Organizatat lindin, zhvillohen, arrijnë sukses, dobësohen dhe, në fund, pushojnë ekzistencën e tyre. Pak prej tyre ekzistojnë pafundësisht për një kohë të gjatë, asnjë nuk jeton pa ndryshim. Organizatat e reja formohen çdo ditë. Në të njëjtën kohë, çdo ditë qindra organizata eliminohen përgjithmonë. Në gjendje për të përshtatur lulëzojnë, të papërkulur - zhduken. Disa organizata po zhvillohen më shpejt se të tjerët dhe e bëjnë punën e tyre më mirë se të tjerët. Kreu duhet të dijë se në cilën fazë të zhvillimit është organizata dhe vlerëson se si të pranohet nga stili i udhëheqjes korrespondon me këtë fazë.
Koncepti i ciklit të jetës po i kushton shumë vëmendje literaturës në studimin e tregjeve. Cikli jetësor përdoret për të shpjeguar se si produkti kalon nëpër fazat e lindjes ose formimit, rritjes, pjekurisë dhe rënies. Organizatat kanë disa karakteristika të jashtëzakonshme që kërkojnë një modifikim të caktuar të konceptit të ciklit të jetës.
Një nga opsionet për ndarjen e ciklit jetësor të organizatës në segmentet e duhura kohore parashikon hapat e mëposhtëm:
1. Faza e sipërmarrjes. Organizata është në fazën e formimit. Objektivat janë ende fuzzy, procesi krijues vazhdon lirshëm, promovimi në fazën e ardhshme kërkon sigurimin e qëndrueshëm të burimeve.
2. Faza e kolektivitetit. Proceset inovative të fazës së mëparshme po zhvillohen, misioni i organizatës është formuar. Komunikimet dhe struktura brenda kuadrit të organizatës mbeten në thelb joformale.
3. Faza e formalizimit dhe menaxhimit. Struktura e organizatës stabilizohet, rregullat janë futur, procedurat përcaktohen. Theksi është vendosur në efektivitetin e inovacionit dhe stabilitetit. Organet e zhvillimit dhe vendimmarrjes bëhen komponentë kryesorë të organizatës. Roli i Udhëzimeve Supreme të Organizatës po rritet, procesi i vendimmarrjes bëhet më i pezulluar, konservator. Rolet janë të rafinuara në mënyrë të tillë që asgjësimi i disa anëtarëve të organizatës nuk shkakton rrezik serioz.
4. Struktura e zhvillimit të fazës. Organizata rrit lirimin e produkteve të saj dhe zgjeron tregun e shërbimit. Menaxherët zbulojnë mundësi të reja zhvillimi. Struktura organizative bëhet më gjithëpërfshirëse dhe ka punuar. Mekanizmi i vendimmarrjes është i decentralizuar.
5. Faza e rënies. Si rezultat i konkurrencës, tregu në rënie, organizata përballet me një rënie të kërkesës për produktet ose shërbimet e saj. Udhëheqësit po kërkojnë mënyra për të mbajtur tregjet dhe përdorimin e mundësive të reja. Nevoja për punëtorët po rritet, veçanërisht ata që kanë specialitetet më të vlefshme. Numri i konflikteve shpesh rritet. Udhëheqja vijnë njerëz të rinj që marrin përpjekje për të vonuar rënien. Mekanizmi për zhvillimin dhe marrjen e vendimeve është i centralizuar.
Fazat kryesore të ciklit jetësor të organizatës janë paraqitur grafikisht në Figurën 1. Një pjesë e një kurbë që ka një shpat pozitiv pasqyron fazën e krijimit, rritjes dhe pjekurisë së organizatës, një pjesë tjetër e saj me një shpat negativ - faza e rënies së organizata.
Figura 1 Fazat kryesore të ciklit jetësor të organizatës
Kur krijohet një organizatë, kur procesi kreativ vazhdon lirshëm, manifestohet dëshira për zhvillim të qëndrueshëm dhe të qëndrueshëm. Në të njëjtën kohë, dy detyra janë zgjidhur - sigurimi i qasjes në burimet e nevojshme dhe zotërimi i mekanizmit të konkurrencës. Një rol kyç luhet nga një analizë e situatës, marrja e informacionit objektiv. Për të analizuar situatën, mund të përdoret tabela 1.
Tabela 1. Analiza e situatës në fazën e krijimit të një organizate
Fazat e ciklit jetësor të organizatës:
Fëmijëri. Kjo është një periudhë e rrezikshme për shkak se numri më i madh Dështimet ndodh gjatë viteve të para pasi të ndodhë organizata. Nga statistikat botërore dihet se një numër i madh i organizatave të vogla dështojnë për shkak të paaftësisë dhe mungesës së eksperiencës së menaxhimit. Çdo ndërmarrje e dytë e biznesit të vogël toleron kolapsin për dy vjet, katër nga pesë ndërmarrje - për pesë vjet të ekzistencës së saj. Detyra e kësaj periudhe është arritja e suksesit të shpejtë dhe qëllimet e saj janë ekzistenca dhe zhvillimi i shëndetshëm, dhe jo një mbijetesë e thjeshtë. Shpesh, të gjitha punët kryhen në kufi të mundësive, në mënyrë që të mos humbasin normën e suksesit në rritje. Menaxhmenti kryhet nga një mbikëqyrës aktiv dhe i përgatitur dhe ekipi fillestar i tij.
Mbrojtje. Gjatë kësaj periudhe tranzicioni, rritja e organizatës kryhet, si rregull, jo-sistematike, jerks. Organizata po fiton gjithnjë forcë, por koordinimi kryhet nën nivelin optimal. Procedurat më të organizuara zëvendësohen gradualisht nga një pasion i rrezikshëm për sukses. Planifikimi i zhvillimit të buxheteve, parashikimet. Pritja në punën e specialistëve të rinj po zgjerohet, e cila shkakton fërkime me përbërjen e ish-personelit. Themeluesit e organizatës janë të detyruar të përmbushin rolin e menaxherëve të menjëhershëm, jo \u200b\u200bsipërmarrësve, duke kryer planifikim, koordinim, menaxhim dhe kontroll sistematik.
Pjekurinë e hershme. Karakteristikat dalluese të kësaj periudhe - zgjerimi, diferencimi dhe, ndoshta diversifikimi. Njësitë strukturore janë formuar, rezultatet e të cilave maten me fitimin e marrë. Përdoren shumë metoda të vlerësimit të efikasitetit në përgjithësi, përdoren, udhëzime zyrtare, Delegimi i pushteteve, standardet e performancës, ekzaminimi, organizimi i trajnimit dhe zhvillimit. Megjithatë, tendencat e burokracisë dhe lufta për pushtetin, lokalitetin dhe dëshirën për të arritur sukses kanë filluar të manifestohen.
Forcat e lulëzuara. Duke pasur në bordin e aksionarëve, organizata vendos në këtë fazë qëllimin e rritjes së ekuilibruar. Struktura, stabiliteti i koordinimit dhe kontrolli duhet të jenë të njëjta kuptim si inovacion, duke përmirësuar të gjitha pjesët e organizimit dhe decentralizimit. Është miratuar koncepti i ndarjes strukturore, rezultatet e veprimtarisë që maten me fitimin e marrë. Produktet e reja, tregu i shitjeve dhe teknologjia duhet të jenë të menaxhueshme, dhe aftësitë e kualifikimit të personelit të menaxhimit janë më të honed. Me përshpejtimin e ritmeve të rritjes krahasuar me fazat e mëparshme, organizata shpesh mbivlerëson sukseset dhe mundësitë e tij.
Pjekuri të plotë. Duke pasur një udhëheqje kompetente, por jo gjithmonë përgjegjëse, organizata vepron praktikisht në vetvete. Shumë shpesh është themeluar gjendja e padëshirueshme e vetëkënaqësisë së përgjithshme. Përkundër faktit se niveli i të ardhurave është mjaft i pranueshëm, normat e rritjes ngadalësohen. Organizata mund të devijojë nga qëllimet e saj fillestare nën ndikimin. opinion publik. Në të njëjtën kohë, dobësia është shumë e qartë. Këto simptoma shpesh injorohen nga manuali.
Plakje. Kjo fazë nuk do të kishte ardhur kurrë nëse menaxhimi i organizatës vazhdimisht është vetëdijshëm për nevojën për t'u përditësuar. Konkurrentët padyshim pretendojnë të jenë organizata në treg. Volokita burokratike, jo gjithmonë një strategji e arsyeshme, një sistem joefikas i motivimit, një sistem kontrolli i rëndë, afërsia me idetë e reja - e gjithë kjo, e marrë së bashku, krijon kushte për "bllokimin e arterieve". Siç tregon praktika, është shumë e vështirë të ndalet dhe të ndalosh kryerjen e punës joproduktive. Si rezultat, organizata gradualisht fillon të shpërbëhet. Është e detyruar të marrë një sistem të ashpër të përditësimeve, ose të vdesë si një strukturë e pavarur, siguron blerjen e korporatës. Organizata është e mbështjellë prapa, dhe lufta fillon të mbijetojë përsëri.
Përditësoni. Organizata është në gjendje të rritet nga Ash si Phoenix. Kjo mund të bëhet nga një ekip i ri i menaxherëve të autorizuar për të kryer riorganizimin dhe zbatimin e programit të planifikuar të zhvillimit të brendshëm organizativ.
Studime të shumta tregojnë se organizatat gjatë ciklit jetësor po zhvillohen me besim kur kanë një strategji të arsyeshme dhe përdorin në mënyrë efikase burimet; rindërtimin kur ata pushojnë për t'iu përgjigjur qëllimeve të zgjedhura; Gjellë kur ata nuk janë në gjendje të përmbushin detyrat e tyre. një
Fazat e ciklit të jetës të organizatës mund të dorëzohen në më shumë detaje në Tabelën 1.2
HYRJE 3.
Kapitulli 1. Thelbi i konceptit të ciklit të jetës
organizata dhe hapat e saj kryesor 5
Kapitulli 2. Studimi i ciklit të jetës në shembullin
ndërmarrjet e SHA "Kogalymsky bimore të qumështit" 13
2.1. Analiza e sjelljes së bimëve të qumështit Kogalymsky OJSC
në fazën e maturimit 16
2.2. Strategjia për Konkurrencën e Bimëve të Qumësht Kogalymsky 17
Përfundim 23.
Referencat 24.
Prezantimi
Çdo ditë formohen shumë firma të reja. Jo të gjithë ata janë në gjendje të zhvillojnë me sukses, të arrijnë sukses dhe të arrijnë qëllimet e tyre. Shumë pak organizata janë në gjendje të ekzistojnë pafundësisht për një kohë të gjatë dhe askush nuk jeton i pandryshuar. Përshtateni me besnikëri me një mjedis të jashtëm gjithnjë në ndryshim të ndërmarrjes vdesin. Në të njëjtën kohë, kompania, udhëheqja e të cilit karakterizohet nga fleksibiliteti, aftësia për të parashikuar dhe për t'iu përgjigjur në mënyrë adekuate ndryshimeve të jashtme, lulëzojnë. Megjithatë, për menaxhimin efektiv të organizatës, nuk mjafton të jesh në gjendje të parashikosh ngjarje. Menaxhmenti duhet të jetë i vetëdijshëm në cilën fazë të zhvillimit të saj është kompania për të përqendruar përpjekjet për këto detyra, të cilat në këtë fazë duhet të zgjidhen së pari.
Një qasje në përkufizimin e termit "zhvillim organizativ" është shqyrtimi i këtij koncepti si "procesi natyror i ndryshimeve cilësore në organizatën që rrjedh nga mosha e saj ose fakti që në literaturë quhet" cikli i jetës së organizatës ". Empirikisht u gjet që çdo kompani t'i nënshtrohet fazave të caktuara në zhvillimin e tyre, universale për organizatat e çdo madhësie dhe forma. Për më tepër, tranzicioni nga një fazë në tjetrën është i parashikueshëm, jo \u200b\u200bi rastësishëm.
Objekti i kësaj pune është të studiojë konceptin e "ciklit jetësor të organizatës".
Gjë letër - Analiza e fazave të ciklit jetësor të bimëve të qumështit Kogalymsky OJSC.
Rëndësia e kësaj pune është për shkak të nevojës për t'i kushtuar vëmendje të duhur bazës teorike të funksionimit të organizatës. Kjo është e rëndësishme në mënyrë që metodat e zhvillimit të zbatuara nga menaxherët, të përbërë nga niveli i zhvillimit natyror të organizatës. Përdorimi i modeleve grafike, vizuale në përcaktimin e tendencave të zhvillimit të kompanisë së ndërtuar në bazë të teorisë së ciklit të jetës bën të mundur parashikimin e ndryshimeve të brendshme që presin kompaninë. Përveç kësaj, menaxheri për të përmirësuar procesin e menaxhimit duhet të gjurmohet si rezultat i aspekteve të reja kërkimore të teorisë së ciklit të jetës së organizatës.
Qëllimi i kësaj pune është analiza e ndërmarrjeve në kushtet e ciklit të jetës së tyre, pasi ka strategji referimi të sjelljes në fazat e ciklit jetësor.
Bazuar në këtë qëllim, detyrat e mëposhtme janë dorëzuar:
eksploroni literaturën për këtë temë;
eksploroni konceptin e ciklit jetësor të organizatës;
konsideroni modelet e ciklit jetësor;
gjurmoni fazat kryesore të ciklit jetësor të SHA "Kogalymsky bimore të qumështit";
për të analizuar aktivitetet e kogalymsky Milk bimore OJSC në fazën e maturimit.
Qëllimi dhe detyrat identifikuan strukturën e punës së kursit, i cili përbëhet nga futja, dy kapituj, përfundimi, lista e literaturës e përdorur.
Kapitulli i parë përshkruan teorinë e ciklit jetësor të organizatës, dhe në kapitullin e dytë në praktikë konsiderohet cikli jetësor i një ndërmarrjeje të caktuar.
Kapitulli 1. Thelbi i organizimit të ciklit të jetës dhe fazat kryesore të saj.
Organizatat lindin, zhvillohen, arrijnë sukses, dobësohen dhe, në fund, pushojnë ekzistencën e tyre. Pak prej tyre ekzistojnë pafundësisht për një kohë të gjatë, asnjë nuk jeton pa ndryshim. Organizatat e reja formohen çdo ditë. Në të njëjtën kohë, çdo ditë qindra organizata eliminohen përgjithmonë. Në gjendje për të përshtatur lulëzojnë, të papërkulur - zhduken. Disa organizata po zhvillohen më shpejt se të tjerët dhe e bëjnë punën e tyre më mirë se të tjerët. Kreu duhet të dijë se në cilën fazë të zhvillimit është organizata dhe vlerëson se si të pranohet nga stili i udhëheqjes korrespondon me këtë fazë.
Kjo është arsyeja pse koncepti i ciklit jetësor të organizatave si ndryshime të parashikueshme me një sekuencë të caktuar të shteteve me kalimin e kohës është e përhapur.
Cikli i jetes- Ky është një grup fazash që organizata kalon gjatë funksionimit të tij. Aplikimi i konceptit të një cikli jetësor, mund të shihni: ka faza të dallueshme përmes të cilave kalojnë organizatat dhe tranzicionet nga një fazë në tjetrën janë të parashikueshme dhe jo të rastësishme. Aktualisht, në literaturën moderne, ka disa mundësi për ndarjen e ciklit jetësor të organizatës në segmentet e duhura kohore. Secili prej tyre është marrë arsye të ndryshme për atë që ka ndodhur. Një opsion ofron hapat e mëposhtëm:
lindja është e lidhur me nevojën për të përmbushur interesat e konsumatorëve, kërkimin dhe profesionin e një tregu të lirë të tregut. Qëllimi kryesor Organizatat në këtë fazë janë mbijetesa. Një numër i vogël i partnerëve është karakteristikë, është me rëndësi të veçantë për inovacionin.
fëmijëria - për këtë fazë karakterizohet nga një shkallë e lartë e rrezikut; Gjatë kësaj periudhe, rritja e organizatës është e pakomunueshme krahasuar me rritjen e potencialit. Në këtë fazë, shumica e organizatave durojnë kolaps për shkak të mungesës së eksperiencës dhe paaftësisë së menaxherëve. Detyra kryesore e organizatës në këtë fazë është forcimi i pozitës së saj në treg, qëllimi kryesor është suksesi afatshkurtër dhe sigurimi i rritjes së dhunshme.
rinia është një periudhë tranzicioni nga menaxhmenti i kryer nga një ekip i vogël me mendje të ngjashme me menaxhimin e diferencuar duke përdorur forma të thjeshta të financimit, planifikimit dhe parashikimit. Qëllimi kryesor i organizatës është të sigurojë lartësia e përshpejtuar Dhe kapjen e plotë të pjesës së saj të tregut, vlerësimi intuitiv i rrezikut është tashmë i pamjaftueshëm. Organizata ka nevojë për specialistë të specializuar ngushtë.
maturim - Kjo fazë lidhet me depërtimin e organizatës në fusha të reja të aktivitetit (diversifikimit). Gjatë kësaj periudhe, burokracia në menaxhim po zhvillohet në mënyrë aktive, sepse Koka zakonisht është e kënaqur me logjikën e sistemit të menaxhimit, kështu që interesi i saj në përditësimin dhe decentralizimin është zvogëluar. Prioritet i jepet administratorëve me përvojë dhe specialistëve të talentuar zëvendësohen me bindje.
plakja karakterizohet nga burokraci në të gjitha fazat e menaxhimit, vdekja e ideve të reja. Detyra kryesore e organizatës në këtë fazë është beteja për mbijetesë dhe stabilitet.
ringjallja - një ekip i ri i menaxherëve vjen në organizatë, e cila fillon të angazhohet në ristrukturimin e sistemit të menaxhimit. Udhëheqësi shfaqet në manual. Qëllimi kryesor është ringjallja e organizatës.
Ekziston një tjetër tipologji e divizionit të ciklit të jetës. Ai përfshin hapat e mëposhtëm:
sipërmarrja - Organizata është në fazën e formimit. Objektivat janë ende fuzzy, procesi krijues vazhdon lirshëm, promovimi në fazën e ardhshme kërkon sigurimin e qëndrueshëm të burimeve.
kolektivizmi - proceset inovative të fazës së mëparshme po zhvillohen, misioni i organizatës është formuar. Komunikimet dhe struktura brenda kuadrit të organizatës mbeten në thelb joformale.
formalizimi dhe menaxhimi - Struktura e organizatës stabilizohet, rregullat janë futur, përcaktohen procedurat. Theksi është vendosur në efektivitetin e inovacionit dhe stabilitetit. Organet e zhvillimit dhe vendimmarrjes bëhen komponentë kryesorë të organizatës. Roli i Udhëzimeve Supreme të Organizatës po rritet, procesi i vendimmarrjes bëhet më i pezulluar, konservativ. Rolet janë të rafinuara në mënyrë të tillë që asgjësimi i disa anëtarëve të organizatës nuk shkakton rrezik serioz.
faza e zhvillimit të strukturës - organizata rrit prodhimin e produkteve të saj dhe zgjeron tregun për ofrimin e shërbimeve. Menaxherët zbulojnë mundësi të reja zhvillimi. Struktura organizative bëhet më gjithëpërfshirëse dhe ka punuar. Mekanizmi i vendimmarrjes është i decentralizuar.
rënia - si rezultat i konkurrencës, tregu në rënie, organizata përballet me një rënie të kërkesës për produktet ose shërbimet e saj. Udhëheqësit po kërkojnë mënyra për të mbajtur tregjet dhe përdorimin e mundësive të reja. Nevoja për punëtorët po rritet, veçanërisht ata që kanë specialitetet më të vlefshme. Numri i konflikteve shpesh rritet. Udhëheqja vijnë njerëz të rinj që marrin përpjekje për të vonuar rënien. Mekanizmi për zhvillimin dhe marrjen e vendimeve është i centralizuar.
Në mënyrë grafike fazat themelore të ciklit jetësor të organizatës janë paraqitur në Fig. një.
Fik. 1. Cikli jetësor i organizatës
Cikli jetësor i organizatës përshkruhet në detaje në literaturën ruse dhe botërore. Ideologjia e ciklit jetësor të organizatës përcaktohet se secili ka një fazë të caktuar të zhvillimit në rrugën e saj të jetës dhe në bazë të skenës së sistemit të kontrollit në të.
Fig.2. Organizimi i ciklit jetësor
formimi i organizatës është fillimi i aktiviteteve të kompanisë, lindja e organizatës. Struktura e informale, e kryesuar nga menaxheri i pronarit. Buxheti i organizatës është proces i vogël, qartë i themeluar mirë. Kur rritja e flukseve të mjeteve monetare, dhe aktiviteti është stabilizuar, organizata vazhdon në fazën tjetër të zhvillimit.
rritja intensive - organizata kalon në fazën e zhvillimit të shpejtë, proceset e biznesit fillojnë të formalizohen, kapërcen mungesën e parave. Kompania hap perspektivë të madhe, dhe gjëja kryesore këtu është të përcaktojë zonën e aktivitetit, dhe të mos të llak vëmendjen për të gjitha opsionet e mundshme.
stabilizimi - organizata është ende në rritje, por ritmet e rritjes bien. Struktura organizative është formuar, ka një rritje të shitjeve dhe fitimeve. Organizata arrin kulmin e saj, pas së cilës fillon faza e recesionit.
kriza është kjo fazë karakterizohet nga një rritje në nivelin e burokratizimit, një numër i madh i proceseve të panevojshme dhe të panevojshme, rënie të shitjeve. Organizata është në pirun: ose të luftojë për mbijetesën e tyre dhe të shkojë në një nivel më të lartë të zhvillimit, ose të kolapsit.
Studime të shumta tregojnë se organizatat gjatë ciklit jetësor po zhvillohen me besim kur kanë një strategji të arsyeshme dhe përdorin në mënyrë efikase burimet; rindërtimin kur ata pushojnë për t'iu përgjigjur qëllimeve të zgjedhura; Gjellë kur ata nuk janë në gjendje të përmbushin detyrat e tyre. Në mënyrë që organizata të punojë në mënyrë efikase, kreu në secilën fazë të ciklit të jetës është i nevojshëm për t'i kushtuar vëmendje të veçantë detyrave dominuese:
1. Faza e krijimit të një organizate - menaxheri duhet të shqyrtojë me kujdes kërkesën e konsumatorit për këtë produkt ose shërbime në tregje specifike; Mblidhni dhe vlerësoni informacionin mbi aktivitetet dhe qëllimin e konkurrentëve, krahasoni atë me mundësitë, paratë dhe strategjinë e shoqërisë; peshojnë nevojën dhe realizueshmërinë e rritjes së potencialit të kompanisë dhe duke bërë rregullime relevante në strategjinë e saj; të marrë masat e nevojshme për të tërhequr burime shtesë në kurriz të burimeve të brendshme dhe të jashtme; Organizon në mënyrë racionale një proces menaxhimi, duke përfshirë shtrirjen e personelit, krijimin e një sistemi të përgjegjësisë, një mekanizëm të besueshëm vendimmarrës, një sistem motivimi dhe stimujsh.
Koncepti i ciklit jetësor të organizatës. Fazat kryesore të saj.
Fazat e ciklit jetësor të organizatës.
Menaxhimi i organizatës nga faza të ndryshme cikli i jetes.
Organizatat kanë origjinën, zhvillojnë, arrijnë sukses, dobësojnë dhe përfundimisht pushojnë ekzistencën e tyre. Pak prej tyre ekzistojnë pafundësisht për një kohë të gjatë, asnjë nuk jeton pa ndryshim. Organizatat e reja formohen çdo ditë. Në të njëjtën kohë, çdo ditë qindra organizata eliminohen përgjithmonë. Të aftë për të përshtatur - lulëzojnë, pa frymë - zhduken. Disa organizata po zhvillohen më shpejt se të tjerët dhe e bëjnë punën e tyre më mirë se të tjerët.
Cikli i Organizatave- Ndryshime të parashikueshme me një sekuencë specifike shtetërore me kalimin e kohës. Aplikimi i konceptit të ciklit të jetës, mund të shihet se ka faza të dallueshme përmes të cilave organizatat iu nënshtruan, dhe se tranzicionet nga një fazë në tjetrën janë të parashikueshme dhe jo të rastësishme.
Cikli jetësor i organizatës është i lidhur drejtpërdrejt dhe i lidhur ngushtë me të produktet e ciklit të jetës- Një interval i përkohshëm që përfshin disa faza, secila prej të cilave karakterizohet nga natyra e veçantë e procesit të ndryshimit në kohë. Duhet të dallohet: cikli i plotë i produkteve; cikli jetësor i prodhimit në fushën e prodhimit; Cikli jetësor i produkteve në fushën e konsumit. Cikli i plotë i produkteve përfshin kohën e krijimit, kohëzgjatjen e lirimit dhe kohën e funksionimit të produkteve nga konsumatorët. Ky koncept përdoret për të planifikuar aktivitetet e marketingut dhe furnizimit, organizimin e shërbimit pas shitjes së produkteve, duke zgjedhur forma të përshtatshme të menaxhimit dhe krijimin e lidhjeve të nevojshme strukturore.
Koncepti i ciklit të jetës po i kushton shumë vëmendje literaturës në studimin e tregjeve. Cikli jetësor përdoret për të shpjeguar se si produkti kalon nëpër fazat e lindjes ose formimit, rritjes, pjekurisë dhe rënies. Organizatat kanë disa karakteristika të jashtëzakonshme që kërkojnë një modifikim të caktuar të konceptit të ciklit të jetës. Një nga opsionet për ndarjen e ciklit jetësor të organizatës në segmentet përkatëse kohore parashikon hapat e mëposhtëm.
1. Faza e sipërmarrjes.Organizata është nën fazën e formimit, formohet cikli jetësor i produkteve. Objektivat janë ende fuzzy, procesi krijues vazhdon lirshëm, promovimi në fazën e ardhshme kërkon sigurimin e qëndrueshëm të burimeve.
Faza e kolektivitetit.Proceset e fazës së mëparshme po zhvillohen, formohet misioni i organizatës. Komunikimet në kuadër të organizatës dhe strukturën e saj mbeten, në thelb, joformale. Anëtarët e organizatës shpenzojnë shumë kohë për zhvillimin e kontakteve mekanike dhe të demonstrojnë detyrime të larta.
Faza e formalizimit dhe menaxhimit.Struktura e organizatës stabilizohet, rregullat janë futur, procedurat përcaktohen. Roli i Udhëzimeve Supreme të Organizatës po rritet, procesi i vendimmarrjes bëhet më i pezulluar, konservativ. Rolet janë të rafinuara në mënyrë të tillë që asgjësimi i atyre ose anëtarëve të tjerë të organizatës nuk shkakton rrezik serioz për të.
Struktura e zhvillimit të skenës.Organizata rrit prodhimin dhe zgjeron tregun e shërbimit. Menaxherët zbulojnë mundësi të reja zhvillimi. Struktura organizative bëhet më gjithëpërfshirëse dhe ka punuar. Mekanizmi i vendimmarrjes është i decentralizuar.
Faza e rënies.Si rezultat i konkurrencës, tregu në rënie, organizata përballet me një rënie të kërkesës për produktet ose shërbimet e saj. Udhëheqësit po kërkojnë mënyra për të mbajtur tregjet dhe përdorimin e mundësive të reja. Mekanizmi për zhvillimin dhe marrjen e vendimeve është i centralizuar.
Fazat kryesore të ciklit jetësor të organizatës janë të përfaqësuar grafikisht në Fig. .one. Në figurë, një pjesë e një kurbë që ka një shpat pozitiv pasqyron fazën e krijimit, rritjes dhe pjekurisë së organizatës, një pjesë tjetër e saj me një shpat negativ - faza e rënies së organizatës.
Kur krijohet një organizatë, kur procesi kreativ vazhdon lirshëm, manifestohet dëshira për zhvillim të qëndrueshëm dhe të qëndrueshëm. Në të njëjtën kohë, dy detyra janë zgjidhur - sigurimi i qasjes në burimet e nevojshme dhe zotërimi i mekanizmit të konkurrencës. Një rol kyç luhet nga një analizë e situatës, marrja e informacionit objektiv. Për të analizuar situatën, tabela 1 mund të përdoret për të zgjedhur një lloj menaxhimi për të mbajtur një ekuilibër të qëndrueshëm midis qëndrueshmërisë dhe inovacioneve, zbatimin e aktiviteteve efektive në të tashmen me planifikim të njëkohshëm të së ardhmes.
Tabela 1-Analiza e situatës në fazën e krijimit të organizatës
|
Drejtime dhe hapa |
Rezultatet |
||
|
1. Zgjedhja e një produkti ose shërbimi |
Përcaktoni një vend |
Shqyrtoni shitjen dhe kënaqësinë e klasës (kapaciteti i tregut), si dhe aftësia për të zhvendosur mallrat nga tregu |
Shitjet e mundshme të mallrave |
|
2. Vlerësimi i veprimeve të konkurrentëve |
Të përcaktojë mundësinë që konkurrentët të zënë këtë vend |
Shqyrtoni punën e ndërmarrjeve të ngjashme: teknologjinë, organizimin, cilësinë e produktit, shpenzimet, furnizimin, |
Konkurrenca dominuese e faktorit |
|
3. Analiza e Skemës së Ndërmarrësisë |
Përcaktojnë burimet e kërkuara dhe mundësinë e marrjes së tyre |
Formimin e të gjithë sistemit të kushteve burimore dhe parakushteve |
|
|
4. Analiza e mjedisit të përgjithshëm |
Përcaktojnë rëndësinë e faktorëve të jashtëm |
Pasiguria e vlerave të faktorëve. Stabiliteti i vlerave të faktorëve. Faqja e ndryshimeve në faktorë |
Pjekuria e organizatës manifestohet në faktin se fokusi është në efektivitetin e inovacionit dhe stabilitetit, rritja e produkteve të produkteve dhe tregu për ofrimin e shërbimeve po zgjerohet, udhëheqësit zbulojnë mundësi të reja për zhvillimin organizativ. E gjithë kjo ka për qëllim sigurimin e kapacitetit strategjik të organizatës, ruajtjen dhe forcimin e një pozicioni të qëndrueshëm në treg. Në fazën e pjekurisë, është veçanërisht e rëndësishme për në kohën e duhur dhe në kohën e duhur të strukturës së menaxhimit të organizatës, për të shfuqizuar organet që përmbushin detyrën e tyre në kohën e duhur në strukturën e ndarjeve të reja, për të krijuar njësi strukturore të përkohshme për të zgjidhur Probleme të caktuara, alokojnë specialistë për të analizuar gjendjen e biznesit dhe për të zhvilluar perspektivat e zhvillimit etj.
Koncepti i një cikli jetësor tregon simptomat më karakteristike të rënies së organizatës, të manifestuar në fazën e rënies. Për ta, në veçanti, i përkasin:
reduktimi i kërkesës forcon konkurrencën dhe komplikon format e saj;
furnizuesit konkurrues të energjisë rriten;
të drejtat roli i çmimit dhe cilësisë në luftën konkurruese;
kompleksiteti i menaxhimit të rritjes së kapaciteteve prodhuese rritet;
plotësisht e komplikon procesin e krijimit të inovacionit të mallrave;
zvogëlon rentabilitetin.
Konsideroni fazat e ciklit jetësor të organizatës.
Faza e parë "Startup"
Në fazën e nisjes, të gjitha kompanitë kanë një strukturë shumë të thjeshtë organizative me fuqi të centralizuar, ku të gjitha zgjidhjet marrin themeluesin e biznesit. Detyrat kryesore të kompanisë në fazën e nisjes janë të identifikojnë kompetencat e tyre kryesore dhe të krijojnë një produkt që do të përshtatet në treg (do të kërkohet dhe ri-shitjet). Në fazën e fillimit të kompanisë shpesh zgjedh një strategji të konkurrencës së ngrohtë në mënyrë që të mos hyjë në konfrontim të drejtpërdrejtë me lojtarë të mëdhenj në industri.
Në fazën e fillimit, kompania nuk ka korniza, kështu që punonjësit e kompanisë shpesh ekzekutojnë disa funksione në të njëjtën kohë, dhe kreu është gjithashtu i përfshirë në mënyrë aktive në procesin e zhvillimit dhe zhvillimit të produktit. Kur produkti i kompanisë bëhet i suksesshëm dhe mund të ofrojë një normë të qëndrueshme të rrjedhës, kompania rritet, shfaqen departamente të reja, proceset brenda kompanisë janë të komplikuara, gjë që kërkon metoda më komplekse dhe formalizuese të menaxhimit.
Faza e dytë "Rritja"
Në fazën e rritjes, kompania fillon të rrisë gamën e produkteve të saj, duke filluar të lënë vendndodhjen dhe të kapë segmente dhe tregje të reja. Ekziston një rritje e shitjeve. Kompania nuk kërkon të prodhojë inovacione të mëdha, në vend të kryer ndryshime dhe përmirësime të vogla në produkt, i cili do të lejojë kostot më të ulta për të kapur tregjet e synuara. Në këtë fazë, kompania arrin nivelin e fitimit, i cili ju lejon të bëni pa financim të jashtëm.
Në fazën e rritjes, sistemi i menaxhimit të kompanisë po ndryshon: Pronari i biznesit dallon nga zgjidhja e detyrave taktike dhe fillon të angazhohet në planifikimin strategjik, dhe një pjesë e kompetencave të saj delegohen nga menaxherët e mesëm. Të gjitha proceset në kompani fillojnë të bëjnë një pamje të formalizuar. Dhe baza e akumuluar e konsumatorëve fillon të ndikojë në strategjinë e kompanisë dhe në zhvillimin e rangut. Kompania përpiqet të rritet ku ka arritur sukses të caktuar.
Në fazën e rritjes, kriza e autonomisë mund të ndodhë, e shkaktuar nga ngurrimi i kokës për të deleguar detyrat e tij, gjë që çon në frenimin e zhvillimit dhe ngadalësimin e proceseve - kompania pushon të punojë në kulmin e efektivitetit të saj. Faza e rritjes vjen në një fund kur normat e rritjes së shitjeve ngadalësohen.
Faza e tretë "maturim"
Në fazën e pjekurisë së organizatës, niveli i shitjeve stabilizohet, rritja ngadalësohet. Kjo situatë është shkaktuar nivele të larta Konkurrenca dhe ngopja e tregut. Në fazën e pjekurisë, kompania mund të sjellë një nivel të mirë fitimi nëse ata kanë një portofol të mirë të balancuar të produktit. Detyra kryesore e biznesit është të maksimizojë fitimet, të cilat mund të arrihen duke përmirësuar stabilitetin e punës dhe efikasitetit të menaxhimit. Të gjitha burimet menaxheriale të kompanisë janë të përqendruara në efikasitetin e brendshëm, krijimin e kontrollit të rreptë mbi proceset kyçe.
Në fazën e pjekurisë, delegimi i pushtetit zvogëlohet, konservatizmi shfaqet në vendimmarrje dhe burokratizon strukturën e kompanisë. Proceset e zbatuara të kontrollit dhe koordinimit të proceseve krijojnë një vëllim të caktuar, ngadalëson procesin e vendimmarrjes. Tani çdo zgjidhje analizohet nga të gjitha anët dhe është marrë shumë e peshuar. Qëllimi i një pune të tillë nuk është për të rock një biznes, për të mos marrë rrezik, për të përmirësuar atë që ka arritur tashmë në kompani.
Në zhvillimin e shumëllojshmërisë, kompania gjithashtu i përmbahet një qasje të ponderuar: në detaje kontrollon kostot dhe optimizon gamën. Zhvillimi ka për qëllim ruajtjen e produktit, jo për të krijuar risime reale të rrezikshme. Ndërsa shitjet dhe fitimet e kompanisë janë të qëndrueshme, ajo nuk bën vendime për ndryshimin e kursit të tyre. Zvogëlimi inovativ i kompanisë, dhe të gjitha projektet dhe vendimet e reja nuk marrin mbështetjen e kërkuar dhe fondet e rëndësishme.
Faza e katërt "rënie"
Në fazën e recesionit, kompania humbet konkurrencën, shitjet dhe fitimin e zvogëlimit të saj. Mungesa e inovacionit zvogëlon rentabilitetin e kompanisë. Të gjitha zgjidhjet bëhen shumë konservatore. Kompania refuzon çdo inovacion dhe as nuk shkon në rrezikun minimal. Kompania vazhdon në ekonominë e ngurtë dhe reduktimin e kostos, mund të fillojë të largohet nga industria ose të vazhdojë me rilindjen.
Faza e pestë "Revival"
Kjo fazë e zhvillimit të organizatës ndodh kur kompania e kupton se humbet konkurrencën e saj. Nëse kompania ka forca dhe mundësi, ajo fillon të luftojë për ekzistencën e saj dhe të vazhdojë me strategjinë për të diversifikuar biznesin, zhvillimin e inovacionit dhe blerjeve të reja.
Kompania nuk imiton më risitë e konkurrentëve dhe vetë fillon të investojë në krijimin e zgjidhjeve inovative absolute. Shpesh menaxhmenti i kompanisë është përditësuar plotësisht dhe grupet e projektit janë krijuar për të përmirësuar shpejt proceset e brendshme. Marrja e vendimeve po përshpejton, burokracia zvogëlohet. Kompania fokusohet në zhvillimin e produkteve të reja dhe përmirësimin e konkurrencës së biznesit.
Faza e rilindjes mund të jetë aq e suksesshme dhe jo të çojë në rritjen e shitjeve.
Kështu, koncepti i ciklit jetësor të organizatave si ndryshime të parashikueshme me një sekuencë të caktuar të shteteve gjatë kohës është e përhapur. Aplikimi i konceptit të një cikli jetësor, mund të shihni: ka faza të dallueshme përmes të cilave kalojnë organizatat dhe tranzicionet nga një fazë në tjetrën janë të parashikueshme dhe jo të rastësishme. Koncepti i ciklit të jetës po i kushton shumë vëmendje literaturës në studimin e tregjeve. Cikli jetësor përdoret për të shpjeguar se si produkti kalon nëpër fazat e lindjes ose formimit, rritjes, pjekurisë dhe rënies. Organizatat kanë disa karakteristika të jashtëzakonshme që kërkojnë një modifikim të caktuar të konceptit të ciklit të jetës. Në çdo fazë të zhvillimit të ri, secila organizatë përballet me një sërë sfidash dhe vështirësish unike. Suksesi i organizatës përcaktohet nga aftësia e udhëheqësve për të menaxhuar një tranzicion të shëndetshëm nga një fazë në tjetrën.
Ky artikull është i përkushtuar në shqyrtimin e teorive kryesore në të cilat analizohet tranzicioni nga një fazë e ciklit jetësor në tjetrin me ndihmën e një sistemi të treguesve financiar. Rezultati i studimit ishte përcaktimi i fazave të ciklit të jetës, më karakteristike e grupit Acron të kompanive.
NË bota moderne Të gjitha objektet dhe fenomenet kanë modele të caktuara në zhvillimin e tyre. Modele të tilla mund të diktohen nga natyra, për shembull, nga një grurë e vogël e parë shfaqet një proces që gradualisht rritet, duke u kthyer në lule e bukurdhe pastaj vdes. Ngjashëm, jeta e një personi mund të ndahet në disa faza: lindja, fëmijëria, të rinjtë, pjekuria dhe mosha e vjetër. Një cikël i tillë zëvendëson tjetrin, duke përsëritur natyrën në një milion herë. Të njëjtat procese janë vërejtur në ekonomi. Organizata e krijuar nga njerëzit është gjithashtu një lloj "organizmi i gjallë", kështu që është e sigurt të supozohet se, si një person, ekzistenca e një organizate ka një ciklicitet të caktuar.
Shumica e shkencëtarëve të të dy ruse dhe të huaj në veprat e tyre shkencore konsiderojnë kryesisht aspekte teorike të konceptit të ciklit të jetës së organizatës (ZhSO): përcaktimin e ciklit jetësor dhe skenës së saj. Por atëherë çështja se si kalimi nga një fazë e ciklit në një tjetër nga një pikëpamje praktike, të cilën treguesit financiarë luajnë rolin më të rëndësishëm në këtë proces.
Puna e parë shkencore që preku problemet e tranzicionit nga një fazë e Zhsk në tjetrin, u bë libri i J. Anthony dhe K. Ramesh "Komunikimi midis të dhënave raportimi i kontabilitetit Dhe kostoja e aksioneve: testimi i hipotezave të ciklit jetësor të kompanive ", botuar në vitin 1992. Si pjesë e studimit, autorët i alokuan katër faktor themelor: rritja e të ardhurave, ndryshimet në shpenzimet kapitale (CAPEX), niveli vjetor i dividentit Pagesat dhe mosha e kompanisë. Kështu, autorët arritën në konkluzionet që në fazën e rritjes, pagesat e dividentëve janë të ulëta dhe raporti i shpenzimeve kapitale drejt vlerës së tregut të borxhit afatgjatë, përkundrazi, treguesve të rritjes së shitjeve. Gjatë periudhës së pjekurisë, të gjithë treguesit e konsideruar arrijnë vlerat mesatare. Faza e rënies është karakteristike kryesisht për kompanitë e vjetra kur rritja e shitjeve arrin pagesat e saj minimale dhe dividentët, përkundrazi, përpiqen për vlerën maksimale në lidhje me fazat e mëparshme të Zhso.
Vini re se Anthony dhe Ramesh nuk i kushtojnë vëmendje drejtimit të rrjedhës së rrjedhës së parasë, e cila reflektohet më tej në pothuajse të gjitha veprat shkencore.
Gjithashtu, kur shqyrton treguesit financiarë në faza të ndryshme të zhops, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet punës së Victoria Dikinson, e cila quhet "Fluksi i parasë si tregues i ciklit jetësor të një kompanie". Bazuar në këtë, ne shohim se kriterin themelor për identifikimin e fazës së ciklit është drejtimi i flukseve të mjeteve monetare të kompanisë.
Burimet e financimit janë gjithashtu rol kyç në këtë koncept. Në fazën fillestare, tërheqja e fondeve për zbatimin e kompanisë ndodh kryesisht me ndihmën e fondeve të pronarëve (kontributet e themeluesve në kapitalin e autorizuar), fitimet e kompanisë. Pra, do të vazhdojë derisa kompania të fillojë të gjenerojë një rrjedhë të parasë nga aktivitetet operative. Në periudhën e rritjes, kompania formon historinë e saj të kreditit për të ulur normat e interesit, rregullimin e kreditimit, ndryshimet në kohën e kreditimit etj. Faza e pjekurisë lejon që kompania të shkojë më tej në përdorimin e instrumenteve të reja financiare: kreditë e obligacioneve, eurobonove që kontribuojnë në formimin e një historie të kredisë publike dhe një rritje në reputacionin e kompanisë, si dhe për të zvogëluar koston e fondeve të huazuara . Vlen të përmendet se është në këtë fazë që bëhet mënyra më e favorshme në një IPO. Në fazën e rënies, kompania duhet të përdorë fondet e veta Themeluesit, sepse Investitorët zhduken dëshirën për të investuar në një biznes të venitur.
Tabela 1. Ndikimi i treguesve financiarë në fazën e Zhska sipas konceptit të Victoria Dikinson
Tregues |
Numër |
Pjekuri |
||
Rrjedhën e operimit |
||||
Rrjedhën e investimeve |
||||
Rrjedhje financiare |
||||
Vëllimi i shitjeve |
maksimum |
i qëndrueshëm |
reduktuar |
|
Rritja e shitjeve |
më e ulët se në pamjen e tregut |
më e ulët se në fazën e rritjes |
i munguar |
|
rrit |
||||
Rritja e fitimit |
i moderuar |
i munguar |
||
Levë financiare |
maksimum |
më e ulët se në fazën e rritjes |
minimale ose zero |
|
|
Burime financim |
fondet pronar |
huadhënies |
kapital aksionar |
fondet e pronarëve |
Natyrisht, kjo metodologji është e përgjithësuar dhe nuk merr parasysh industrinë, ku funksionon ndërmarrja, qëllimet e shoqërisë dhe misionit të saj. Sipas mendimit tonë, avantazhi i konceptit të diskutuar më sipër është se lejon në praktikë të përcaktohet faza e Lzzzos përmes një analize të thjeshtë të raportimit.
Ekonomistët rusë, si të huaj, i kushtojnë vëmendje të konsiderueshme problemeve të ciklicitetit në fushën e financave, por, për fat të keq, është kryesisht karakter teorik. Ndër kërkimet empirike është të theksojë punën e I.V. Ivashkovskaya dhe d.o. Yangel shkruar në vitin 2007. Inovacioni i këtij koncepti është të përcaktohet një tregues i tillë i agreguar i kompanive në rritje, të cilat bazohen në treguesit financiarë dhe shkallët e tyre specifike. Kështu, përqindja e treguesve financiarë faza të ndryshme Cikli jetësor do të jetë i ndryshëm. Në të njëjtën kohë, treguesi i grumbulluar llogaritet si shuma e punëve Ënjtje dhe vlerën aktuale të parametrit të analizuar.
Sipas mendimit tonë, kjo teori ka disa të meta. Nuk lejon të përcaktojë fazën e vlerësuar të ciklit financiar, dhe sipas grafikut, bazuar në treguesin e integruar rezulton, ndihmon për të bërë një vlerësim të përputhshmërisë së fazës së zhvillimit të biznesit të kompanisë në shqyrtim dhe një fazë të caktuar e Zhso.
Pas studimit, ne konkluduam se zhvillimi i metodologjisë për identifikimin e fazave të ciklit jetësor të ndërmarrjes është një drejtim mjaft premtues për krijimin e një numri më të madh të veprave empirike në këtë fushë Në realitetin modern, në shumicën e rasteve, faza e ciklit jetësor përcaktohet në bazë të aspekteve teorike, siç është modeli i menaxhimit dhe mosha e kompanisë, dhe jo në bazë të treguesve të performancës së kompanisë.
Më i plotë i tre metodologjive të konsideruara, sipas mendimit tonë, është koncepti i Victoria Dickinson, i cili ka aplikimin më të madh praktik në ekonominë reale. Bazuar në treguesit e propozuar, ne përcaktojmë fazën e ciklit jetësor të kompanisë në shembullin e grupit Acron.
Grupin Acron të kompanive - prodhuesi më i madh pleh mineral në Federata Ruse. Deri më sot, grupi Akron i kompanive është i përfaqësuar nga disa kompani logjistike dhe shitjesh, si dhe projekte të lëndëve të para të minierave, ndërmarrjet kryesore të grupit janë Akron dhe OJSC Dorogobuzh.
Tabela 2 paraqet treguesit e treguesve të raportimit të kompanisë që tregojnë se për 6 vjet (nga viti 2010 deri në 2015) Grupi Akron i kompanive ka pasur një drejtim pozitiv të rrjedhës operacionale. Kjo sugjeron që për këtë mbajtje mund të karakterizohet nga vetëm një nga dy fazat e ciklit jetësor: faza e rritjes ose pjekurisë. Kjo hipotezë gjithashtu konfirmon drejtimin e rrjedhës së investimeve të grupit, i cili është negativ. Në të njëjtën kohë, vërejmë se të ardhurat e kompanisë tentojnë të rriten dhe fitimi neto arriti maksimumin e saj në vitin 2011, pas së cilës zvogëlohet gradualisht, por në vitin 2015. Trendet përsëri.
Tabela 2. Përcaktimi i fazës së zhss në shembullin e grupit Akron të kompanive (milion rubla)
Reduktimi i fitimit neto është shkaktuar nga dy faktorë kryesorë: blerjen e aseteve fikse të shtrenjta dhe rritjen e detyrimeve të kompanive, sepse shumica Detyrimet afatshkurtra dhe afatgjata të Akron nuk vendosen jo në rubla ruse, por nga dollarë amerikanë, prandaj, aktivitetet e kompanive kanë një ndikim aktiv të diferencave të këmbimit.
Grupi Acron e kompanive përdor një gamë të gjerë burimesh të aktiviteteve të financimit: kredi afatshkurtra, afatmesme dhe afatgjata në monedhat ruse dhe të huaja - dollarë dhe euro, kreditë e obligacioneve, si dhe çështja e aksioneve në mënyrë që të rritet kapitali i autorizuar.
Siç mund të shihet nga tabela, një faktor i tillë si drejtimi i rrjedhës financiare të fondeve nuk ka një ndikim të rëndësishëm në identifikimin e fazës së grupit Acron.
Sipas rezultateve të analizës sonë, ne mund të themi me besim se shumica e treguesve financiarë dhe karakteristikat e grupit të kompanive sugjerojnë se në momentin e mbajtjes është në një fazë të tillë të zhops si pjekurinë.
