit.
16. Çfarë informacioni është i nevojshëm për të zhvilluar një plan të prodhimit të aksioneve?
17. Emëroni fazat e zhvillimit të planit të prodhimit të aksioneve.
18. Emëroni diferencën midis prodhimit të nëntokës dhe Kuvendit sipas urdhrit. Jepni shembuj të të dy opsioneve.
19. Çfarë informacioni nevojitet për të zhvilluar një plan prodhimi për rendin? Çfarë ndryshon nga informacioni i nevojshëm për të zhvilluar një plan të prodhimit të aksioneve?
20.Opushitoni procedurën e përgjithshme për zhvillimin e një plani të njëtrajtshëm të prodhimit kur përdorni sistemin e prodhimit sipas urdhrit.
21. Çfarë është një burim i tillë i inventarit? Në cilën nivel të hierarkisë së planifikimit është përdorur?
Detyrë
2.1. Nëse vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese është 500 njësi, kërkesa është 800 njësi, dhe vëllimi i prodhimit është 600 njësi, çfarë do të volumit përfundimtar të rezervave materiale dhe prodhuese?
Përgjigje: 300 njësi
2.2. Kompania dëshiron të prodhojë 500 njësi të produkteve në një ritëm uniformë për katër muajt e ardhshëm. Në këto muaj, 19, 22, 20 dhe 21 ditë pune, respektivisht. Çfarë vëllimi të produkteve kompania duhet të prodhojë një mesatare në ditë me prodhim uniform?
Përgjigje: Prodhimi mesatar në ditë \u003d 6.1 njësi
2.3. Kompanitë planifikojnë të prodhojnë 20,000 njësi të produkteve në një periudhë tre mujore. Në këto muaj, 22, 24 dhe 19 ditë pune, respektivisht. Çfarë vëllimi të produkteve kompania duhet të prodhojë një mesatare në ditë?
2.4. Sipas kushteve të detyrës 2.2, çfarë sasie të prodhimit kompania do të prodhojë në secilën prej katër muajsh?
Muaj 1: 115, 9 muaj 3: 122
Muaj 2: 134, 2 muaj: 128, 1
2.5. Sipas kushteve të detyrës 2.3, çfarë vëllimi të produkteve kompania do të prodhojë në secilën prej tre muajsh?
2.6. Linja e prodhimit duhet të prodhojë 1000 njësi të produkteve në muaj. Parashikimi i shitjeve jepet në tabelë. Numëroni volumin e parashikuar të rezervave të materialeve dhe prodhimit në fund të periudhës. Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese është 500 njësi. Në të gjitha periudhat numër të barabartë të ditëve të punës.
Përgjigje: Në periudhën e parë, vëllimi përfundimtar i rezervave materiale dhe të prodhimit do të jetë 700 njësi.
2.7. Furnizimi dëshiron të zhvillojë një plan të njëtrajtshëm të prodhimit për një familje të produkteve. Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese është 100 njësi, deri në fund të periudhës së planifikuar, pritet një rritje në këtë vëllim deri në 130 njësi. Kërkesa në secilën periudhë është dhënë në tabelë. Çfarë vëllimi të produkteve duhet të prodhojë kompania në secilën periudhë? Cili do të jetë vëllimi i fundit i materialeve dhe rezervave në secilën periudhë? Në të gjitha periudhat e barabarta të ditëve të punës.
Përgjigje: Prodhimi total \u003d 750 njësi
Vëllimi i prodhimit në secilën periudhë \u003d 125 njësi
Vëllimi përfundimtar i rezervave të materialeve dhe prodhimit në periudhën e parë - 125, në 5 dhe 115)
2.8. Kompania dëshiron të zhvillojë një plan uniform të prodhimit për një familje të produkteve. Vëllimi blerës i rezervave materiale dhe prodhuese është 500 njësi, pritet të zvogëlojë këtë vëllim në 300 njësi. Shpejtësia në secilën periudhë është paraqitur në çdo periudhë Tabela. Në të gjitha periudhat e barabarta të ditëve të punës. Cila sasi e produkteve duhet të prodhojë kompania në secilën periudhë? Si do të jetë vëllimi përfundimtar i materialeve dhe stoqeve në secilën periudhë? Sipas mendimit tuaj, a ekzistojnë ndonjë problem në lidhje me zbatimin e këtij plani?
2.9. Kompania dëshiron të zhvillojë një plan uniform të prodhimit.
Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe industriale është zero. Lista në periudhën e ardhshme është dhënë në tabelë.
a. Në çfarë ritmi të prodhimit në çdo periudhë vëllimi i rezervave materiale dhe prodhuese do të mbetet zero në fund të periudhës së 4-të?
b.Wend do të vonojë urdhrat dhe në çfarë vëllimi?
modeli uniforent i njëtrajtshëm i prodhimit në secilën periudhë do të ndihmojë për të shmangur borxhet e urdhrave? Cila do të jetë vëllimi i fundit i materialit dhe inventarit në periudhën e 4-të?
Përgjigje: a. 9 njësi
b. Periudha e parë, minus 1
c. 10 njësi, 4 njësi
2.10. Nëse kostot e ruajtjes së rezervave të materialeve dhe prodhimit janë 50 $ për njësi në secilën periudhë, dhe mungesa e mallrave në magazinë përfshin kostot në vlerë prej $ 500 për njësi, çfarë do të zhvillohen kostot e planit në 2.9a detyrë? Cila do të zhvillohet kostoja e planit në detyrë 2.9C?
Përgjigje: Kostot totale sipas planit në Problem 2.9 A \u003d $ 650
Shpenzimet totale sipas planit në Problem 2.9 C \u003d $ 600
2.11. Compact dëshiron të zhvillojë një plan uniform për një familje të produkteve. Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe prodhuese është 100 njësi, një rritje në këtë vëllim deri në 130 njësi pritet të rrisë fundin e periudhës së planifikimit. Lista në secilën periudhë është paraqitur në tabelë. Llogaritni volumin total të prodhimit, volumin e prodhimit ditor, si dhe vëllimin e rezervave të prodhimit dhe materialeve në çdo muaj.
Përgjigje: Prodhimi mujor në maj \u003d 156 njësi
Vëllimi përfundimtar i rezervave materiale dhe industriale në maj \u003d 151 njësi
2.12. Kompania dëshiron të zhvillojë një plan të njëtrajtshëm të prodhimit për një familje të produkteve. Vëllimi blerës i rezervave materiale dhe prodhuese është 500 njësi, ky vëllim pritet të reduktohet në 300 njësi. Shpejtësia në çdo muaj është dhënë në çdo muaj Tabela. Kompania duhet të prodhojë në çdo muaj? Cili do të jetë vëllimi i fundit i materialit dhe rezervave në çdo muaj? Sipas mendimit tuaj, a ekzistojnë ndonjë problem në lidhje me zbatimin e këtij plani?
2.13. Në përputhje me kontratën e punës, kompania duhet të punësojë punonjës të mjaftueshëm për të siguruar prodhimin e 100 njësive të produkteve në javë kur punojnë në një ndryshim ose 200 njësi të produkteve në javë kur punojnë në dy ndërrime. Për punëtorët shtesë, hedh poshtë askënd Dhe organizoni duke punuar në punë jashtë orarit, është e pamundur. Java po aq e qëndrueshme mund t'u caktohet punonjësve të një departamenti tjetër (deri në 100 njësi). Javën e dytë do të jetë një ndalesë e planifikuar e punës së ndërmarrjes për mirëmbajtje, për shkak të volumit e prodhimit do të tkurret nga gjysma e planit të prodhimit. Vëllimi fillestar i rezervave materiale dhe të prodhimit është 200 njësi, vëllimi i kërkuar i fundosur - 300 SE-NIC.
2.14. Nëse vëllimi i portofolit fillestar të urdhrave është 400 njësi, kërkesa e parashikuar është 600 njësi, dhe vëllimi i prodhimit është 800 njësi, si do të jetë shuma përfundimtare e portofolit të porosisë?
Përgjigje: 200 njësi
2.15. Vëllimi promovues i portofolit të rendit është 800 njësi. Kërkesa e fabrikës është e specifikuar në tabelë. Diskutoni volumin e prodhimit javor me prodhim uniform, nëse duhet të zvogëlohet shuma e portofolit të rendit në 400 njësi.
Përgjigje: Prodhimi total \u003d 4200 njësi
Prodhimi javore \u003d 700 njësi
Vëllimi i portofolit të urdhrave në fund të javës së parë \u003d 700 njësi
2.16. Vëllimi i portofolit të blerjes është 1000 njësi.
Kërkesa e parashikuar është e specifikuar në tabelë. Diskutoni volumin javor të prodhimit gjatë procedurave uniforme, nëse supozohet të rritet shuma e portofolit të urdhrave deri në 1200 njësi. 
2.17. Çfarë vjen nga të dhënat e dhëna në tabelë, llogarit numrin e punëtorëve, të cilat do të kërkohen për prodhim uniform dhe vëllimin përfundimtar të rezervave materiale dhe prodhuese në fund të muajit. Çdo punonjës mund të prodhojë 15 njësi në ditë , dhe vëllimi i kërkuar i finishit të rezervave materiale dhe prodhuese është 9,000 njësi.
Përgjigje: Numri i kërkuar i të punësuarve \u003d 98 persona
Vëllimi i rezervave materiale dhe prodhuese në fund të muajit të parë \u003d 12900 njësi
2.18. Vetëm me të dhënat e dhëna në tabelë, llogaritni numrin e të punësuarve që do të kërkohen për prodhim uniform, dhe vëllimin përfundimtar të rezervave materiale dhe prodhuese në fund të muajit. Çdo punonjës mund të prodhojë 9 njësi në ditë, dhe vëllimi i duhur i kufizuar i rezervave materiale dhe industriale është 800 njësi.
Pse është e pamundur të arrihet një vëllim i caktuar i caktuar i rezervave të materialeve dhe prodhimit?
Në të cilën treguesit kryesorë të prodhimit dhe vëllimet e shitjeve, variablat dhe kostot e vazhdueshme, plani i personelit, shpenzimet e amortizimit të aseteve të prodhimit fiks, kërkesat për organizimin e procesit të prodhimit dhe karakteristikat kryesore teknike dhe ekonomike të prodhimit, pajisjet e specializuara dhe teknologjitë e përdorura .
Ky seksion përshkruan në detaje rrugën me të cilën është planifikuar të krijojë prodhimin dhe zbatimin e produkteve me treguesin e problemeve dhe pengesave, të cilat ju duhet të paguani vëmendje dhe mjete të veçanta (metoda) të kapërcimit të tyre. Plani i prodhimit pasqyron karakteristikat e mëposhtme të organizatës procesi teknologjik Prodhimi i produkteve:
Kërkesat e përgjithshme teknike dhe organizative për prodhimin.
Ai trajton kërkesat e përgjithshme të dizajnit për organizimin e vendit të prodhimit, listën e blerjes së nevojshme të prodhimit kryesor dhe pajisjet ndihmëse, kërkesat për teknologjitë e përdorura.
1. Sipërfaqja totale, zonimi dhe specifikime Platforma e prodhimit, reflektimi i dizajnit dhe vlerësimi i dokumentacionit të ndërtimit të ri industrial dhe inxhinierik (nëse është e nevojshme).
2. Lista e blerjes kryesore dhe ndihmëse pajisjet teknologjike Me emrin e emrit të saj, serive dhe markave, sasive, çmimeve për njësi të pajisjeve, furnizuesit dhe të dhënat e saj të kontaktit, kostot totale të blerjes së pajisjeve teknologjike.
3. Teknologjitë e prodhimit të përdorura (disponueshmëria e tyre, mbrojtja e patentave, besueshmëria, performanca dhe karakteristikat e tjera).
Përshkrimi i procesit të prodhimit dhe shpenzimeve.
Kjo pjesë e planit të prodhimit përfshin llogaritjen e nevojave për lëndët e para dhe materialet e komponentëve, planin e prodhimit dhe planin e shitjes, koston e kostove të përhershme dhe të ndryshueshme të prodhimit dhe zhvlerësimit.
1. Nevoja dhe kushtet e furnizimit të lëndëve të para, materialeve dhe komponentëve. Karakteristikat kryesore të procesit të prodhimit të procesit të prodhimit janë reflektuar edhe në formë tabelare që tregojnë llojin e lëndëve të para (komponentët, produktet gjysmë të gatshme), çmimet për njësi të lëndëve të para, furnizuesit bazë dhe të dhënat e tyre të kontaktit / në mënyrë që të sigurojnë Aktivitetet e pandërprera prodhuese të kompanisë Vëllimi i lëndëve të para të fituara, produktet e komponentëve duhet të tejkalojnë ato vëllime që janë të nevojshme direkt për prodhimin e një sasi të caktuar të produkteve. Kjo është bërë në mënyrë që të sigurohet në rritjen e stokut të lëndëve të para. Vlera e rezervës së prodhimit është e vërtetuar nga standardi i saj që përfaqëson rezervën mesatare të materialeve në ditët e konsumit mesatar të përditshëm gjatë vitit dhe llogaritet në fund të vitit si një rezervë kaluese. Madhësia e stokut të kthesës varet nga vlera e nevojës për tipe te ndryshme Materialet dhe sezonaliteti i dërgesave të tyre në përputhje me deponimin e Departamentit Federal të Falimentimit (falimentimit) të 05.12.1994. Nr. 98-P "në formën model të planit të rimëkëmbjes financiare të ndërmarrjes (planit të biznesit)" është të përcaktuara nga formula:
ku: t - madhësia e stokut të tranzitit;
Q është nevoja për material të përshtatshëm, Natur. njësi;
M është norma e aksioneve që kalojnë, ditë;
D - numri i ditëve të periudhës së planifikuar.
Norma e aksioneve të kthesës përcaktohet nga shuma e aksioneve mesatare, aktuale dhe të sigurimeve.
2. Reflektimi në formën tabelare të prodhimit dhe shitjes së produkteve që tregojnë çmimin e shitjes së produkteve dhe faturat e shitjes. Pranë metodologjisë për shikueshmëri në këtë formë të tabelës së planit të prodhimit gjithashtu përfshin tatimin mbi vlerën e shtuar si pjesë e të ardhurave të përgjithshme të shitjeve. Kjo është tabela kryesore si pjesë e këtij seksioni të planit të biznesit.
Për një investitor potencial (partner strategjik), do të jetë me interes të veçantë në planin e prodhimit që tabela, duke reflektuar orarin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, si dhe faturat e shitjes, kështu që kjo formë tabelare është e nevojshme për detaje në detaje të mjaftueshme.
Horizonti kohor i reflektimit të planit të prodhimit dhe planit të shitjeve të produkteve zakonisht është i barabartë me periudhën e shpagimit të plotë të projektit të investimeve. Megjithatë, me kërkesë të investitorit, mund të rritet disi nëse qëllimi i modelimit të shpërndarjes dhe riinvestimit të fitimeve pas pagesës së projektit.
3. Llogaritja e kostove të përhershme dhe të ndryshueshme të prodhimit. Në planin e prodhimit, është e nevojshme të sigurohen vlerësime për shpenzimet për produktet e prodhuara, që përfaqëson llogaritjen e kostos së specie të ndara prodhuar dhe zbatuar produkte. Shpenzimet e llogaritjes për prodhimin dhe shitjen e produkteve mund të kryhen sipas skemës së integruar bazuar në normat ekzistuese Kostoja e lëndëve të para, materialeve të komponentëve dhe produkteve gjysmë të gatshme për prodhimin e një njësie të produkteve. Vlerësimi i zgjeruar i kostos së prodhimit dhe shitjes përfshin kostot e kostove që lidhen me koston e prodhimit, pa thyer kostot e përhershme dhe të drejtpërdrejta, si dhe bilancin e operacioneve jo-sindikative.
Vlerësimi i zgjeruar i shpenzimeve bazohet në planin e prodhimit dhe zbatimin e produktit dhe përshkruan koston totale të të gjitha produkteve dhe koston e secilit lloj produkti individual. Kështu, vlerësimi i kostos mund të detajohet nga lloje të caktuara të produkteve.
Kostoja e kostove dhe klasifikimi i tyre duhet të jenë në përputhje me dekretin e Qeverisë së Federatës Ruse të datës 05.08.1992. Nr. 552 "Për miratimin e Rregullores për përbërjen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve ) Të përfshira në kosto, dhe në procedurën për formimin e rezultateve financiare të marra parasysh në jetën e taksave. " Ata janë si më poshtë:
Shitjet, Total
Kostoja, gjithsej, përfshirë.
2. Materialet dhe komponentët
3. Karburanti
4. Energjia elektrike dhe energjia termike
5. Fondacioni pagë
6. Përcaktim në FZP
7. Zhvlerësimi i OPF
9. Shpenzime të tjera
10. Mirëmbajtja e kredisë (interesi)
Bilanci i operacioneve jo-inxhinierike gjithsej, duke përfshirë:
11. Të ardhurat nga banka qendrore
12. Të ardhurat nga qiraja
13. Tatimi në pronë
14. Tatimi në tokë
15. Të ardhura dhe shpenzime të tjera
Fitimi i bilancit
16. Tatimi mbi fitimin
17. Taksat e tjera dhe pagesat nga fitimet
Fitim neto
Kur përdorni softuerin e zhvillimit të softuerit për një plan biznesi, vlerësimet e kostos ndahen në dy forma të tabelës - llogaritjen e kostove të përhershme (të përgjithshme) dhe llogaritjen e kostove të ndryshueshme (të drejtpërdrejta) për prodhimin dhe shitjen e produkteve.
4. Llogaritja e zbritjeve të zhvlerësimit për rivendosjen e aseteve bazë të prodhimit konsiderohet si pjesë e kostove të përgjithshme (të përhershme) për prodhimin dhe shitjen e produkteve. Në llogaritjet në projekt, mund të vendosen forma të ndryshme të zhvlerësimit të objekteve kryesore të prodhimit:
Amortizimi linear - vlera fillestare e objekteve kryesore të prodhimit paguhet në mënyrë të barabartë gjatë gjithë jetës së shërbimit të pajisjes;
Zhvlerësimi i përshpejtuar - vlera fillestare e objekteve kryesore të prodhimit kthehet në një periudhë më të ngjeshur, prandaj normat e zbritjeve të zhvlerësimit janë të larta (më të shpeshta të përdorura nën mekanizmin e qirasë të projekteve të huadhënies dhe financimit).
Plani i Personelit.
Plani i personelit është i detyrueshëm dhe jashtëzakonisht i rëndësishëm. pjese e Ky seksion është si një "plan prodhimi". Sa i përket personelit, struktura profesionale e kompanisë e zënë në zbatimin e një projekti të investimeve specifike, kualifikimet e stafit, shpenzimet e personelit (fondet e pagave dhe zbritjet nga ajo) është përcaktuar dhe cilësore.
Plani i Personelit Është e këshillueshme që të ndahet në 3 pjesë:
Personel administrativ dhe menaxhues;
Personeli i prodhimit;
Marketingu dhe stafi ndihmës.
Si pjesë e projektit të investimeve, mund të përdoren dy forma të pagave: në formën e një pagese fikse dhe një pagë me copë. Në rastin e një pagese me copë, ajo konsiderohet si një nga shpenzimet e kostove të ndryshueshme për prodhimin dhe shitjen e produkteve dhe merret parasysh në vlerësimin e konsoliduar të kostove (Tabela 8). Paga fikse duhet të konsiderohet si një nga artikujt e kostove të përhershme (të përgjithshme) për prodhimin dhe shitjen e produkteve.
Kështu, plani i prodhimit brenda planit të biznesit konsiderohet si një nga ndarjet kryesore, detyra kryesore për të treguar një investitor potencial realitetin e programit të kompanisë së prodhimit (shitjes) dhe mjaftueshmërinë e burimeve ekzistuese (materiale dhe punë) . Përveç kësaj, plani i prodhimit reflekton të gjitha kërkesat për organizimin e prodhimit dhe shitjes së produkteve, pasqyron njohuritë nga autori i planit të biznesit të skemës së prodhimit, prania e kornizave të përshtatshme me nivelin e nevojshëm të kompetencës, licencave, certifikatave dhe lejet.
Një detyrë tjetër e rëndësishme e planit të prodhimit është të modelojë dhe të analizojë flukset materiale ekzistuese dhe të ardhshme brenda ndërmarrjes, duke treguar burime specifike të lëndëve të para dhe materialeve, konsumatorëve të veçantë.
Burimi - Planifikimi i biznesit dhe zhvillimi i projekteve të investimeve / manualit të mësimdhënies, nën redaktorët e përgjithshëm të Savelyeva Yu.v, Zhiznel E.v, Petrozavodsk, 2007.
6. Hartimi i një plani prodhimi
Është e nevojshme të filloni një plan prodhimi me një shpjegim të shkurtër se ku do të prodhohen mallrat - në ndërmarrjen aktuale ose të sapo krijuar. Pastaj mund të theksoni rentabilitetin e vendndodhjes së ndërmarrjes (nëse bëhet ky fakt) në lidhje me tregjet, furnizuesit, punët, shërbimet etj.
Hapi tjetër me shkrim këtë seksion mund të jetë një përshkrim i procesit të prodhimit. Kjo tregon llojin e prodhimit (një serial, në masë), metodën e organizimit të saj, strukturën e ciklit të prodhimit, mund të jepet një skemë e një procesi teknologjik, i cili tregon qartë se ku do të vijnë të gjitha llojet e lëndëve të para dhe komponentëve në, në të cilën dyqanet dhe si ato do të përpunohen në produkte. Plani i prodhimit siguron një vlerësim të teknologjisë ekzistuese në fushat e mëposhtme: përputhshmëria me kërkesat moderne, niveli i automatizimit të procesit të prodhimit, duke siguruar fleksibilitetin e procesit, mundësinë e rritjes së shpejtë ose zvogëlimin e prodhimit.
Ky seksion shënon drejtimet kryesore të përmirësimit të zhvillimit të teknologjisë së parashikuar nga Plani i Biznesit.
Nëse në periudhën e ardhshme ndryshon teknologjia e Prodhimit Produkti, pastaj në planin e biznesit vë në dukje se si ndryshimet e propozuara në teknologji do të ndikohen nga cilësia e produkteve, niveli i kostove të prodhimit, çmimi i produktit.
Nëse procesi i prodhimit parashikon ekzekutimin e një pjese të operacioneve nga nënkontraktorët, ajo gjithashtu theksohet në planin e biznesit. Justifikojnë realizueshmërinë e zgjedhjes së partnerëve të caktuar në aspektin e një kosto minimale të prodhimit, transportit, kontrolli i hyrjes Të furnizuar nga nyjet nënkontraktorë dhe produktet gjysmë të gatshme. Kur zgjedhin partnerët, besueshmëria e tyre, prodhimi, aftësia financiare, aftësitë e personelit, prestigj vlerësohen.
Veçanërisht në planin e biznesit konsiderohet nga ndërmarrja sistemi i menaxhimit të cilësisë së produktit. Raportohet në të cilën fazat dhe cilat metoda do të mbahen kontrolli i cilësisëCilat standarde do të udhëhiqen nga prodhuesit e produkteve.
Plani i prodhimit mund të përfshijë gjithashtu informacion rreth sistemi i Mbrojtjes së Mjedisit, specifikoi masat e marra për shkatërrimin e mbeturinave dhe kostot përkatëse.
Programi i Prodhimit (Parashikimi i prodhimit dhe shitjes së produkteve), cituar në një plan biznesi, është hartuar në bazë të hulumtimit të tregut të hulumtimit të marketingut, të ndjekur nga krahasimi i tyre me aftësitë e prodhimit të ndërmarrjes.
Programi i prodhimit përcakton sasinë e nevojshme të prodhimit në periudhën e planifikuar, që korrespondon me nomenklaturën, shumëllojshmërinë dhe cilësinë e kërkesave të planit të shitjes. Ajo përcakton detyrat për komisionimin e objekteve të reja të prodhimit, nevojën për materiale dhe burime, numrin e personelit, transportit.
Ndërmarrjet formojnë një program të prodhimit bazuar në një urdhër shtetëror, urdhrat e konsumatorëve të identifikuara në procesin e shqyrtimit të tregut të kërkesës konsumatore.
Treguesit kryesorë të programit të prodhimit janë:
1) Nomenklatura që përmban emrin e produktit që tregon sasinë, cilësinë dhe kohën e dorëzimit;
2) produktet e mallrave;
3) prodhimi i papërfunduar;
4) Produkte bruto.
Aktiviteti i prodhimit të ndërmarrjes, nga ana tjetër, karakterizohet nga sistemi i treguesve:
1) në kërkesën për produkte;
2) Kapaciteti prodhues;
3) vëllimi i prodhimit;
4) kostot dhe çmimet;
5) nevojën për burime dhe investime;
6) të ardhurat e përgjithshme dhe neto të ndërmarrjes;
7) Dividentët për stoqe, etj.
Plani i prodhimit dhe shitjet e produkteve përmbajnë, si rregull, një sistem të treguesve natyrorë dhe kostos.
Avantazhet e treguesve natyrorë janë dukshmëria, objektiviteti i vlerësimit të kënaqësisë së nevojës për një formë specifike të produkteve, kontributi i secilës ndërmarrje për të zgjidhur këtë problem, shkallën e shfrytëzimit të kapaciteteve dhe burimeve prodhuese.
Disavantazhi është i vështirë për të përcaktuar volumin e përgjithshëm të prodhimit dhe zbatimit në ndërmarrjet me prodhimin me shumë gjenerues të produkteve.
Treguesit kryesorë të kostos së prodhimit në ndërmarrje përfshijnë qarkullim bruto, qarkullim intra-ujë, produkte komerciale, produkte bruto, volumin e produkteve të shitura, koston rregullatore të trajtimit (NSO), produkteve neto dhe me kusht të pastër.
Në periudha të ndryshme të zhvillimit të ekonomisë së vendit, ajo u preferua nga një, atëherë treguesit e kostos tjetër që karakterizonin vëllimin e prodhimit.
Kthesë bruto Ndërmarrjet janë kostoja totale e produkteve të të gjitha dyqaneve të mëdha, ndihmëse ndihmëse. Në qarkullim bruto, produktet kthehen pa marrë parasysh nëse është projektuar për pushime jashtë ose për përpunim të mëtejshëm industrial në të njëjtën ndërmarrje. Kështu, ky tregues lejon një ri-faturë të produkteve brenda ndërmarrjes. Llogaritja e kthesave bruto merr një rëndësi të caktuar ekonomike kur analizon punën e ndërmarrjes, justifikimin e treguesve të planifikuar kur ndryshon struktura e prodhimit Ndërmarrjet (qëllimet e reja futen, ekzistojnë) po zgjerohen) kur struktura e ndryshimeve të prodhimit për shkak të ndryshimit (rritjes, uljes) vëllimit të dërgesave bashkëpunuese në ndërmarrje.
Kthesa intrafavorike - Shuma e kostos së produkteve të prodhimit të saj të konsumuar brenda ndërmarrjes për nevojat e prodhimit. Konsumi i prodhimit brenda ndërmarrjes përfshin përpunimin e produkteve gjysmë të gatshme të prodhimit të tyre për prodhimin e produkteve të gatshme, konsumin e energjisë elektrike, ajrit të ngjeshur, një çift të prodhimit të saj, përdorimin e pjesëve, produktet e zhvillimit të saj për të tanishme Riparimi i ndërtesave, strukturave, pajisjeve.
Mallra, produkte bruto, të zbatuara Ajo përcaktohet nga metoda e fabrikës, domethënë nga kostoja e produkteve të përgatitura të planifikuara për prodhimin e produkteve të gatshme dhe produkteve gjysmë të gatshme, kostoja e asaj pjese të produktit, e cila përdoret brenda ndërmarrjes në industritë e veta Nevojat e prodhimit përjashtohen. Disavantazhi i kësaj metode është se madhësia e produkteve të mallrave, bruto dhe të realizuara mund të ndryshojnë si rezultat i ndryshimeve në strukturën organizative të ndërmarrjeve. Kështu, Shoqata e dy ose më shumë ndërmarrjeve në një (kur kombinon prodhimin) çon në një rënie, dhe ndarja e ndërmarrjeve (me specializimin e prodhimit) është për një rritje në madhësinë e këtyre treguesve. Madhësia e produkteve të mallrave, bruto, të realizuara nuk varet nëse vetë ndërmarrja prodhon, prodhon materiale të papërpunuara, produkte gjysëm të gatshme për prodhimin e produkteve të gatshme ose i marrin ato nga ana.
Produktet e mallrave Ndërmarrjet janë produkte të prodhuara në periudhën raportuese dhe zbatohen ose synojnë zbatimin. Produkti komercial (t PR) përfshin produktet e gatshme (G nga); Produktet gjysmë të gatshme të dizajnuara për të lënë konsumatorët e palëve të treta (PF); Puna industriale e kryer me porosi nga (P PR); Të gjitha llojet riparimi i punësekzekutuar me urdhra nga ana (r skllav); Produktet e punëtorive ndihmëse, të bëra për zbatimin në fjalë ose për përdorimin e tyre (b). Kështu, vëllimi i produkteve komerciale mund të përcaktohet nga formula:
T = G është + Pf + R pr + R rob + Në C.
ku Një I. - Produkti i formës I-th;
C i - njësia e çmimeve të produkteve të formës I-th;
Q y - Kostoja e shërbimeve të kryera.
Vëllimi i produkteve komerciale përcaktohet në çmimet aktuale të ndërmarrjes) (aktuale) dhe është bazë për llogaritjen e taksave (TVSH, akcizat, etj.). Produktet e mallrave janë gjithmonë të përcaktuara pa kontabilizuar për TVSH dhe taksa të tjera të veçanta.
Bruto Ajo quhet të gjitha produktet e prodhuara nga kompania për periudhën raportuese, pavarësisht nga shkalla e gatishmërisë dhe emërimit të saj për t'u përdorur. Vëllimi i prodhimit bruto (në PR) mund të përcaktohet nga formula:
Në PR. = T + (N K. – N n.),
ku N k - pjesa tjetër e punës në progres në fund të vitit, rubla;
N n - E njëjta në fillim të vitit.
Mbetjet e punës në progres përcaktohen sipas të dhënave të kontabilitetit ose inventarit. Madhësia normale e prodhimit të përmirësuar në fund të periudhës së planifikuar duhet të korrespondojë me kushtet për prodhimin e periudhës pasuese.
Produktet e realizuara - Ky është një produkt i përfunduar i dizajnuar për të zbatuar produktin e përfunduar dhe për të dokumentuar deri në 24 orë të ditës së fundit të një muaji ose deri në orën 8.00 në ditën e parë të muajit pas periudhës raportuese.
Vëllimi i produkteve të zbatuara në periudhën e planifikuar (q rp) mund të vendoset nga formula:
Q pr. = Ai + T – Ne rregull,
ku Ai, Ne rregull - mbetjet e produkteve të gatshme në një depo në fillim dhe në fund të periudhës në shqyrtim (viti, muaji, etj.);
T - Produktet e mallrave sipas planit.
Në kushtet e një ekonomie tregu, një rëndësi e veçantë duhet t'i jepet treguesit "Vëllimi i produkteve të zbatuara" Sipas kontratave të furnizimit, që përcakton efektivitetin, fizibilitetin e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes.
Produktet e shitjes - Kjo është produktet e përfunduara të transportuara nga blerësi, për të cilat fondet transferohen në llogarinë rrjedhëse të furnizuesve. Matur në çmimet aktuale.
Në përputhje me rregulloret për kontabilitetin dhe raportimin në Federatën Ruse, të ardhurat nga shitja e produkteve mund të përcaktohen në dy mënyra.
1. Siç paguhet, pranimet e parave të gatshme në llogaritë në institucionet bankare dhe gjatë llogaritjes së parave të gatshme - me marrjen e fondeve në arkëtar.
2. Për dërgimin e mallrave dhe i paraqitet blerësit (konsumatorit) të dokumenteve të shlyerjes.
Çdo ndërmarrje, kur zhvillon një politikë të raportimit në një periudhë planifikimi, merr një nga dy opsionet për kontabilizimin e të ardhurave nga shitja e produkteve në bazë të kushteve të menaxhimit dhe kontratave të përfunduara. Mundësia e parë e njohjes së të ardhurave nga zbatimi është aktualisht më e zakonshme në ekonominë ruse. Megjithatë, zvogëlon besueshmërinë kur llogarit rezultatin e prodhimit: kostoja e shpenzimeve (materialeve, pagave, etj.) Në një periudhë raportuese ndodh, dhe të ardhurat për produktet e dërguara shpesh vijnë në anën tjetër, e cila shpjegohet me totalin e mprehtë Rënia e vëllimeve të shitjeve, me fjalë të tjera, ndërmarrja shpesh punon në depo.
Versioni i dytë i zbatimit të zbatimit siguron saktësi më të madhe në llogaritjen e rezultatit të prodhimit. Megjithatë, ndërmarrja menjëherë lind borxtedness në TVSH, tatimin mbi të ardhurat në lidhje me rrjedhën reale të parave, dhe shpejt bëhet i paaftë të falimentuar, falimentuar financiar. Borxhi i madh i ndërsjellë, mungesa e disiplinës financiare të klientëve, një nivel i lartë i monopolizimit çon në faktin se niveli i përdorimit të variantit të dytë është i parëndësishëm. Më së shpeshti përdoret në ndërmarrjet e transportit, komunikimet, në ndërtim.
Procesi i zbatimit plotëson qarkullimin e fondeve ekonomike të kompanisë, e cila i lejon atij të përmbushë detyrimet e saj ndaj buxhetit të shtetit, një bankë për kreditë, punëtorët dhe punonjësit, furnizuesit dhe rimbursimin e kostove të prodhimit. Dështimi për të zbatuar detyrat shkaktojnë lëvizje të ngadalshme mjetet aktuale, vonesat e pagesave, përkeqëson pozicionin financiar të ndërmarrjes.
Treguesit e produkteve bruto, mallrave dhe të realizuara nuk janë të karakterizuara plotësisht nga rezultati përfundimtar i ndërmarrjes. Kjo është për shkak të faktit se vëllimi i këtyre produkteve përfshin kostot materiale që kanë një të madhe gravitet specifik. Prandaj, për të matur kontributin tuaj të ndërmarrjes në prodhimin e produkteve, është e nevojshme të përdorni treguesit:
1) produkte të pa kushte të pastra, të cilat përfshijnë kostot e pagave me akrualet, zbritjet e amortizimit dhe fitimet;
2) Produkte të pastra. Kjo është pjesë e produkteve bruto që korrespondojnë me vlerën e krijuar rishtazi, i.E. po vëzhgon produkte të pastra pa amortizim;
3) Produktet rregullatore të pastra, të ndryshme nga të pastra, të cilat formohen në bazë të normave të qëndrueshme.
Treguesit e rëndësishëm të tregut janë tregues të produkteve të rinovueshme. Në përputhje me ciklin e saj të jetës, çdo lloj produkti arrin një periudhë të njohur të kufizimit të efikasitetit, prandaj është periodikisht e nevojshme për të rishikuar rangun.
Koeficienti i ripërtëritjes së produkteve karakterizon raportin e produkteve të reja dhe të vjetra, përdoret në shumë ndërmarrje si një tregues i planifikuar i miratuar në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit. Veçanërisht të përdorura gjerësisht në praktikën e huaj.
Programi i prodhimit të kompanisë duhet të zhvillohet në sekuencën e mëposhtme:
1) Kompania prodhon hulumtime të tregut, përcakton pozicionin e mallrave në treg, kërkesën dhe shitjet e mundshme;
2) Bazuar në sasinë e mundshme të shitjeve, vëllimi i produkteve të shitura përcaktohet:
N Real \u003d Q shitjet? C;
3) Planifikoni volumin e produkteve komerciale:
N tov \u003d n real - (rreth n - ok);
4) Përcaktoni madhësinë e produkteve bruto:
N bosht \u003d n tov + (n k - n);
5) Krahasoni sasinë e mundshme të prodhimit me burime ekzistuese materiale, financiare dhe të tjera.
Plani i biznesit ofron të dhëna për volumin e prodhimit të çdo lloji të produktit në njësitë natyrore, si dhe vlerat e planifikuara të këtyre treguesve për 3-5 vitet e ardhshme.
Për biznesin ekzistues janë përshkruar kapaciteti i prodhimit, duke përfshirë prodhimin dhe lokalet administrative, magazinat dhe platformat, pajisjet speciale, mekanizmat dhe objektet e tjera të prodhimit në dispozicion në ndërmarrje.
Plani i prodhimit duhet të korrespondojë me fuqinë e ndërmarrjeve - vëllimin ose numrin e produkteve (shërbimeve, punëve), të cilat mund të bëhen gjatë një periudhe të caktuar.
Nën kapaciteti prodhues i kompanisë Kuptohet si prodhimi maksimal i mundshëm i produkteve në nomenklaturën dhe shumëllojshmërinë e parashikuar nga plani i shitjes, me përdorimin e plotë të pajisjeve prodhuese, zonave dhe duke marrë parasysh teknologjinë progresive, një organizatë e avancuar e punës dhe prodhimit.
Llogaritja e kapacitetit prodhues të ndërmarrjes është faza më e rëndësishme Justifikimet e programit të prodhimit. Bazuar në llogaritjet e kapacitetit prodhues, zbulohen rezervat intra-prodhuese të rritjes së prodhimit, vendosen vëllimet e prodhimit dhe nevoja për një rritje të objekteve prodhuese për shkak të ri-pajisjeve teknike, rindërtimit dhe zgjerimit të rrymës dhe ndërtimit të kapaciteteve të reja është përcaktuar.
Kapaciteti i prodhimit të planifikimit bazohet në faktorët në të cilët varet vlera e saj. Faktorët e mëposhtëm merren parasysh gjatë llogaritjes së fuqisë:
1) strukturën dhe madhësinë e aseteve kryesore të prodhimit;
2) përbërja e pajisjeve me cilësi të lartë, niveli i veshin fizik dhe moral;
3) Standardet teknike të avancuara për kryerjen e pajisjeve, përdorimin e hapësirës, \u200b\u200blabirinën e produkteve, prodhimin e produkteve nga lëndët e para;
4) Progresiviteti i proceseve teknologjike të përdorura;
5) Shkalla e specializimit;
6) mënyrën e funksionimit të ndërmarrjes;
7) niveli i organizimit të prodhimit dhe punës;
8) pajisjen e operacionit të pajisjeve;
9) Cilësia e lëndëve të para dhe ritmi i furnizimeve.
Kapaciteti i prodhimit - vlera nuk është e përhershme. Disponimi i energjisë ndodh për arsyet e mëposhtme: veshin dhe asgjësimin e pajisjeve, një rritje në kompleksitetin e produkteve të prodhimit, një ndryshim në nomenklaturën dhe gamën e produkteve, një rënie në fondin e kohës së punës, në fund të leasing-ut të pajisjeve. Këta faktorë të njëjtë veprojnë në drejtimin e kundërt.
Kapaciteti prodhues i ndërmarrjes përcaktohet nga kapaciteti i punëtorive kryesore, faqeve, linjave të rrjedhjes, makinave (agregateve), duke marrë parasysh masat për të eliminuar pengesat dhe bashkëpunimin e mundshëm të prodhimit.
Në llogaritjen e kapacitetit të prodhimit, të gjitha pajisjet e parasë janë të përfshira, duke përfshirë joaktive në lidhje me mosfunksionimet, riparimin, përmirësimet. Pajisjet merren parasysh në instalimin dhe magazinat, të destinuara për komisionim në periudhën e planifikuar. Gjatë llogaritjes së energjisë, pajisja e punëtorive ndihmëse dhe shërbyese nuk është marrë parasysh.
Llogaritja e kapacitetit prodhues të ndërmarrjes duhet të kryhet në sekuencën e mëposhtme:
1) llogaritjen e kapacitetit prodhues të agregateve dhe grupeve të pajisjeve teknologjike;
2) llogaritjen e kapacitetit prodhues të vendeve të prodhimit;
3) Llogaritja e kapacitetit prodhues të punëtorive (Trupat, Prodhimi);
4) Llogaritja e kapacitetit prodhues të ndërmarrjes në tërësi.
Dy metoda zbatohen për të llogaritur kapacitetin e prodhimit:
1) në aspektin e performancës së pajisjeve;
2) nga kompleksiteti i produkteve të prodhimit.
Në prodhim të vazhdueshëm, llogaritet kapaciteti i njësive, faqeve dhe punëtorive, si rregull, në aspektin e performancës së pajisjeve, dhe në industritë diskrete - nga intensiviteti i prodhimit të produkteve prodhuese.
Planifikimi i kapacitetit të prodhimit është të kryejë një sërë llogarish të planifikuara që ju lejojnë të përcaktoni:
1) Fuqia e hyrjes;
2) fuqia e prodhimit;
3) Treguesit e përdorimit të energjisë.
Fuqi e hyrjes Të përcaktuara nga pajisjet e parave të gatshme të instaluara në fillim të periudhës së planifikuar.
fuqi e prodhimit - Kjo është fuqia deri në fund të periudhës së planifikuar, të llogaritur në bazë të fuqisë së hyrjes, deponimit dhe kontributit të fuqisë gjatë periudhës së planifikuar.
Planifikimi i prodhimit kryhet në bazë të fuqisë mesatare vjetore (ms), llogaritur nga formula:
ku m n është kapaciteti prodhues në fillim të periudhës së planifikuar;
M y - një rritje në kapacitet për shkak të ngjarjeve organizative dhe të tjera që nuk kërkojnë investime kapitale;
H 1, ..., H 4 - respektivisht muajt e operacionit të energjisë;
M p - rritja e energjisë për shkak të ri-pajisjeve teknike, zgjerimit dhe rindërtimit të ndërmarrjes;
M Universiteti - një rritje ose ulje në fuqi për shkak të ndryshimit në rangun dhe gamën e produkteve, marrjen e fondeve industriale dhe prodhuese nga ndërmarrjet e tjera dhe transferimin e tyre në organizata të tjera, duke përfshirë leasing-ut;
M b është një reduktim i kapacitetit për shkak të depozitimit të tij për shkak të rezistencës.
Është e nevojshme për të dalluar kapacitetin aktual dhe të projektimit. Pajtueshmëria e tyre karakterizohet nga shkalla e zhvillimit.
Shkalla e zhvillimit të kapacitetit të projektimit Karakterizohet nga treguesit e mëposhtëm:
1) Kohëzgjatja (afati) e zhvillimit;
2) niveli i zhvillimit të kapacitetit të projektimit;
3) koeficienti i përdorimit të fuqisë që po futet;
4) vëllimi i prodhimit në periudhën e zhvillimit;
5) Arritja e niveleve të projektimit të kostos, produktivitetit të punës dhe rentabilitetit.
Nën periudha (termi) kohëzgjatja e zhvillimit Kapaciteti i projektimit të ndërmarrjes ose pjesa e saj (dyqan, vend, agregat) nënkupton kohën nga data e nënshkrimit të aktit të pranimit për të operuar në një prodhim të qëndrueshëm të objektit të planifikuar të produktit. Vëllimi i prodhimit në objekte nën zhvillimin e kapacitetit të projektimit duhet të përcaktohet nga ky tregues. Kur planifikon këtë tregues, nuk duhet të marrë parasysh kohën e shpenzuar për përgatitjen e prodhimit në prodhimin e produkteve të reja në komisionimin e objektit, duke kryer komisionimin dhe testim gjithëpërfshirës pajisje. Niveli i zhvillimit është një përqindje (koeficienti) i zhvillimit të kapacitetit të projektimit të arritur në mënyrë të qëndrueshme në një datë të caktuar. Është llogaritur si raporti i prodhimit në një periudhë të caktuar (orë, ditë, muaj, vit) në kapacitetin përkatës (orë, ditor, ditor, mujor, vjetor).
Bilanci i objekteve të prodhimit po zhvillohet.
Bazuar në rezultatet e të gjitha llogaritjeve, është duke u zhvilluar bilanci i kapacitetit prodhues në mënyrë që të plotësohet projekti i projektit të programit të prodhimit dhe kapacitetit prodhues të ndërmarrjes. Ai pasqyron hyrjen, prodhimin dhe fuqinë mesatare vjetore, si dhe inputin dhe asgjësimin e kapacitetit. Bazuar në bilancin e kapacitetit prodhues dhe gjatë zhvillimit të saj kryhen:
1) përsosjen e mundësive të programit të prodhimit;
2) Përcaktimi i shkallës së ofrimit të objekteve prodhuese të programit për përgatitjen e produkteve të reja;
3) përcaktimin e përdorimit të objekteve të prodhimit dhe aseteve fikse;
4) Identifikimi i disproporcionit brenda prodhimit dhe aftësive të eliminimit;
5) Përcaktimi i nevojës për investime për të ndërtuar kapacitetet dhe për të eliminuar pengesat;
6) përcaktimin e nevojës për pajisje ose zbulimin e pajisjeve të tepërta;
7) Kërkoni mundësitë më efektive për specializim dhe bashkëpunim.
Bilanci i kapacitetit prodhues nga llojet e produkteve Në fund të vitit të planifikuar, llogaritet duke përmbledhur kapacitetin në fillim të vitit dhe rritjen e saj të deponimit minus.
Llogaritja e bilancit të objekteve të prodhimit është bërë për çdo lloj të produkteve të profilit sipas strukturës së mëposhtme.
Seksioni 1. Fuqia në fillim të periudhës së planifikuar:
1) Emri i produktit;
2) një njësi matjeje;
3) kodin e produktit;
4) fuqia e projektit ose llogaritja;
5) Fuqia në fund të vitit bazë.
Seksioni 2. Rritja e fuqisë në vitin e planifikuar:
1) rritja e energjisë, total;
2) duke përfshirë në kurriz të:
a) Komisionimi i zgjerimit të ri dhe të aplikueshëm;
b) rindërtimin;
c) ri-pajisjet dhe ngjarjet organizative dhe teknike. Prej tyre:
- duke ndryshuar mënyrën e funksionimit, duke rritur ndryshimin në orët e punës;
- duke ndryshuar gamën e produktit dhe për të zvogëluar intensitetin e punës;
d) Marrja e qirasë, me qira nga subjektet e tjera të biznesit.
Seksioni 3.. Reduktimi i fuqisë në vitin e planifikuar:
1) asgjësimin e pushtetit, total;
2) duke përfshirë në kurriz të:
a) ndryshimet në gamën e produktit ose rritjen e intensitetit të punës;
b) ndryshimet në mënyrën e funksionimit, zëvendësimit, orarit të punës;
c) deponimi për shkak të erës, shterimit të stoqeve;
d) transferimin në leasing, me qira nga subjektet e tjera afariste.
Seksioni 4. Fuqia në fund të periudhës së planifikuar:
1) fuqi në fund të vitit;
2) kapaciteti vjetor mesatar në vitin e planifikuar;
3) prodhimin e produktit ose sasinë e lëndëve të para të riciklueshme në vitin e planifikuar;
4) Shkalla e shfrytëzimit me fuqi mesatare vjetore në vitin e planifikuar.
Bazuar në informacionin në lidhje me nevojën ekzistuese për objektet e prodhimit, lokalet industriale, nevoja për pajisje shtesë dhe nevojën e përgjithshme për asetet fikse dhe aktivet jo-materiale janë themeluar. Llogaritja e kërkesave në asetet fikse kryhet sipas llojit të aseteve fikse bazuar në standardet e performancës.
Gjithashtu në aspektin e prodhimit, standardet e kapitalit punues llogariten me llogari të drejtpërdrejtë sipas metodës. Kjo e fundit parashikon llogaritjen e madhësisë së secilit element të kapitalit punues në kushtet e nivelit organizativ dhe teknik të arritur të ndërmarrjes, duke marrë parasysh të gjitha ndryshimet e parashikuara në zhvillimin e teknologjisë, teknologjisë dhe organizimit të prodhimit.
Kostoja e punës në kapitalin punues bëhet jo vetëm për ndërmarrjet e krijuara rishtazi, si dhe nëse është e nevojshme, një rishikim radikal i normave ekzistuese të kapitalit punues.
Kur normalizon kapitalin punues, është e nevojshme të merret parasysh varësia e normave nga faktorët e mëposhtëm:
1) Kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të prodhimit;
2) konsistencën dhe qartësinë në punën e punëtorive të prokurimit, përpunimit dhe prodhimit;
3) dispozitat (kohëzgjatja e intervaleve të furnizimit, madhësia e palëve të furnizuara);
4) furnizuesit e largët nga konsumatorët;
5) Normat e transportit, lloji dhe automjetet e pandërprera;
6) koha e përgatitjes së materialeve për të nisur ato në prodhim;
7) frekuenca e lëshimit të materialeve në prodhim;
8) kushtet për shitjen e produkteve;
9) Sisteme dhe forma të llogaritjeve, shpejtësia e menaxhimit të dokumenteve, përdorimi i faktoringut.
Normat e zhvilluara në ndërmarrje për çdo element të kapitalit punues janë të vlefshme për një numër vitesh, dhe në rast të ndryshimeve të rëndësishme në kushtet e prodhimit dhe shitjes së produkteve, ato janë të rafinuara me kontabilitetin e tyre.
Elementet e mëposhtme të kapitalit punues normalizohen:
1) Rezervat e prodhimit;
2) ndërtimi i papërfunduar;
3) Shpenzimet e periudhave të ardhshme;
4) Produktet e përfunduara në depo të ndërmarrjes;
5) të holla në zyrën e magazinimit.
Në të gjitha standardet e listuara të kapitalit punues, nevojat e ndërmarrjes në fonde jo vetëm për aktivitetin e tyre kryesor duhet të merren parasysh, por edhe për infrastrukturën e prodhimit.
Për ndërmarrjet ekzistuese, rregullimi i kapitalit punues bëhet në seksionin financiar të planit të biznesit bazuar në përdorimin e koeficientit të normalizimit të kapitalit punues (bazuar në normën e rritjes së prodhimit dhe përmirësimin e përdorimit të kapitalit punues).
Seksioni përfundon me llogaritjet e kostove të prodhimit dhe kostos së produkteve. Kostoja mund të përcaktohet në të gjitha produktet, sipas llojeve të veçanta, nyjeve, detajeve, proceseve të prodhimit, punës së njësive, faqeve, punëtorive. Të gjitha shpenzimet e prodhimit pranohen për t'u grupuar sipas karakteristikave të caktuara individuale. Shpenzimet kryesore janë marrë për të atribuuar kostot:
1) mbi elementet ekonomike. Të gjitha shpenzimet reduktohen në grupe individuale në homogjenitetin e tyre ekonomik, pavarësisht nga shpenzimet e tyre dhe objektiv. Ata janë të ndarë në:
a) shpenzimet materiale (kostoja e lëndëve të para dhe të gjitha materialet shpenzimet më pak të kthyera);
b) paga;
c) zbritjet për nevojat sociale;
d) zbritjet e amortizimit;
e) kosto të tjera (për riparime; pagesa e interesit për kreditë, pagesat për emetimet në mjedis, pasuritë e paprekshme, kostot e reklamimit, etj.);
2) sipas artikujve të kostos. Shpenzimet duke përfshirë një ose më shumë elemente ekonomike. Artikujt e llogaritjes marrin parasysh emërimin dhe vendin e ndodhjes së tyre. Ajo quhet llogaritja e kostos së produkteve.
Shpenzimet kryesore janë të lidhura direkt me prodhimin e produkteve, dhe mbivendosjet - me mirëmbajtjen dhe menaxhimin e njësive ose prodhimit në tërësi. Artikulli përfshin një element të thjeshtë. Nëse përfshin disa elemente ekonomike, konsiderohet komplekse.
Kostoja e ndërmarrjes është gjithashtu e ndarë në të përhershëm dhe variablave. Shpenzimet e vazhdueshme nuk varen nga vëllimi i produkteve (me qira për lokalet, ndriçimi i energjisë, ngrohje, kontributet e sigurimeve, Paga e administratës). Madhësia e kostove të ndryshueshme është proporcionale me vëllimin e produkteve të prodhuara (lëndët e para, materialet, energjia e energjisë, paga).
Shpenzimet mund të jenë të përhershme ose variabla vetëm në krahasim me fushën e tyre të rëndësishme. Rëndësia e Rajonit - Kjo është një fushë në të cilën shpenzimet janë subjekt i modelit uniform.
Seksioni "Plani i Prodhimit" është i bashkangjitur në llogaritjen e produkteve dhe llogaritjeve për të gjitha artikujt e vlerësimeve për kostot e prodhimit.
Pikat kryesore të seksionit:
1) Prezenca ose mungesa e nevojës për të organizuar një ndërmarrje të re për prodhimin e produkteve të ofruara;
2) Vendndodhja e kompanisë bazuar në afërsinë me tregun, furnizuesit, disponueshmërinë e punës, transportin, etj;
3) objektet e prodhimit që do të kërkohen dhe dinamikën e planifikuar të kontributit të tyre në të ardhmen;
4) asetet fikse të nevojshme për organizimin e prodhimit dhe dinamikën e ndryshimeve të tyre në të ardhmen;
5) nevojën për burimet materiale dhe rezervat e prodhimit;
6) vështirësi të mundshme në organizimin e prodhimit;
7) Furnizuesit e lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysmë të gatshme dhe komponentëve. Kushtet e prokurimit;
8) Bashkëpunimi i planifikuar i prodhimit. Pjesëmarrësit e dyshuar;
9) Prania e kufizimit të vëllimeve të prodhimit ose furnizimit të burimeve. Shkaqet e kufizimit dhe mënyrat e kësaj situate;
10) Mekanizmi i parashikuar i planifikimit të prodhimit. Procedura për hartimin e planeve të prodhimit dhe orareve;
11) skema e flukseve të prodhimit;
12) fazat, metodat dhe standardet e kontrollit të cilësisë;
13) Sistemi i mbrojtjes së mjedisit dhe hedhja e mbeturinave;
14) Shpenzimet e prodhimit. Dinamika e ndryshimit të tyre;
15) disponueshmërinë e zonave të prodhimit për zgjerimin e prodhimit dhe tranzicionit në teknologjitë e reja;
16) karakteristikat e ndërtimit të papërfunduar;
17) Teknologjitë e reja të planifikuara për përdorim në procesin e prodhimit;
18) Organizata në firmën e punës së kërkimit dhe zhvillimit;
19) koha e kërkuar për kalimin në lirimin e mallrave të tipit të ri;
20) Karakteristikat e përgatitjes së prodhimit, shtresueshmëria dhe kostot e sjelljes së saj;
21) karakteristikat e nivelit shkencor dhe teknik të prodhimit;
22) Shkalla e veshin e pajisjeve;
23) Politikat dhe aktivitetet në fushën e ndryshimit të potencialit të prodhimit të ndërmarrjes.
Nga libri, ngjarje të shkëlqyera. Teknologjia dhe praktika e menaxhimit të ngjarjeve. Autor Skovovich Alexander VyacheslavovichPlanifikimi i planifikimit të planifikimit Vëmendje! Ekziston një mendim se koha për të zbatuar një projekt të caktuar është një vlerë fikse. Dallimi është se sa kohë keni shpenzuar për përgatitjen dhe planifikimin. Le të përpiqemi ta paraqesim atë në mënyrë grafike. Pyetje: Çfarë
Nga Libri i Planifikimit të Biznesit: Leksioni Abstrakt nga Bettova Olga7. Hartimi i planit organizativ me një pikë të rëndësishme me të cilën është e nevojshme të fillohet ky seksion i planit të biznesit dhe të cilat është e nevojshme të theksohet në detaje, është struktura organizative e ndërmarrjes. Struktura organizative është e dokumentuar në grafik
Nga problemet e zgjidhjes së librit nga Keanna Kate8. Hartimi i planit financiar Ky seksion duhet t'i kushtohet planifikimit të mbështetjes financiare të shoqërisë në mënyrë që të bëhet përdorimi më efikas i parave të gatshme. Në përgjithësi, seksioni duhet të përmbajë fushat e mëposhtme: 1) financiare
Nga libri për të mbajtur takime dhe takime nga Keanna KateHartimi i një plani përmbledhje të një plani veprimi luan një rol kyç nëse keni nevojë të përdorni ndonjë mundësi për të zgjidhur problemin. Një plan i qartë dhe i qartë do të jetë një gjerdder në procesin kompleks të kthimit të vendimit tuaj në realitet. Shenjë
Nga libri jeta ime në reklamat Autori Hopkins ClaudeHartimi i protokollit është i padëshirueshëm që protokolli e udhëhoqi kryetarin e Kuvendit. Regjistrimet duhet të bëjnë një sekretar profesional në mënyrë që karrige të ketë mundësinë për të kontrolluar
Nga planifikimi i librit në ndërmarrje: krevat fëmijësh Autor autori i panjohurHartimi i protokollit nëse menjëherë pas takimit nuk përpilon një protokoll, faktet më të rëndësishme do të humbasin dhe të gjithë të nevojshme do të regjistrohen në protokoll
Nga libri libri i desktopit mbi auditimin e brendshëm. Rreziqet dhe proceset e biznesit nga autori i Kryshkin Oleg. Nga libri një plan biznesi me 100%. Strategjia dhe taktikat efektive të biznesit autori abrams ronda Nga elita e menaxhimit të librit. Si e marrim atë dhe gatuaj Autor Tarasov Vladimir konstantinovich Nga libri një markë personale. Krijimi dhe Promovimi Autor Andrei Ryabykh Vladislavovich Nga libri një ekip madhështor. Çfarë ju duhet të dini, bëni dhe bisedoni për të krijuar një ekip madhështor nga Miller Douglas2.4 Hartimi i një letre biznesi për çdo udhëheqës duhej të merrte letra, misterioze si parashikimet e Nostradamus. Nuk ka nevojë të flisni për sa e rëndësishme është të jeni në gjendje të bëni një letër biznesi. Në përgjithësi, pjesëmarrësit në konkurrencë në një aftësi të tillë të zotëruara, megjithatë
Nga libri Kanban dhe "pikërisht në kohë" në Toyota. Menaxhmenti fillon në vendin e punës Autor Autorët kolektivë Nga libri McKinsey metodë. Përdorimi i teknikut të konsulentëve kryesorë strategjikë për të zgjidhur detyrat personale dhe të biznesit nga Rasiel Ethan Nga libri MBA në 10 ditë. Më e rëndësishmja e programeve kryesore të shkollës së biznesit në botë Autor Stephen rrokjeVazhdimi për të mësuar për të bërë në mënyrë të pavarur një plan biznesi, ne kthehemi në fazën e ardhshme të përshkrimit të projektit. Plani i prodhimit në planifikimin e biznesit është pjesë përbërëse e çdo dokumenti. Nëse pothuajse të gjitha seksionet e mëparshme ishin në thelb një përshkrim i informacionit teorik, kjo është e përkushtuar për "llogaritjet" praktike - objektet dhe burimet e prodhimit për të cilat është e mundur: lëndët e para, stafi, pajisjet e përdorura, pajisjet, pajisjet dhe madje pasuritë e paprekshme - Teknologjia e informacionit dhe prodhimit.
Plani i prodhimit në përgatitje duhet të bazohet në planin e produktit të produktit të prodhuar, duhet të pasqyrojë të gjitha fazat e prodhimit të mallrave ose ofrimin e shërbimit të propozuar. Për një shikueshmëri më të madhe dhe perceptim më të mirë, përmbajtja e planit të prodhimit duhet të përfshijë një kalendar që përmban transferimin e masave të nevojshme për zbatimin e dokumenteve, kushteve dhe kushteve të zbatimit të tyre, si dhe financimin e secilës fazë veç e veç.
Të gjitha proceset e prodhimit duhet të përfaqësohen hap pas hapi, me detaje maksimale, duke filluar nga momenti i kërkimit për një dhomë të përshtatshme dhe blerje të konsumit para se të blini një blerës. Më mirë, nëse të gjitha fazat e sistemit të prodhimit shoqërohen me skema dhe algoritme të punës. Në diagramin duket kështu:
Megjithatë, ju mund të kurseni një investitor nga leximi i listës së të gjitha të nevojshme (për shembull: 34 lugë, 35 forks, ose 3 pako për shtypjen dhe 15 automobila - qesharake, apo jo?), Dhe ndikojnë në këtë temë vetëm sipërfaqësisht. Nëse këto të dhëna janë veçanërisht të rëndësishme për të zbatuar projektin, ato mund të dorëzohen në aplikacionin në planin e biznesit. Unë do t'ju tregoj për ta në një nga temat e mëposhtme.
Por nuk është e mjaftueshme për të përcaktuar dhe listuar burimet e nevojshme. Është gjithashtu e nevojshme të argumentoni bindshëm, pse keni zgjedhur pikërisht mbi ta, dhe jo në të tjera të ngjashme. Shumë shpesh, specialistë nga kompanitë e industrisë të përfshira në zhvillimin e projekteve janë të përfshira në punën e përgatitjes së planit të prodhimit. Vetëm profesionistët do të jenë në gjendje të shpjegojnë të gjitha avantazhet e saktësisë së kapacitetit dhe të tregojnë efektivitetin e punës së tyre.
Duke e përshkruar projektin tek investitori, mos harroni për veten - në fund të fundit, qëllimi juaj kryesor, së bashku me pranimin e fondeve, të kuptoni personalisht të gjithë procesin e "nga brenda", për të lehtësuar punën për zbatimin e tij.
Duke përcaktuar llojin e planifikimit të prodhimit, ju duhet të shtoni informacionin e mëposhtëm taktik në këtë dokument:
Le të shqyrtojmë menjëherë një shembull:
Le kompania n vendosi të angazhohet në prodhimin e mobiljeve të kabinetit. Para së gjithash, gjatë analizës gjithëpërfshirëse të marketingut dhe hulumtimit të tregut të konsumit, specialistët e kompanisë zbulojnë se audienca e tyre e synuar është përfaqësues me një nivel mesatar të të ardhurave dhe disa kompani zyre që janë të interesuara në mobilje në gamën mesatare të çmimeve. Hapi i ardhshëm i kompanisë është të përcaktojë sasinë e prodhimit të mallrave për periudhën e parashikuar të kohës për të planifikuar saktë krijimin dhe ngarkimin e burimeve të prodhimit.
Nga logjika, analiza e përdorimit të ardhshëm të burimeve të nevojshme varet direkt nga llogaritjet e nivelit të kërkesës potenciale për produktet e ardhshme. Kjo është, nëse kompania planifikon të prodhojë vetëm kabinete për dhomën e ndenjes, t'i shesin ato për 10 mijë rubla, dhe në shitje për vitin e parë të punës për të arritur një vëllim prej 5 milion rubla, kjo do të thotë të arrish nivelin e fitimeve të planifikuara , ajo duhet të prodhohet nga 500 kabinete në vit. Një sasi më e vogël do të çojë në mos përmbushjen e planit, më shumë - për të mbuluar produktet. Nëse kompania fillon të prodhojë edhe kabinete për të fjetur dhe veshje, pastaj llogaritjet për të krijuar burimet e nevojshme do të jenë disi më të komplikuara.
Në rast se kompania është me sukses dhe me sukses, dhe plani i biznesit është i nevojshëm për të arritur një nivel cilësor të ri, atëherë vëllimi i planifikuar i shitjeve të produkteve pas zgjerimit duhet të krahasohet së pari me burimet e disponueshme për të gjetur se çfarë shtesë Fuqia është e nevojshme për të. Për të arritur një nivel të ri. Si shembull, ju mund të sillni institucione arsimore, administrata e të cilëve llogaritet çdo vit klasa Në mënyrë që të sigurojë ngarkimin e plotë të procesit arsimor.
Duke punuar në planifikimin e burimeve të prodhimit, është e nevojshme të kuptohet se këto parametra mund të rriten ose të ulen në varësi të kohëzgjatjes së ciklit jetësor të ndërmarrjes.
Për referencë: cikli jetësor i kompanisë është faza e formimit të saj: organizata, zhvillimi, arritja e pikut më të lartë. Në disa raste, ju mund të shtoni zhdukje dhe likuidim. Ju mund të nxjerrni një analogji me organizma të gjallë - lindje, rritje, pjekuri, vdekje. Megjithatë, asnjë krijim artificial duhet të vdesë, kështu që ne do të vazhdojmë nga parashikimet optimiste.
Në çdo rast, nëse kompania tashmë është duke punuar dhe do të zgjerohet, ose është krijuar vetëm për të akomoduar të gjitha burimet e nevojshme që kërkon zona të prodhimit. Kjo është, në planin e prodhimit të projektit të biznesit, është e nevojshme të tregohet se cilat ndërtesa, struktura dhe fusha të tjera do të nevojiten për të siguruar një rrjedhë normale të punës. Kjo llogaritje ndikohet nga faktorë të tillë si:
Për kompaninë tonë, n do të jetë e qartë se ajo ka nevojë për një seminar për prodhimin e mobiljeve, disa ambiente administrative në qytet me një numër mjaft të madh të popullsisë (nga 200 mijë njerëz) me tregtarët me shumicë (ose direkt nga prodhimi) chipboard, MDF, Dhe materiale të tjera, nga të cilat zakonisht shkojnë në mobilje të strehimit.
Në të njëjtën pjesë të planit të prodhimit, ju mund të mundësoni përshkrimin e pajisjes. Organizimi i vendeve të punës, vendosja e mjeteve të planifikimit është pjesë e optimizimit të prodhimit, arritja e efikasitetit më të madh në kostot më të ulta.
Është koha për të përcaktuar se si do të bëhen saktësisht produktet, ose shërbimi do të ofrohet. Në mënyrë ideale, një investitor i interesuar duhet të imagjinojë qartë një pamje të plotë të krijimit të mallrave, dhe, më e rëndësishmja, përdorimi i teknologjive të ndryshme. Është e nevojshme të tregohet se si do të jetë i tërë procesi i prodhimit (ofrimi i shërbimeve), të cilat ekzistojnë në teknologji të ngjashme të prodhimit, kompania do të marrë hua për të rritur efikasitetin e punës. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të analizohen përdorimin e teknologjive të tilla me konkurrentët.
Në përfundim, duhet të theksohet se pa një kuptim personal të të gjithë procesit të prodhimit, për të krijuar një plan prodhimi pa pjesëmarrje të pavlefshme dhe përfshirja e specialistëve vështirë se do të jetë e mundur. Për një biznes të madh, është, natyrisht, në parim, është e pamundur. Por për të vogla dhe të mesme - pothuajse domosdoshmërisht. Sot, të gjithë. Shihemi në temën tjetër - plani organizativ i projektit të biznesit. Ju uroj suksese!
plani i prodhimit përshkruan saktësisht procesi i prodhimit. Sigurisht, nëse nuk hapni një fabrikë apo fabrikë, por një dyqan veshjesh, ky përshkrim Do të jetë më pak e detajuar dhe do të përjashtojë artikujt e prodhimit, por kjo nuk do të thotë se pa këtë seksion në planin e biznesit mund të bëni.
Në fakt, qëllimi i këtij kapitulli është njohja e investitorit me procesin e prodhimit, listën e pajisjeve të nevojshme dhe numrin e personelit. Me fjalë të tjera, plani i prodhimit duhet të tregojë se ju jeni në gjendje të organizoni prodhimin e vëllimit të duhur të mallrave me cilësi të lartë, si dhe për të përcaktuar procesin e zbatimit dhe përgatitjen zonat e nevojshme Në kohën e caktuar.
Nëse po flasim për një ndërmarrje që përqendrohet në prodhimin e një produkti të caktuar, ju duhet të sqaroni gjënë e parë që të jeni pronar i prodhimit tashmë aktiv, ose vetëm planifikoni atë.
Shpesh, plani i shitjes për të shkruar këtë seksion bëhet një orientim kyç. Prandaj, ju duhet të përshkruani në detaje se sa saktësisht po planifikoni të prodhoni produkte dhe të konsideroni në detaje të gjitha fazat e krijimit të mallrave ose shërbimeve tuaja. Çdo pozitë e përshkruar duhet të përfshijë terma të përafërt, si dhe kostot që do të kërkohet të organizohen.
Nëse po planifikoni një zbulim të prodhimit, duhet të përshkruani të gjitha fazat dhe tiparet e procesit teknologjik, duke filluar me blerjen e konsumit dhe materialeve të papërpunuara të nevojshme dhe duke përfunduar me shitjen e produktit të përfunduar (edhe nëse jeni duke planifikuar Hapja e dyqanit, atëherë një version i shkurtuar i procesit nga dhënia e mallrave para se të vendoset në dyqan dhe implementime është thjesht e nevojshme).
Mendoni se si mund ta modifikoni këtë proces. Përshkruani konsideratat tuaja dhe të gjitha aktivitetet e nevojshme për këtë dhe shpenzimet. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet strukturës dhe përbërjes së objekteve të prodhimit. Nëse planifikoni të hapni fabrikën ose, për shembull, uzinën, ky informacion duhet të përcaktohet në një aplikim të veçantë të bashkangjitur në plan.
Pika e veçantë duhet të shkojë çështje të furnizimit. Përshkruani se çfarë lëndë dhe materialeve të papërpunuara janë të nevojshme për prodhim, saktësisht se si planifikoni t'i mbani dhe t'i ruani ato. Për më tepër, është gjithashtu e nevojshme të tregoni saktësisht se si do të kryeni kontrollin e cilësisë dhe të monitoroni afatet kohore të furnizimit, nëse ka furnizues alternativë të lëndëve të para në rast të problemeve me të disponueshme.
Tjetra ju duhet të përshkruani nëse keni tokë, ndërtesa të përshtatshme, lëndë të para ose pajisje. Ku do të vendoset prodhimi, ku magazina është lëndë e parë, ku magazina e produkteve të gatshme. Nëse jo, përshkruani saktësisht se çfarë lokalesh, pajisje etj. Ju planifikoni të blini ose të marrësh me qira, çfarë kornizash do të kërkohet të lëshojnë dokumentacionin dhe instalimin e pajisjeve dhe sa do të kushtojë kjo ndërmarrje (informacion mbi blerjen dhe lokalet, pajisjet, pajisjet, parcelat e tokës Do të jetë e nevojshme të tregohet në seksionin e investimeve të planit të biznesit).
Përsëri, nëse projekti juaj përfshin hapjen e prodhimit serioz, ju gjithashtu duhet të përshkruani çështjet kryesore të furnizimit me energji, përkatësisht fuqinë e burimeve të energjisë, koston e tyre, disponueshmërinë e tregut, mundësinë e zëvendësimit të përkohshëm të burimeve ekzistuese në rast të aksidenteve dhe probleme.
Në këtë seksion, do të jetë e nevojshme të tregohet se cilat shpenzime të lëndëve të para, materialeve ose burimeve të energjisë do të shpenzohen për prodhimin e një njësie të produkteve të projektit. Pas kësaj, kostoja e saj duhet të llogaritet dhe fitimi i marzhit të planifikuar për prodhimin e produktit duhet të shied.
Mos harroni, nëse planifikoni të hapni një dyqan, një kabinë ose një ndërmarrje tjetër që nuk nënkupton prodhimin e produkteve, por vetëm zbatimi i mallrave ose shërbimeve të caktuara, ky seksion i planit të prodhimit do të jetë më pak i detajuar dhe shumë i specializuar, por kjo nuk do të thotë se mund të injorohet. Në këtë rast, ju duhet të përshkruani zonën e institucionit tuaj, një pikë tregtare, etj, duke i ndarë ato në zona të veçanta, tregojnë të gjitha shumat e nevojshme për pajisjet, blerjen e lëndëve të para dhe fillimin e procesit të zbatimit , si dhe ruajtjen dhe zhvillimin e një ndërmarrjeje.
Dyqani i veshjeve ndodhet në rrethin sovjetik të Yekaterinburg me një popullsi prej 250 mijë vetësh. (Zona më e mbushur me njerëz). Në afërsi të dyqanit ka një kompleks rezidencial në rrugë me kalueshmëri të lartë. Gjithashtu aty pranë janë stacionet e autobusëve (70 metra), ndërtesat e zyrave dhe bankat (190 dhe 230 metra), qendra tregtare, restorante, kafene dhe dyqane ushqimore (80 metra).
Dyqani ndodhet në zonën me qira në 185 metra katrorë. m Banjo (12 sq m). Çmimi i qirasë është 100 mijë rubla në muaj. Afati i marrëveshjes së qirasë është 5 vjet.
Kostoja e hapjes së një dyqani veshjesh, duke përfshirë koston e projektimit të projekteve të projektimit, riparimin dhe rizhvillimin (400 mijë rubla), blerjen e pajisjeve (400 mijë rubla), veprimet e reklamimit dhe ngjarja e hapjes (100 mijë rubla) dhe shpenzimet e tjera do të jetë 1,500,000 rubla.
Shpenzimet aktuale të përhershme përfshijnë koston e blerjes së partive sezonale. Gjithashtu kostot e përhershme përfshijnë qira (100 mijë rubla), shpenzimet e reklamave (rreth 40 mijë rubla), pagesat e shërbimeve, heqjen e mbeturinave, pagën e energjisë elektrike (rreth 15 mijë rubla). Kërkesa do të ndikojë në rritjen e ndërgjegjësimit të dyqaneve në mesin e popullatës. Gjatë vitit, është planifikuar të rritet pjesëmarrja në dyqan në 80-85%.
