I bilo koji posao je zadatak smanjenja neprodukcijskog vremena. Ako a potrebna oprema Ili proces ne radi, smanjuje planirani izlaz proizvodnje, a profit i granicu poslovanja smanjuje iza njega.
Ključno pitanje na koje se ovaj pokazatelj pomaže - koliko efikasno upravljamo procesima ili opremom?
Jednostavno - ovo je bilo koje vrijeme proizvodnje tokom kojeg proces ili oprema nisu dostupni zbog kvarova (grešaka) ili popravke (održavanje).
Jednostavna oprema obično je povezana s proizvodnim industrijama, izbočenje se može pojaviti u bilo kojoj industriji. Uzmi, na primjer, pozivni centri u kojima se mogu preispitati procesi pomoći na telefonu ili bolnicama za vrijeme zastoja dijagnostičke opreme.
Analiza prekida pruža kompanijama priliku za procjenu učinkovitosti internih proizvodnih procesa.
Podaci za izračunavanje ključnih performansi (KPE) izravno su iz procesa ili iz opreme ili iz izvještaja.
Proces mirovanja ili opreme može se izračunati pomoću omjera:
Vrijeme mirovanja \u003d (TT / PPTT) × 100%
gde je TT stvarni vreme proizvodnje procesa ili opreme za dato razdoblje t; RRT T je planirano vrijeme proizvodnje procesa ili opreme za navedeno razdoblje T.
KPE se može dobiti u apsolutnom smislu:
Vrijeme mirovanja \u003d RRTT - Tat.
Prekid se može kontinuirano izmjeriti (posebno prilikom automatiziranja procesa) i poslužiti kao pokazatelj u slučaju unaprijed određene vrijednosti. Istovremeno se informacije o prekidu mogu se isporučiti na mjesečnoj ili tromjesečnoj osnovi.
Izvor informacija može biti sama oprema, jer mnoge vrste proizvodna oprema Trag u praznom hodu u automatskom režimu. Isto se odnosi i na procese ako postoji automatsko praćenje sistema. U nekim slučajevima su potrebni ručni zapisi.
Troškovi za parenje su umjereni i ovise o dostupnim podacima. Ako oprema i procesi generiraju informacije o prekidama u automatskom režimu, zatim su izračuni relativno jednostavni. Povećanje troškova s \u200b\u200bprikupljanjem ručnog podataka.
Cilj ovog KPE-a trebao bi biti nula, podložan izuzeću ili barem minimiziranje bilo kakvih neplaniranih intervencija u proces proizvodnje - Konkretno, ako proces ili oprema ne funkcioniraju oko satova, tada se usluga može provesti u neproduktivnom vremenu.
Primjer. Razmotrite rendgenski odjel bolnice u kojoj postoje dva računalna tomograma za koje ćemo definirati vrijeme mirovanja. Barem jedan od tomograma bi trebao biti spreman za rad oko sata, a oba uređaja trebaju biti spremna za rad u uobičajenom radnom vremenu (od 9.00 do 17.00).
Vrijeme se smatra da je vrijeme tokom kojeg barem jedan tomograf nije spreman za rad u običnom radnom vremenu. Kritično gore je vrijeme za koje oba tomograma nisu spremna za posao.
Razmotrite primjer na osnovu jednog dana.
Tomograf Broj 1 nije radio od 13.00 do 15.00 zbog loma i od 19.00 do 22.00 zbog trenutne usluge.
Tomograf broj 2 nije radio od 19.00 do 20.00 zbog loma.
(2 h / 8) × 100% \u003d 25%, ili 2 h.
Vrijeme paremografa 1 VREME VRIJEME TOMOGRAFIJA 2 \u003d 0%.
Kritično vrijeme praznog hoda \u003d 1/24 \u003d 4,16% ili 1 h.
Pri mjerenju vremena zastoja potrebno je razumjeti skupe komponente, kao, na primjer, izravne troškove rada koje nosite, plaćate platu operatoru opreme kada je jednostavan.
Samo o prekidu rada
Jednostavno je privremeno suspenzija rada iz razloga ekonomske, tehnološke, tehničke ili organizacione prirode. Potreba za izračunavanjem troškova praznog hoda u poslovnim procesima događa se kada se smjernica pojavi razumijevanje rješenja upravljanja Bolje je napraviti na osnovu određenih podataka. Relevantnost za različite funkcije i primjenjivost izračunavanja troškova praznog hoda vizualizira se na slici 1.
Slika 1. Relevantnost izračunavanja troškova zastojaObično se trošak zastoja radi računanja troškova rada, deprecijacija odbitka itd. Izračunava računovodstvo, ali samo u slučaju kada je takva jednostavna dokumentirana. Kalkulacije provedene računovodstvom često ne uzimaju u obzir gubitak dobiti i tačno ne uzimaju u obzir gubitak lojalnosti u drugoj strani.
Prije izračunavanja troškova jednostavnog, morate znati izvore događaja koji mogu prouzrokovati jednostavne. Trebali biste započeti s definicijom unutarnjih i vanjskih prijetnji koje utječu na vrijeme pojave i trajanja prekida rada. Prijetnje za poslovanje mogu uključivati \u200b\u200bi prirodne pojave i događaje čovjeka. Događaji mogu biti slučajni i planirani. Neki događaji mogu biti unutar područja kontrole, dok drugi nisu. O dijelu pojava, poput uragana, dobije se unaprijed upozorenje; Drugi, kao što su server serijera, vatra, poplava mogu se javiti vrlo brzo i dati malo vremena za reakciju.
Stvaranje kataloga događaja
Da biste objavili i klasificirali prijetnje poslovanju, morate stvoriti katalog događaja i uvjeta koji mogu utjecati na poslovne procese i provjeriti postoje li procesi za praćenje događaja u cijelosti u stvarnom vremenu i prikupljanje podataka o vanjskim prijetnjama. Može biti i jednako, na primjer, pretplata na e-poruke ili obavijesti iz lokalnih meteoroloških stanica. Primjer direktorija događaja prikazan je na slici 2.
U svim pojavama navedenim u katalogu mora se utvrditi vjerovatnoća o događaju, a pitanje potencijalne ozbiljnosti smatra se najboljim načinom planiranja reakcije na događaj. Pored toga, logično je planirati, "šta se događa sljedeće" u narednim danima i sedmicama nakon događaja.
Ispod je primjer postupka određivanja vjerojatnosti pojave i potencijalne ozbiljnosti događaja da popuni direktorij događaja.
Korak 1. Ocijenite verovatnoću događaja.
Korak 2. Procijenite uticaj događaja na proces.
Korak 3. Procijenite veličinu rizika.
Za daljnju obradu uzima se najveći pokazatelj procjene utjecaja na rizik.
Pristup definiciji prijetnji.
Predloženi pristup određivanju prijetnji koji mogu podrazumijevati prekid poslovnih procesa prikazan je na slici 3.
Svijetli primjer zastoja bit će nepristupačnost IT sistema u kojem se provodi ekonomska aktivnost preduzeća. Takva nepristupačnost za operacije, planirane ili neplanirane, može rezultirati nizom troškova i posljedica koje mogu biti izravni i indirektni, materijalni i nematerijalni, kratkoročni i dugoročni, manifestirani su odmah i odgođeni. Ovi troškovi uključuju:
Izračun vjerojatnosti pojave događaja nije krajnje točka, već samo pripremna faza za procjenu utjecaja stanja zastoja na posao i izračunavanje troškova zastoja. U sljedećem dijelu članka razmatrat će se faktori koji utječu na trošak zastoja, kao i preporuke o slijedu izračuna troškova.
Ovaj će dio pomoći odgovoriti na pitanja:
Koja je analiza uticaja na posao
Analiza utjecaja na poslovanje (analiza učinka poslovanja, BIA) dobar je okvir za izračunavanje praznih troškova. Osnovni zadatak BIA-e je isticanje kritičnih poslovnih funkcija i odrediti osjetljivost svake funkcije u prekid rada. Potrebno je izračunati maksimalno vrijeme mirovanja, koje svaka određena poslovna funkcija može izdržati prije nego što počne utjecati na konjugirane procese i na kompaniji u cjelini. Računovodstvo utjecaja dugoročnog i kratkoročnog prekida rada pomoći će u određivanju kojeg ciljanog vremena za oporavak mora se izdvojiti za svaku poslovnu funkciju. Nakon određivanja ranjivih mjenica poslovnih procesa, bit će lakše utvrditi troškove povezane s prekidom, kao i ukupni utjecaj stanja zastoja na posao.
Zbog nemogućnosti da u potpunosti uzimaju u obzir efekte bespozrenosti, teško je to precizno izračunati njegove konačne troškove. Devet koraka navedenih na slici 4 pomoći će u razvoju vrlo bliske procjene.
Kakav je izračun troškova zastoja
Uz pomoć METODOLOGIJE BIA-e i pristupa razvijenih na njenoj osnovi, moguće je s većom tačnošću i računovodstvom više faktora od računovodstvene procjene troškova zastoja, izračunati stvarni utjecaj zastoj, koji se održao u prošlosti poslovni ili potencijalni utjecaj budućeg prekida rada.
Sa podacima o ranjivim mjestima poslovnih procesa moguće je odrediti ROI (povrat ulaganja - povrat ulaganja) različite odluke ili taktike potrebne za smanjenje troškova nastalih tokom isključivanja poslovnih funkcija.
Za razliku od iznenada u nastajanju zastoja, planirano vrijeme mirovanja može se dodijeliti najmanje skupom vremenu. Međutim, ako održavanjePrema planu, ono što se događa noću ili vikendom, zahtijeva plaćanje prekovremenih i / ili dodatnih nagrada, ti troškovi moraju biti uzeti u obzir u proračunima.
Što treba uzeti u obzir pri izračunavanju troškova zastoja.
Iako je nemoguće precizno odrediti gubitke od neuspjeha, izračunavanje po satu je važan za razumne procjene. Čimbenici koji se moraju uzeti u obzir pri izračunavanju troškova prikazani su na slici 5.
Dobro polazište za ocjenu ovih faktora je prikupljanje statističkih podataka i o trajanju prošlog prekida i srodnih troškova. Ovi troškovi, uključujući sav materijal i nematerijalni faktoriopisano u prvom dijelu članka.
Analiza gubitka produktivnosti rada
Obično zaposleni i dalje primaju punu uplatu, čak i ako vanjski utjecaj utječe na njihovu performanse. Istorijska analiza Pruža detaljno razumijevanje troškova ovog izgubljenog vremena.
Prvi korak analize gubitka produktivnosti rada je studiranje podataka o tome koliko zaposlenih i za koje trajanje radnog vremena dodirnuto je najnovijem prekidima.
Dalje, morate razjasniti troškove sate gubitka performansi. Dobra mjerica procjene je ukupni prosjek plata, koristi i režijske troškove za žrtve Grupe za parenje. Budući da se troškovi rada i učinka prekida razlikuju za različite grupe zaposlenih, kako bi se postigao visok stepen tačnosti, ovaj se izračun mora izvesti za svako odjeljenje ili grupu.
Analiza gubitka prihoda
Sljedeći korak treba predvidjeti potencijalnim gubitkom prihoda. Najlakši način je korištenje ovisnosti veličine bruto godišnjeg dohotka na broju radnog vremena godišnje. Integralni korak izračuna je procjena utjecaja prihoda trajnog, a rezultat je utvrđivanje gubitka profitabilnosti za svaki sat vremena zastoja.
Prva dva elementa pružaju procjenu prihoda primljenog za sat vremena. Uticaj profita na dobit je mjera koja prikazuje ravnotežu između sposobnosti obnavljanja gubitaka iz neuspjeha i LTV-a (životna vrijednost - zbirni profit kompanije primljen od jednog saradnje s njim), koji se smanjuje u vrijeme mirovanja.
Analiza gubitka lojalnosti
Broj prodaje na sat ne uključuje troškove lojalnosti kupaca. Da bi se tačnije procijenio ukupni gubitak prodaje, postotak kupaca koji idu na konkurente tokom mirovanja moraju se povećati kako bi odražavao učinak na LTV.
Budući da definicija LTV vrijednosti zahtijeva veliku količinu povijesnih podataka i pretpostavlja da se trendovi prošlosti moraju održavati u budućnosti, razumne pretpostavke o povećanju odljeva kupaca trebaju biti dovoljne. Pored toga, moguć je gubitak reputacije i odanosti među dobavljačima, poslovnim partnerima, bankama i financijskim tržištima.
Analiza gubitka finansijskih pokazatelja
Elementi ove grupe navedeni na slici 2 zahtijevaju i računovodstvo, ali najčešće promjena vrijednosti ovih elemenata u ruskim kompanijama povezana je sa vanjskim faktorima koji se ne odnose na svoj vlastiti račun. Primjer je drugačija kamatna stopa na kredite za kompanije s istim prometom koji rade u jednom sektoru ekonomije.
Analiza ostalih troškova
Jednostavno može podrazumijevati troškove za zapošljavanje privremenih radnika, najam dodatne opreme, troškove prekovremenog rada glavnog osoblja, dodatnih troškova isporuke ili plasmana proizvoda, ako je nemoguće pravovremeno smjestiti na vlastitim skladištima.
Računovodstvo za vrijeme mirovanja
U većini kompanija mali dio zaposlenih radi usred noći, tako da će jednostavno imati samo minimalan utjecaj na korporativne predstave. Na isti način, čak su i te kompanije koje rade oko sat imaju aktivne i neaktivne periode. Pored toga, troškovi za vrijeme mirovanja, u pravilu, variraju ovisno o tome je li sistem isključen radnim danom, vikendom ili praznicima.
Summiranje svih gore navedenih troškova daje razumnu prognozu očekivanog gubitka stanja za određeni proces, procesne grupe, podjele ili organizaciju. Troškovi će varirati ovisno o prirodi postupka, tako da se ovaj izračun mora izvesti za svako područje procesa. Da biste izračunali očekivani godišnji trošak zastoja, morate pomnožiti ovaj iznos po broju očekivanih godišnjih sati zakrčenja.
Niz izračunavanja troškova.
Sekvencija izračuna troškova prikazan je na slici 6.
Hipoteza treba pokriti sve komponente u praznim troškovima. Primjer formulacije hipoteze, dajemo faktor "Finansijski pokazatelji":
U verifikaciji odredbi hipoteze pomoći će pripremi nekoliko scenarija za razvoj događaja i izračunavanje na njima. Primjeri skripti prikazani su na slici 7.
Da biste vizualizirali troškove od zastoja po scenariji, predlaže se da popuni tablicu 5.
Tabela 5. Vizualizacija scenarija naseljaAko je potrebno, na osnovu izračunatih scenarija moguće je izgraditi matricu po satu troškova zastoja, a koji je primjer dat u tablici 6.
Najcijepac i pažljivi čitaoci mogu iskoristiti naše kalkulator , Za izračunavanje prekida rada na vlastitim podacima. Prošireni oblik kalkulatora u potpunosti ponavlja logiku izračuna i uzima u obzir sve faktore koji utječu na veličinu gubitaka opisanih u članku. Pojednostavljeni prikaz omogućava vam brzo izračunavanje troškova besposlenosti, uzimajući u obzir utjecaj na prodaju i performanse.
Glavna svrha pisanja članka bila je dovesti čitatelja na sljedeće zaključke:
U ovom projektu kursa godišnja radna stanica radova izračunava se za glavnu tehnološka opremaOdređivanje proizvodnog kapaciteta projiciranog objekta. Ovaj izračun izrađuje se sastavljanje ravnoteže rada operacije opreme u godini u kojem se nominalni (režim) i efikasan sredstva rada operacije opreme uzastopno određuju.
Fond kalendara TC iznosi 365 dana ili 8760 sati.
Nominalni fond rada TN opreme određuje se isključenjem iz kalendarskog fonda za zaustavljanje za popravak komunikacija, koji se vrši godišnje (obično 5 dana ili 120 sati). Ne postoje zaustavljanja za svečane i vikende, jer je proizvodnja sa kontinuiranim načinom rada.
TN \u003d TC - 120 \u003d 8760 - 120 \u003d 8640 sati.
Na osnovu usvojenih razloga, određuje se broj svih vrsta popravki za ciklus popravka (TP.T. \u003d IOP) i prekid opreme u prosjeku godišnje.
Broj popravki opreme za ciklus popravka određuje se na sljedeći način:
a) Ukupan broj popravaka (br.):
n rem \u003d \u003d \u003d 24 (reaktor)
n rem \u003d \u003d\u003d 36 (kolekcija vakuuma)
Od ukupnih popravka za ciklus popravka, jedan popravak je kapital, zatim:
b) Broj trenutnih popravaka (NT):
n t \u003d - 1 \u003d 24 - 1 \u003d 23 (reaktor)
n T \u003d - 1 \u003d 36 - 1 \u003d 35 (kolekcija vakuum)
Prekid opreme u popravkama godišnje određuje se na sljedeći način:
a) u glavnim popravkama (PC):
P k \u003d p k * \u003d 380 * 8640/17280 \u003d 190 (reaktor)
P k \u003d p k * \u003d 300 * 8640/25920 \u003d 100 (kolekcija vakuum)
b) B. trenutni popravci (PT):
Pt \u003d pm * n t * \u003d 8 * 23 * 0,5 \u003d 92 (reaktor)
Pt \u003d pm * n t * \u003d 6 * 35 * 0,3 \u003d 70 (vakuumska kolekcija)
Efektivni fond za vrijeme opreme određuje se isključenjem iz nominalnog vremenskog fonda u trajanju vremena za vrijeme opreme u svim vrstama planiranog popravka upozorenja, koji se izračunava na osnovu normi trajanja odnosa za svaku vrstu popravki, ciklus popravka i trajanje svakog popravka.
Tef.ch \u003d 8640-190-92 \u003d 8358 (reaktor)
Tef.ch \u003d 8640-100-70 \u003d 8470 (vakuumska kolekcija)
Bilanca bilansa završava se definicom koeficijenta opsežne upotrebe opreme (CE):
Ke \u003d \u003d 8358/8760 \u003d 0,95 (reaktor)
KE \u003d \u003d 8470/8760 \u003d 0,96 (vakuumska kolekcija)
Bilans radnog vremena opreme u godini
|
Elementi vremena |
Proizvodnja sa kontinuiranim načinom rada |
|
Kalendarski turistički fond TK: u satima u satima | |
|
Neradski dani o režimu - Svi uključujući: zapisnik za odmor za komunikacije | |
|
Broj dana rada godišnje po režimu (dr) | |
|
Isto - u satima (češki) | |
|
Nominalni (režim) fondacija TN, sat | |
|
Planirana oprema se zaustavlja u radnim danima, satom: na remont Za trenutne popravke | |
|
Efektivni fond radnog vremena, tef, sat vremena | |
|
Opsežna upotreba koeficijenta KE opreme |
Upravljanje kontaktima u restoranu DniPro ažuriranjem materijalnih dokaza
Nastavljajući porast broja proizvoda i konkurenata na tržištu pokazuje da su nedostaci potrošača došli za zamjenu deficita. Kao rezultat toga, oni su bili oni koji su postali središte tržišnog univerzuma. (Kotler) kupci su najviše zabrinuti ...
Upravljanje ljekarnima i ekonomija
Vrijeme vježbanja: a) Prema kartici: Od "24" marta 2008., 11. maja 2008., samo 35 radnih dana b) stvarno vrijeme prakse: od "24. marta" u 11. maja 2006. godine ..
Nakon analize općih pokazatelja efikasnosti upotrebe osnovnih sredstava, stupanj upotrebe proizvodnih kapaciteta preduzeća detaljnije se proučava, odvojene vrste Mašine i oprema. Analiza opreme zasniva se na sistemu karakterizacije pokazatelja koristite svoju količinu, vrijeme i moć.
1) Pokazatelji stepena privlačenja opreme u proizvodnji
Oprema se odlikuje gotovinom i instaliranim (naručenim), oprema koja se zapravo koristi u proizvodnji je u popravci i modernizaciji i sigurnosnom kopiju. Najveći efekat postiže se ako je veličina prve tri grupe opreme približno iste.
Za analizu kvantitativan Upotreba opreme grupisana je stepenom upotrebe (Sl. 2).
Sl. 2. Sastav gotovinske opreme
Da biste karakterizirali stupanj privlačenja opreme, izračunajte:
Koeficijent upotrebe parka blagajne (KN):
KN \u003d broj aktivne opreme / broj gotovinske opreme;
Koeficijent upotrebe flote instalirane opreme (KU):
Ku \u003d broj aktivne opreme / broj instalirane opreme;
Koeficijent upotrebe naručene opreme (CE):
KE \u003d broj instalirane opreme / broja gotovinske opreme.
Ako su vrijednosti pokazatelja blizu jedno, oprema se koristi sa visokim stupnjem opterećenja, a proizvodni program odgovara proizvodnom kapacitetu.
2) pokazatelji upotrebe proizvodnih kapaciteta preduzeća.
Prema proizvodnom kapacitetu preduzeća Razumije se kao maksimalna moguća proizvodnja proizvoda s dosegnutim ili planiranim nivoom tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje. Drugim riječima, ovo je maksimalna potencijalna mogućnost izlaza ove kompanije za izvještajno razdoblje.
Proizvodni kapacitet nije stalna vrijednost i varira zajedno sa poboljšanjem tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje. Izračunava se na osnovu kapaciteta vodećih radionica, web lokacija, agregata, uzimajući u obzir provedbu kompleksa organizacionih i tehničkih mjera usmjerenih na uklanjanje uskih grla i moguća suradnja proizvodnje.
Stupanj upotrebe proizvodnog kapaciteta preduzeća karakterizira sljedeći koeficijenti:
1. Ukupan koeficijent:
Ko \u003d stvarni ili planirani volumen proizvodnje / prosječni godišnji proizvodni kapacitet preduzeća;
2. Intenzivni učitavanjeCoffer:
KI \u003d prosječna dnevna proizvodnja / prosječni dnevni proizvodni kapacitet preduzeća;
3. Opsežni omjer čizme:
KE \u003d stvarni ili planirani fond za protok / nagodbe radnog vremena, usvojen u određivanju proizvodnih kapaciteta;
Tokom analize proučava se dinamika ovih pokazatelja, provedba plana na njihovom nivou i razlozi njihovih promjena kao što su puštanje u rad novih i obnova postojećih sredstava preduzeća, tehničku reprodukciju proizvodnje, smanjenje proizvodnje Kapacitet.
Pored toga, analizira se nivo upotrebe proizvodnog područja preduzeća: proizvodnja proizvoda u rubalju. na 1 m 3 proizvodno područje.
Jedan od najvažnijih faktora koji utječu na efikasnost upotrebe OS-a je poboljšanje upotrebe proizvodnih kapaciteta preduzeća i njegovih podjela. Uspostaviti odnos između temelja i proizvodnog kapaciteta, upotrijebite sljedeće faktor Model:
Fo \u003d vp / vos. VDS / W. W / OSA. OSA / OS,
tamo gdje je VP zapremina proizvoda usvojenih za izračun;
VP OC - glavni (profil) preduzetni proizvodi;
W - prosječni godišnji proizvodni kapacitet.
Ova formula omogućava vam utvrđivanje utjecaja na dinamiku promjena prijavljenih fondova u nivou specijalizacije preduzeća (VP / VP OC); Korištenje proizvodnih kapaciteta (WP OC / W); FDO-Izvještaji aktivnog dijela OS-a, izračunati proizvodnim kapacitetom (W / OCA); Dionice aktivnog dijela sredstava u ukupnim troškovima (OSA / OS).
3) sadrži opsežnu i intenzivnu opterećenje opreme. Da biste karakterizirali opsežnu opterećenje opreme, analize korištenje vremenske opreme: Ravnoteža radnog vremena i njen koeficijent zamjene.
Tabela 1. Cipele koje karakterišu opremu opreme
Razina unutar dana upotrebe opreme karakterizira koeficijent učitavanja opreme KZ, što vam omogućava da procijenite vrijeme rada opreme zbog planiranih popravki itd.
KZ \u003d TF / TC ili TF / TN ili TF / TEF
Nivo uslovne upotrebe opreme karakterizira koeficijent zamjene (CMM):
KSM \u003d stvarni potrošen broj strojnog pomaka za razdoblje / maksimalni mogući broj strojnog pomaka, potrošena instalirana oprema za promjenu 1 perioda.
Ispod intenzivna oprema za utovar Razumjeti procjenu njegovih performansi.
Određen je intenzivni koeficijent opterećenja opreme (KI):
KI \u003d Srednja satna oprema Razvoj stvarne / prosječne opreme za razvoj sata planirane jedinice.
Sažetak indikatora koji karakterizira integrisanu upotrebu opreme je integralni indikator opterećenja (CIN).
22. Pokazatelji upotrebe mašina i opreme.
U analizi opreme koriste se indikatori opreme, koristi se vrijeme njegovog rada i snage. Grupe opreme:
Gotovinska oprema;
Instalirana oprema;
Oprema zapravo korištena u proizvodnji;
Oprema pod popravkom ili nadogradnji;
Rezervna oprema.
Stupanj upotrebe opreme u proizvodnji karakterizira sljedeći ekonomski pokazatelji:
Stopa iskorištavanja gotovine;
Faktor upotrebe instalirane opreme.
Razlika između iznosa gotovine i instalirane opreme, pomnožena sa planiranom prosječnom proizvodnjom proizvodnje po jedinici opreme - potencijalna stopa rasta proizvodnje zbog opreme.
Da bi se okarakterisalo stupanj opsežne opterećenja opreme, studira se ravnoteža njegovog učitavanja, uključujući:
Turistički fond kalendara - maksimalno moguće vrijeme rada opreme (izračunato kao proizvod iznosa kalendarskih dana, broj sati u danima (24) i broju jedinica opreme);
Fond režima vremena (proizvod broja opreme, broj radnih dana i broj sati svakodnevnog rada);
Planirani fond - Vrijeme rada opreme prema planu (uključuje vrijeme pronalaženja opreme u planiranim popravkama i o modernizaciji);
Stvarno funkcioniranje vremena.
Sljedeći koeficijenti koriste se za karakterizaciju vremena rada opreme:
Korištenje Fonda za kalendar vremena;
Upotreba načina vremena;
Upotreba zakazanog fonda vremena.
Za integrirane karakteristike upotrebe opreme koristi se integralni koeficijent opterećenja, dobiven množenjem intenzivnog koeficijenta na opsežni koeficijent tereta.
Takođe se proučava dinamika ovih pokazatelja i razlozi njihove promjene.
Za homogenu opremu, promjena u količini proizvodnje proizvodnje zbog:
Broj opreme;
Opsežna upotreba njene upotrebe;
Intenzitet njegove upotrebe.
Izračun utjecaja ovih faktora može se izvesti metodom zamjene lanca.
Uticaj prosječne po satne generacije opreme na obim proizvodnje uspostavljen je na osnovu proučavanja provedbe plana inovativnih mjera, koji uključuje takve pokazatelje kao:
Zamjena stare opreme;
Nadogradnje aktivne opreme;
Poboljšanje tehnologije.
Smanjivanje izlaza proizvoda može uzrokovati takve razloge kao:
Superpalane Native oprema za spuštanje;
Superpalane intramane za prekid rada;
Smanjujući koeficijent promjene.
Zbog potpune upotrebe opreme, preduzeće može imati rezerve za povećanje proizvodnje.
Prilikom analize upotrebe mašina i opreme važno je odrediti gotovinu, instalirane i stvarne opreme.
1. Faktor iskorištenja svih gotovinskih opreme (K1)
K1 \u003d Instalirana obO-IE / Cash Obra
2. Stupanj upotrebe instalirane opreme (K2)
K2 \u003d Radna obrada / instalirana obraz-ye
Ako je dio opreme neaktivan, potrebno je dodijeliti razloge ovog fenomena. Može se pokazati da je suvišno i ne u skladu s prirodom proizvedenih proizvoda. U ovom slučaju, treba biti uključen u popis koji se provodi u vezi sa činjenicom da preduzeće nosi gubitke od neaktivne opreme.
Sljedeći korak je analiza postojeće opreme. Performanse aktivne opreme ovisi o intenzivnim i opsežnim faktorima njegove upotrebe.
Pokazatelj koji odražava učinak intenzivnih faktora je izvedba opreme za 1 mašinsko-satnu ili proizvodnu proizvodnju za 1 mašinu ili mašinski sat.
Koeficijent intenzivne upotrebe opreme.
Cynten \u003d Proizvodi Proizvodi za 1 hod-sat po izvještaju / proizvodima proizvoda za 1 Stanko-sat prema planu
Pokazatelji koji odražavaju utjecaj opsežnih faktora su vrijeme rada opreme, posebno broj otpada i stroja provedenih sati.
Da bi se okarakterizirala upotreba opreme na vrijeme, izračunava se opsežna koeficijent upotrebe opreme:
Kext \u003d činjenica. Čišćenje. Vrijeme, u mašini-satu / rad opreme prema planu
Prilikom analize studira se stupanj upotrebe kalendara, režima, planiranog i stvarnog akcija opreme opreme. Usporedba stvarnih i planiranih kalendarskog kolega vremena omogućava vam utvrđivanje stupnja provedbe plana za naručivanje opreme u količini i vremenu; Kalendar i režim - mogućnost boljeg korištenja opreme povećanjem koeficijenta zamjene i režima i zakazanih rezervata smanjenjem troškova popravnog vremena.
Na osnovu proučavanja opreme po vremenu identifikacije rezervata za povećanje obima proizvodnje eliminacijom elevera i intraspecifične opreme za prekidač.
Za detaljnu analizu mašina za čitanje sredstava i opreme, informacije su potrebne za sljedeće pokazatelje:
Volumen proizvodnje (n)
Prosječni godišnji trošak aktivnog dijela sredstava u ukupnoj vrijednosti osnovnih sredstava (FMASH)
Ud. Težina aktivnog dijela sredstava u ukupnim troškovima osnovnih sredstava (prednosti)
FDoododace aktivna pametnja (λλa)
Broj tehnološke (važeće) opreme (K)
Radio godinu za godinu opreme, mašinski sat
Oprema izduvnih oprema:
Koeficijent zamjene opreme
KSM \u003d broj radne opreme po danu / broj gotovine
KSM \u003d broj potrošenih poteza / broj provedenih otpadnih dana
Prosječno trajanje pomak u satima
Proizvodnja proizvoda za mašinski sat, P
