و هر کسب و کار وظیفه کاهش زمان تولید غیر تولید است. اگر یک تجهیزات لازم یا فرآیند کار نمی کند، تولید خروجی برنامه ریزی شده را کاهش می دهد و سود و حاشیه کسب و کار در پشت آن کاهش می یابد.
سؤال کلیدی که این شاخص را کمک می کند کمک می کند - چقدر کارآمد ما فرآیندهای ما یا تجهیزات ما را مدیریت می کنیم؟
ساده - این هر زمان تولید است که طی آن فرآیند یا تجهیزات به دلیل خرابی ها (خطاها) یا تعمیر (تعمیر و نگهداری) در دسترس نیست.
تجهیزات آسان معمولا با صنایع تولیدی همراه است، ممکن است در هر صنعت رخ دهد. به عنوان مثال، یک مراکز تماس بگیرید که در آن فرآیندهای کمک در تلفن ممکن است قطع شود، یا بیمارستان هایی که برای خرابی تجهیزات تشخیصی متوقف می شوند.
تجزیه و تحلیل خرابی به شرکت ها فرصت می دهد تا اثربخشی فرایندهای تولید داخلی را ارزیابی کند.
داده ها برای محاسبه عملکرد کلیدی (KPE) به طور مستقیم از فرایند یا از تجهیزات، یا از گزارش ها است.
فرآیند بیکار یا تجهیزات را می توان با استفاده از نسبت محاسبه کرد:
زمان خاموش \u003d (TT / PPTT) × 100٪
جایی که TT زمان تولید واقعی فرآیند یا تجهیزات برای دوره داده شده T است؛ RRT T زمان تولید برنامه ریزی شده از فرآیند یا تجهیزات برای دوره مشخص شده T.
KPE را می توان در شرایط مطلق به دست آورد:
زمان خاموش \u003d rrtt - tat.
خرابی می تواند به طور مداوم اندازه گیری شود (مخصوصا هنگام خودکار سازی فرآیند) و به عنوان یک شاخص در صورت ارزش پیش تعیین شده خدمت می شود. در عین حال، اطلاعات خرابی را می توان به صورت ماهانه یا سه ماهه عرضه کرد.
منبع اطلاعات ممکن است تجهیزات خود را داشته باشد، از آنجا که بسیاری از انواع تجهیزات تولید پیگیری زمان بیکاری در حالت اتوماتیک. اگر یک سیستم نظارت خودکار وجود دارد، همین امر در مورد فرآیندهای کاربردی است. در برخی موارد، سوابق دستی مورد نیاز است.
هزینه های خرابی متوسط \u200b\u200bاست و به اطلاعات موجود بستگی دارد. اگر تجهیزات و فرایندها اطلاعات خرابی را در حالت اتوماتیک تولید کنند، محاسبات نسبتا ساده هستند. هزینه ها با جمع آوری داده های دستی افزایش می یابد.
هدف این KPE باید صفر باشد، به استثنایی یا حداقل به حداقل رساندن مداخلات غیرقانونی در فرایند ساخت - به ویژه، اگر فرآیند یا تجهیزات در اطراف ساعت کار نمی کند، سرویس را می توان در زمان غیر تولیدی انجام داد.
مثال. گروه اشعه ایکس بیمارستان را در نظر بگیرید که دو توموگرافی کامپیوتری وجود دارد که ما زمان بیکاری را تعریف خواهیم کرد. حداقل یکی از توموگرافی ها باید آماده کار در اطراف ساعت باشد، و هر دو دستگاه باید برای کار در ساعت کار معمول آماده شوند (از 9.00 تا 17.00).
زمان در نظر گرفته شده است که زمانی که حداقل یک توموگرافی آماده کار در ساعات کاری معمولی نیست. در بالا فوق العاده ای است که هر دو توموگرافی برای کار آماده نیستند.
یک مثال را بر اساس یک روز در نظر بگیرید.
Tomograph شماره 1 از 13.00 تا 15.00 به دلیل شکستگی و از 19.00 تا 22.00 به دلیل خدمات فعلی کار نمی کند.
Tomograph Number 2 از 19.00 تا 20.00 به دلیل شکستگی کار نمی کند.
(2 ساعت / 8) × 100٪ \u003d 25٪ یا 2 ساعت.
زمان توموگرافی خرابی شماره 1 زمان توموگرافی خرابی شماره 2 \u003d 0٪.
زمان بیکار بحرانی \u003d 1/24 \u003d 4.16٪ یا 1 ساعت.
هنگام اندازه گیری زمان خرابی، لازم است که اجزای پرهزینه را درک کنیم، به عنوان مثال، هزینه های مستقیم نیروی کار که شما حمل می کنید، پرداخت حقوق و دستمزد به اپراتور تجهیزات زمانی که ساده است.
فقط در مورد خرابی
ساده یک تعلیق موقت کار به دلایل یک ماهیت اقتصادی، تکنولوژیکی، فنی یا سازمانی است. نیاز به محاسبه هزینه های بیکار در فرآیندهای کسب و کار زمانی رخ می دهد که راهنمایی به نظر می رسد درک آن است راه حل های مدیریت بهتر است بر اساس داده های خاص بر اساس داده شود. ارتباط به توابع مختلف و کاربرد محاسبه هزینه های بیکار در شکل 1 تجسم می شود.
شکل 1. ارتباط محاسبه هزینه خرابیمعمولا هزینه خرابی به حساب هزینه های نیروی کار، کسرهای استهلاک و غیره محاسبه حسابداری، اما تنها در مورد زمانی که چنین ساده مستند شده است. محاسبات انجام شده توسط حسابداری اغلب در نظر گرفتن از دست دادن سود و به طور دقیق در نظر گرفتن از دست دادن وفاداری طرف مقابل.
قبل از محاسبه هزینه ساده، شما باید منابع حوادثی را بدانید که می توانند ساده شوند. شما باید با تعریف تهدیدات داخلی و خارجی که بر زمان وقوع و مدت زمان خرابی تاثیر می گذارد، شروع کنید. تهدیدات کسب و کار ممکن است شامل پدیده های طبیعی و رویدادهای ساخته شده از انسان باشد. رویدادها ممکن است تصادفی و برنامه ریزی شوند. برخی از رویدادها می توانند در حوزه کنترل باشند، در حالی که دیگران نیستند. در مورد بخشی از پدیده ها، مانند طوفان ها، هشدار پیشبرد به دست می آید؛ دیگران، مانند سقوط قدرت سرور، آتش سوزی، سیل می تواند بسیار سریع رخ دهد و زمان کمی برای واکنش به آن می دهد.
ایجاد یک کاتالوگ رویدادها
برای بررسی و طبقه بندی تهدیدات به کسب و کار، شما باید یک کاتالوگ از وقایع و شرایطی را که ممکن است بر فرآیندهای کسب و کار تاثیر بگذارد، ایجاد کنید و اطمینان حاصل کنید که فرایندهای نظارت بر رویدادهای موجود در شرکت در زمان واقعی و جمع آوری اطلاعات مربوط به تهدیدات خارجی وجود دارد. همچنین می تواند به عنوان مثال، اشتراک گذاری به ایمیل ها یا اطلاعیه ها از ایستگاه های هواشناسی محلی. یک مثال از دایرکتوری رویداد در شکل 2 نشان داده شده است.
در تمام پدیده های ذکر شده در کاتالوگ، احتمال وقوع یک رویداد باید تعیین شود، و سوال جدی بودن احتمالی به عنوان بهترین راه برای برنامه ریزی واکنش به این رویداد در نظر گرفته می شود. علاوه بر این، منطقی است که برنامه ریزی کنیم، "چه اتفاقی می افتد" در روزهای آینده و هفته های بعد از این رویداد.
در زیر نمونه ای از روش تعیین احتمال وقوع وقوع و جدی بودن این رویداد برای پر کردن دایرکتوری رویداد است.
مرحله 1. احتمال وقوع یک رویداد را ارزیابی کنید.
مرحله 2. تاثیر این رویداد را در روند ارزیابی کنید.
مرحله 3. برآورد اندازه خطر.
برای پردازش بیشتر، بزرگترین شاخص ارزیابی تاثیر ریسک گرفته شده است.
رویکرد به تعریف تهدیدات.
رویکرد پیشنهادی برای تعیین تهدیدی که ممکن است شامل وقفه فرآیندهای کسب و کار در شکل 3 نشان داده شود.
یک مثال روشن از خرابی، عدم دسترسی سیستم فناوری اطلاعات است که فعالیت اقتصادی شرکت انجام می شود. چنین عدم دسترسی برای عملیات، برنامه ریزی شده یا غیر برنامه ریزی شده ممکن است منجر به یک سری از هزینه ها و پیامدهای آن شود که می تواند مستقیم و غیر مستقیم، مواد و نامشهود، کوتاه مدت و بلند مدت باشد، بلافاصله و به تعویق افتاد. این هزینه ها عبارتند از:
محاسبه احتمال وقوع یک رویداد نقطه نهایی نیست، بلکه تنها مرحله آماده سازی برای ارزیابی تاثیر خرابی بر روی کسب و کار و محاسبه هزینه های خرابی است. در بخش بعدی مقاله، عوامل موثر بر هزینه های خرابی در نظر گرفته می شود، و همچنین توصیه های مربوط به توالی محاسبه هزینه.
این بخش به سوالات پاسخ خواهد داد:
تجزیه و تحلیل تاثیر در کسب و کار چیست؟
تجزیه و تحلیل تاثیر بر کسب و کار (تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار، BIA) یک چارچوب خوب برای محاسبه هزینه های بیکار است. وظیفه اساسی BIA این است که توابع کسب و کار بحرانی را برجسته کنید و حساسیت هر تابع را به یک خرابی تعیین کنید. لازم است که حداکثر زمان بیکاری را محاسبه کنید، که هر تابع کسب و کار خاص می تواند قبل از شروع آن شروع به تاثیر بر فرآیندهای conjugate و در کل شرکت کند. حسابداری برای تاثیر هر دو زمان طولانی مدت و کوتاه مدت، به تعیین اینکه چه زمان بازیابی هدف باید برای هر تابع کسب و کار اختصاص داده شود، کمک خواهد کرد. پس از تعیین مکان های آسیب پذیر از فرآیندهای کسب و کار، تعیین هزینه های مربوط به خرابی، و همچنین نفوذ کلی خرابی در کسب و کار آسان تر خواهد شد.
با توجه به عدم توانایی به طور کامل به بررسی اثرات بیکاری، دشوار است به دقت محاسبه هزینه نهایی آن. نه مرحله ذکر شده در شکل 4 کمک خواهد کرد تا یک ارزیابی بسیار نزدیک را توسعه دهد.
محاسبه هزینه خرابی چیست؟
با کمک روش شناسی BIA و رویکردهای توسعه یافته بر اساس آن، با دقت بیشتر و حسابداری برای عوامل بیشتر از ارزیابی حسابداری هزینه های خرابی ممکن است، محاسبه تأثیر واقعی خرابی، که در گذشته رخ داد، محاسبه کنید کسب و کار یا نفوذ بالقوه خرابی های آینده.
با داده های مربوط به مکان های آسیب پذیر فرآیندهای کسب و کار، ممکن است ROI (بازگشت سرمایه گذاری - بازگشت سرمایه گذاری) را تعیین کنید تصمیمات مختلف یا تاکتیک های مورد نیاز برای کاهش هزینه های ناشی از خاموش شدن عملکرد کسب و کار.
بر خلاف خرابی ناگهانی ظهور، زمان برنامه ریزی شده برنامه ریزی شده را می توان به زمان کمترین هزینه اختصاص داد. با این حال، اگر نگهداریبا توجه به طرح، آنچه در شب و یا در تعطیلات آخر هفته اتفاق می افتد، نیاز به پرداخت اضافه کاری و / یا جوایز اضافی دارد، این هزینه ها باید در محاسبات مورد توجه قرار گیرد.
هنگام محاسبه هزینه خرابی چه باید بکنید.
در حالی که غیرممکن است که ضرر و زیان از شکست را دقیقا تعیین کند، محاسبه هزینه های ساعتی برای تخمین های معقول مهم است. فاکتورهایی که باید در هنگام محاسبه هزینه ها در شکل 5 نشان داده شوند، باید مورد توجه قرار گیرند.
نقطه شروع خوب برای ارزیابی این عوامل، جمع آوری داده های آماری هر دو در مورد مدت زمان خرابی گذشته و هزینه های مرتبط است. این هزینه ها، از جمله تمام مواد و عوامل نامشهوددر بخش اول مقاله مشخص شده است.
تجزیه و تحلیل از دست دادن بهره وری کار
معمولا کارکنان همچنان به دریافت پرداخت کامل ادامه می دهند، حتی اگر تاثیر خارجی بر عملکرد آنها تاثیر می گذارد. تجزیه و تحلیل تاریخی درک مفصلی از هزینه این زمان از دست رفته را فراهم می کند.
اولین گام تجزیه و تحلیل از دست دادن بهره وری کار، مطالعه داده ها در مورد تعداد کارکنان و چه مدت زمان کار توسط آخرین خرابی ها لمس شد.
بعد، شما باید هزینه های ساعت از دست دادن عملکرد را روشن کنید. اندازه گیری خوب ارزیابی، میانگین کل است حق الزحمه، مزایا و سربار برای قربانیان خرابی گروه. از آنجا که هزینه های کار و اثر خرابی برای گروه های مختلف کارکنان متفاوت است، برای رسیدن به درجه بالایی از دقت، این محاسبه باید برای هر بخش یا گروه انجام شود.
تجزیه و تحلیل از دست دادن درآمد
گام بعدی باید از دست دادن درآمد بالقوه پیش بینی شود. ساده ترین راه این است که از وابستگی اندازه درآمد ناخالص سالانه بر تعداد ساعات کاری در سال استفاده کنید. گام انتگرال محاسبات ارزیابی تأثیر درآمد دائمی است و نتیجه تعیین از دست دادن سودآوری برای هر ساعت از خرابی است.
دو عنصر اول ارزیابی درآمد دریافت شده در یک ساعت را ارائه می دهند. تأثیر سود سود بر سود، اندازه گیری تعادل بین توانایی شرکت برای بازگرداندن تلفات از شکست و LTV (ارزش طول عمر - سود کلی شرکت دریافت شده از یک مشتری برای تمام همکاری های زمان با آن)، که در زمان بیکار کاهش می یابد.
تجزیه و تحلیل از دست دادن وفاداری
تعداد فروش در ساعت هزینه وفاداری مشتری را شامل نمی شود. به منظور بررسی دقیق تر از دست دادن کل فروش، درصد مشتریانی که در طول بیکار به رقبا می روند، باید برای نشان دادن اثر بر روی LTV افزایش یابد.
از آنجا که تعریف ارزش های LTV نیاز به مقدار زیادی از داده های تاریخی دارد و فرض می کند که روند گذشته باید در آینده حفظ شود، مفروضات معقول در مورد افزایش خروج مشتری باید کافی باشد. علاوه بر این، از دست دادن شهرت و وفاداری در میان تامین کنندگان، شرکای تجاری، بانک ها و بازارهای مالی امکان پذیر است.
تجزیه و تحلیل از دست دادن شاخص های مالی
عناصر این گروه ذکر شده در شکل 2 نیز نیاز به حسابداری دارند، اما اغلب تغییرات در ارزش های این عناصر در شرکت های روسی با عوامل خارجی مرتبط با حساب های خود مرتبط نیستند. یک مثال، نرخ بهره متفاوت در وام برای شرکت ها با همان گردش مالی در یک بخش از اقتصاد است.
تجزیه و تحلیل هزینه های دیگر
ساده می تواند هزینه ها را برای استخدام کارگران موقت، اجاره تجهیزات اضافی، هزینه های کار اضافه کاری پرسنل اصلی، هزینه های اضافی تحویل یا قرار دادن محصولات، به عنوان مثال، در صورت امکان غیرممکن به موقع در انبارهای خود، مستلزم آن است.
حسابداری برای زمان بیکار
در اکثر شرکت ها، بخش کوچکی از کارکنان در اواسط شب کار می کنند، بنابراین ساده خواهد بود تنها تاثیر حداقل بر عملکرد شرکت ها. به همان شیوه، حتی کسانی که در اطراف ساعت کار می کنند، دوره های فعال و غیر فعال دارند. علاوه بر این، هزینه های زمان بیکار، به عنوان یک قاعده، بسته به اینکه آیا سیستم در روز هفته، تعطیلات آخر هفته یا تعطیلات خاموش می شود، متفاوت است.
جمع کردن تمام هزینه های فوق، پیش بینی معقول از دست دادن خرابی انتظار می رود برای فرایند خاص، گروه های فرآیند، تقسیم یا سازمان. هزینه ها بسته به ماهیت فرآیند متفاوت خواهد بود، بنابراین این محاسبه باید برای هر منطقه فرایند انجام شود. به منظور محاسبه هزینه های انتظار سالانه خرابی، شما باید این مقدار را با تعداد ساعت های سالانه سالانه انتظار می رود.
توالی محاسبه هزینه
توالی محاسبه هزینه در شکل 6 نشان داده شده است.
این فرضیه باید تمام اجزای هزینه های بیکار را پوشش دهد. یک مثال از اصطلاحات فرضیه، ما یک عامل "شاخص های مالی" را ارائه می دهیم:
در تأیید مفاد فرضیه، آماده سازی چندین سناریو برای توسعه رویدادها و محاسبه آنها کمک خواهد کرد. نمونه هایی از اسکریپت ها در شکل 7 نشان داده شده است.
برای تجسم هزینه ها از خرابی ها توسط سناریوها، پیشنهاد شده است که جدول 5 را پر کنید.
جدول 5. تجسم سناریوهای حل و فصلدر صورت لزوم بر اساس سناریوهای محاسبه شده، می توان یک ماتریس هزینه ساعتی خرابی را ساخت، نمونه ای از آن در جدول 6 ارائه شده است.
بیشترین بیمار و خوانندگان برجسته می توانند از ما استفاده کنند ماشین حساب ، برای محاسبه خرابی بر روی داده های خود. شکل گسترده ای از ماشین حساب به طور کامل منطق محاسبه را تکرار می کند و همه عوامل موثر بر اندازه زیان های توصیف شده در مقاله را مورد توجه قرار می دهد. یک نمایش ساده به شما اجازه می دهد تا به سرعت هزینه های بیکار را محاسبه کنید، با توجه به تاثیر بر فروش و عملکرد.
هدف اصلی نوشتن مقاله این بود که خواننده را به نتیجه های زیر برساند:
در این پروژه دوره، ایستگاه کاری سالانه کار برای اصلی محاسبه می شود تجهیزات تکنولوژیکیتعیین ظرفیت تولید شیء پیش بینی شده. این محاسبات با ارائه تعادل زمان عملیات تجهیزات در یک سال، که در آن اسمی (رژیم) و بودجه کارآمد از زمان عملیات تجهیزات به طور پیوسته تعیین می شود، انجام می شود.
صندوق تقویم TC 365 روز یا 8760 ساعت است.
صندوق اسمی از عملیات تجهیزات TN با حذف صندوق زمان توقف تقویم برای تعمیر ارتباطات تعیین می شود که سالانه انجام می شود (معمولا به مدت 5 روز یا 120 ساعت). هیچ توقف برای جشن و تعطیلات آخر هفته، از زمان تولید با یک حالت مداوم عملیات وجود ندارد.
TN \u003d TC - 120 \u003d 8760 - 120 \u003d 8640 ساعت.
بر اساس دلایل اتخاذ شده، تعداد انواع تعمیرات برای چرخه تعمیر (TP.T. \u003d IOP) و خرابی تجهیزات به طور متوسط \u200b\u200bدر هر سال تعیین می شود.
تعدادی از تعمیرات تجهیزات برای چرخه تعمیر به شرح زیر تعریف شده است:
الف) تعداد کل تعمیرات (NOS):
n rem \u003d \u003d \u003d 24 (راکتور)
n rem \u003d \u003d\u003d 36 (مجموعه خلاء)
از مجموع تعمیرات چرخه تعمیر، یک تعمیر سرمایه است، سپس:
ب) تعداد تعمیرات فعلی (NT):
n t \u003d - 1 \u003d 24 - 1 \u003d 23 (راکتور)
n t \u003d - 1 \u003d 36 - 1 \u003d 35 (مجموعه خلاء)
خرابی تجهیزات در تعمیرات در سال به شرح زیر تعیین می شود:
الف) در تعمیرات عمده (PC):
p k \u003d p k * \u003d 380 * 8640/17280 \u003d 190 (راکتور)
p k \u003d p k * \u003d 300 * 8640/25920 \u003d 100 (مجموعه خلاء)
ب) ب. تعمیرات کنونی (PT):
pt \u003d pm * n t * \u003d 8 * 23 * 0.5 \u003d 92 (راکتور)
pt \u003d pm * n t * \u003d 6 * 35 * 0.3 \u003d 70 (مجموعه خلاء)
صندوق زمان موثر تجهیزات موثر توسط محرومیت از صندوق زمان اسمی در مدت زمان خرابی تجهیزات در تمام انواع تعمیر برنامه ریزی شده هشدار تعیین می شود، که بر اساس هنجارهای مدت زمان وقفه ای برای هر نوع تعمیرات محاسبه می شود چرخه تعمیر و مدت زمان هر تعمیر.
tef.ch \u003d 8640-190-92 \u003d 8358 (راکتور)
tef.ch \u003d 8640-100-70 \u003d 8470 (مجموعه خلاء)
تعادل تعادل با تعریف ضریب استفاده گسترده از تجهیزات (CE) به پایان می رسد:
ke \u003d \u003d 8358/8760 \u003d 0.95 (راکتور)
ke \u003d \u003d 8470/8760 \u003d 0.96 (مجموعه خلاء)
تعادل زمان کار تجهیزات در سال
|
عناصر زمان |
تولید با حالت مداوم عملیات |
|
تقویم مسافرتی صندوق TK: در چند روز در ساعت | |
|
روزهای غیر کاری در رژیم - همه از جمله: تعطیلات آخر هفته تعطیلات برای ارتباطات متوقف می شود | |
|
تعداد روزهای کار در سال توسط رژیم (DR) | |
|
همان - در ساعت (جمهوري چک) | |
|
بنیاد اسمی (رژیم) TN، ساعت | |
|
تجهیزات برنامه ریزی شده متوقف می شود در روزهای کاری، ساعت: در تعمیرات کردن برای تعمیرات کنونی | |
|
صندوق موثر زمان کار، TEF، ساعت | |
|
ضریب استفاده گسترده از تجهیزات KE |
مدیریت تماس در رستوران Dnipro با به روز رسانی شواهد مادی
افزایش ادامه تعداد محصولات و رقبا در بازار نشان می دهد که کمبود مصرف کنندگان جایگزین کسری بودجه شد. در نتیجه، آنها این بود که به مرکز جهانی بازار تبدیل شد. (کوتلر) مشتریان بیشتر نگران هستند ...
مدیریت داروسازی و اقتصاد
تمرین زمان: الف) با توجه به بلیط: از "24" مارس 2008، در تاریخ 11 مه 2008، تنها 35 روز کاری ب) زمان واقعی عمل: از "24 مارس" در 11 مه 2006. ..
پس از تجزیه و تحلیل شاخص های تعمیم دهنده بهره وری از استفاده از دارایی های ثابت، میزان استفاده از ظرفیت تولید شرکت در جزئیات بیشتر مورد مطالعه قرار می گیرد گونه های جداگانه ماشین آلات و تجهیزات. تجزیه و تحلیل تجهیزات بر اساس سیستم شاخص های مشخص شده است از مقدار، زمان و قدرت خود استفاده کنید.
1) شاخص های میزان جذب تجهیزات در تولید
این تجهیزات با پول نقد و نصب شده (راه اندازی شده)، تجهیزاتی که در واقع در تولید استفاده می شود، در تعمیر و مدرنیزاسیون و پشتیبان گیری قرار می گیرد. بزرگترین اثر به دست می آید اگر مقدار سه گروه اول تجهیزات تقریبا یکسان باشد.
برای تجزیه و تحلیل کمی استفاده از تجهیزات با درجه استفاده می شود (شکل 2).
شکل. 2. ترکیب تجهیزات نقدی
برای مشخص کردن درجه جاذبه تجهیزات، محاسبه:
ضریب استفاده از پارک تجهیزات نقدی (KN):
KN \u003d تعداد تجهیزات فعال / تعداد تجهیزات نقدی؛
ضریب استفاده از ناوگان تجهیزات نصب شده (KU):
ku \u003d تعداد تجهیزات فعال / تعداد تجهیزات نصب شده؛
ضریب استفاده از تجهیزات راه اندازی شده (CE):
KE \u003d تعداد تجهیزات نصب شده / تعداد تجهیزات نقدی.
اگر مقادیر شاخص ها نزدیک به یک باشد، تجهیزات با درجه بالایی از بار استفاده می شود و برنامه تولید مربوط به ظرفیت تولید است.
2) شاخص استفاده از ظرفیت تولید شرکت.
تحت ظرفیت تولید شرکت این به عنوان حداکثر تولید ممکن از محصولات با سطح فناوری، تکنولوژی و سازماندهی تولید، قابل درک است. به عبارت دیگر، این حداکثر امکان بالقوه تولید این شرکت برای دوره گزارشگری است.
ظرفیت تولید یک مقدار ثابت نیست و با بهبود تکنولوژی، فن آوری و سازماندهی تولید متفاوت است. این بر اساس ظرفیت کارگاه های پیشرو، سایت ها، جمع آوری شده، با توجه به اجرای مجموعه ای از اقدامات سازمانی و فنی که با هدف از بین بردن تنگناها و همکاری های امکان تولید امکان پذیر است، محاسبه می شود.
میزان استفاده از ظرفیت تولید شرکت با ضرایب زیر مشخص می شود:
1. ضریب کل:
KO \u003d حجم تولید واقعی یا برنامه ریزی شده / میانگین ظرفیت تولید سالانه شرکت؛
2. LoadCoffer شدید:
Ki \u003d متوسط \u200b\u200bتولید روزانه / ظرفیت تولید روزانه روزانه شرکت؛
3. نسبت بوت گسترده:
KE \u003d نرخ جریان / سرمایه گذاری واقعی یا برنامه ریزی شده در زمان کار، تصویب ظرفیت تولید؛
در طی تجزیه و تحلیل، پویایی این شاخص ها مورد مطالعه قرار گرفته است، اجرای طرح در سطح آنها و دلایل تغییرات آنها مانند راه اندازی جدید و بازسازی بودجه موجود از شرکت ها، تجهیزات بازسازی فنی تولید، کاهش تولید ظرفیت.
علاوه بر این، سطح استفاده از منطقه تولید شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است: تولید محصولات در روبل. در منطقه تولید 1 مترمربع.
یکی از مهمترین عوامل موثر بر بهره وری استفاده از سیستم عامل، بهبود استفاده از ظرفیت تولید شرکت و تقسیمات آن است. برای ایجاد رابطه بین ظرفیت پایه و تولید، از موارد زیر استفاده کنید عامل مدل:
fo \u003d vp / vos. VDS / W W / OSA. OSA / OS،
جایی که VP حجم محصولات مورد استفاده برای محاسبه است؛
VP OC - اصلی (پروفایل) محصولات سازمانی؛
W - میانگین ظرفیت تولید سالانه.
این فرمول به شما این امکان را می دهد تا تاثیر پویایی تغییرات گزارش شده توسط صندوق را در سطح تخصص سازمانی (VP / VP OC) تعیین کنید. استفاده از ظرفیت تولید (WP OC / W)؛ گزارش های FDO از بخش فعال سیستم عامل، محاسبه شده توسط ظرفیت تولید (W / OCA)؛ سهام بخش فعال وجوه در کل هزینه (OSA / OS).
3) ویژگی های گسترده و فشرده تجهیزات بارگیری. برای توصیف بارگیری تجهیزات گسترده، تجزیه و تحلیل با استفاده از تجهیزات زمان: تعادل زمان کار و ضریب جایگزینی آن.
جدول 1. کفش های مشخصه تجهیزات تجهیزات
سطح استفاده روزانه از تجهیزات، ضریب بارگذاری تجهیزات KZ را مشخص می کند که به شما اجازه می دهد زمان بهره برداری از تجهیزات را به دلیل تعمیرات برنامه ریزی شده هشدار دهنده و غیره برآورد کنید.
kz \u003d tf / tc یا tf / tn یا tf / tef / tef
سطح استفاده مشروط از تجهیزات، ضریب جایگزینی (CMM) را مشخص می کند:
KSM \u003d واقعی تعداد انتقال ماشین برای دوره / حداکثر تعداد ممکن از دستگاه تغییر، صرف تجهیزات نصب شده برای تغییر دوره 1.
زیر تجهیزات بارگیری شدید درک ارزیابی عملکرد آن.
ضریب بار فشرده تجهیزات (KI) تعیین می شود:
Ki \u003d توسعه تجهیزات متوسط \u200b\u200bساعت تجهیزات توسعه واقعی / متوسط \u200b\u200bتجهیزات توسعه واحد های برنامه ریزی شده.
شاخص خلاصه ای که توصیف یکپارچه استفاده از تجهیزات یک شاخص بار انتگرال (CIN) است.
22. شاخص های استفاده از ماشین آلات و تجهیزات.
در تجزیه و تحلیل تجهیزات، شاخص های تجهیزات استفاده می شود، زمان عملیات و قدرت آن استفاده می شود. گروه تجهیزات:
تجهیزات نقدی؛
تجهیزات نصب شده؛
تجهیزات در واقع در تولید استفاده می شود؛
تجهیزات تحت تعمیرات یا ارتقاء؛
تجهیزات رزرو
میزان استفاده از تجهیزات در تولید با شاخص های اقتصادی زیر مشخص می شود:
نرخ بهره نقدی؛
عامل بهره برداری از تجهیزات نصب شده.
تفاوت بین مقدار پول نقد و تجهیزات نصب شده، ضرب شده توسط تولید متوسط \u200b\u200bتولید شده در هر واحد تجهیزات - نرخ رشد بالقوه تولید به دلیل تجهیزات است.
برای مشخص کردن درجه بارگذاری تجهیزات گسترده، تعادل بارگذاری آن مورد مطالعه قرار گرفته است، از جمله:
صندوق مسافرت تقویم - حداکثر زمان عملیات ممکن از تجهیزات (به عنوان یک محصول از مقدار روز تقویم، تعداد ساعت ها در روزها (24) و تعداد واحدهای تجهیزات محاسبه شده است)؛
صندوق رژیم زمان (محصول تعداد واحد های تجهیزات، تعداد روزهای کاری و تعداد ساعت کار روزانه)؛
صندوق برنامه ریزی شده - زمان عملیات تجهیزات با توجه به برنامه (شامل زمان یافتن تجهیزات در تعمیرات برنامه ریزی شده و در مدرنیزاسیون)؛
زمان واقعی کار کرد
ضرایب زیر برای مشخص کردن زمان عملیات تجهیزات استفاده می شود:
استفاده از صندوق تقویم زمان؛
استفاده از حالت زمان؛
استفاده از صندوق برنامه ریزی شده زمان.
برای ویژگی های یکپارچه استفاده از تجهیزات، ضریب بار انتگرال استفاده می شود، با ضرب شدن ضریب فشرده به ضریب بار گسترده ای به دست می آید.
پویایی این شاخص ها و دلایل تغییر آنها نیز مورد مطالعه قرار گرفته است.
برای تجهیزات همگن، تغییر حجم تولید تولید به علت:
تعداد تجهیزات؛
استفاده گسترده از استفاده از آن؛
شدت استفاده از آن.
محاسبه تاثیر این عوامل را می توان با روش جایگزینی زنجیره انجام داد.
تأثیر تولید متوسط \u200b\u200bسامانه تجهیزات بر حجم تولید بر اساس مطالعه اجرای طرح اقدامات ابتکاری، که شامل چنین شاخص هایی است، تأسیس می شود
جایگزینی تجهیزات قدیمی؛
ارتقاء تجهیزات فعال؛
بهبود تکنولوژی
کاهش تولید خروجی می تواند باعث چنین دلایل شود:
تجهیزات بی نظیر بومی سوپرپلان؛
تجهیزات نیمه وقت فوق العاده ایپالن
کاهش ضریب تغییر.
با توجه به استفاده کامل از تجهیزات، شرکت می تواند برای افزایش تولید ذخایر داشته باشد.
هنگام تجزیه و تحلیل استفاده از ماشین آلات و تجهیزات، مهم است که تجهیزات نقدی، نصب شده و واقعی را تعیین کنید.
1. عامل بهره برداری از تمام تجهیزات نقدی (K1)
K1 \u003d Obro-IE / OBRA نقدی نصب شده است
2. میزان استفاده از تجهیزات نصب شده (K2)
K2 \u003d کار OBRA / OBRA-YE نصب شده است
اگر بخشی از تجهیزات غیر فعال باشد، لازم است دلایل این پدیده را تخصیص دهید. ممکن است به این نتیجه برسد که بیش از حد ضروری است و با ماهیت محصولات تولید شده مطابقت ندارد. در این مورد، باید در لیست اجرا شده در ارتباط با این واقعیت که شرکت از دست دادن از تجهیزات غیر فعال استفاده می شود، شامل می شود.
گام بعدی تجزیه و تحلیل تجهیزات موجود است. عملکرد تجهیزات فعال بستگی به عوامل فشرده و گسترده ای از استفاده آن دارد.
شاخصی که منعکس کننده اثر عوامل فشرده، عملکرد تجهیزات برای 1 ماشین ساعت یا تولید تولید برای 1 ساعت یا ساعت ماشین است.
ضریب استفاده شدید از تجهیزات.
Cynten \u003d محصولات محصولات برای 1 سکته مغزی ساعت توسط گزارش / محصولات محصول برای 1 Stanko-Hour با توجه به برنامه
شاخص هایی که منعکس کننده تأثیر عوامل گسترده ای هستند، زمان بهره برداری از تجهیزات، به ویژه تعداد زباله ها و ماشین های ساعت صرف می شود.
برای مشخص کردن استفاده از تجهیزات در زمان، ضریب استفاده گسترده از تجهیزات محاسبه شده است:
kext \u003d واقعیت پاکسازی. زمان، در ساعت ماشین / عملیات تجهیزات بر اساس برنامه
هنگام تجزیه و تحلیل، درجه استفاده از تقویم، رژیم، برنامه ریزی شده و عملیات سهام واقعی تجهیزات مورد مطالعه قرار می گیرد. مقایسه همکاران واقعی و برنامه ریزی تقویم زمان به شما اجازه می دهد تا درجه اجرای برنامه را برای کمیته تجهیزات در کمیت و زمان بندی تعیین کنید؛ تقویم و رژیم - امکان استفاده بهتر از تجهیزات با افزایش ضریب جایگزینی و رژیم و ذخیره سازی زمانبندی با کاهش هزینه زمان تعمیر.
بر اساس مطالعه استفاده از تجهیزات در زمان شناسایی ذخایر برای افزایش حجم تولید با از بین بردن تجهیزات کمپرسور بالا و داخل تمبر.
برای تجزیه و تحلیل دقیق ماشین آلات و تجهیزات مالی، اطلاعات لازم برای شاخص های زیر ضروری است:
حجم تولید (N)
میانگین هزینه سالانه بخش فعال بودجه در کل ارزش دارایی های ثابت (FMASH)
UD وزن بخش فعال وجوه در کل هزینه های دارایی های ثابت (مزایا)
fdoododace بخش فعال (λλa)
تعداد تجهیزات تکنولوژیکی (معتبر) (K)
برای سال توسط تجهیزات، ماشین ساعت کار کرد
تجهیزات تجهیزات اگزوز:
ضریب جایگزینی تجهیزات
KSM \u003d تعداد تجهیزات کار در روز / تعداد تجهیزات نقدی
KSM \u003d تعداد سکته مغزی، تغییرات / تعداد روزهای زباله صرف شده است
میانگین مدت تغییر در ساعت
تولید محصول برای ماشین ساعت، ص
