Karakteristikat e cilësisë së burimeve të punës (personeli) i ndërmarrjes përcaktohet nga shkalla e përshtatshmërisë profesionale dhe kualifikimit të punonjësve të saj për të përmbushur qëllimet e ndërmarrjes dhe veprat e tyre.

Në bazë të pjesëmarrjes në procesin e prodhimit ose menaxhimit, i.e. natyra funksionet e punësDhe për këtë arsye, pozicioni i zënë, stafi ndahet në kategoritë e mëposhtme:

• - Zyrtarët që kryejnë funksione të përgjithshme të menaxhimit. Ato janë të ndara në mënyrë konvencionale në tri nivele: më të lartat (organizatat si një regjisore, drejtor i përgjithshëm, menaxher dhe deputetë të tyre), të mesëm (menaxherët e divizioneve kryesore strukturore - departamentet, departamentet, punëtoritë, si dhe specialistët kryesorë), Ulët (duke punuar me interpretuesit - Kryetarët e Byrosë, sektorët; Masters). Udhëheqësit përfshijnë personat që mbajnë menaxherët, duke përfshirë menaxherin e stafit;
• - Specialistët - persona që kryejnë funksione ekonomike, inxhinierike, ligjore dhe të tjera. Këto përfshijnë ekonomistët, avokatët, inxhinierët e teknologjisë, inxhinierët e mekanikës, kontabilistët, dispeçerët, auditorët, inxhinierët e trajnimit, inspektorët e personelit, etj;
• - punonjës të tjerë (interpretues teknik), kryerjen e përgatitjes dhe hartimin e dokumenteve, kontabilitetit, kontrollit, shërbimit ekonomik: agjent për prokurim, arkëtar, sekretar-stenograf, tabelors, etj;
• - Punëtorët që krijojnë drejtpërdrejt vlera materiale ose ofrojnë shërbime prodhuese. Dalloni midis punëtorëve bazë dhe ndihmës.

Një kategori e veçantë përfshin punëtorët e infrastrukturës sociale, i.E. Personat e angazhuar në aktivitetet jo-rezidenciale (kulturore dhe familjare, banimi dhe shërbimi komunal i personelit të organizatës). Këto përfshijnë punonjësit e FAO-s; Personat që shërbejnë kopshte, qendra rekreative etj., Të vendosura në bilancin e organizatës.

Në udhëheqësit e industrisë, specialistët, punonjësit e tjerë (interpretues teknik), punëtorët formojnë personelin industrial dhe prodhues dhe punëtorët e infrastrukturës sociale janë staf të ndërlikuar.

Ndarja e personelit të organizatës në kategorinë kryhet në përputhje me dokumentin rregullator - librin e referencës së kualifikimit të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë të zhvilluar nga Instituti i Punës dhe zgjidhja e miratuar e Ministrisë së Punës dhe Zhvillimit Social Federata Ruse e 21.08.98 Nr. 37.

Drejtoria e Kualifikimit, duke pasur parasysh kërkesat e fazës së re të zhvillimit të shoqërisë sonë, për herë të parë, pozita e menaxherëve paraqiti pozitën e menaxherëve. Në vendet me ekonomi të tregut shumë të zhvilluar, menaxherët quhen menaxherët profesionistë të cilët kanë një arsim të veçantë të marrë shpesh përveç inxhinierisë, ekonomike, ligjore. Menaxherët menaxhojnë aktivitetet e organizatës (lidhja më e lartë), njësitë e saj strukturore (lidhja sekondare) ose sigurojnë zbatimin e aktiviteteve të caktuara në fushën e biznesit (niveli më i ulët). Menaxherët më të lartë dhe të mesëm në lidhje me strukturën e tanishme zyrtare mund të konsiderohen të gjithë menaxherët - drejtorët e organizatave dhe udhëheqësit e tjerë linear: drejtuesit e punëtorive dhe njësitë e tjera strukturore, si dhe departamentet funksionale.

Menaxherët e nivelit të ulët në zhvillimin e aktiviteteve tregtare, bizneset e vogla dhe të mesme janë organizatorët e këtij aktiviteti, duke siguruar pajtueshmërinë e saj me kushtet mjedis i jashtëm (Kërkesat ekonomike, ligjore, teknologjike dhe të tjera).

Struktura profesionale e stafit të organizatës është raporti i përfaqësuesve të profesioneve ose specialiteteve të ndryshme (ekonomistë, kontabilistë, inxhinierë, avokatë, etj.), Të cilat kanë një kompleks të njohurive teorike dhe aftësive praktike të fituara si rezultat i trajnimit dhe përvojës në një zonë të caktuar.

Struktura e kualifikimit të personelit është raporti i punëtorëve të kualifikimeve të ndryshme (dmth., Shkallët e trajnimit të trajnimit) të nevojshëm për të kryer funksione të caktuara të punës. Në vendin tonë, niveli i kualifikimeve të punëtorëve karakterizohet nga një shkarkesë ose klasë (për shembull, për shoferët), dhe për specialistët - kategoria, shkarkimi ose klasa. Për shembull, në aspektin e kualifikimit, inxhinierët e projektuesit mund të zënë postet e "kryesore", "udhëheqës", kategori "të lartë" të konstruktorit I, II dhe III.

Struktura e agjentëve seksual të personelit të organizatës është raporti i grupeve të personelit në dysheme (burra, gra) dhe moshë. Struktura e moshës karakterizohet nga pjesa e njerëzve të moshave relevante në numrin e përgjithshëm të personelit. Në studimin e përbërjes së moshës, rekomandohen grupimet e mëposhtme: 16, 17, 18.19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39,40-44,45-49, 50-54, 55-50 59, 60-64, 65 vjeç e lart.

Struktura e personelit për përvojën mund të konsiderohet në dy mënyra: sipas përvojës së përgjithshme dhe përvojës së përvojës në këtë organizatë. Përvoja e përgjithshme është grupuar në periudhat e mëposhtme: deri në 16 vjet, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 33, 36, 37, 33, 39, 40, dhe më shumë. Përvoja e punës në këtë organizatë karakterizon stabilitetin e kolektivit të punës. Statistikat shpërndajnë periudhat e mëposhtme: deri në 1 vit, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 vjet dhe më shumë.

Struktura e stafit në nivelin e arsimit (e përgjithshme dhe e veçantë) karakterizon ndarjen e personave që kanë një arsim të lartë, duke përfshirë edhe trajnimin - Bachelor, Specialist, Master; papërfunduar më i lartë (më shumë se gjysma e studimeve); specializuar sekondare; gjeneral i mesëm; të mesëm të ulët; Fillestare.

Siç është përmendur më lart, përveç termave "burimet e punës" dhe "personelin" në shkencën dhe praktikën e ekonomisë, sociologjisë, menaxhimit që nga vitet 1980. Termi "potencial punësimi" i shoqërisë, filloi të zbatohej një punonjës i veçantë. Ky koncept është më voluminoze, i gjithanshëm, baza e saj është termi "potencial" - një burim i mundësive, fondeve, stokut.

Potenciali i punësimit i punonjësit është një kombinim i cilësive fizike dhe shpirtërore të një personi që përcakton mundësinë dhe kufijtë e pjesëmarrjes së tij në veprimtarinë e punës, aftësinë për të arritur kushte të caktuara në kushtet e specifikuara, si dhe për të përmirësuar gjatë procesit të punës .

Komponentët kryesorë të potencialit të punës të punonjësit janë:

• - Komponenti psikofiziologjik: shëndeti, performanca, qëndrueshmëria, aftësia dhe prirjet e njeriut, lloji sistemi nervor dhe etj;
• - Komponenti socio-demografik: mosha, gjinia, statusi martesor, etj;
• - Komponenti i kualifikimit: niveli i arsimit, shuma e njohurive të veçanta, aftësitë e punës, aftësia për të përtërij, intelekt, aftësi kreative, profesionalizëm;
• - Komponenti personal: Marrëdhënia me punën, disiplinën, aktivitetin, orientimin e vlerës, motivimin, moralin, etj.

Potenciali i punësimit i punonjësit nuk është një vlerë e përhershme, ajo mund të ndryshojë si në drejtim të rritjes dhe zvogëlimit. Aftësitë krijuese të punonjësit janë akumuluar në procesin e rritjes së aktivitetit të punës me asimilimin e njohurive dhe shkathtësive të reja, promovimin e shëndetit, përmirësimin e kushteve të punës. Por ata mund të bjerë kur shtrëngojnë mënyrën e funksionimit, përkeqësimin e shëndetit etj.

E rëndësishme, por deri në fund, problemi i një vlerësimi të potencialit të punës nuk është zgjidhur, me të cilin mund të matni dhe të përdorni intensivisht potencialin e punësimit personal. Në praktikë, zbatohen metodat e mëposhtme të matjes së potencialit të punës.

Zakonisht realizohet vlerësimi sasior, si rregull, vetëm në lidhje me karakteristikat si gjinia, mosha, përvoja, niveli i arsimit, gjendja shëndetësore.

Vlerësimi i Palkal (në një shkallë 7-10-pikësh) zbatohet për treguesit që karakterizojnë moshën, shëndetin, trajnimin e punonjësve, potencialin e tij intelektual, krijues dhe inovativ. Kjo metodë e vlerësimit është në dispozicion për përdorim në secilën organizatë, por nuk pasqyron domosdoshmërisht shkallën e përdorimit të potencialit të punës.

Leksion 3.

Analiza e burimeve të punës

Punonjësit e ndërmarrjeve që kanë njohuritë dhe aftësitë e nevojshme, përdorimi i tyre racional, niveli i lartë i produktivitetit ka një rëndësi e madhe Për të rritur vëllimet e produkteve dhe për të rritur efikasitetin e prodhimit. Kapaciteti i stafit dhe afatet kohore të zbatimit të të gjitha punëve, shkalla e pajisjeve, makinerive, mekanizmave, mekanizmave dhe si rezultat i prodhimit, kostos, prodhimit, fitimit dhe treguesve të tjerë ekonomikë varen nga punonjësi Sigurimi i personelit dhe efikasitetit të përdorimit të tij.

Detyrat kryesore të analizës janë:

Studimi dhe vlerësimi i sigurisë së kompanisë nga personeli në tërësi, si dhe në kategoritë dhe profesionet;

Përkufizimi dhe studimi i treguesve të rrjedhjes së personelit;

3) Identifikimi i rezervave të përdorimit më të plotë dhe efikas të personelit.

Burimet e informacionit për analizë janë plani i punës, raportimi statistikor "Raporti i Problimit", të dhënat e regjistrimit të tabletëve dhe departamentit të personelit.

Siguria e kompanisë nga personeliËshtë përcaktuar duke krahasuar numrin aktual të të punësuarve në kategori dhe profesione me një nevojë të planifikuar. Vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së sigurisë së kompanisë nga personeli i profesioneve më të rëndësishme. Është e nevojshme të analizohen përbërjen cilësore të personelit sipas kualifikimit.

Stafi administrativ dhe menaxhuesËshtë e nevojshme të kontrollohet për pajtueshmërinë me nivelin aktual të arsimimit të secilit punonjës të pozitës dhe çështjet e studimit që lidhen me përzgjedhjen e personelit, përgatitjen e tyre dhe trajnimin e avancuar.

Niveli i kualifikimit të punëtorëvekryesisht varet nga mosha e tyre, përvoja e punës, arsimi, etj. Prandaj, në procesin e analizës, ka ndryshime në përbërjen e punëtorëve për këto karakteristika.

Për karakteristikat e lëvizjes së fuqisë punëtorellogaritni dhe analizoni dinamikën e treguesve të mëposhtëm:

■ Koeficienti i qarkullimit të personelit ( etj ):

Numri i stafit të marrë për të punuar

■ Koeficienti i rrezatimit për asgjësimin ( në ):

Numri i punëtorëve të zbehur

Numri mesatar i personelit

■ Koeficienti i yield-it i personelit ( tk ):

Numri i punëtorëve të shfuqizuar nga marrëveshja e tyre

dhe për shkelje të disiplinës së punës

Numri mesatar i personelit

■ koeficienti i zëvendësimit ( 3 ):

Numri i pranuar - numri i punëtorëve në pension

Numri mesatar i personelit

■ Koeficienti i konsistencës së stafit të ndërmarrjes ( pS. ):

Numri i punëtorëve që punonin gjatë gjithë vitit

Numri mesatar i personelit

Është e nevojshme të studiohet arsyet për shkarkimin e punëtorëve (në vullnetin e tyre, reduktimin e personelit, për shkak të shkeljeve të disiplinës së punës, etj.).

Tensioni në sigurimin e një ndërmarrjeje nga burimet e punës mund të filmohet disi për shkak të përmbushjes së fuqisë punëtore ekzistuese, rritjes së produktivitetit të punës, intensifikimit të prodhimit, mekanizimit të integruar dhe automatizimit të proceseve të prodhimit, duke rritur nivelin e pajisjeve teknike të ndërmarrjes, Përmirësimi i teknologjisë dhe organizimit të prodhimit. Në procesin e analizës, rezervat e reduktimit të burimeve të punës duhet të zbulohen si rezultat i ngjarjeve të mësipërme dhe të tjera.

Nëse kompania zgjeron objektet e prodhimit për të përcaktuar nevojën shtesë për personelin sipas kategorisë dhe profesionit.

Rezervë për rritjen e prodhimitpër shkak të krijimit të vendeve të punës shtesë, përcaktohet duke shumëzuar rritjen e tyre në prodhimin aktual vjetor vjetor të një punonjësi në periudhën raportuese:

R vp \u003d r crhgv1 (në hapësirat arrow lart \u003d rritje)

R n. - rritja e prodhimit të rezervës;

R kr. - Rezervoni për një rritje të numrit të vendeve të punës;

GW1- Prodhimi aktual vjetor i personelit të prodhimit në periudhën raportuese.

4.2. Analiza e Sigurisë Sociale të anëtarëve të kolektivit të punës

Analiza e ofrimit të një ndërmarrjeje nga burimet e punës duhet të kryhet në lidhje të ngushtë me studimin e planit të zbatimit të zhvillimit social të kompanisë në grupet e mëposhtme të treguesve:

1) përmirësimin e kualifikimeve të punonjësve;

2) përmirësimi i kushteve të punës dhe forcimi i shëndetit të të punësuarve;

3) përmirësimi i kushteve socio-kulturore dhe banimit;

4) Sigurimi social i anëtarëve të kolektivit të punës.

Për analizë, format e tilla të planit të zhvillimit ekonomik dhe social përdoren si "ngritja e nivelit të kualifikimeve dhe edukimit të personelit", "treguesit kryesorë për përmirësimin e kushteve dhe mbrojtjen e punës, për të forcuar shëndetin e të punësuarve", " Plani për përmirësimin e kushteve sociale dhe kulturore dhe banesore të punës dhe anëtarëve të punëve dhe anëtarëve të familjeve të tyre ", si dhe raportimin e të dhënave për zbatimin e aktiviteteve të planifikuara për zhvillimin social të ndërmarrjes dhe ngritjen e nivelit të sigurimeve shoqërore të Anëtarët e kolektivit të punës.

Për të vlerësuar masat për të përmirësuar kushtet e punës dhe shëndetin e punëtorëvepërdoren treguesit e mëposhtëm:

sigurimi i punëtorëve dhe ambientet e shtëpisë;

niveli i kushteve të punës sanitare dhe higjienike;

niveli i normës së lëndimit për 100 njerëz;

përqindja e punëtorëve që kanë sëmundje profesionale;

përqindja e incidencës totale të punëtorëve;

numri i ditëve të paaftësisë së përkohshme për 100 njerëz;

përqindja e punëtorëve që korrigjuan shëndetin e tyre në sanatoriume, Pretendim, shtëpi pushimi, bileta turistike etj.

Analizoi zbatimin e masave të sigurisë dhe sigurisë në punë.

Kushtet socio-kulturore dhe banimipunonjësit dhe anëtarët e familjeve të tyre karakterizohen nga tregues të tillë si siguria e punonjësve me strehim, zbatimi i një plani për ndërtimin e banesave të reja, disponueshmëria dhe ndërtimi i objekteve të pushtetit, infermieret dhe kopshtet e fëmijëve, presidentët, sanatoriumet, shtëpitë e pushimit.

Shumë vëmendje i kushtohet çështjeve të sigurimeve shoqërore.anëtarët e kolektivit të punës, vendimi i të cilëve me zhvillimin e marrëdhënieve të tregut është imponuar gjithnjë e më shumë për ndërmarrjet. Fushat më tipike të mbrojtjes sociale të përcaktuara nga marrëveshjet kolektive janë ofrimi i ndihmës materiale, dhe kryesisht familjeve të mëdha, dhënien e përfitimeve për trajtim, blerjen e bonove, përfitime një herë Kur daljes në pension, për datat e përvjetorit, dasmës, pushimeve, pagesave të pjesshme, udhëtimit etj.

Çështjet e veçanta të sigurisë sociale të punonjësve kanë për ato ndërmarrje që janë në prag të falimentimit. Këto përfshijnë ruajtjen e vendeve të punës, duke parandaluar shkarkimin masiv të punëtorëve, mbështetjen financiare për një pjesë të punëtorëve të larguar, përkthimin e hershëm në një moshë të daljes në pension, tranzicion për një javë pune me kohë të pjesshme dhe të paplotë për të ruajtur numrin e personelit.

4.3. Analiza e përdorimit të fondit të punës mbaroi këtu

Plotësia e përdorimit të personelit mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të shpenzuara nga një punonjës për periudhën e analizuar, si dhe nga shkalla e përdorimit të fondit të punës së punës. Një analizë e tillë kryhet për secilën kategori të të punësuarve, për çdo njësi prodhimi dhe kompaninë në tërësi (Tabela 4.1).

Fondi i kohës së punës ( T) varet nga numri i punëtorëve ( Çeke),numri i ditëve kaloi një punëtor mesatarisht në vit (E)dhe kohëzgjatjen mesatare të ditës së punës (P):

T \u003d chrhdhp.

Për shembull, në një ndërmarrje të analizuar, fondi aktual i kohës së punës është më pak se i planifikuar me 9570 orë. Efekti i faktorëve për ndryshimin e saj mund të krijohet me metodën e dallimeve absolute:

T cr \u003d (cr 1 - ch 0) x D 0 x p 0 \u003d (165 - 160) x 220 x 7,95 \u003d + 8745 h;

T d \u003d (d 1 -d 0 ) x chr. H. x sh = (210 - 220) x 165 x 7.95 \u003d -13 118 h;

T n \u003d (p1 - n) x D. 1 x Çeke \u003d (7.8 - 7.95) x 210 x 165 \u003d -5197 h.

Gjithsej -9570 C.

Tabela 4.1.

Përdorimi i personelit të ndërmarrjes

	Vitin e kaluar	Viti i raportimit		Devijim
Tregues				vitin e kaluar	nga plani
Numri mesatar vjetor i punëtorëve (CR)
Ka punuar për një vit në një punonjës: orë (C. )
Kohëzgjatja mesatare e ditës së punës (P), c.
Fondi i kohës së skllevërve, (t), h Duke përfshirë kohën e shpenzuar jashtë orarit, h

Siç mund të shihet nga të dhënat e dhëna, ndërmarrja përdor stafin e prodhimit nuk është plotësisht plotësisht. Mesatarisht, një punëtor punoi për 210 ditë në vend të 220 ditëve, prandaj humbjet celulare qelizore superpalane arritën në një punë 10 ditë, dhe në të gjitha - 1650 ditë, ose 13 118 orë (1650 x 7.95).

Humbja e rëndësishme dhe intramane e kohës së punës: në një ditë ata arritën në 0.15 orë, dhe për të gjithë ditët e punës nga të gjithë punëtorët - 5,197 orë (210 ditë x 165 (çekisht) x 0.15 h). Humbja e zakonshme e kohës së punës - 18,315 orë (1638 - 1749) x 165.

Për të identifikuar shkaqet e humbjeve amtare dhe intramane të kohës së punës Krahasimi i bilancit aktual dhe të planifikuar të kohës së punës. Ato mund të shkaktohen nga rrethana të ndryshme objektive dhe subjektive që nuk parashikohen nga plani: leje shtesë me lejen e administratës, sëmundjet e punëtorëve me aftësi të kufizuara të përkohshme, mungesë, joproduktive për shkak të mosfunksionimit të pajisjeve, për shkak të mungesës së punës, lëndëve të para, materialeve, Energjia elektrike, karburantet dhe karburantet etj. Çdo lloj humbjeje është analizuar, veçanërisht ato që varen nga ndërmarrja. Zvogëlimi i humbjes së kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës është një rezervë për rritjen e prodhimit, i cili nuk kërkon investime kapitale shtesë dhe ju lejon të merrni shpejt kthimet.

Për shembull, shumica e humbjeve ((495 + 33 + 660) x 7,95 + 5197 \u003d 14,642 h) mund të shkaktohen nga faktorë subjektivë: leje shtesë me lejen e administratës, mungesës, joproduktive, të cilat mund të konsiderohen rezerva të papërdorura për një rritje në fondin e kohës së punës.

Pas shqyrtimit të humbjes së kohës së punës, është e nevojshme të përcaktohet kostot joproduktive të punës, të cilat përbëhen nga kostoja e kohës së punës si rezultat i prodhimit të produkteve të refuzuara dhe korrigjimit të martesës, si dhe në lidhje me devijimet nga devijimet Procesi teknologjik.

Sipas tabelës. 4.3 Përcaktoni:

a) përqindja e pagave të punëtorëve të prodhimit në koston e prodhimit të produkteve komerciale:

10 075 / 80 600 x 100 \u003d 12.5%;

b) shumën e pagës me koston e martesës përfundimtare:

500 x 12.5 / 100 \u003d 62.5 mijë rubla;

c) përqindjen e pagës së punëtorëve të prodhimit në koston e prodhimit të produkteve komerciale për zbritjen e lëndëve të para dhe

10 075 / (80 600 - 42 500) x 100 \u003d 26.44%;

d) Pagat për punëtorët për korrigjimin e martesës: 80x26,44 / 100 \u003d 21,15 mijë rubla;

e) Punëtorët e pagave në martesën përfundimtare dhe në vendin e tij:

62.5 + 21.15 \u003d 83.65 mijë rubla;

(e) paga mesatare e punëtorëve:

16,532 mijë rubla. / 270 270 persona.-H \u003d 61.168 rubla;

ku 270,20 persona janë një fakt. Themelet e kohës së punës.

g) Koha e punës e shpenzuar për prodhimin e martesës dhe fiksimit të saj:

83 650/61,168 \u003d 1367 njerëz-b.

Reduktimi i humbjes së kohës së punës- një nga rezervat për rritjen e prodhimit të produktit. Për ta llogaritur atë, është e nevojshme për humbjen e kohës së punës (PRV) nga faji i ndërmarrjes shumëzuar prodhimin e planifikuar mesatar orë të produkteve:

Vp \u003d prv x CV 0. \u003d (14 642 + 1367) x 343,05 fshij. \u003d 5492 mijë rubla.

Megjithatë, duhet të kihet parasysh se humbja e kohës së punës nuk çon gjithmonë në një rënie të volumit të prodhimit të produkteve, pasi ato mund të kompensohen nga një rritje në intensitetin e punës të punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, vëmendje e madhe i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës.

4.4. Analiza e Produktivitetit të Punës

Për të vlerësuar nivelin e intensitetit të përdorimit të personelit, përdoret një sistem i treguesve të performancës përgjithësuese, private dhe ndihmëse.

Për të treguesit përgjithësuesai përfshin prodhimin mesatar vjetor, të mesëm dhe mesatar të produkteve nga një punëtor, si dhe prodhimin mesatar vjetor të produkteve për të punuar në aspektin e vlerës.

Treguesit privatë -këto janë kostoja e kohës në prodhimin e një lloji të caktuar të produktit (kompleksiteti i produktit) ose prodhimi i një lloji të caktuar të produktit në terma fizikë për një ditë ose një orë burrë.

Treguesit ndihmësekarakterizojnë kohën e shpenzuar për ekzekutimin e një lloji të caktuar të punës ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.

Treguesi më i përgjithësuar i produktivitetit është prodhimi mesatar vjetor i produkteve me një punonjës.

Nga zhvillimi rritës i një punonjësi e barabartë me punën e faktorëve të mëposhtëm:

Gv n \u003d udhd x p x

Punëtorët që ndajnë në numrin e përgjithshëm të të punësuarve;

D - Numri i ditëve të punës nga një punonjës për vitin

P - Kohëzgjatja mesatare e ditës së punës, h

Chv - prodhimi mesatar i produktit orë

(shtoni metodën e ndryshimit absolut me f.132)

Ai u diplomua këtu 17.02.11.

4.5. Analiza e kompleksitetit të produktit

Mendim - orë pune për njësi ose shuma e tërë e produkteve të prodhuara. Kompleksiteti i njësisë së prodhimit (ato) llogaritet nga raporti i fondit të punës për prodhimin e llojit të produkteve të I-T në vëllimin e prodhimit të saj në një matje natyrore ose eksperimentale.

Reduktimi i kompleksitetit të produkteve është faktori më i rëndësishëm në përmirësimin e produktivitetit. Rritja e produktivitetit të punës zhvillohet para së gjithash duke reduktuar kompleksitetin e produkteve, përkatësisht përmes zbatimit të planit për zbatimin e arritjeve të shkencës dhe teknologjisë, mekanizimit dhe automatizimit të proceseve të prodhimit, përmirësimin e organizimit të prodhimit.

NË procesi i analizës është studiuar nga dinamika e intensitetit të punës, zbatimi i planit në nivelin e tij, arsyet për ndryshimin dhe ndikimin e saj në nivelin e produktivitetit të punës. Interesi është një paraqitje e kompleksitetit specifik të punës të produkteve në ndërmarrje të ndryshme, gjë që bën të mundur identifikimin e praktikave më të mira dhe të zhvillojnë aktivitete për ta prezantuar atë në një ndërmarrje të analizuar.

Tabela 4.7.

Analiza e dinamikës dhe ekzekutimit të planit në aspektin e kompleksitetit të produktit

	Vitin e kaluar	Viti i raportimit		Niveli i rritjes së treguesit,%
Tregues
Prodhimi,				Pl / pos.g.	FAKT / AF	Fakt / plan
mijë rubla.
Punuar nga të gjithë
punësimi i orëve
Punë specifike
chel.-H për 1 mijë rubla.
Orë e mesme
zhvillimi, fshij.

Nga tabela. 4.7 Mund të shihet se detyra e planifikuar për të zvogëluar intensitetin e punës së produkteve në tërësi, tejkalohet në mënyrë të konsiderueshme. Detyra e planifikuar për të reduktuar kompleksitetin e produktit deri në vitin e kaluar:

2.915 / 2.94 x 100 - 100 \u003d -0.85%,

reduktimi aktual i intensitetit të punës në nivelin e vitit të kaluar:

2.681 / 2.94 x 100- 100 \u003d - 8.8%

Ekziston një dëshmi e varësisë proporcionale midis ndryshimit në intensivitetin e përgjithshëm të punës dhe zhvillimin mesatar të saj për orë. prandaj

duke ditur se si intensiteti i punës i produkteve ka ndryshuar, është e mundur të përcaktohet norma e rritjes së gjeneratës mesatare për orë:

Intensiteti aktual i punës është nën nivelin e planifikuar me 8%. Gjeni normën e rritjes së produktivitetit të punës:

Shih.list

Anasjelltas, duke e ditur normën e rritjes së produktivitetit, është e mundur të përcaktohet përqindja e një reduktimi të kompleksitetit të produktit:

Ndryshimet në nivelin e intensitetit të punës nuk vlerësohen gjithmonë pa mëdyshje. Ndonjëherë intensiteti i punës rritet me një gravitet të konsiderueshëm specifik të produkteve të sapo zotëruar ose për të përmirësuar cilësinë e tij. Për të arritur cilësinë e përmirësuar, besueshmëria dhe konkurrueshmëria e produkteve, puna shtesë dhe fondet janë të nevojshme. Megjithatë, fitimi nga rritja e shitjeve, çmimet më të larta përputhen me humbjen nga rritja e kompleksitetit të produkteve. Prandaj, marrëdhënia e kompleksitetit të produkteve dhe cilësisë, kostos, shitjes dhe fitimeve të tij duhet të jetë vazhdimisht në qendër të vëmendjes së analistëve.

4.6. Analiza e efikasitetit të përdorimit të personelit të ndërmarrjes

Me rëndësi të madhe për vlerësimin e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje në kushtet e një ekonomie tregu ka një tregues të përfitimit të stafit (raporti i fitimit në numrin mesatar vjetor të personelit industrial dhe prodhues).

Fitimi nga aktivitetet operative

R n \u003d -----------

Numri mesatar

personeli operativ

Lidhja e këtij treguesi me nivelin e produktivitetit të punës mund të përfaqësohet si më poshtë:

Rp \u003d n / ppp \u003d p / në x / v / v / v / ppp \u003d rob x drep x gv

ku R. p - rentabilitetin e stafit;

P - fitim nga shitja e produkteve;

Ppp - Numri mesatar i personelit të prodhimit;

NË - të ardhura nga shitja e produkteve;

VP - kostoja e prodhimit në çmimet aktuale;

Rob ---- profitability;

D. Rp - pjesa e produkteve të shitura në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit të produkteve komerciale;

Gv - Prodhimi mesatar vjetor i produktit me një punonjës

4.7. Analiza e fondit të pagave

Analiza e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, niveli i produktivitetit të punës duhet të konsiderohet në lidhje të ngushtë me pagën. Me rritjen e produktivitetit të punës, krijohen parakushte reale për të rritur nivelin e pagesës së tij. Në të njëjtën kohë, fondet për punë duhet të përdoren në mënyrë të tillë që ritmi i rritjes së produktivitetit të punës arrin normat e rritjes së pagesës së saj. Vetëm nëse krijohen kushte të tilla, krijohen mundësi për rritjen e ritmit të riprodhimit të zgjatur.

Në këtë drejtim, analiza e përdorimit të fondeve për pagesat e punës në çdo ndërmarrje është e rëndësishme. Në këtë proces, duhet të kryhet me kontroll sistematik mbi përdorimin e fondit të pagave (paga), për të identifikuar mundësinë e kursimit të fondeve përmes rritjes së produktivitetit të punës dhe të zvogëlojë efikasitetin e punës së produktit. -

4.8. Analiza e efikasitetit të fondit të pagave

Për të vlerësuar efektivitetin e përdorimit të fondeve për punë, është e nevojshme të aplikohen tregues të tillë si vëllimi i prodhimit në çmimet aktuale, të ardhurat, shumën e fitimit bruto, të pastër dhe të kapitalizuar në rubla pagash, etj. Në procesin e analizës Duamika e këtyre treguesve duhet të shqyrtohet, zbatimi i planit. Shumë e dobishme do të jetë një analizë krahasuese ndër-valë që do të tregojë se cila kompani punon në mënyrë më efikase.

Tabela 4.16.

Treguesit e efikasitetit të fondit të pagave

Tregues		Viti i raportimit		Kompani-
				konkurrent
Prodhimi i produkteve në pagën rubla, fshij.
Të ardhurat në pagën e rubla, fshij.
Shuma e bruto arriti në pagën e rubla, fshij.
Shuma e fitimit neto në pagat e rubla, fshij.
Sasia e fitimeve të kapitalizuara në pagën e rubla, fshij.

Nga tabela. 4.16 Mund të shihet se ndërmarrja e analizuar ka arritur një rritje në efikasitetin e përdorimit të Fondacionit për Fondin e Pagave. Më shumë produkte komerciale janë prodhuar në rubla pagave në vitin raportues, janë marrë fitim më shumë bruto dhe neto, fitimet ishin më të kapitalizuara, të cilat duhet të vlerësohen pozitivisht. Niveli i dy treguesve të parë është më i lartë se ai i ndërmarrjes së konkurrentëve. Megjithatë, ndërmarrja konkurruese ka rezultatet më të mira në madhësinë e një fitimi të pastër dhe të kapitalizuar, i cili duhet të bëhet nga konkluzionet përkatëse.

Përanaliza e faktorit të prodhimit në pagën e rubla tarifëju mund të përdorni modelin e mëposhtëm:

ku VP është prodhimi i produkteve në çmimet aktuale;

Fzp - fondi i pagave të personelit;

T. - numri i orëve të shpenzuara për prodhimin e produkteve;

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Federatës Ruse

Institucioni arsimor i shtetit federal

edukimi më i lartë profesional

"Universiteti i Shtetit Nizhny Novgorod. N.I. Lobachevsky"

Degë Dzerzhinsky

Specialiteti "Shteti dhe qeverisja Komunale"

Puna e kursit

Disiplina: "Analiza ekonomike"

Tema: "Analiza e burimeve të punës të ndërmarrjes"

Është bërë nga një student

trajnimi i kursit të kursit

(Gr.3-24 GMU / 16)

Maslova Julia Gennadievna

Dzerzhinsk 2013

Prezantimi

Përfundim

Bibliografi

Aplikime

Prezantimi

Efektiviteti i prodhimit varet nga kualifikimet e punonjësve të ndërmarrjes dhe puna e tyre profesionale, e cila ndikon në normat e volumit dhe rritjes së produkteve të prodhuara, përdorimin e mjeteve materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Rritja e treguesit të produktivitetit të punës është kushti më i rëndësishëm për zhvillimin e ndërmarrjes.

Në rritjen e produktivitetit të punës në një ndërmarrje të caktuar ndikon sistemi ekzistues Pagat, pasi pagesa është një faktor stimulues për rritjen e zhvillimit të punës, një rritje në nivelin teknik të punës së përfunduar.

Optimizimi i sistemit të formimit, shpërndarjes dhe përdorimit të personelit është çështje me rëndësi të veçantë për secilën ndërmarrje, prandaj, vëmendje e veçantë i kushtohet analizës së efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës të ndërmarrjes, vëmendje e veçantë i kushtohet Analiza e aktiviteteve ekonomike.

Detyrat kryesore të analizës së burimeve të punës të ndërmarrjes janë:

1. studimi i disponueshmërisë së punës, përbërja e tij e kualifikimit, pajtueshmëria me llojin e punës;
2. vlerësimi i mundësisë së përmirësimit të trajnimit të punës;
3. vlerësimin e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës;
4. identifikimi i faktorëve të rritjes së produktivitetit, përmirësimi i efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës;

Qëllimi i punës së kursit është të shqyrtojë metodologjinë për analizimin e burimeve të punës të ndërmarrjes dhe analizimin e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës të VYmpEL-M SH.PK për 2010-2012.

Objekti i studimit të punës së kursit është ndërmarrja LLC "Vimpel-M".

Subjekti i punës së kursit është efektiviteti i përdorimit të burimeve të punës.

Detyrat e monedhës:

1. Identifikojnë burimet e informacionit për të vlerësuar efikasitetin e përdorimit të punës;
2. Konsideroni metodologjinë për përcaktimin e numrit optimal, përbërjen dhe strukturën e të punësuarve, në varësi të strategjisë së zhvillimit të kompanisë;
3. Eksploroni sistemin e treguesve që karakterizojnë plotësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje;
4. Konsideroni metodologjinë për analizimin e produktivitetit dhe kompleksitetit të produktit;
5. Jepni një karakteristikë të shkurtër organizative dhe ekonomike të objektit të studimit dhe analizoni treguesit kryesorë të aktiviteteve të tij;
6. Të kryejë një analizë të sigurisë së objektit të studimit nga burimet e punës, për të analizuar produktivitetin dhe kompleksitetin e produktit;
7. Vlerësoni dinamikën e themelit për pagën e objektit të hulumtimit dhe treguesit kryesorë që e karakterizojnë atë;
8. Përcaktoni drejtimet kryesore të përmirësimit të efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës të objektit të studimit.

Metodat e mëposhtme zbatohen gjatë analizës:

Krahasimet (qëndron në krahasimin e treguesve financiarë të periudhës raportuese me vlerat e tyre të planifikuara dhe me treguesit e periudhës së mëparshme). Në të njëjtën kohë kryejnë:

a) analiza horizontale (e përkohshme) - krahasimi i secilës pozitë me periudhën e mëparshme;

b) analiza vertikale (strukturore) - përcaktimi i strukturës së treguesve financiarë final me identifikimin e ndikimit të secilës pozitë të raportimit për rezultatin në tërësi;

c) Analiza e treguesve relativë (koeficientë) është llogaritja e marrëdhënieve midis pozitave individuale të raportit ose pozicioneve të formularëve të ndryshëm të raportimit, përcaktimin e marrëdhënies së treguesve.

Përmbledhje dhe grupim (integrimi i materialeve informative në tabela analitike).

Baza teorike dhe metodologjike e punës së kursit janë veprat e ekonomistëve kryesorë të botuar në literaturën ekonomike arsimore dhe në periodike.

Strukturore, termi i letrës përbëhet nga futja, tre kapituj, përfundime, një listë të literaturës dhe aplikacioneve.

Duke thënë se pyetjet ilustrohen nga vizatimet, tabelat dhe tabelat.

vlerësimi i treguesit të burimeve të punës

1. Fondacionet metodikë të analizës së burimeve të punës të ndërmarrjes

1.1 Burimet e informacionit për analizimin e burimeve të punës të ndërmarrjes

Ju mund të nxjerr në pah burimet e mëposhtme të informacionit përanaliza e burimeve të punës të ndërmarrjes:

1. detyrat e planifikuara për punë dhe numrin e stafit të stafit;
2. raporton për zbatimin e detyrave të planifikuara për punë;
3. raporton mbi gjendjen aktuale për një periudhë të caktuar (në mungesë të detyrave të planifikuara);
4. dokumentet Burimore në fusha dhe ndarje;
5. raportimi statistikor mbi punën për tremujorin, vitin;
6. raportet mbi përdorimin e punës (regjistrimet e kontabilitetit të kohës së punës, raportet e lëvizjes së punës);
7. dokumentet primare të Departamentit të Personelit për pritje, shkarkim dhe lëvizje të punonjësve të ndërmarrjes.

1.2 Përkufizimi i sigurisë së ndërmarrjes nga burimet e punës

Detyra kryesore e planifikimit të nevojave të ndërmarrjes në burimet e punës është të përcaktojë numrin optimal, përbërjen dhe strukturën e të punësuarve, në varësi të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes.

Gjatë analizës së sigurisë së ndërmarrjes, burimet e punës krahasohen me numrin aktual të personelit me periudhën e mëparshme dhe numrin e planifikuar të periudhës raportuese për të gjitha grupet e klasifikimit (Shtojca 1).

Kur analizohet dispozita dhe përdorimi i burimeve të punës, është studiuar stafi i personelit, me të cilat lejohen grupet dhe kategoritë e devijimeve të punës nga plani. Kontrollohet përputhshmëria me kërkesat e prodhimit të punëtorëve në profesion dhe shkarkime të kualifikimeve.

Studimi sistematik i lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së tij ka një studim sistematik të lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së saj. Një analizë e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish që lidhet me pritjen dhe shkarkimin e të punësuarve, arsyet për shkarkimin, zbatimin e planit për një grup të organizuar të punëtorëve, një rritje në kualifikimet e tyre. Studimi i lëvizjes së forcës së punës kryhet në dinamikë gjatë një numri vitesh bazuar në koeficientët e mëposhtëm (Tabela 1.1).

Tabela 1.1.

Treguesit e Lëvizjes së Punës

Emri i treguesve është llogaritja e interpretimit ekonomik të treguesve të qarkullimit të pritjes (kN) numrin e punëtorëve të pranuar / numrit mesatar të të punësuarve të pranuar nga pjesa e punëtorëve të adoptuar për efikasitetin e trafikimit (sq.) Në pronësi Sipas marrëveshjes së tyre + shkelje të disiplinës së punës) / Numri mesatar i punonjësve të punonjësve të pranuar nga niveli i shkarkimit të të punësuarve për arsye negative për qëndrueshmërinë e personelit (COS) 1 - një sasi të rëndësishme të punës në këtë ndërmarrje vazhdimisht Periudha e analizuar (viti, tremujori)

• Përbërja e vazhdueshme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për përdorim më të plotë të kohës së punës, rritjes së produktivitetit.
• Gjatë analizës, studimi i kujdesshëm shkaktohet nga deponimi i punëtorëve për shkelje të disiplinës së punës, sepse Kjo shpesh shoqërohet me probleme sociale të pazgjidhura.
• Analiza sistematike e lëvizjes së fuqisë punëtore na lejon të marrim masa për të zvogëluar shkallën e rrjedhjes për secilën kategori të punës, kontribuon në stabilizimin e ekipit të punëtorëve dhe në këtë mënyrë të rrisë efikasitetin e të gjithë prodhimit.

• 1.3 Vlerësimi i stafit në përbërje, sy, moshë dhe nivel të arsimit

• Së bashku me mbështetjen sasiore, është studiuar përbërja cilësore e punëtorëve, e cila karakterizohet nga arsimi i përgjithshëm, kualifikimet profesionale, moshën e moshës dhe strukturat intraproduktive.
• Disa interes social dhe ekonomik është një përbërje cilësore e fuqisë punëtore: në dysheme dhe moshë, niveli i arsimit, përvoja e përgjithshme në ndërmarrje dhe përvojë në specialitet.
• Shumë studiues besojnë se produktiviteti i punës së punëtorëve të kualifikuar, krahasuar me kualifikimet e palidhura me punët, është më i lartë me një mesatare prej 15.25%.
• Analiza e nivelit profesional dhe kualifikimit të punëtorëve kryhet duke krahasuar të holla në specialitete dhe shkarkime me të nevojshme për përmbushjen e çdo lloji të punës në faqet, brigadat dhe ndërmarrjet në tërësi.
• Në të njëjtën kohë, është zbuluar suficiti ose mungesa e punëtorëve për çdo profesion (Tabela 1.2) (Tabela 1.2).
• Tabela 1.2.

Analiza e ndryshimeve në strukturën e burimeve të punës

Kategoritë Struktura personale Personalizoni vitin e kaluar Detyra e planifikuarKolegji faktik, njerëz. UD. Pesha,% numërimi, njerëzit UD. Pesha,% numërimi, njerëzit UD. Pesha, stafi i aktivitetit kryesor, total291100316100302100. Është: ------ Punëtorët 1 Cat. 160551655216354 Puna 2 Cat. 632268226823Reaters30103093311 Shërbimet 103155124Specialists28103812269Articles ------

Rëndësia shoqërore e përbërjes optimale të personelit në dysheme, moshë, kualifikimet është arritja e kushteve më të mira demografike, duke krijuar kënaqësi me marrëdhëniet në ekipin midis interpretuesve dhe udhëheqësve.

• Në formimin e kolektivëve të qëndrueshëm dhe të qëndrueshëm të punës, duhet të merren parasysh këto karakteristika cilësore.

1.4 Sistemi i treguesve që karakterizojnë plotësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje

• Për të llogaritur plotësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, është e nevojshme të regjistrohen kohën e punës dhe të vlerësojmë efektivitetin e përdorimit të tij.
• Për kontabilitetin e kohës së punës, përdoren oraret e punës në të cilat ditët dhe kohëzgjatja e çdo punonjësi vihet në dukje individualisht.
• Një analizë e përdorimit të kohës së punës bazohet në bilancin e kohës së punës (Shtojca 2). Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të shpenzuara me një punonjës për periudhën e analizuar, si dhe me shkallën e përdorimit të fondit të punës. Një analizë e tillë kryhet për secilën kategori të të punësuarve, për çdo njësi prodhimi dhe në të gjithë ndërmarrjen.
• Për të zvogëluar humbjen e kohës së punës, është e nevojshme të përcaktohet se cilat nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës, varen nga kolektivi i punës (mungesa, joproduktive e pajisjeve për fajin e punëtorëve, etj.) Dhe të cilat nuk janë për shkak për aktivitetet e saj (leje lindjeje, pushime në kohën e studimit, etj.). Reduktimi i humbjes së kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës, derisa eliminimi i plotë i tyre është një rezervë që nuk kërkon investime kapitale, por ju lejon të merrni shpejt kthimet. Prandaj, nga të gjitha humbjet celulare të kohës së punës, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet humbjes së kohës së punës si rezultat i mungesës së mungesës.
• Për përdorim më efikas të orëve të punës, është e mundur të analizohet organizimi i prodhimit në mënyrë që të zgjerohet pajisja për mirëmbajtjen e pajisjeve dhe makinave në bazë të kombinimit të profesioneve dhe punëve, si dhe përqendrimin e punës në Profesionet (puna e riparimit, mirëmbajtje Pajisjet e thjeshtësisë në industri të ndryshme, etj.).
• Kur studiojnë organizimin e punës, punëtorët në ekipet e prodhimit duhet të përcaktohen për çdo kombinim individual të mundshëm të profesioneve të profesioneve në mënyrë që të sigurohet, nga njëra anë, një ngarkim më i plotë i të gjithë anëtarëve të ekipit, rritja e produktivitetit të punës , dhe nga ana tjetër - një rritje në të ardhurat mesatare.

1.5 Sistemi i treguesve të performancës së përgjithshme, private dhe ndihmëse

E njëjta rezultat i procesit të prodhimit mund të merret në një nivel tjetër të efikasitetit të punës. Masa e efikasitetit të punës në procesin e prodhimit u emërua produktiviteti i punës.

• Nën produktivitetin kuptohet si efektiviteti i tij ose aftësia njerëzore për të prodhuar një sasi të caktuar të produktit për njësi të kohës së punës.
• Në vendin e punës, në punëtori, në ndërmarrje, produktiviteti i punës përcaktohet nga shuma e produkteve që prodhon punëtori për njësi të kohës ( zhvillim), ose numri i kohës së shpenzuar për prodhimin e një njësie të produkteve ( intensiteti i punës).
• Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, përdoret një sistem i treguesve përgjithësues, privatë dhe ndihmës.
• Treguesit e përgjithësuesit përfshijnë prodhimin mesatar vjetor, mesatar dhe mesatar të produktit orë të një punëtori, si dhe prodhimin mesatar vjetor të produkteve për të punuar në terma vlera.
• Treguesi më i përgjithësuar i produktivitetit të punës është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një që punon.

Gw \u003d tp (1), h

• Ku GUV është prodhimi mesatar vjetor i produkteve nga një që punon;
• TP - Vëllimi i produkteve komerciale në kushtet e vlerës;
• H - Numri i të punësuarve.
• Vlera e saj varet jo vetëm nga prodhimi i punëtorëve, por edhe nga Ënjtje Kjo e fundit në numrin e përgjithshëm të stafit industrial dhe të prodhimit, si dhe në numrin e ditëve dhe kohëzgjatjen e ditës dhe kohëzgjatjen e ditës.
• Në mënyrë të ngjashme, përcaktohet nga ora (Gvch) dhe ditë (GBDN) për të zhvilluar për punë:

Gvh \u003d tpc (2), cc

• ku Gvch është prodhimi mesatar për orë të produkteve nga një që punon;
• TPC - Vëllimi i produkteve komerciale në kushtet e vlerës së prodhuar në orë;
• CC - numri i orëve të njeriut.

GVD \u003d TPD (3), chd

• Ku GVD është prodhimi mesatar ditor i produkteve nga një që punon;
• TPD - vëllimi i produkteve komerciale në vlerën e ditës së prodhuar në ditë;
• Ch - ditë-ditë (koha e punës).
• Gjatë llogaritjes së brezit orë të orëve të shpenzuara, joproduktive të inspektimit nuk ndizet, kështu që më së shumti karakterizon nivelin e produktivitetit të punës së jetesës.
• Kur llogaritja e përditshme nga ditët e mbeturinave, joproduktive dhe neurodet amtare nuk përfshihen.
• Treguesit privatë janë kostoja e kohës për prodhimin e një lloji të caktuar të produktit (kompleksiteti i produktit) ose prodhimi i një lloji të caktuar të produktit në terma fizikë për një ditë ose një orë burrë.
• Intensiteti i punës i produkteve shpreh koston e kohës së punës për prodhimin e një njësie të produkteve. Të përcaktuara nga një njësi e produkteve në terma fizikë përgjatë gjithë gamës së produkteve dhe shërbimeve; për asortiment i madh Produktet në ndërmarrje përcaktohen me produkte tipike për të cilat janë dhënë të gjithë të tjerët. Në të kundërt, ky tregues ka një numër të avantazheve: ajo përcakton një varësi të drejtpërdrejtë midis prodhimit dhe kostove të punës, eliminon ndikimin në ecurinë e produktivitetit të punës të ndryshimeve në sasinë e furnizimit të bashkëpunimit, strukturën organizative të prodhimit, ju lejon të Lidhu ngushtë matjen e performancës me zbulimin e rezervave të saj të rritjes, krahasoni kostot e punës për produktet identike në dyqane të ndryshme të ndërmarrjes.
• Lehtësia përcaktohet nga formula:

TEI \u003d FRVI (4), VBPI

• ku TEI është kompleksiteti i produkteve;
• Frvi - fondi i kohës së punës për prodhimin e shikimit të I-T të produkteve;
• VPI - numri i produkteve me një emër në terma fizikë.
• Ky tregues është prodhimi i moderuar i produktit të kundërt.
• Treguesit ndihmës karakterizojnë kohën e shpenzuar për ekzekutimin e një lloji të caktuar të punës ose sasinë e punës së kryer për njësi të kohës.
• Në procesin e analizimit të produktivitetit, është e nevojshme të përcaktohet:

Rritja e produktivitetit është e mundur në kurriz të faktorëve të mëposhtëm:

• përmirësimin e makinerive dhe teknologjisë.Ky grup faktorësh përfshin gjithçka që përcaktohet nga përparimi modern shkencor dhe teknik;
• përmirësimi i organizimit të prodhimit:vendosja racionale e forcave prodhuese, specializimi i ndërmarrjeve dhe industrive, përdorimi më i plotë i pajisjeve ekzistuese, ritmi i prodhimit, etj;
• përmirësimi i organizimit të punës:përmirësimi i përdorimit të punës së drejtpërdrejtë (trajnimi i avancuar i personelit, nivelit kulturor dhe teknik të punëtorëve, forcimi i disiplinës së punës dhe përmirësimi i sistemit të pagave, organizimi i punës dhe interesi material personal i të gjithë punonjësve; sigurimi i intensitetit mesatar të punës).

1.6. Metodologjia për analizimin e kapacitetit të produktit

Reduktimi i konsideratës së produktit është faktori më i rëndësishëm në përmirësimin e produktivitetit të punës. Rritja e produktivitetit të punës zhvillohet kryesisht për shkak të reduktimit të kapacitetit të produktit. Të arrijë një reduktim në kohë të konsiderueshme duke zbatuar ngjarjet progresi shkencor dhe teknologjik, mekanizimin dhe automatizimin e prodhimit dhe të punës, si dhe rritjen e furnizimeve bashkëpunuese, duke rishikuar normat e prodhimit etj.

Në procesin e analizës së mëvonshme, ka tregues të intensitetit të veçantë të punës nga produkti i produkteve.

Ndryshimi në nivelin mesatar të kompleksitetit specifik mund të ndodhë për shkak të ndryshimeve në nivelin e tij sipas llojeve të caktuara të produkteve dhe strukturës së prodhimit. Me një rritje të gravitetit specifik të më shumë produkteve intensive të punës, niveli i saj mesatar rritet dhe anasjelltas:

TE \u003d S. (Tei * ddi) (5),

ku te është niveli mesatar i kompleksitetit specifik; EI është niveli i intensitetit të punës sipas formimit të produkteve;

UDI është struktura e prodhimit.

Ndikimi i këtyre faktorëve në nivelin mesatar të kapacitetit mund të përcaktohet me një metodë zëvendësuese të zinxhirit përmes vlerave mesatare të ponderuara:

Ngrohjes \u003d. S. (Vli * ngrohjes) (6), S. Vlitizle \u003d. S. (Vfi * ngrohjes) (7), S. VFTY \u003d. S. (Vfi * tefi) (8), s Vfi.

Ndryshimi në nivelin e konsumimit të kohës nuk vlerësohet gjithmonë në mënyrë unike. Kompleksiteti mund të rritet me një gravitet të konsiderueshëm specifik të produkteve të reja të zhvilluara ose të përmirësojë cilësinë e tij. Për të arritur cilësinë e përmirësuar, besueshmërinë dhe konkurrueshmërinë e produkteve, janë të nevojshme kostot shtesë të fondeve dhe punës. Megjithatë, fitimi nga rritja e shitjeve, çmimet më të larta, si rregull, përputhet me humbjen nga rritja e kapaciteteve të produkteve. Prandaj, marrëdhënia e shqyrtimit të kohës së produkteve dhe cilësisë, kostos, shitjes dhe fitimeve të tij duhet të jetë në qendër të vëmendjes së analistëve.

Për një identifikim më të plotë të rezervave të rritjes së produktivitetit, studiohet dinamika e konsumit në një seri vitesh, analiza krahasuese Kompleksiteti i produkteve individuale, pjesëve individuale dhe produkteve gjysmë të gatshme, dhe shpesh operacionet individuale të përpunimit në disa ndërmarrje të lidhura, ose brenda ndërmarrjes - në fusha të veçanta dhe vende pune. Për të vlerësuar gjendjen e planifikimit dhe racionimit, për të përcaktuar raportin e standardeve teknike të shëndosha dhe eksperimentale veçmas në seminaret kryesore dhe ndihmëse, duke përfshirë edhe vendet e prodhimit që ngadalësojnë rritjen e prodhimit.

Në përfundim, analiza përcakton rezervat e reduktimit të kompleksitetit specifik të punës të produkteve në produktet individuale dhe si një e tërë në ndërmarrje:

Ete \u003d TEV - TEF \u003d TF-TN + TD-TF (9), VPF + VPVPF

ku TF është kostot aktuale të kohës së punës për prodhim;

Tn - kostot e kohës së punës që lidhen me një rënie në shqyrtimin e kohës, kostot shtesë të kohës së punës që lidhen me zbatimin e aktiviteteve të shqyrtimit të kohës;

PVF - vëllimi aktual i prodhimit bruto;

VPN - vëllimi i prodhimit bruto të marrë në lidhje me një rënie të intensitetit të punës.

Në përfundim të analizës së produktivitetit, është e nevojshme të identifikohen faktorët e rritjes së saj (Shtojca 3).

1.7 Analiza e nivelit të pagave të stafit të ndërmarrjes

Devijimi absolut (? FZPA) përcaktohet duke krahasuar fondet e përdorura në të vërtetë për pagesën e punës (FZPF) me fondin e planifikuar për pagën (FZPL) në tërësi në ndërmarrje, njësia prodhuese dhe kategoritë e të punësuarve:

Fzpa \u003d fzpf - fzpll (10),

ku? FZPA është devijimi absolut i fondit të pagave;

FZPF - Fondi aktual i pagave;

Fzpl - Fondi i Pagesës së Planifikuar.

Megjithatë, devijimi absolut llogaritet pa marrë parasysh shkallën e zbatimit të planit të prodhimit. Për të marrë parasysh këtë faktor do të ndihmojë në llogaritjen e devijimit relativ të fondit të pagave (? FZPOT).

Për ta bërë këtë, pjesa e ndryshueshme e fondit të pagave (FZPER) përshtatet me faktorin e zbatimit të planit të prodhimit (PPC). Pjesa e ndryshueshme e Fondacionit të Pagës përfshin pagën e punëtorëve në çmimet me copë, çmime për punëtorët dhe personelin menaxherial për rezultatet e prodhimit, shumën e pagës së pushimeve, pjesa korresponduese e ndryshueshme e pagave, pagesat e tjera në lidhje me Fondacionin e Pagës dhe të cilat ndryshojnë në proporcion me volumin e prodhimit.

Pjesa e përhershme e pagës (FZPPost) nuk ndryshon me një rritje ose rënie në vëllimin e prodhimit - kjo është një pagë e punëtorëve në tarifat e tarifave, paga e të punësuarve në pagë, të gjitha llojet e punëtorëve, paga e punëtorëve të Industritë jo industriale dhe shuma e taksës së pushimeve që korrespondon me të.

Devijimi relativ i fondit të pagave do të jetë:

Fzpot \u003d fzpf - (fzpper. Pl. * Cat + fzp post. Pl.) (11),

ku? fzpot - devijimi i fondit të pagave;

Fzpper. pl. - Pjesa e planifikuar e ndryshueshme e fondit të pagave;

Cat - koeficienti i ekzekutimit të planit të prodhimit;

FZP POST. pl. - Pjesa e vazhdueshme e planifikuar e fondacionit të pagave.

Gjithashtu gjatë analizës së nivelit të pagave të stafit të stafit llogarit një numër koeficientësh.

Raporti i efikasitetit të prodhimit (norma e rritjes së produktivitetit të punës ndaj normave të rritjes së pagave) (CEP):

CEP \u003d IPT / IZP, (12),

ku CEP është koeficienti i efikasitetit të prodhimit; PT është një indeks i produktivitetit të punës; ZP është indeksi i pagave.

Efekti ekonomik i ndryshimit të produktivitetit dhe rritjes së pagave (e), i cili përcakton sasinë e ekonomisë (tejkalimin) nënkupton në lidhje me ndryshimin në raportin e rritjes së produktivitetit dhe pagave.

E \u003d fzpf * (1 - (1 / cep)) (13),

ku e është efekti ekonomik i ndryshimit të produktivitetit dhe rritjes së pagave;

FZPF - Fondi aktual i pagave;

CEP - koeficienti i efikasitetit të prodhimit

Prodhimi i produkteve komerciale për 1 rubla pagë (PTP):

PTP \u003d TP / FZPF (14),

ku PTP është prodhimi i produkteve komerciale me 1 rubla paga;

Tp - vëllimi i produkteve komerciale;

FZPF - Fondi aktual i pagave;

Shuma e bruto arriti në rubla e pagave (PV):

PV \u003d VP / FZPF (15),

KuPV - shuma e bruto arriti në rubla e pagave; VP - vëllimi i fitimeve bruto për periudhën raportuese, fshij;

Shuma e fitimit neto për pagën e rubla:

PC \u003d VC / FZPF (16),

KuNëse - shuma e fitimit neto në rubla e pagave; PE - vëllimi i fitimit neto për periudhën raportuese, rubla;

FZPF është fondi aktual i pagave.

2. Analiza e burimeve të punës LLC Vympel - M

2.1 Përshkrim i shkurtër i prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të VYmpel - M LLC

Objekti i studimit të kursit të punës është kompania me përgjegjësi të kufizuar "Vimpel - M" Kirov, dhe tregtari zyrtar në Dzerzhinsk është dyqan "Kirovsky pyll" të vendosura në: dzerzhinsk, krasnoarmeyskaya, 196

Vimpel - M LLC u formua në tetor 2005, aktiviteti kryesor i kompanisë është prodhimi dhe shitja e dritareve prej druri, dyert, hapat. Çmimet për produktet e prodhuara dhe të zbatuara të VYmpel - M LLC janë të ngjashme me çmimet e firmave konkurruese.

Kompania është një person juridik, ka një llogari të shlyerjes në bankë, shtypjen dhe vulën me emrin e saj. Treguesi kryesor i përgjithshëm i rezultateve financiare të aktivitetit ekonomik të VYmpel - M LLC është fitim neto.

Vimpel - M LLC është një entitet i pavarur i biznesit që vepron në përputhje me statutin dhe legjislacionin e Federatës Ruse.

Trupi më i lartë drejtues i Vympel - M LLC është një takim i pjesëmarrësve. Në kompetencën e tij, çështjet e identifikimit të aktiviteteve kryesore të aktiviteteve sipërmarrëse, shqyrtimit dhe miratimit të vlerësimit, raporteve dhe bilanceve, zgjedhjeve dhe rishikimit të organit ekzekutiv dhe Komisionit të Auditimit, përcaktimin e kushteve të pagave të zyrtarëve, shpërndarjen e fitimeve dhe Përkufizimi i procedurës për mbulimin e humbjeve dhe të tjerëve.

Puna e ndërmarrjes ka për qëllim organizimin e shërbimit gjithëpërfshirës të konsumatorëve dhe kontribuon në formimin e një baze të qëndrueshme dhe të gjerë të klientëve, si dhe tërheqjen e konsumatorëve të rinj në shërbim. Kompania ka shitësin e vet.

Qëllimi i aktiviteteve të Vimpel-M SH.PK është të marrë fitime në prodhimin dhe zbatimin e blloqeve të betonit të shkumës dhe përmbushjen e kërkesës ekzistuese për të në treg.

Skema e strukturës së VYmpel - M SH.PK është paraqitur në Figurën 2.1.

Fik. 2.1 Struktura organizative e VYmpEL - M LLC

Kapitali i autorizuar i ndërmarrjes është formuar në procesin e arsimit të kompanisë në vlerë prej 10,000 rubla dhe përbëhet nga kontribute të barabarta nga dy themeluesit e shoqërisë.

Në vitin 2012, stafi i ndërmarrjes përbëhej nga 41 punonjës.

Në LLC "Kontabiliteti i Kontabilitetit" Vimpel - M "kryhet nga kontabilisti kryesor i ndërmarrjes. Shefi kontabilist është emëruar në post cEO, ka të drejta dhe të pajisura me përgjegjësitë e specifikuara në Ligji federal "Për kontabilitetin" nga 11/21/1996 Nr. 129-FZ, dhe përgjithësuar në përshkrimi i punës.

Kontabilisti kryesor përcakton së bashku me kreun e kompanisë të politikës kontabël të ndërmarrjes për vitin aktual, siguron kontabilitet dhe tërheqjen në kohë të raportimit të kontabilitetit, drejton Departamentin e Personelit të Organizatës, si dhe në përputhje me urdhrin e kokës së organizatës, është një arkëtar (kryen transaksione në para).

Treguesit kryesorë ekonomikë të veprimtarisë financiare dhe ekonomike të Vimpel - M SH.PK për 2010-2012, të paraqitura në Tabelën 2.1, bëjnë të mundur lidhjen e një rritje të qëndrueshme të të ardhurave nga shitja e produkteve dhe fitimet e marra nga shitjet (në vitin 2012, Të ardhurat nga shitjet u rritën me krahasim me vitin 2010 më shumë se 6 herë dhe arritën në 75,578 mijë rubla.).

Tabela 2.1.

Treguesit kryesorë ekonomikë të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të VYmpel - M SH.PK për 2010-2012.

Treguesit2010 2011, 2012 2012 në% K: 201120101. Të ardhurat nga shitjet, mijë rubla. 11 38953 26975 5786641422. Shpenzimet, mijë rubla. 11 361 53 08675 4116641423. Fitimi nga shitjet, mijë rubla. 28183167596914. Fitimi neto, mijë rubla. 141171309291115. Numri i personelit, Chel2734411201526. Vlera mesatare vjetore e aseteve2843456312221837. Shitjet e përfitueshmërisë, 0,240,340,2292658. Fitimi i aseteve të fitimit neto,% 49342143629. Produktiviteti i punës, mijë rubla. 421,811566,741843,37118437.

Themelor dokumenti i kontabilitetitPërfaqësimi i performancës së ndërmarrjes për një periudhë të caktuar është deklarata e të ardhurave (Formulari nr. 2). Ne do të analizojmë dinamikën e të ardhurave nga shitja e produkteve të VYmpEL - M LLC për 2010-20012 (Tabela 2.2).

Tabela 2.2.

Analiza e dinamikës së të ardhurave nga shitja e produkteve të VYmpEL - M LLC për 2010-2012.

Treguesit2010 2011, 2012. 1. Të ardhurat nga shitja e produkteve, mijë rubla. (në çmime të krahasueshme) 11 38953 26975 5782. Rritja absolute, mijë rubla. a) deri në vitin e kaluar (krahasimi i zinxhirit) b) deri në vitin 2003 (krahasimi bazë) 41 880 41 880 22 309 64 1892. Norma e rritjes, në% a) deri në vitin e kaluar (krahasimi i zinxhirit) b) deri në vitin 2003 (krahasimi bazë) 468 468 142 6643. Norma e rritjes, në% a) deri në vitin e kaluar (krahasimi i zinxhirit) b) deri në vitin 2003 (krahasimi bazë) 368 368 42 564

Fik. 2.2 Dinamika e të ardhurave nga shitja e produkteve të VYmpEL - M LLC për 2010-2012.

Bazuar në të dhënat e paraqitura në Tabelën 2.2 dhe Figura 2.2, mund të konkludohet se shuma e të ardhurave nga shitja e produkteve "Vimpel - M" për 2010-2012. U rrit me 64,89 mijë rubla. (nga 11,389 mijë rubla. Në vitin 2010 në 75,578 mijë rubla në 2012), i.e. 564%, ndërsa rritja kryesore në shumën e të ardhurave ka ndodhur për periudhën nga viti 2010 deri në vitin 2011. (Shuma e të ardhurave u rrit me 41,880 mijë rubla, ose me 368%). Dhe krahasuar me vitin 2011, shitjet u rritën me 22,309 mijë rubla.

2.2 Analiza e sigurisë së LLC "Vympel - M" nga Burimet e Punës

Vympel - M SH.PK në mënyrë të pavarur formon një ekip pune të aftë për llogaritjen e plotë ekonomike, vetëfinancimin, në bazë të vetëqeverisjes për të arritur rezultate të larta, siguron pajtueshmërinë me kërkesat e kërkesave prodhimi modern, zhvillon punëtorët me biznes dhe përgjegjësi për zgjidhjen e problemeve të prodhimit.

Prania e burimeve të punës të fermës është shuma e numrit aktual të punëtorëve të përhershëm, sezonalë dhe të përkohshëm, menaxherëve dhe specialistëve.

Aktualisht, 41 njerëz veprojnë në Vympel - M LLC. Mosha mesatare e punës është 37 vjet (Tabela 2.3).

Tabela 2.3

Prezenca dhe sigurimi i burimeve të punës të VYmpel - M LLC për 2010-2012.

Treguesit201020112012011. Deri në vitin 2005, ndryshimi i Mabsolut, njerëzit. Ndryshimi relativ,% Numri mesatar vjetor i të punësuarve, Njerëzit: 273441 + 14152 duke përfshirë: Men121823 + 11192News151618 + 3120

Në përgjithësi, numri mesatar vjetor i të punësuarve në vitin 2012 u rrit me 52% krahasuar me vitin 2010, që është 14 persona (Fig. 2.3).

Fik. 2.3 Dinamika e numrit mesatar vjetor të punonjësve të VYmpel - M LLC për 2010-2012, njerëz.

Fik. 2.4 Struktura e numrit mesatar vjetor të personelit të VYmpel - M LLC në 2010-2012. sipas shenjës gjinore

Në Vympel - M LLC në 2010-2012. Përbërja optimale e personelit në dysheme dhe moshë është vërejtur, e cila ndikon në formimin e një klime të favorshme në ekip dhe krijimin e kënaqësisë me marrëdhëniet midis interpretuesve dhe menaxherëve.

Zhvillimi i prodhimit përfundimisht përcaktohet nga fakti se sa sigurohet nga fuqia punëtore për secilën kategori, profesioni, çfarë është kualifikimet e tij. Konsideroni numrin e të punësuarve sipas kategorisë për 3 vitet e fundit (Tabela 2.3 dhe Tabela 2.4).

Tabela 2.4.

Analiza e ndryshimeve në strukturën e burimeve të punës të VYmpel - M LLC sipas kategorisë për 2010-2012.

Kategoritë Personeli personal i stafit2010 20112012 homolk-wa, njerëz UD. Pesha,% numërimi, njerëzit UD. Pesha,% numërimi, njerëzit UD. Pesha,% Personeli i organizatës, total271003410041100 në veçanti: punëtorët 155620592561113310291127 Personeli i vendit 311412512

Siç mund të shihet nga Tabela 2.4, pesha më e madhe specifike në strukturën e personelit - LLC është e zënë nga punëtorët (në vitin 2012, pjesa e tyre ishte 61%), atëherë personeli i menaxhimit (në vitin 2012 ishte 27% e numrit të përgjithshëm të Punonjësit) dhe pjesëmarrësit (në vitin 2012 - 12%, Fig.2.5).

Fik. 2.5 S. trajnimi i burimeve të punësLLC "Vimpel - M" sipas kategorisë në vitin 2012

Tabela 2.5

Dinamika e strukturës së burimeve të punës të VYmpel - M LLC sipas kategorisë për 2010-2012.

Kategoritë Personeli personal i personelit2010, njerëz 2011, njerëz2012 vit, njerëz Ndryshimet 2012 Deri në vitin 2010, Absolute, Personi. Përkujtimore,% e personelit të organizatës, total27344114152 duke përfshirë: ---- punëtorët 15202510167Unital Personnel 9101121222 Personeli i shërbimit 3452167

Analiza e Tabelës 2.5 tregon se numri i punonjësve të VYmpel - M SH.PC u rrit në vitin 2012 krahasuar me vitin 2010 nga 14 persona (52%), ndërsa numri i punëtorëve u rrit në vitin 2012 krahasuar me vitin 2010 nga 10 persona (67%), numri e personelit të menaxhimit është 2 persona (me 22%) dhe numri i personelit të shërbimit është gjithashtu 2 persona (me 67%).

Sa i përket përbërjes së stafit të VYmpEL-M SH.PK në aspektin e arsimit, atëherë rreth 68% e të punësuarve kanë një arsim më të lartë profesional (në vitin 2012, nga 41 persona 28 kanë një arsimim më të lartë profesional, tabelën 2.6). Ky është një tregues shumë i mirë, si produktiviteti i punës i punëtorëve të kualifikuar, krahasuar me punonjësit që nuk kanë kualifikime, mbi një mesatare prej 15%.

Tabela 2.6.

Përbërja e personelit VYMPEL - M SH.PK në aspektin e arsimit për 2010-2012.

Indiksifikimi, Klasifikimi 2012 deri në 2010 Absolute, Personi. Relative,% 201020112012 Numri mesatar i të punësuarve, njerëzit: 273441 + 14152 në drejtim të përfshirjes: arsim profesional më të lartë152428 + 13187 Arsim special899 + 1113

Vlera përcaktuese e karakteristikave të përbërjes cilësore të burimeve të punës ka një studim sistematik të lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së tyre. Përbërja e vazhdueshme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për përdorim më të plotë të kohës së punës, rritjes së produktivitetit.

Analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish që lidhen me pritjen dhe shkarkimin e të punësuarve (Tabela 2.7).

Tabela 2.7.

Dinamika e performancës së Lëvizjes së Forcave të Punës LLC "Vimpel - M" për 2010-2012.

Emri TreguesPriod201020112012Cheeficient i qarkullimit në marrjen (KN), qarkullimi aktual prej 302610 (kV)),% 462 Norma e rrjedhjes së personelit (CT),% 462

Intensiteti i fluksit ose rrjedhjes së fuqisë punëtore përcaktohet nga raporti i numrit të të ardhurve dhe punëtorëve në pension për periudhën e analizuar në numrin e përgjithshëm vjetor të të punësuarve.

Në vitin 2012, Vimpel - M LLC është 10%, dhe koeficienti i daljes është 2%, i cili karakterizon ndjeshëm ndryshimet në numrin e personelit të ndërmarrjes. Të gjithë punonjësit e Vympel-M SH.PK do të shkarkohen me kërkesën e tyre, pa pushim për shkeljen e disiplinës së punës.

Për të llogaritur plotësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, është e nevojshme të regjistrohen kohën e punës dhe të vlerësojmë efektivitetin e përdorimit të tij.

Për kontabilitetin e kohës së punës, përdoren oraret e punës në të cilat ditët dhe kohëzgjatja e çdo punonjësi vihet në dukje individualisht. Hartimi i kohës maksimale të punës dhe kohës së shpenzuar karakterizon shkallën e përdorimit të saj. Konsideroni këtë tregues në Tabelën 2.8.

Tabela 2.8.

Plotësimi i përdorimit të burimeve të punës VYmpel - M LLC për 2010-2012.

Treguesi, viti, ndryshimi vjetor në vitin 2012 deri në vitin 2010,% 201020112012 Numri mesatar vjetor i të punësuarve, Chel273441152Tee për vitin, njerëzit. - Hour52 15467 14580 878158 Fluksi vjetor i kohës së punës, mijëra njerëz. Hour53 78468 81681 344152 Duke përdorur Fondin Vjetor të Punës,% 979899102

Siç mund të shihet nga Tabela 2.8 për 2010-2012. Përdorimi i fondit të kohës së punës në mënyrë efektive dhe mesatarisht 98%. Për 2010-2012 Ka pasur një rritje në vlerën e shfrytëzimit të fondit vjetor të punës (me 2%).

2.3 Analiza e produktivitetit dhe produktivitetit të produkteve në VYmpel - M LLC

Një rritje e produktivitetit të punës është faktori kryesor në përmirësimin e efikasitetit ekonomik të prodhimit. Produktiviteti i punës shpreh efektivitetin e procesit të punës. Rritja e saj manifestohet në një rritje në sasinë e produkteve të zhvilluara në llogaritjen e një punonjësi mesatar, për njësi të kohës ose në kursimin e kohës së shpenzuar për njësi të produkteve.

Tabela 2.9.

Dinamika e produktivitetit mesatar vjetor të punës të VYmpel - M LLC në 2010-2012.

Treguesit2010 2011, 2012, 2012, ndryshimi në 2012 deri në vitin 2010 është absolut,% 1. Produkte bruto, mijë rubla. 11 38953 26975 578641896642. Numri mesatar i të punësuarve, njerëzve. 273441141523. Produktiviteti mesatar vjetor i punës,% 421,811566,741843,371421,5437

Tabela 2.9 Të dhënat tregojnë një rritje në 2010-2012. Në LLC "Vimpel - M" produktiviteti vjetor i punës me 1,421.55 mijë rubla, të cilat karakterizon pozitivisht aktivitetet e ndërmarrjes dhe tregojnë se ritmi është prodhimi i thjeshtë i produkteve shumë më të larta se norma e rritjes së të punësuarve.

Fik. 2.6 Dinamika e rritjes së produktivitetit mesatar vjetor të punës së VYmpel - M LLC për 2010-2012.

Është më e karakterizuar plotësisht nga niveli i produktivitetit të punës për çdo tregues specifik të performancës së produktit. Intensiteti i punës i produkteve shpreh koston e kohës së punës në prodhimin e një njësie të produkteve (Tabela 2.10).

Tabela 2.10

Kompleksiteti i prodhimit të llojeve të caktuara të produkteve në Vympel - M LLC në 2010-2012, njerëzit - orë.

Llojet e produkteve2010 2011, 2012. Ndryshimi 2012 deri në vitin 2010 është një fabrikë absolute,% 1. STEPS858282-3962. Windows151414-1933. Dyer272624-389

Tabela 2.10 Të dhënat karakterizojnë rënien e intensitetit të punës të llojeve kryesore të produkteve të VYmpel - M LLC për 2010-2012, me një mesatare prej 93%.

2.4 Analiza e Fondit të Pagave në Vympel - M LLC

Analiza e fondit të pagave po fillon me llogaritjen e devijimit absolut dhe relativ të vlerës së saj për periudhën në shqyrtim dhe dinamikë të treguesve kryesorë. Siç mund të shihet nga Tabela 2.11 për 2003-2005. Ekziston një rritje e qëndrueshme në themelet për shpërblimin e punonjësve të VYmpel - M LLC (për 2012-2010. 190%) dhe rritja e të gjithë treguesve ushqimore të produkteve komerciale, fitim bruto dhe neto për 1 rubla paga.

Tabela 2.11

Dinamika e fondit të pagave të VYmpel - M LLC në 2010-2012.

Treguesi2010 2011, 2012, 2012, ndryshimi në 2012 deri në vitin 2010 është absolut,% 1. Të ardhurat nga shitjet, mijë rubla. 11 389 53 269 75 578 664 1422. Fitimi nga shitjet, mijë rubla. 28183167596913. Fitimi neto, mijë rubla. 141171309291114. Fundi i pagave të punonjësve264,6377,4504,3239,7190.65. Prodhimi i produkteve komerciale për 1 rubla pagash (f.1 / f .4)43,0141,1149,9106,8348,26. Shuma e bruto arriti në rubla e pagave (f.2 / f.4)0,10,50,30,2312,97. Shuma e fitimit neto në rubla e pagave (p.3 / f.4)0,10,30,30,2487,2

3. Përmirësimi i efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës LLC "Vympel - M"

Analiza e përdorimit të burimeve të punës të VYmpel - M LLC për 2010-2012. Kjo na lejon të konkludojmë se burimet e punës të kompanisë përdoren në mënyrë efektive, struktura optimale e personelit në dysheme, moshë dhe niveli i arsimit është krijuar, i cili ndikon në formimin e një klime të favorshme në ekip dhe krijimin e kënaqësisë Marrëdhënia midis interpretuesve dhe menaxherëve.

Kompania përdor në mënyrë racionale pajisje moderne që ofron një rritje të produktivitetit të punës.

Megjithatë, sistemi i planifikimit mungon në VYmpel - M SH.PK, dhe aktivitetet efektive të ndërmarrjeve në kushtet e një ekonomie tregu bëhen të mundshme vetëm subjekt i zhvillimit të planeve për zhvillimin socio-ekonomik, të cilat kontribuojnë në një alokim më racional të burimeve , stimulojnë punëtorët për të zbatuar vendimet e tyre në punë të mëtejshme dhe për të përmirësuar koordinimin e veprimeve në organizatë.

Puna dhe pagat në ndërmarrje përfshijnë planifikimin e treguesve të performancës, llogaritjen e numrit të personelit sipas kategorive të punonjësve, duke planifikuar fondin e pagave, llogaritjen e pagave mesatare të punës.

Kur zhvillon planet për punë dhe paga, detyra kryesore është të sigurojë një rritje sistematike të produktivitetit të punës si kusht kryesor për rritjen e prodhimit dhe rritjen e efikasitetit të tij.

Planifikimi i nevojave të personelit është pjesë e procesit të planifikimit të përgjithshëm në organizatë. Në fund të fundit, planifikimi i suksesshëm i personelit bazohet në njohjen e përgjigjeve në pyetjet e mëposhtme:

.Sa punonjës, çfarë lloj kualifikimi, kur dhe në cilën vend të ndërmarrjes do të duhet.

2.Si mund të tërheqni dëshirën dhe të zvogëloni ose optimizoni përdorimin e personelit të tepërt.

.Sa më së miri për të përdorur personelin në përputhje me aftësitë, aftësitë dhe motivimin e brendshëm.

.Si të siguroheni kushtet për zhvillimin e personelit.

.Cilat shpenzime do të kërkojnë masat e planifikuara të optimizimit të stafit.

Planifikimi i personelit kryhet në tri faza:

.Parashikimet e FDI ka nevojë për mbledhjen e informacionit mbi nevojën e cilësisë së lartë dhe sasiore për kornizat, duke marrë parasysh faktorin e kohës;

2.Planifikimi i personelit: vendosja e pranisë aktuale të kornizave, duke marrë parasysh karakteristikat cilësore, sasiore dhe aspektin e përkohshëm;

.Planifikimi i mospërputhjes së treguesve aktualë dhe të planifikimit të pranisë së personelit: sqarimi i mungesës ose personelit të tepërt me kalimin e kohës dhe në përputhje me këtë, zhvillimi i masave për të siguruar lirimin e personelit, lirimin e personelit, për të përmirësuar aftësitë e personelit.

Moment i rëndësishëm Në vlerësimin e personelit - zhvillimi i institucioneve organizative dhe financiare, duke përfshirë:

· zhvillimi i një programi për të tërhequr personelin;

· zhvillimi ose përshtatja e metodave të vlerësimit të kandidatëve;

· llogaritja e kostove financiare për tërheqjen dhe vlerësimin e stafit;

· zbatimi i ngjarjeve të vlerësimit

· zhvillimi i programeve të zhvillimit të personelit;

· vlerësimi i kostos së zbatimit të programeve të zhvillimit të personelit.

Përcaktoni numrin e nevojshëm të punonjësve të ndërmarrjes tregtare dhe përbërjen e tyre profesionale dhe kualifikuese lejojnë: një program prodhimi të zhvillimit të ndërmarrjeve (vëllimi i planifikuar i tregtisë), rritja e planifikuar në përmirësimin e produktivitetit të punës dhe strukturës së punës.

Ju mund një drejtim tjetër të përmirësimit të produktivitetit të produkteve të Vimpel-m. - Stimulimi material i punëtorëve në formën e çmimeve. Aktualisht, ndërmarrja ka një formë të përjetshme të shpërblimit, sipas të cilit pagat përcaktohen në bazë të numrit të kohës së punuar dhe tarifave të përcaktuara ose pagave.

Për të siguruar një rritje të qëndrueshme të produktivitetit të punës në mënyrë që paga të kryejë funksionin e saj stimulues, menaxhmenti duhet të shoqërojë në mënyrë të qartë pagat, promovimin me performancën e produktivitetit të punës, prodhimit, për të cilin mund të hyni në sistemin e shpërblimit.

Mund të dallohen tiparet e mëposhtme të përdorimit efikas të sistemit të bonuseve mund të dallohen:

Çmimet nuk duhet të jenë të zakonshme, sepse ato do të perceptohen si pjesë e pagës së zakonshme në kushte normale.

Premium duhet të shoqërohet me kontributin personal të punonjësit në prodhim.

Duhet të ketë një metodë të pranueshme për llogaritjen e madhësisë së çmimit.

Punonjësit duhet të mendojnë se premii varet nga përpjekjet shtesë.

Është e nevojshme për të qasur në mënyrë të drejtë bonuse (për shembull, për të futur një sistem bonuse në ndërmarrje vetëm për menaxherët e menaxhimit të shitjeve të angazhuara në kërkim të konsumatorëve dhe rritjen e vëllimit të shitjeve të produkteve, është e gabuar, pasi të gjithë stafi i ndërmarrjes merr pjesë në prodhimin e këtij produkti).

Ekzistojnë mënyrat e mëposhtme të stimulimit ekonomik të punonjësve të ndërmarrjes:

komisionet nga vëllimet e shitjeve;

premium për kontributin në fitim total;

sistemi i pjesëmarrjes së kapitalit në fitime;

Çmimet për punën jashtë orarit, etj.

Detyra kryesore e shpërndarjes së të ardhurave është që të marrë parasysh si duhet kontributin e çdo punonjësi në rezultatet e përgjithshme të ndërmarrjes.

Pyetjet e mësipërme mund të zgjidhen kur të aplikoni një sistem pagash jo-tarifore. Sistemi i konfigurimit të shpërblimit është një sistem i tillë në të cilin të gjithë punonjësit pagat janë një pjesë e çdo punëtorie që punon në themel.

Sistemi i pagave të konfigurimit përdoret në një ekonomi tregu, treguesi më i rëndësishëm i të cilave për çdo ndërmarrje është shuma e produkteve dhe shërbimeve të zbatuara. Sa më i madh të zbatohet shuma e produkteve, aq më efektive funksionon kjo ndërmarrje. Prandaj, paga është rregulluar në varësi të volumit të prodhimit. Ky sistem është përdorur për punëtorët me punë me bazë në kohë.

Mekanizmi për llogaritjen e pagës aktuale në sistemin e pagave problematike përfshin hapat e mëposhtëm:

) Niveli i kualifikimit të punonjësit të ndërmarrjes llogaritet, topi është themeluar si punëtor privat nga ndarja e pagës aktuale për periudhën e fundit dhe pagën minimale;

) Është siguruar numri i orëve të personave të punuar;

) Është llogaritur koeficienti i pjesëmarrjes së punës (CTU), CTU është caktuar për të gjithë të punësuarit, duke përfshirë drejtorët, një herë në vit, një tremujor;

) Numri i pikëve të fituara nga të gjithë punonjësit e Divizionit llogaritet. Numri i pikave është i barabartë me shumën totale të pikëve të fituara nga të gjithë punonjësit;

) Pjesa e shpërblimit për skrap llogaritet për një pikë si një fond pagash privat për ndërmarrjen dhe numrin e pikave në të gjithë ndërmarrjen;

) Paga aktuale përcaktohet duke shumëzuar pjesën e shpërblimit në numrin e pikëve të secilit punonjës.

Përveç kësaj, duhet të theksohet se paratë nuk janë gjithmonë mjetet më efektive motivuese. Listoni më së shumti metoda të rëndësishme Motivimi:

• Inkurajimi i ndjenjës së pëlqimit.
• Përzgjedhja e punës nën interpretuesit.
• Motivimi ekonomik.
• Motivimi i punëtorëve të mbetur.
• Mundësia e të mësuarit.

Aktualisht ka shumë mosmarrëveshje për të cilat nga shpërblimi i mundshëm për të punë e mirë është më e rëndësishmja. Nuk është e qartë se është kënaqësi që çon në përmirësimin e punës. Perspektiva e marrjes së kënaqësisë në të ardhmen mund të jetë një faktor më i fuqishëm motivues. Ka dëshmi të padiskutueshme që motivimi intensiv rrit produktivitetin.

Inkurajimi i një ndjenje të përfshirjes qëndron në faktin se një person është një qenie shoqërore dhe një nga kënaqësia më e fortë psikologjike se puna sjell është një ndjenjë e përkatësisë ndaj çdo gjëje. Shumë njerëz besojnë gjithashtu se puna u lejon atyre të kuptojnë veten si një person. Këto nevoja mund të kënaqen mirë në atmosferën e krijuar nga stili udhëzues, i cili është i përqendruar tek punonjësi.

Ndjenja e ardhshme e përfshirjes në proceset që ndodhin në firmë nuk është vetëm një çështje e organizimit, kjo është gjithashtu një reagim emocional. Për ata që punojnë në këtë ndërmarrje tashmë për një kohë të gjatëKjo lidhje do të jetë për të njëjtën histori, duke karakterizuar një segment të rëndësishëm të jetës së tyre.

Për të mbështetur plotësisht këto emocione pozitive dhe në të njëjtën kohë të kompensojnë për negativë të mundshme, është e nevojshme të përpiqeni të rrisni rolin shoqëror që luan punën në jetën e punëtorëve. Për shembull, inkurajoni krijimin e të gjitha llojeve të klubeve sportive (për shembull, një ekip futbolli), organizoni dhe mbani festimin e ditëlindjeve të punonjësve dhe festimeve të ndryshme etj.

Përfundim

Detyra kryesore e përcaktimit të nevojave të ndërmarrjes në burimet e punës është të përcaktohet numri optimal, përbërja dhe struktura e punëtorëve, në varësi të strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes, kështu që një analizë e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës të ndërmarrjes fillon me raportin e numrit aktual të punës me periudhën e mëparshme dhe numrin e planifikuar të periudhës raportuese për të gjitha grupet e klasifikimit, marrëdhëniet ndërmjet grupeve dhe tendencave të ndryshimeve në këtë marrëdhënie është studiuar. Së bashku me mbështetjen sasiore, është studiuar përbërja cilësore e punëtorëve, e cila karakterizohet nga arsimi i përgjithshëm, kualifikimet profesionale, agjentët e moshës dhe strukturat intraproduktive, që nga përbërja optimale e personelit në dysheme, moshë, kualifikimet krijojnë kënaqësi me marrëdhënien midis Ekzekutuesit dhe udhëheqësit.

Studimi sistematik i lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së tij ka një studim sistematik të lëvizjes dhe rrjedhshmërisë së saj. Analiza e lëvizjes së fuqisë punëtore kryhet sipas një sistemi të caktuar treguesish për disa vite që lidhen me pranimin dhe shkarkimin e të punësuarve, arsyet për shkarkimin, zbatimin e planit për një grup të organizuar të punëtorëve, për të rritur kualifikimet e tyre . Përbërja e vazhdueshme e personelit është një parakusht i rëndësishëm për përdorim më të plotë të kohës së punës, rritjes së produktivitetit.

Faza kryesore e analizës së efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës është analiza e produktivitetit të punës (efektiviteti i tij, aftësia njerëzore për të prodhuar një sasi të caktuar të produkteve për njësi të kohës së punës). Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit, sistemi i përgjithësuar (prodhim mesatar vjetor të produkteve me një punonjës), private (të punës-intensiveness e produkteve) dhe treguesit e ndihmëse (karakterizojnë koha e kaluar në ekzekutimin e një lloji të caktuar të produktit).

Në procesin e analizimit të produktivitetit të punës, është e nevojshme të vendoset shkalla e përfundimit të detyrës së produktivitetit të punës; faktorët që ndikojnë në ndryshimin e treguesve të produktivitetit të punës; rezervat e produktivitetit dhe aktiviteteve të punës për përdorimin e tyre.

Rritja e produktivitetit të punës zhvillohet kryesisht për shkak të reduktimit të kapacitetit të produktit. Për një identifikim më të plotë të rezervave të produktivitetit, dinamika e konsumit është studiuar gjatë një sërë vitesh, një analizë krahasuese e kompleksitetit të produkteve individuale, aplikohet pjesë individuale. Është e mundur për të arritur një reduktim në konsideratë kohën e duhur për zbatimin e aktiviteteve të progresit shkencor dhe teknologjik, mekanizimin dhe automatizimin e prodhimit dhe të punës, si dhe rishikimin e rregullave të prodhimit, etj

Për të llogaritur plotësinë e përdorimit të burimeve të punës në ndërmarrje, po analizohet një analizë e kontabilitetit të kohës së punës dhe efektivitetit të përdorimit të tij, si dhe ndikimi i sistemeve të pagave të aplikuara dhe në veçanti format e ndryshme të promovimit të materialeve, duke shkaktuar rritja e të ardhurave mesatare, në nivelin e produktivitetit të punës, aktivitetet janë duke u zhvilluar për të eliminuar shkaqet joproduktiv pagë pagesave.

Analiza e fondit të pagave po fillon me llogaritjen e devijimit absolut dhe relativ të vlerës aktuale nga planifikuar. Gjithashtu gjatë analizës së nivelit të pagave të stafit të stafit llogarit një numër koeficientësh të raportevep prodhimi i produkteve komerciale, fitimet bruto dhe fitimi neto për një pagë rubla.

Analiza e përdorimit të burimeve të punës përfundon me një përmbledhje të rezervave të rezervuara për përmirësimin e përdorimit të kohës së punës dhe një rënie në të punës-intensiveness e prodhimit. Rritja e mundshme e vëllimit të prodhimit dhe reduktimi i kostos së produkteve përcaktohet, në varësi të aksionit të këtyre rezervave.

Analiza e përdorimit të burimeve të punës të VYmpel - M LLC për 2010-2012. Kjo na lejon të konkludojmë se burimet e punës të kompanisë përdoren në mënyrë efektive, struktura optimale e personelit në dysheme, moshë dhe niveli i arsimit është krijuar, i cili ndikon në formimin e një klime të favorshme në ekip dhe krijimin e kënaqësisë Marrëdhënia midis interpretuesve dhe menaxherëve. Kompania përdor racionalisht pajisje moderne, e cila gjithashtu ofron një rritje të produktivitetit të punës.

Duhet të theksohet se sistemi i planifikimit mungon në LLC "Vimpel - M", dhe aktivitetet efektive të ndërmarrjeve janë të mundshme vetëm objekt zhvillimin e planeve sociale dhe zhvillimit ekonomik, të cilat kontribuojnë në ndarjen më racional të burimeve, të nxitur punëtorët për të zbatuar vendimet e tyre në punën e mëtejshme dhe për të përmirësuar koordinimin e veprimeve në organizatë.

Prandaj, një nga drejtimet e përmirësimit të efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës të ndërmarrjes mund të dallohen nga zbatimi i sistemit të planifikimit, duke përfshirë planifikimin e punës dhe pagat e punonjësve të VYMPEL - M ..

Është e mundur të ndajë një drejtim tjetër të produktivitetit të produkteve - promovimin e materialeve të punëtorëve në formën e çmimeve. Aktualisht, ndërmarrja ka një formë të përjetshme të shpërblimit, sipas të cilit pagat përcaktohen në bazë të numrit të kohës së punuar dhe tarifave të përcaktuara ose pagave.

Përveç kësaj, duhet të theksohet se paratë nuk janë gjithmonë mjetet më efektive motivuese. Mënyrat më të rëndësishme të motivimit: n mundësia e ndjenjës së rutinëp puna e ngarkesës nën interpretuesit, motivimi i punëtorëve të mbetur,në punës së punës.

Bibliografi

1.Ageeva i.Yu., Khalevinskaya e.d. Analiza financiare në aktivitetet e auditimit // Auditimi dhe analiza financiare. - 1999. - №1. - nga. 18-96.

2.Analiza e rentabilitetit të produktit. - M.: Rasti, 1996.

.Analiza e aktivitetit ekonomik në industri: një tekst për universitetet. - M., 1998. - 234 f.

.Artyomenko v.g. Analiza financiare: Studime. Përfitojnë. - M.: DIA, 1997. - 128 f.

.Balabanov i.t., Stepanov v.n., ebshitet e.v. Analiza e llogaritjes së përfitimit të produktit // kontabilitetit. - 1996. - №3. - nga. 30-34.

.Bernstein E., Leopold A. Analiza e raportimit financiar: Teoria, praktika dhe interpretimi / per. nga anglishtja Sokolov. - M.: Financat dhe statistikat, 1996, 624 f.

.Breslevtseva n.a. Menaxhimi i rezultateve financiare dhe taksat me ndihmën e bilancit të kontabilitetit // Financave. - 1998. - №12. - nga. 52-54.

.Vasin F.P. Menaxhimi i kontabilitetit: studime. Përfitojnë. M. - Shtëpia botuese e Akademisë Financiare nën qeverinë e Federatës Ruse, 1996. - 98 f.

.Gusev A.v., Glebova O.P., Syçev I.V. Parimet dhe metodat për modelimin e veprimtarisë së pushimit të ndërmarrjes // auditimit dhe analizës financiare. - 1999. - №2. - nga. 19-23.

.Dontsova l.v., Nikiforova n.a. Analiza e raportimit të kontabilitetit. - M.: Shtëpia botuese "Dis", 1998. - 208 f.

.DRURI K. Hyrje në Menaxhimin dhe Prodhimin Kontabiliteti: Per. nga anglishtja / Ed. S.a. Tabalina, - M.: Audit: Uniti, 1994.

.Efimova ek Analiza financiare, Ed i 3-të., Pererab. dhe plotësohet, M.: Kontabiliteti, 1999. - 352 f.

.Zaitsev g.g. dhe të tjerët. "Menaxhimi i kornizës në ndërmarrje (menaxhimi personal)." Shën Petersburg, 1999

.Kovalev a.i., Privalov v.p. Analiza e gjendjes ekonomike të ndërmarrjes. ed. 3 - M.: Qendra për Ekonomi dhe Marketing, 1999. - 216 f.

.Kodin e ligjeve të punës të Federatës Ruse. - M.: Prospekt, 2003.

.Creinina M.n. Menaxhimi Financiar / Studime. Manual - M.: Shtëpia botuese "Rasti dhe Shërbimi", 1998. - 304 f.

.Ladanov I.D. "Menaxhimi praktik. Pjesa 3. Menaxhimi i personelit". Moska, 1991

.LIPATOVA I.V. Analiza e ndërmarrjes yield // financave. - 1997. - №12. - nga. 17-20.

.Marcaryan E.A., Gerasimenko G.P. Analiza financiare. - M.: "Para", 1997. - 158 f.

.Minaev E.S. Menaxhimi i personelit: funksionet dhe metodat. - M., 1993.

.Nikolaev s.a. Karakteristikat e kostos së kostove të prodhimit në kushtet e tregut: Costring i drejtpërdrejtë i sistemit. - M., 1993.

.Savitskaya g.v. "Analiza e aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes" - Minsk LLC "Njohuri të reja", 1999. - 686 f.

.Analiza financiare e aktiviteteve të kompanisë. - M.: Shërbimi në lindje, 1995. - 240 s.

.Menaxhimi Financiar: Studime. Për Universitetet / GB Pole, i.A. Akodis, ta Edge dhe të tjerët, nën të kuqe. G.B. Pol. - M.: Finance, Uniti, 1997 - 518 f.

.Sherkunov v.p., Chistyakov yu.v. Kontrolli i auditimit // Auditimi dhe analiza financiare. - 1998. - №1. - nga. 5-115.

.Sherkunov v.p., Chistyakov yu.v. Rezultatet financiare të ndërmarrjes // Auditimit dhe analizës financiare. - 1998. - №1. - nga. 122-138.

.Shishkin p.r. Kontabiliteti dhe analiza financiare në ndërmarrjen tregtare - M., botuese Dhoma e Financave dhe Statistikave, 1997.

.Anthony R. Kontabiliteti: Situata dhe shembuj. - M.: Financat dhe statistikat, 1993. - Me. 269.

Aplikime

Shtojca 1

Analiza e sigurisë së kompanisë nga burimet e punës

Plani i kategorisë personale (detyrë), njerëz. Sipas raportit (në fakt), njerëzit Për vitin paraprak, njerëzit . Në të vërtetë, si një përqindje e planit (detyrë),% në vitin e kaluar,% e activity31630229196104 total41540539398103V themelore është kjo: Punëtorët 1 Cat. 16516316099102 Puna 2 Cat. 686863100108Reeters 303330110110 Shërbime 15121080120Specialists3826286892articles -----

Shtojca 2.

Treguesit kryesorë të bilancit të kohës së punës të një punëtori

Treguesi i Timelovation Foundation Emërtimi Foundation calculative SciencesCalandar Stalctk \u003d 365 ditë - në kohën e fundjavave dhe festave; Tneeze - Ditët e mosparaqitjes: pushime, me sëmundje, me vendim të administratës, mungesës, etj; orët nominale të punës; TVP është koha e joproduktive të intrameritetit dhe prishet në punë, të shkurtuar dhe të preferencave. Nominale (regjim) bashkimi \u003d TC - TWOVYE (reale) STOREWORDS \u003d TNE - TNEFOLESE FOLECTION TPTP \u003d TEN * T - TNP

Shtojca 3.

Faktorët e përmirësimit të produktivitetit të punës

Drejtimet e Reserve Reserve rezultatit (shuma) 1. Ndryshimi kompleksitetin e produkteve rënie totale në intensitet të punës nga të gjitha aktivitetet për të ndarë në një të dobishme (kalendar) të punës fondit kohor 1.1 Me përmirësimin e teknologjisë 1.2 për shkak të përmirësimit të teknologjisë 1.3 për shkak të futjen e metodave të reja të organizimit organizimin e punës në konsulencë të përgjithshme kohë kompania arriti në 2. Përmirësimi i përdorimit të kohës së punës. eliminimi i përgjithshëm i punës nevojat humbje koha që të ndahet në një fond të dobishme kohës së punës në orët e orarit të punës. dhe shkelje të tjera e disiplinës së punës 2.3 Eliminimi i humbjes së kohës së punës për shkak të faktorëve të jashtëm (lëndë të para të furnizimit, dështimi i energjisë elektrike, cilësia e dobët e punës) Përmirësimi i përgjithshëm i përdorimit të kohës së punës 3. Drejtimi i përdorimit të CAD Të gjitha ngjarjet Llogarit në terma vlerë 3.1 Reduktimi i rrjedhës kornizë 3.2 Përmirësimi i strukturës së menaxhimit 3.3 ndryshuar raportin e orëve themelore dhe ndihmëse të punës 3.4 supozuar reduktim në aparatin e menaxhimit përdorimin e përgjithshëm të personelit 4. ndërrime strukturore që lidhen me prodhimin e produkteve që janë të favorshme në intensitetin e punës për të vlerësuar në drejtim të totalit të të gjitha produktivitetit rezervat Rritjes

Mësues

Nevojë për ndihmë për të studiuar atë gjuhë të gjuhës?

Specialistët tanë do të këshillojnë ose të kenë shërbime mësimi për temën e interesit.
Dërgo një kërkesë Me temën tani, për të mësuar rreth mundësisë së marrjes së konsultimeve.

Analiza e ofrimit të ndërmarrjes nga burimet e punës -faza e parë e analizës së kornizave të kompanisë.

Sigurimi i mjaftueshëm i ndërmarrjeve me burimet e nevojshme të punës, përdorimi i tyre racional, niveli i lartë i produktivitetit të punës është me rëndësi të madhe për të rritur vëllimet e produkteve dhe për të rritur efikasitetin e prodhimit.

Në kushtet moderne, efikasiteti i prodhimit të përdorimit të aseteve të prodhimit, lëndëve të para, përmirësimit të cilësisë dhe strukturës së produkteve të prodhuara varet nga numri i punës dhe nivelit të kualifikimeve të tyre.

Në përputhje me legjislacionin aktual, ndërmarrjet vetë përcaktojnë numrin e përgjithshëm të të punësuarve, stafin e tyre profesional dhe kualifikues, miratojnë shtetet. Neutraliteti i stafit shpesh ka një ndikim negativ në cilësinë dhe dinamikën e vëllimit të produkteve.

Të gjithë stafi i ndërmarrjes ndahet në dy grupe: personeli industrial dhe prodhues (PPP) dhe personeli i fermave jo industriale.

Në procesin e analizës, numri mesatar aktual i kategorive individuale krahasohet me planet e planifikuara në terma absolutë dhe si përqindje e bazës së të dhënave të përshtatshme, ndërsa është e nevojshme për të studiuar ndryshimin në strukturën e personelit.

Faza më e përgjegjshme në analizën e sigurisë së kompanisë së fuqisë punëtore është studimi i lëvizjes së saj.

Për karakteristikat e lëvizjes së fuqisë punëtore Llogaritni dhe analizoni dinamikën e koeficientëve të mëposhtëm:

1) qarkullimi i pranimit \u003d punëtorët e pranuar të numrit total / sekondar të të punësuarve;

2) qarkullimi i daljes në pension \u003d punëtorët e shkarkuar të numrit total / dytësor të të punësuarve;

3) qarkullimi total \u003d (punonjësit e pranuar + punonjësit e shkarkuar) / numri dytësor i të punësuarve;

4) yield-et e personelit \u003d shkarkohet sipas kërkesës së tyre dhe çrregullimeve të disiplinës / numrit dytësor të të punësuarve;

5) Konstenden e personelit \u003d Numri i të punësuarve që kanë punuar për vitin / numrin mesatar të të punësuarve.

Koeficientët e lëvizjes së personelit nuk janë planifikuar, kështu që analiza e tyre bëhet duke krahasuar treguesit e vitit raportues me treguesit e vitit të kaluar.

Rrjedhshmëria e punëtorëve luan një rol të madh në aktivitetet e ndërmarrjes. Personeli i përhershëm, duke punuar në ndërmarrje për një kohë të gjatë, për të përmirësuar kualifikimet e tyre, mjeshtri profesionet ngjitur, janë fokusuar shpejt në çdo mjedis atipik, krijojnë një atmosferë të caktuar biznesi në ekip, duke ndikuar në mënyrë aktive në produktivitetin e punës. Koeficientët e qëndrueshmërisë dhe stabilitetit pasqyrojnë nivelin e pagave dhe kënaqësinë e punonjësve me kushtet e punës, punën dhe përfitimet sociale.

Analiza e përdorimit të kohës së punës - Faza e dytë e analizës së personelit kryhet në dy drejtime:

Përcaktimi i humbjes së kohës së punës, i.e. vendosjen e shkaqeve të punëtorëve joproduktive;

Identifikimi i arsyeve për përdorimin e mundësive të parkut kryesor pajisjet teknologjike dhe kualifikimet e punëtorëve.

Objektivat e kësaj drejtimi të analizës janë vlerësimi i humbjes së kohës së punës dhe zhvillimi i një plani për masat organizative dhe teknike për t'i eliminuar ato. Kur të kryhet, krijohen shkaqet e humbjeve vendase dhe intrastere, si dhe shpenzimet jo-produktive të kohës. Sipas rezultateve të analizës, një plan për masat organizative dhe teknike për të eliminuar joproduktive, një rritje në ngarkimin e punëtorit gjatë kohës së planifikuar, duke përmirësuar kushtet e punës sociale, duke siguruar reduktimin e negativëve për të punuar në sëmundje etj.

Shkaqet e joproduktive qelizore mund të kujdesen për pajisjet, duke kryer riparimin e saj është mbi planin, pasiguria e lëndëve të para, materialeve, energjisë etj.

Një analizë e përdorimit të kohës së punës gjatë një ndryshimi parashikon studimin e strukturës së fuqisë punëtore, e cila lejon të përcaktojë pjesën e çdo lloji të kostove të punës së punës dhe të zhvillojë masa për të eliminuar humbjen e identifikuar të kohës së punës.

Prodhimi i produkteve nuk varet aq shumë nga numri i punës, sa nga sasia e punës e shpenzuar, e përcaktuar nga numri i kohës së punës. Prandaj, është e nevojshme për të studiuar efikasitetin e punës për kohën e punës të kolektivit të punës së ndërmarrjes.

Plotësia e përdorimit të burimeve të punës mund të vlerësohet nga numri i ditëve dhe orëve të shpenzuara me një punonjës për periudhën e analizuar, si dhe me shkallën e përdorimit të fondit të punës.

Fondacioni i kohës së punës Varet nga numri i punëtorëve, numri i ditëve të kaluara një punëtor mesatarisht në vit, kohëzgjatja mesatare e ditës së punës.

Një objekt i analizës në këtë rast është madhësia e devijimit të kohës së kaluar në të vërtetë në orët e njeriut në periudhën raportuese nga treguesi përkatës për vitin paraprak. Kjo devijim mund të ndikojë në faktorë të tillë si: ndryshimi i numrit të punëtorëve, duke ndryshuar kohëzgjatjen e periudhës së punës dhe duke ndryshuar kohëzgjatjen e ndryshimit të punës.

Ne dallojmë konceptet e ditëve të përparuara, joproduktive amtare dhe intraspecifik, mosparaqitje dhe mungesës. Punëtori mund të vijë në punë dhe të mos punojë gjatë gjithë ndryshimit ose pjesës së ndryshimit. Prandaj koncepti i joproduktive vendase dhe intraspecific.

Mungesë - Kjo është një mosparaqitje për të punuar për arsye mosrespektuese, domethënë pa arsye legjitime.

Kur analizohet është e rëndësishme të përcaktohet se cili nga arsyet që shkaktuan humbjen e kohës së punës, varet nga kolektivi i punës (mungesa, joproduktive e pajisjeve për shkak të punëtorëve, etj.) Dhe të cilat nuk janë për shkak të aktiviteteve të saj (pushime, për shembull ). Eliminimi i humbjeve të kohës së punës për arsye në varësi të kolektivit të punës është një rezervë që nuk kërkojnë investime kapitale, por duke ju lejuar të merrni shpejt kthimet.

Është gjithashtu e nevojshme t'i kushtohet vëmendje. në kohën e punës jo-prodhuese (humbja e fshehur e kohës së punës). Këto janë kostot e kohës së punës për prodhimin e produkteve të refuzuara dhe korrigjimin e martesës, si dhe në lidhje me devijimet nga procesi teknologjik.

Për të përcaktuar humbjen joproduktive të kohës së punës të lidhur me martesën, është e nevojshme për shumën e pagave të punëtorëve në një produkt të refuzuar dhe pagat e paguara në punën e korrigjimit të saj për të ndarë punëtorët në pagën mesatare për orë.

Reduktimi i humbjes së kohës së punës - një nga rezervat për rritjen e prodhimit . Megjithatë, është e nevojshme të mbani në mend se humbja e kohës së punës nuk çon gjithmonë në një rënie në volumin e prodhimit, që nga Ato mund të kompensohen nga një rritje e intensitetit të punës të punëtorëve. Prandaj, kur analizohet përdorimi i burimeve të punës, vëmendje e madhe i kushtohet studimit të treguesve të produktivitetit të punës. Analiza e Produktivitetit të Punës -faza e tretë e analizës.

Në vendin e punës, në punëtorinë, në ndërmarrje, produktiviteti i punës përcaktohet nga numri i produkteve që punëtori prodhon për njësi (prodhimi), ose sasinë e kohës së kaluar në prodhimin e një njësie të produkteve (intensitetin e punës). Ky tregues duhet të kushtojë vëmendje të veçantë, sepse Është prej saj që niveli i shumë treguesve të tjerë varet - vëllimi i prodhimit, niveli i kostos së saj, shkalla e rrjedhës së pagës, etj.

Në procesin e analizimit produktivitetin, është e nevojshme për të krijuar shkallën e zbatimit të planit dhe dinamikës së rritjes, shkaqet e ndryshimeve në produktivitetit të punës. Për arsye të tilla, mund të ketë një ndryshim në vëllimin e produkteve dhe numrin e PPP-ve, përdorimin e mjeteve të mekanizimit dhe automatizimit, pranisë ose eliminimit të ndërthurjes dhe joproduktive amtare etj.

Treguesi përgjithësues i produktivitetit të punës (zhvillimit për pune ose një pune) në masë të madhe varet nga intensiteti materiale të llojeve të caktuara të produkteve, vëllimi i furnizimeve bashkëpunuese, struktura e produktit.

Produktiviteti i punës llogaritet për punonjës të PPP dhe për punëtor. Prania e këtyre dy treguesve lejon të analizojë ndërrimet e strukturës së stafit të ndërmarrjes. Një normë më e lartë e rritjes në produktivitetin e një punonjësi të PPP-së në krahasim me normën e rritjes së produktivitetit të një punonjësi dëshmon për një rritje të peshës specifike të punëtorëve në numrin e përgjithshëm të PPP-ve dhe për të zvogëluar peshën specifike të punonjësve . Rritja e pjesëmarrjes së punonjësve është e justifikuar vetëm nëse produktiviteti i punës i gjithë personelit të PPP është arritur në kurriz të një organizate të lartë të prodhimit, të punës dhe të menaxhimit. Si rregull, norma e rritjes së produktivitetit të një punonjësi të PMB duhet të jetë e barabartë me ose të jetë më e lartë se norma e produktivitetit të një punëtori.

Për të vlerësuar nivelin e produktivitetit të punës, zbatohet një sistem i treguesve të përgjithësuar dhe privatë.

Për të përgjithësuar treguesit Ai përfshin mesataren vjetor, mesatar, prodhimin mesatar të produkteve për një operacion në terma vlerash.

Treguesit privatë - Këto janë koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të produkteve në terma fizikë për një ditë ose një orë myslimane.

Prodhimi mesatar vjetor i prodhimit nga një punonjës mund të përfaqësohet si një produkt i faktorëve të mëposhtëm:

1. Prodhimi mesatar vjetor i produkteve \u003d TP / SCC PPP,

ku: TP është vëllimi i produkteve komerciale; SCC - numri mesatar i personelit industrial dhe prodhues;

2. Përqindja e punëtorëve në një numër total \u003d punonjës të SCC / PPP Schch;

3. Numri i ditëve të shpenzuara për një punëtor për vitin \u003d numri i përgjithshëm i punëtorëve të punësuar / ditë / ditësh;

4. Kohëzgjatja mesatare e ditës së punës \u003d numri i përgjithshëm i njerëzve / orës së punuar. / Numri i përgjithshëm i njerëzve / ditëve të punuar;

5. Prodhimi mesatar i orëve (SV) \u003d TP / Numri i përgjithshëm i njerëzve / orës së punuar.

Pyetje për vetëkontroll

1. Cilat janë kornizat e kompanisë?

2. Zgjerimi i përmbajtjes së koncepteve karakteristikat sasiore dhe me cilësi të lartë të burimeve të punës.

3. Zgjeroni përmbajtjen e konceptit të një strukture të kualifikimit profesional të kornizave.

4. Cila është "potenciali i personelit" i ndërmarrjes?

5. Cila është rritja e produktivitetit të punës?

6. Emëroni treguesit kryesorë të performancës

7. Listoni llojet kryesore të intensitetit të punës.

8. Emëroni grupet kryesore të faktorëve të rritjes së produktivitetit

9. Cilat janë rezervat e produktivitetit të punës dhe çfarë do të ndodhin?

10. Emëroni drejtimet kryesore për analizimin e burimeve të punës në ndërmarrje

Lista e literaturës së përdorur

1. Knyazeva I.V. Përqendrimi i tregjeve sektoriale të Federatës Ruse: një aspekt metodologjik. Eko. 2001. №7.

2. KOTER F. Marketing Bazat. - M.: Progresi, 2002.

3. Sergeev I.V. Ekonomia e Ndërmarrjes: Studime. Përfitojnë. - M.: Financat dhe statistikat, 2001.

4. Surganov V., "Fjalori popullor ekonomik", - M.: Ekonomia, 2005.

5. Territtikës M.I. Ndërmarrja Ekonomike: Mësimdhënia dhe Kompleksi Metodik. - M.: Infra-m, 2005. - 301 f. (Arsimi i lartë)

6. Utkin e.A. Çmimet. "Çmimi. Politika e çmimeve. "M.: Emmetic, 2001.

7. Çmimi dhe tregu. Ed. Lunina E. I., Richkov S. B. M: Progres, 2006.

8. Shrenbek X. Enterprise Ekonomia: Tekst për Universitetet. 15 ed. / Korsi. me të. nën total. ed. I.P. Bojko, S.V. Voldaytseva, K. Richter. - spb.: PETER, 2005 -848C.: Il. - (Seria "Teksti i Universiteteve").

9. Evans J.R., Berman B. "Marketing". - M.: Ekonomia, 2004.

10. Ekonomia e Ndërmarrjeve: Teksti për Universitetet / Ed. prof. V.ya.gorfinkel, prof. V.A. Schwwarar. - 3 ed., Pererab. dhe shtoni. - M.: Uniti-Dana, 2003. - 718.

11. "Ekonomia e Ndërmarrjeve (Organizatave) / Filatov O. K., Ryabova T. F., Minaev E. V. / 2005

12. Ekonomia e Ndërmarrjeve: TextBook \\ ed. prof. O.I. Volkova dhe Doc. O.v. Devyatkina. - Ed 3. - M.: Infra-m, 2006. - 601 f.

13. Enciklopedia Ekonomike / L. Abalkin. / M.: OJSC "shtëpi botuese" ekonomi ", 1999