Dhe çdo biznes është detyrë e reduktimit të kohës së prodhimit. Nese nje pajisjet e nevojshme Ose procesi nuk funksionon, zvogëlon prodhimin e planifikuar të prodhimit, dhe fitimi dhe diferenca e biznesit zvogëlohen pas saj.
Pyetja kryesore për të cilën ndihmon ky tregues është ndihmuar - sa efikas i menaxhojmë proceset ose pajisjet tona?
Simple - kjo është çdo kohë e prodhimit gjatë së cilës procesi ose pajisjet nuk janë në dispozicion për shkak të gabimeve (gabimet) ose riparimin (mirëmbajtjen).
Pajisjet e thjeshta zakonisht lidhen me industrinë e prodhimit, zgjatja mund të ndodhë në çdo industri. Merrni, për shembull, një qendër telefonimi në të cilën proceset e ndihmës në telefon mund të ndërpriten, ose spitalet për të cilat joproduktive të pajisjeve diagnostike.
Analiza e joproduktive u jep kompanive mundësinë për të vlerësuar efektivitetin e proceseve të prodhimit të brendshëm.
Të dhënat për llogaritjen e performancës kyçe (KPE) janë direkt nga procesi ose nga pajisjet, ose nga raportet.
Procesi i boshtit ose pajisjeve mund të llogaritet duke përdorur raportin:
Koha e papunë \u003d (tt / ppt) × 100%
ku TT është koha aktuale e prodhimit të procesit ose pajisjes për një periudhë të caktuar; Rrt t është koha e planifikuar e prodhimit të procesit ose pajisjes për periudhën e caktuar T.
KPE mund të merret në terma absolutë:
Koha e papunë \u003d rrtt - tat.
Kohëzgjatja mund të matet vazhdimisht (sidomos kur automatizimi i procesit) dhe të shërbejë si një tregues në rast të një vlere të paracaktuar. Në të njëjtën kohë, informacioni joproduktiv mund të furnizohet në baza mujore ose tremujore.
Burimi i informacionit mund të jetë vetë pajisja, që nga shumë lloje pajisjet e prodhimit Track kohë boshe në mënyrë automatike. E njëjta vlen edhe për proceset nëse ka një sistem automatik të monitorimit. Në disa raste kërkohet të dhënat manuale.
Shpenzimet joproduktive janë të moderuara dhe varen nga të dhënat në dispozicion. Nëse pajisjet dhe proceset gjenerojnë informacione joproduktive në mënyrë automatike, atëherë llogaritjet janë relativisht të thjeshta. Shpenzimet rriten me mbledhjen e të dhënave manuale.
Qëllimi për këtë KPE duhet të jetë zero, subjekt i përjashtimit ose të paktën minimizimi i ndonjë ndërhyrjeje të paplanifikuar në procesi i prodhimit - Në veçanti, nëse procesi ose pajisjet nuk funksionojnë gjatë gjithë kohës, atëherë shërbimi mund të kryhet në kohë jo-produktive.
Shembull. Konsideroni Departamentin X-Ray të spitalit në të cilin ka dy tomographs kompjuter për të cilat ne do të përcaktojmë kohën e papunë. Të paktën një nga tomographët duhet të jetë gati për të punuar gjatë gjithë kohës, dhe të dy pajisjet duhet të jenë gati për punë në orët e zakonshme të punës (nga ora 9.00 deri në orën 17.00).
Një kohë konsiderohet të jetë koha gjatë së cilës së paku një tomograf nuk është e gatshme të punojë në orët e zakonshme të punës. Një kritik i mësipërm është koha për të cilën të dy tomographs nuk janë të gatshëm për punë.
Konsideroni një shembull në bazë të një dite.
Tomograph numër 1 nuk ka punuar nga ora 13.00 deri në 15.00 për shkak të thyerjes dhe nga 19.00 deri në orën 22.00 për shkak të shërbimit aktual.
Tomograph numër 2 nuk ka punuar nga ora 19.00 deri në orën 20.00 për shkak të thyerjes.
(2 orë h / 8) × 100% \u003d 25%, ose 2 h.
Koha e joshës Tomograph numër 1 kohë e joproduktive Tomograph nr. 2 \u003d 0%.
Koha kritike e papunë \u003d 1/24 \u003d 4.16% ose 1 h.
Kur matni kohën e joproduktive, është e nevojshme të kuptoni komponentën e kushtueshme, si, për shembull, kostot e drejtpërdrejta të punës që ju mbani, duke paguar pagën për operatorin e pajisjeve kur është e thjeshtë.
Vetëm rreth joproduktive
Simple është një pezullim i përkohshëm i punës për arsyet për një natyrë ekonomike, teknologjike, teknike ose organizative. Nevoja për të llogaritur koston e boshteve në proceset e biznesit ndodh kur udhëzimi shfaqet një kuptim që zgjidhjet e Menaxhimit Është më mirë të bëhet në bazë të të dhënave specifike. Rëndësia për funksione të ndryshme dhe zbatueshmëria e llogaritjes së kostos së boshe është vizualizuar në Figurën 1.
Figura 1. Rëndësia e llogaritjes së kostos së joproduktiveZakonisht kostoja e joproduktive për të llogaritur kostot e punës, zbritjet e zhvlerësimit etj. Llogarit kontabilitetin, por vetëm në rastin kur një e tillë e thjeshtë është e dokumentuar. Llogaritjet e kryera nga kontabiliteti shpesh nuk marrin parasysh humbjen e fitimit dhe me saktësi nuk marrin parasysh humbjen e besnikërisë së kundërpartit.
Para llogaritjes së kostos së thjeshtë, ju duhet të dini burimet e ngjarjeve që mund të shkaktojnë të thjeshtë. Ju duhet të filloni me përkufizimin e kërcënimeve të brendshme dhe të jashtme që ndikojnë në kohën e shfaqjes dhe kohëzgjatjen e joproduktive. Kërcënimet për biznes mund të përfshijnë fenomenet natyrore dhe ngjarjet e bëra nga njeriu. Ngjarjet mund të jenë të rastësishme dhe të planifikuara. Disa ngjarje mund të jenë brenda fushës së kontrollit, ndërsa të tjerët nuk janë. Rreth një pjese të fenomeneve, të tilla si uraganet, paralajmërimi paraprak do të merret; Të tjerë, të tillë si rrëzimi i energjisë së serverit, zjarri, përmbytjet mund të ndodhin shumë shpejt dhe të japin pak kohë për reagimin.
Duke krijuar një katalog të ngjarjeve
Për të llogaritur dhe klasifikuar kërcënimet ndaj biznesit, ju duhet të krijoni një katalog të ngjarjeve dhe kushteve që mund të ndikojnë në proceset e biznesit dhe të siguroheni që ka procese për monitorimin e ngjarjeve brenda kompanisë në kohë reale dhe mbledhjen e informacionit rreth kërcënimeve të jashtme. Gjithashtu mund të jetë po ashtu si, për shembull, abonim email ose njoftimet nga stacionet meteorologjike lokale. Një shembull i dosjes së ngjarjeve është paraqitur në Figurën 2.
Në të gjitha fenomenet e renditura në katalog, mund të përcaktohet gjasat për një ngjarje dhe çështja e seriozitetit të mundshëm konsiderohet të jetë mënyra më e mirë për të planifikuar reagimin ndaj ngjarjes. Përveç kësaj, është logjike të planifikoni, "Çfarë ndodh më pas" në ditët dhe javët e ardhshme pas ngjarjes.
Më poshtë është një shembull i procedurës për përcaktimin e gjasave të ndodhjes dhe seriozitetit të mundshëm të ngjarjes për të plotësuar dosjen e ngjarjes.
Hapi 1. Vlerësoni gjasat e një ngjarjeje.
Hapi 2. Vlerësoni ndikimin e ngjarjes në proces.
Hapi 3. Vlerësoni madhësinë e rrezikut.
Për përpunim të mëtejshëm, është marrë treguesi më i madh i vlerësimit të ndikimit të rrezikut.
Qasje në përkufizimin e kërcënimeve.
Qasja e propozuar për përcaktimin e kërcënimeve që mund të sjellin ndërprerjen e proceseve të biznesit është paraqitur në figurën 3.
Një shembull i ndritshëm i joproduktive do të jetë paarritshmëria e sistemit të IT në të cilin kryhet aktiviteti ekonomik i ndërmarrjes. I tillë i paarritshëm për operacionet, të planifikuara ose të paplanifikuara, mund të rezultojë në një sërë kostove dhe pasojave që mund të jenë të drejtpërdrejta dhe të tërthorta, materiale dhe të paprekshme, afatshkurtra dhe afatgjata, të manifestuara menjëherë dhe të shtyrë menjëherë dhe të shtyrë. Këto kosto përfshijnë:
Llogaritja e probabilitetit të një ngjarjeje të një ngjarjeje nuk është pika përfundimtare, por vetëm faza përgatitore për të vlerësuar ndikimin e joproduktive në biznes dhe llogaritjen e kostos së joproduktive. Në pjesën tjetër të artikullit, do të merren parasysh faktorët që ndikojnë në koston e joproduktive, si dhe rekomandimet për sekuencën e llogaritjes së kostos.
Kjo pjesë do të ndihmojë përgjigjen e pyetjeve:
Çfarë është një analizë e ndikimit në biznes
Analiza e ndikimit në biznes (analiza e ndikimit të biznesit, BIA) është një kornizë e mirë për llogaritjen e kostove të papunë. Detyra themelore e BIA është të nxjerrë në pah funksionet kritike të biznesit dhe të përcaktojë ndjeshmërinë e secilit funksion në një joproduktive. Është e nevojshme për të llogaritur kohën maksimale boshe, të cilën çdo funksion specifik i biznesit mund të përballojë para se të fillojë të ndikojë në proceset konjugare dhe në kompaninë në tërësi. Kontabiliteti për ndikimin e kthesës afatgjatë dhe afatshkurtër do të ndihmojë në përcaktimin e kohës që duhet të ndahet koha e rikuperimit të synuar për çdo funksion të biznesit. Pas përcaktimit të vendeve të cenueshme të proceseve të biznesit, do të jetë më e lehtë për të përcaktuar kostot që lidhen me joproduktive, si dhe ndikimin e përgjithshëm të joproduktive në biznes.
Për shkak të pamundësisë për të marrë parasysh plotësisht efektet e përtacisë, është e vështirë të llogaritet me saktësi koston përfundimtare. Nëntë hapat e listuara në Figurën 4 do të ndihmojnë për të zhvilluar një vlerësim shumë të ngushtë.
Cila është llogaritja e kostos së joproduktive
Me ndihmën e metodologjisë dhe qasjeve BIA të zhvilluara në bazë të saj, është e mundur me saktësi dhe kontabilitet më të madh për më shumë faktorë sesa vlerësimi kontabël i kostos së joproduktive, llogaritni ndikimin real të joproduktive, të cilat u zhvilluan në të kaluarën biznesin ose ndikimin e mundshëm të joproduktive të ardhshme.
Me të dhëna për vendet e cenueshme të proceseve të biznesit, është e mundur të përcaktohet ROI (kthimi i investimeve - kthimi i investimeve) vendime të ndryshme ose taktikat e nevojshme për të zvogëluar shpenzimet e bëra gjatë mbylljes së funksionit të biznesit.
Ndryshe nga joproduktimi i papritmas, koha e planifikuar e papunë mund të caktohet për kohën më pak të shtrenjtë. Megjithatë, nëse mirëmbajtjeSipas planit, ajo që po ndodh gjatë natës ose në fundjavë, kërkon pagesën e shpërblimeve jashtë orarit dhe / ose shtesë, këto kosto duhet të merren parasysh në llogaritjet.
Çfarë duhet të marrë parasysh gjatë llogaritjes së kostos së joproduktive.
Ndërsa është e pamundur të përcaktohet me saktësi humbjet nga dështimi, llogaritja e kostos orë është e rëndësishme për vlerësimet e arsyeshme. Faktorët që duhet të merren parasysh gjatë llogaritjes së shpenzimeve janë paraqitur në figurën 5.
Një pikë fillestare për vlerësimin e këtyre faktorëve është mbledhja e të dhënave statistikore si në lidhje me kohëzgjatjen e joproduktive të kaluara dhe kostot e lidhura. Këto kosto, duke përfshirë të gjitha materialet dhe faktorë të paprekshëmtë përshkruara në pjesën e parë të artikullit.
Analiza e humbjes së produktivitetit të punës
Zakonisht, punonjësit vazhdojnë të marrin pagesë të plotë, edhe nëse ndikimi i jashtëm ndikon në punën e tyre. Analiza historike Siguron një kuptim të detajuar të kostos së kësaj kohe të humbur.
Hapi i parë i analizës së humbjes së produktivitetit të punës është të studiojnë të dhënat për sa punonjës dhe për atë kohëzgjatje të kohës së punës u prekën nga joproduktive më të fundit.
Tjetra, ju duhet të sqaroni koston e orëve të humbjes së performancës. Një masë e mirë e vlerësimit është mesatarja e përgjithshme pagë, përfitime dhe lart për viktimat e joproduktive të grupit. Meqenëse shpenzimet e punës dhe efektin e joproduktive ndryshojnë për grupe të ndryshme të punonjësve, për të arritur një shkallë të lartë të saktësisë, kjo llogaritje duhet të kryhet për çdo departament ose grup.
Analiza e humbjes së të ardhurave
Hapi tjetër duhet të parashikohet nga humbja e mundshme e të ardhurave. Mënyra më e lehtë është përdorimi i varësisë së madhësisë së të ardhurave vjetore bruto në numrin e orëve të punës në vit. Një hap integral i llogaritjes është vlerësimi i ndikimit të të ardhurave të përhershme dhe rezultati është përcaktimi i humbjes së përfitimit për çdo orë joproduktive.
Dy elementet e para ofrojnë një vlerësim të të ardhurave të marra për një orë. Ndikimi i fitimeve në fitim është një masë që tregon ekuilibrin midis aftësisë së kompanisë për të rivendosur humbjet nga dështimi dhe LTV (vlera e jetës - fitimi agregat i kompanisë i marrë nga një klient për të gjithë bashkëpunimin me të), i cili zvogëlohet gjatë kohës së papunë.
Analiza e humbjes së besnikërisë
Numri i shitjeve në orë nuk përfshin koston e besnikërisë së klientit. Në mënyrë që të vlerësohen më saktë humbjen totale të shitjeve, përqindja e klientëve që shkojnë në konkurrentët gjatë boshtit duhet të rritet për të pasqyruar efektin në LTV.
Meqenëse përkufizimi i vlerave të LTV kërkon një sasi të madhe të të dhënave historike dhe supozon se tendencat e së kaluarës duhet të mbahen në të ardhmen, supozimet e arsyeshme për rritjen e rrjedhjes së konsumatorëve duhet të jenë të mjaftueshme. Përveç kësaj, humbja e reputacionit dhe besnikërisë midis furnizuesve, partnerëve të biznesit, bankave dhe tregjeve financiare është e mundur.
Analiza e humbjes së treguesve financiarë
Elementet e këtij grupi të listuara në Figurën 2 gjithashtu kërkojnë kontabilitet, por më shpesh ndryshimi në vlerat e këtyre elementeve në kompanitë ruse lidhen me faktorët e jashtëm që nuk lidhen me llogarinë e tyre. Një shembull është një normë interesi tjetër për kreditë për kompanitë me të njëjtën qarkullim që punon në një sektor të ekonomisë.
Analiza e shpenzimeve të tjera
Një e thjeshtë mund të sjellë kosto për punësimin e punëtorëve të përkohshëm, me qira të pajisjeve shtesë, kostot e punës jashtë orarit të personelit kryesor, kostot shtesë të dorëzimit ose vendosjen e produkteve, për shembull, nëse është e pamundur të akomodohet në kohë në magazinat e veta.
Kontabiliteti për kohën e boshe
Në shumicën e kompanive, një pjesë e vogël e punonjësve punojnë në mes të natës, kaq e thjeshtë do të ketë vetëm një ndikim minimal në performancën e korporatave. Në të njëjtën mënyrë, edhe ato kompani që punojnë rreth orës kanë periudha aktive dhe joaktive. Përveç kësaj, shpenzimet për kohën e papunë, si rregull, ndryshojnë në varësi të faktit nëse sistemi është i fikur në një ditë javore, në fundjavë ose në pushime.
Përmbledhja e të gjitha kostove të mësipërme jep një parashikim të arsyeshëm të humbjes së pritshme të joproduktive për një proces të caktuar, grupet e procesit, divizionet ose organizimin. Shpenzimet do të ndryshojnë në varësi të natyrës së procesit, kështu që ky llogaritje duhet të kryhet për secilin zonë të procesit. Për të llogaritur koston e pritshme vjetore të joproduktive, ju duhet të shumëzoni këtë shumë nga numri i orëve të pritshme vjetore joproduktive.
Sekuenca e llogaritjes së kostos.
Sekuenca e llogaritjes së kostos tregohet në figurën 6.
Hipoteza duhet të mbulojë të gjitha komponentët e kostove të papunë. Një shembull i formulimit të hipotezës, ne japim një faktor "treguesit financiarë":
Në verifikimin e dispozitave të hipotezës do të ndihmojë përgatitjen e disa skenarëve për zhvillimin e ngjarjeve dhe llogaritjen mbi to. Shembuj të skenarëve janë paraqitur në figurën 7.
Për të vizualizuar kostot nga joproduktive nga skenarët, është propozuar të plotësohet tabela 5.
Tabela 5. Vizualizimi i skenarëve të shlyerjesNëse është e nevojshme, në bazë të skenarëve të llogaritur, është e mundur të ndërtohet një matricë e kostos orë joproduktive, shembulli i të cilit është dhënë në Tabelën 6.
Lexuesit më të durueshëm dhe të vëmendshëm mund të përfitojnë nga tonë kalkulator , Për të llogaritur joproduktive në të dhënat tuaja. Forma e zgjatur e kalkulatorit përsërit plotësisht logjikën e llogaritjes dhe merr parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në madhësinë e humbjeve të përshkruara në artikull. Një pikëpamje e thjeshtuar ju lejon të llogarisni shpejt koston e përtacisë, duke marrë parasysh ndikimin në shitjet dhe performancën.
Qëllimi kryesor i shkrimit të artikullit ishte të sjellë lexuesin në konkluzionet e mëposhtme:
Në këtë projekt të kursit, workstation vjetore e punës llogaritet për kryesore pajisjet teknologjikepërcaktimin e kapacitetit prodhues të objektit të parashikuar. Kjo llogaritje bëhet duke hartuar bilancin e kohës së operimit të pajisjes në një vit, në të cilin përcaktohen në mënyrë sekuenciale (regjimi) dhe fondet efikase të kohës së operacionit të pajisjeve.
Fondi i kalendarit TC është 365 ditë ose 8760 orë.
Fondi nominal i funksionimit të pajisjeve TN përcaktohet duke përjashtuar nga Fondi i Kohëzgjatjes së Kalendarit për të riparuar komunikimet, e cila kryhet çdo vit (zakonisht për 5 ditë ose 120 orë). Nuk ka ndalesa për festë dhe fundjavë, që nga prodhimi me një mënyrë të vazhdueshme të funksionimit.
Tn \u003d tc - 120 \u003d 8760 - 120 \u003d 8640 orë.
Bazuar në arsyet e miratuara, përcaktohet numri i të gjitha llojeve të riparimeve për ciklin e riparimit (tp.t. \u003d IOP) dhe barnat e pajisjeve mesatarisht në vit.
Numri i riparimeve të pajisjeve për ciklin e riparimit përcaktohet si më poshtë:
a) Numri i përgjithshëm i riparimeve (nr):
n rem \u003d \u003d \u003d 24 (reaktori)
n rem \u003d \u003d\u003d 36 (koleksioni vakum)
Nga riparimet e përgjithshme për ciklin e riparimit, një riparim është kapital, atëherë:
b) Numri i riparimeve aktuale (NT):
n t \u003d - 1 \u003d 24 - 1 \u003d 23 (reaktori)
n t \u003d - 1 \u003d 36 - 1 \u003d 35 (koleksioni vakum)
Ndjekjet e pajisjeve në riparime në vit përcaktohen si më poshtë:
a) në riparime të mëdha (PC):
P k \u003d p k * \u003d 380 * 8640/17280 \u003d 190 (reaktori)
P k \u003d p k * \u003d 300 * 8640/25920 \u003d 100 (koleksioni vakum)
b) B. riparimet aktuale (PT):
Pt \u003d pm * n t * \u003d 8 * 23 * 0.5 \u003d 92 (reaktori)
Pt \u003d pm * n t * \u003d 6 * 35 * 0.3 \u003d 70 (koleksioni vakum)
Fondi kohor i pajisjes efektive përcaktohet me përjashtim nga fondi kohor nominal në kohëzgjatjen e pajisjeve të pajisjeve në të gjitha llojet e riparimit të planifikuar-paralajmëruese, i cili llogaritet në bazë të normave të kohëzgjatjes së hyrjeve ndërrimore për secilin lloj të riparimeve, Cikli i riparimit dhe kohëzgjatja e çdo riparimi.
TEF.CH \u003d 8640-190-92 \u003d 8358 (reaktori)
TEF.CH \u003d 8640-100-70 \u003d 8470 (koleksioni vakum)
Bilanci i bilancit përfundon me përkufizimin e koeficientit të përdorimit të gjerë të pajisjeve (CE):
Ke \u003d \u003d 8358/8760 \u003d 0.95 (reaktori)
Ke \u003d \u003d 8470/8760 \u003d 0.96 (koleksioni vakum)
Bilanci i kohës së punës së pajisjes në vit
|
Elemente të kohës |
Prodhimi me mënyrën e vazhdueshme të funksionimit |
|
Fondi i udhëtimit Kalendari TK: në ditë në orë | |
|
Ditët jo-pune në regjim - të gjitha duke përfshirë: pushimet e festave ndalesa për komunikim | |
|
Numri i ditëve të punës në vit nga regjimi (dr) | |
|
E njëjta - në orë (Çeke) | |
|
Fondacioni nominal (regjim) TN, orë | |
|
Pajisjet e planifikuara ndalen në ditët e punës, ora: në riparim Për riparimet aktuale | |
|
Fondi efektiv i kohës së punës, TEF, orë | |
|
Koeficienti i gjerë i përdorimit të pajisjeve KE |
Menaxhimi i kontakteve në restorantin e Dnipro-it duke përditësuar prova materiale
Rritja e vazhdueshme e numrit të produkteve dhe konkurrentëve në treg tregon se mungesat e konsumatorëve erdhën për të zëvendësuar deficitin. Si rezultat, ajo ishte ata që u bë qendra e universit të tregut. (Kotler) klientët janë më të shqetësuar ...
Pharmacy Management dhe Ekonomia
Koha e praktikës: a) Sipas biletës: nga "24" mars 2008, më 11 maj 2008, vetëm 35 ditë pune b) koha aktuale e praktikës: nga "24 mars" në 11 maj 2006. ..
Pas analizimit të treguesve përgjithësues të efikasitetit të përdorimit të aseteve fikse, shkalla e përdorimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes është studiuar më hollësisht, specie të ndara Makineri dhe pajisje. Analiza e pajisjes bazohet në sistemin e treguesve që karakterizojnë përdorni sasinë, kohën dhe fuqinë e saj.
1) Treguesit e shkallës së tërheqjes së pajisjeve në prodhim
Pajisjet dallohen me para të gatshme dhe të instaluara (të porositura), pajisjet që përdoren në të vërtetë në prodhim është në riparim dhe modernizim, dhe rezervë. Efekti më i madh arrihet nëse madhësia e tre grupeve të para të pajisjeve është përafërsisht e njëjtë.
Për analizë sasior Përdorimi i pajisjeve është grupuar nga shkalla e përdorimit (Fig. 2).
Fik. 2. Përbërja e pajisjeve të parasë
Për të karakterizuar shkallën e tërheqjes së pajisjeve, llogaritur:
Koeficienti i përdorimit të parkut të pajisjeve të parasë (KN):
KN \u003d Numri i pajisjeve aktive / numri i pajisjeve të parasë;
Koeficienti i përdorimit të flotës së pajisjeve të instaluara (Ku):
Ku \u003d numri i pajisjeve aktive / numri i pajisjeve të instaluara;
Koeficienti i përdorimit të pajisjeve të porositura (CE):
KE \u003d Numri i pajisjeve të instaluara / numri i pajisjeve të parasë së gatshme.
Nëse vlerat e treguesve janë afër një, pajisjet përdoren me një shkallë të lartë të ngarkesës dhe programi i prodhimit korrespondon me kapacitetin e prodhimit.
2) Treguesit e përdorimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes.
Nën kapacitetin prodhues të ndërmarrjes Kuptohet si prodhimi maksimal i mundshëm i produkteve me nivelin e arritur ose të planifikuar të teknologjisë, teknologjisë dhe organizimit të prodhimit. Me fjalë të tjera, ky është mundësia maksimale e mundshme e prodhimit nga kjo kompani për periudhën raportuese.
Kapaciteti prodhues nuk është një vlerë konstante dhe ndryshon së bashku me përmirësimin e teknologjisë, teknologjisë dhe organizimit të prodhimit. Është llogaritur në bazë të kapacitetit të punëtorive kryesore, faqeve, agregateve, duke marrë parasysh zbatimin e një kompleks masash organizative dhe teknike që synojnë eliminimin e pengesave dhe bashkëpunimin e mundshëm të prodhimit.
Shkalla e përdorimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes karakterizohet nga koeficientët e mëposhtëm:
1. Koeficienti total:
Ko \u003d vëllimi i prodhimit aktual ose i planifikuar / kapaciteti mesatar vjetor i prodhimit të ndërmarrjes;
2. Loadcoffer intensiv:
KI \u003d prodhimi mesatar ditor / kapaciteti mesatar i përditshëm i prodhimit të ndërmarrjes;
3. Raporti i gjerë i nisjes:
KE \u003d Fondi aktual ose i planifikuar i rrjedhës së rrjedhës / shlyerjes së kohës së punës, të miratuar në përcaktimin e kapacitetit prodhues;
Gjatë analizës, duhen studiuar dinamika e këtyre treguesve, zbatimi i planit në nivelin e tyre dhe arsyet për ndryshimet e tyre janë të tilla si komisionimi i rindërtimit të ri dhe rindërtimit të fondeve ekzistuese të ndërmarrjeve, ri-pajisjet teknike të prodhimit, reduktimin e prodhimit kapacitet.
Përveç kësaj, niveli i përdorimit të zonës së prodhimit të ndërmarrjes është analizuar: prodhimi i produkteve në rubla. në sipërfaqen e prodhimit prej 1 m 3.
Një nga faktorët më të rëndësishëm që ndikojnë në efikasitetin e përdorimit të OS është përmirësimi i përdorimit të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes dhe ndarjeve të tij. Për të vendosur marrëdhëniet midis themelimit dhe kapacitetit të prodhimit, përdorni sa më poshtë faktor Modeli:
Për \u003d vp / vos. VDS / w. W / OSA. OSA / OS,
ku VP është vëllimi i produkteve të miratuara për llogaritjen;
VP OC - Kryesore (Profili) Produktet e ndërmarrjes;
W - kapaciteti mesatar vjetor i prodhimit.
Kjo formulë ju lejon të përcaktoni ndikimin në dinamikën e ndryshimeve të raportuara nga fondi në nivelin e specializimit të ndërmarrjes (VP \u200b\u200b/ VP OC); Shfrytëzimi i kapaciteteve prodhuese (WP OC / W); FDO-raportet e pjesës aktive të OS, të llogaritur nga kapaciteti prodhues (W / OCA); Aksionet e pjesës aktive të fondeve në koston totale (OSA / OS).
3) përmban pajisje të gjera dhe intensive të ngarkimit. Për të karakterizuar ngarkimin e pajisjeve të gjera, analiza duke përdorur pajisjet kohore: Bilanci i kohës së punës dhe koeficienti i zëvendësimit të saj.
Tabela 1. Këpucët që karakterizojnë pajisjet e pajisjeve
Niveli i përdorimit brenda ditës të pajisjes karakterizon koeficientin e ngarkimit të pajisjeve KZ, e cila ju lejon të vlerësoni kohën e funksionimit të pajisjeve për shkak të riparimeve të planifikuara-paralajmëruese etj.
KZ \u003d TF / TC ose TF / TN ose TF / TEF
Niveli i përdorimit të kushtëzuar të pajisjeve karakterizon koeficientin e zëvendësimit (CMM):
KSM \u003d numri aktual i zhvendosjes së makinës për periudhën / numrin maksimal të mundshëm të ndryshimit të makinës, shpenzuan pajisjet e instaluara për 1 ndryshime në periudhën.
Nën pajisjet intensive të ngarkimit Kuptoni vlerësimin e performancës së saj.
Koeficienti intensiv i ngarkesës së pajisjeve (Ki) përcaktohet:
Ki \u003d Zhvillimi i pajisjeve të mesme të pajisjeve aktuale / mesatare të pajisjeve të zhvillimit të orëve të planifikuara.
Një tregues përmbledhës që karakterizon përdorimin e integruar të pajisjeve është një tregues i ngarkesës integrale (CIN).
22. Treguesit e përdorimit të makinerive dhe pajisjeve.
Në analizën e pajisjeve, përdoren treguesit e pajisjeve, përdoret koha e funksionimit dhe fuqisë së tij. Grupet e pajisjeve:
Pajisjet e parasë;
Pajisjet e instaluara;
Pajisjet e përdorura në të vërtetë në prodhim;
Pajisjet nën riparim ose përmirësime;
Pajisje rezervë.
Shkalla e përdorimit të pajisjeve në prodhim karakterizohet nga treguesit e mëposhtëm ekonomikë:
Norma e shfrytëzimit të parasë;
Faktori i shfrytëzimit të pajisjeve të instaluara.
Diferenca midis shumës së mjeteve monetare dhe pajisjeve të instaluara, shumëzuar me prodhimin mesatar të planifikuar të prodhimit për njësi të pajisjeve - është një normë potenciale e rritjes së prodhimit për shkak të pajisjeve.
Për të karakterizuar shkallën e ngarkimit të pajisjeve të gjera, është studiuar bilanci i ngarkimit të saj, duke përfshirë:
Fondi i udhëtimit kalendarik - koha maksimale e mundshme e operimit të pajisjes (llogaritet si një produkt i shumës së ditëve kalendarike, numri i orëve në ditët (24) dhe numri i njësive të pajisjeve);
Fondi i regjimit të kohës (produkti i numrit të njësive të pajisjeve, numri i ditëve të punës dhe numri i orëve të punës ditore);
Fondi i planifikuar - koha e operimit të pajisjeve sipas planit (përfshin kohën e gjetjes së pajisjeve në riparimet e planifikuara dhe në modernizimin);
Fondi aktual i punës.
Koeficientët e mëposhtëm përdoren për të karakterizuar kohën e funksionimit të pajisjeve:
Përdorimi i fondit të kalendarit kohor;
Përdorimi i mënyrës së kohës;
Përdorimi i fondit të planifikuar të kohës.
Për karakteristikat e integruara të përdorimit të pajisjeve, koeficienti i ngarkesës integrale përdoret, i marrë duke shumëzuar koeficientin intensiv në koeficientin e gjerë të ngarkesës.
Dinamika e këtyre treguesve dhe arsyet për ndryshimin e tyre po studiohen gjithashtu.
Për pajisje homogjene, ndryshimi në vëllimin e prodhimit të prodhimit për shkak të:
Numri i pajisjeve;
Përdorimi i gjerë i përdorimit të tij;
Intensiteti i përdorimit të tij.
Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve mund të kryhet nga një metodë zëvendësimi zinxhir.
Ndikimi i gjenerimit mesatar të pajisjeve në volumin e prodhimit është themeluar në bazë të studimit të zbatimit të planit të masave inovative, që përfshin tregues të tillë si:
Zëvendësimi i pajisjeve të vjetra;
Përmirësimet e pajisjeve aktive;
Përmirësimin e teknologjisë.
Reduktimi i prodhimit të produktit mund të shkaktojë arsye të tilla si:
Pajisje superpalane joproduktive;
Pajisjet joproduktive superpalane;
Duke reduktuar koeficientin e ndryshimit.
Për shkak të përdorimit të plotë të pajisjeve, ndërmarrja mund të ketë rezerva për rritjen e prodhimit.
Kur analizoni përdorimin e makinave dhe pajisjeve, është e rëndësishme të përcaktoni paratë, pajisjet e instaluara dhe aktuale.
1. Faktori i shfrytëzimit të të gjitha pajisjeve të parasë (K1)
K1 \u003d instaluar obro-dmth / cash obra
2. Shkalla e përdorimit të pajisjeve të instaluara (K2)
K2 \u003d Puna OBRA / Obra-Ye
Nëse një pjesë e pajisjes është joaktive, atëherë është e nevojshme të ndajë arsyet për këtë fenomen. Mund të dalë se është e tepërt dhe nuk përputhet me natyrën e produkteve të prodhuara. Në këtë rast, duhet të përfshihet në listën e zbatuar në lidhje me faktin se ndërmarrja mban humbje nga pajisjet joaktive.
Hapi tjetër është analiza e pajisjeve ekzistuese. Performanca e pajisjeve aktive varet nga faktorët intensivë dhe të gjerë të përdorimit të tij.
Një tregues që reflekton efektin e faktorëve intensivë është performanca e pajisjeve për 1 makine-orë ose prodhim të prodhimit për 1 orë-orë ose makinë-orë.
Koeficienti i përdorimit intensiv të pajisjeve.
Cynten \u003d Produkte Produkte për 1 Stroke-orë nga Raporti / Produktet e Produkteve për 1 orë STANKO sipas planit
Treguesit që pasqyrojnë ndikimin e faktorëve të gjerë janë koha e funksionimit të pajisjeve, në veçanti, numri i mbeturinave dhe orëve të makinave të shpenzuara.
Për të karakterizuar përdorimin e pajisjeve në kohë, llogaritet koeficienti i gjerë i përdorimit të pajisjeve:
Kext \u003d fakt. Pastrimin. Koha, në orën e makinës / operacionin e pajisjes sipas planit
Kur analizohet shkalla e përdorimit të kalendarit, regjimit, operacioneve të planifikuara dhe aktuale të aksioneve të pajisjeve është duke u studiuar. Krahasimi i kolegëve të kalendarit aktual dhe të planifikuar të kohës ju lejon të përcaktoni shkallën e zbatimit të planit për të kryer pajisjet në sasinë dhe kohën; Kalendari dhe regjimi - mundësia e përdorimit më të mirë të pajisjeve duke rritur koeficientin e zëvendësimit, dhe regjimin dhe rezervat kohore të planifikuara duke reduktuar koston e kohës së riparimit.
Bazuar në studimin e përdorimit të pajisjeve deri në kohën e identifikimit të një rezervë për një rritje të volumit të prodhimit duke eliminuar pajisjet ngritëse dhe intraspecime joproduktive.
Për një analizë të hollësishme të makinave dhe pajisjeve të leximit të fondit, informacioni është i nevojshëm për treguesit e mëposhtëm:
Vëllimi i prodhimit (n)
Kostoja mesatare vjetore e pjesës aktive të fondeve në vlerën totale të aseteve fikse (FMASH)
UD. Pesha e pjesës aktive të fondeve në koston totale të aseteve fikse (përfitimet)
Ndarjes aktive të fdoododace (λλa)
Numri i pajisjeve teknologjike (të vlefshme) (k)
Ka punuar për vitin nga pajisjet, orën e makinës
Pajisjet e pajisjeve të shkarkimit:
Koeficienti i zëvendësimit të pajisjeve
KSM \u003d Numri i pajisjeve të punës në ditë / Numri i pajisjeve të parasë së gatshme
KSM \u003d numri i ndërrimeve të shpenzuara të goditjes / numrit të mbeturinave të shpenzuara
Kohëzgjatja mesatare e ndryshimit në orë
Prodhimi i produktit për orën e makinës, f
