Krizat shtetërore ose globale ndodhin me disa periodicitet. Dhe një kompani e rrallë mund të shmangë rënien e treguesve financiarë kur ekonomia është seriozisht një stuhi. Edhe nëse moti ekonomik jashtë dritares së zyrës suaj është i qetë, kompania mund të zbulojë në krahët e krizës së brendshme që lidhet me problemet në kategorinë e industrisë ose të produktit. Çfarë duhet të aplikojë masat kundër krizës në ndërmarrje? Çfarë duhet të bëhet për të ndryshuar trendin negativ?
) Lidhur me këtë dokument, mirë, ne do të përpiqemi ta shohim më seriozisht.
Në shikim të parë, ky është një dokument krejtësisht adekuat për vendin, në ekonominë e së cilës dominon sektori shtetëror. Liston drejtimet kryesore të veprimeve të qeverisë dhe autoriteteve përkatëse shtetërore. Plani gjithashtu përmban një listë të aktiviteteve specifike që duhet të përmbushen gjatë muajve të ardhshëm.
Duke studiuar këtë dokument, ju mund të nxjerrë në pah disa pika të rëndësishme që ju duhet t'i kushtoni vëmendje.
Qeveria zyrtarisht e kuptoi se ka një krizë. Sipas mendimit të tyre, ajo shprehet në vijim:
Qeveria shkruan se kriza është për shkak të "ndikimit të fortë të një mundësie të pafavorshme të politikës së jashtme ekonomike dhe të jashtme" dhe në mënyrë indirekte përmend se ky konjukturë do të vazhdojë të paktën deri në fund të vitit 2017. Nëse politika e jashtme e shtetit tonë do të mbajë drejtimin e tij të tanishëm, atëherë me një pohim të tillë të qeverisë nuk mund të mos pajtohet. Për më tepër, politika e jashtme e sotme, para së gjithash, në çështjen e Ukrainës, ka shumë të ngjarë të çojë në një sanksion edhe më të madh dhe presion ekonomik se tani, e cila nga ana e tij ende më e fortë destabilizon ekonominë.
Qeveria liston drejtimet e aktiviteteve të saj, ndër të cilat tregohet mbështetja e zëvendësimit të importit, duke promovuar zhvillimin e bizneseve të vogla dhe të mesme, duke optimizuar kostot buxhetore, duke tërhequr investimet e huaja (të lexuara) dhe veprime të tjera të nevojshme dhe të dobishme. E gjithë kjo mund të bëhet vetëm nën gjendjen e ekzistencës së një sistemi efektiv të qeverisë dhe besimit të qytetarëve dhe investitorëve.
Sistemi aktual i administratës publike dhe parimet e punës së tij, përkundrazi, do të parandalojë këto detyra.
Plani bashkangjiti një listë të madhe të veprimeve specifike me treguesin e afateve, departamentet përgjegjëse dhe, më e rëndësishmja, vëllimi i financimit të qeverisë, në shumën prej rreth 2.3 trilionë rubla. Ju mund ta telefononi këtë shumë "Start", sepse për një pjesë të veprimeve, vëllimet e financimit ende nuk janë të përcaktuara.
Për shembull, në këtë listë mund të shohim fluksin e mëposhtëm të parave të gatshme dhe veprime të tjera:
Shumica e fondeve të alokuara do të mbështeten nga aktivitetet e bankave dhe kompanive, duke përfshirë privat. Një mbështetje e tillë mund të jetë efektive në mungesë të faktorëve të korrupsionit gjatë marrjes së vendimeve për alokimin e fondeve, ristrukturimin e borxheve ose shtyrjen e pagesave për personat juridikë specifikë. Por Federata Ruse është e vendosur në vendin e 136-të (nga 174) në aspektin e korrupsionit, duke humbur Mozambikun dhe Nikaragua.
Për më tepër, bankat e miqve të Putinit kujtohen menjëherë, të cilët, pas vendosjes së sanksioneve, u bë edhe fitimprurëse sesa ishin. Supozoni se edhe më shumë fonde buxhetore dhe fondet e korporatave shtetërore filluan të përkthehen në kompensim për sanksione përmes këtyre bankave, gjë që çoi në rritjen e fitimit.
Në planin anti-krizë të qeverisë, është theksuar veçmas se nuk pritet të zvogëlojë kostot e industrisë ushtarake dhe bujqësisë. Shoqatat me Korenë e Veriut lindin, e cila ka shpenzime dhe aktivitete të rëndësishme - kjo është një ngjyrë e armëve të vjetra sovjetike dhe oriz në rritje në mënyrë që popullata të mos vdesë me urinë.
Qeveria parashikon një reduktim të kostos së funksionimit të organeve qeveritare, duke përfshirë reduktimin e shpenzimeve për pagesën e shërbimeve të rehatisë në rritje. Ne shpresojmë shumë që nga sot nuk do të shohim kurrë blerjen (ose me qira) nga organet shtetërore të makinave të klasës së premiumit ose shtretërve të qershisë, të mbuluara me kokën e kokës dhe të popping në shtresën e hollë të arit.
Qeveria nuk mund të përfshijë në këtë dokument artikullin për zbatimin e iniciativës kombëtare teknologjike në bazë të Skolkovës dhe shkencave të tjera. Duke kërkuar për një nënshkrim nën këtë dokument, bëhet e qartë pse.
Dhe të fundit. Çfarë mendoni, në cilën vend është pika "përmirësimi radikal i cilësisë së sistemit të qeverisë dhe efektiviteti i kompanive të mëdha të kontrolluara nga shteti"? Në të fundit.
Kështu, në situatën e sotme me administratën publike dhe korrupsionin, ekziston një probabilitet i lartë që ky plan nuk do të ndihmojë vendin që të dalë nga kriza dhe do të jetë vetëm një arsye tjetër për humbjen e fondeve publike.
Të gjitha këto veprime do të jenë efektive vetëm në rastin e ndryshimeve të rëndësishme të politikës brenda dhe të jashtme, të tilla si:
Kërkesa e këtyre ndryshimeve është e pranishme në rendin e ditës ".
Disa ekspertë besojnë se kombinimi i anti-krizës dhe kërkesave politike është një ide e keqe. Kjo është vetëm një krizë është një rezultat i natyrshëm i politikave të jashtme dhe të brendshme të viteve të fundit dhe opozita ka foli në mënyrë të përsëritur për të.
PS. Objektiviteti për të dhënë një referencë për lajmet e mediave shtetërore për miratimin e planit anti-krizë. Vërtetë, nuk është shumë e qartë nga header që është atje për të goditur ..
Në vitin 2015, industria e automobilave arriti krizën. Ne hasëm faktorë negativë: rubla ra, niveli i inflacionit ROS, fuqia blerëse dhe qarkullimi i tregtisë me pakicë u ul, të arkëtueshmet u rritën, buxhetet e klientëve të korporatave janë reduktuar. Duke ndërtuar procese biznesi në një mënyrë të re, të përshtatur për realitete të vështira ekonomike dhe ka ruajtur pozitat udhëheqëse në rajonet. Si arriti, unë do t'ju them më shumë.
Denis Bogdanov,
drejtori i Shitjes së Princeshës
Në këtë artikull ju do të lexoni:
Në fund të tremujorit të parë të vitit 2015, pas një periudhe super-shitje në industri, filloi rënia. Në këtë kohë filluam të krijojmë plani i Menaxhimit të Anti-krizës për Ndërmarrjen. Puna mori pjesë në përgjithësi dhe drejtor komercial, krerët e divizioneve.
Ne kemi përgatitur një artikull që:
✩Well si programe ndjekëse ndihmojnë në mbrojtjen e kompanisë nga vjedhja;
Duket se menaxherët në të vërtetë bëjnë gjatë orarit të punës;
Është theksuar se si të organizohen një mbikëqyrje për punonjësit në mënyrë që të mos shqetësojë ligjin.
Duke përdorur mjetet e propozuara, ju mund të kontrolloni menaxherët pa reduktuar motivimin.
Para kësaj të fundit, detyrat ishin të ngarkuara: optimizuar logjistikën e magazinës dhe transportit, paratë e lira nga mbetjet jolikuide dhe të tepërta, zvogëlojnë raportin e bilancit, rritjen e frekuencës së prokurimit, të forcojë disiplinën financiare të palëve të paluajtshme dhe të zvogëlojë portofolin e kredisë dhe kostot operative. Përveç kësaj, ishte e nevojshme për të automatizuar të gjitha flukset e punës në kompani. Detyrat e plota ndihmuan katër zgjidhje.
Meqenëse ne rregullisht lëshojmë urdhra dhe paguaj rregullisht, i thanë partnerit kryesor se ne kalojmë në një bartës tjetër pa çmime më të ulta. Ai shkoi për të përmbushur dhe ulur normat tarifore me 5%.
Për të zvogëluar më tej proceset e logjistikës, menduar për koston e paketimit. Kur dorëzimi i pjesëve të këmbimit, është e rëndësishme të sigurohet siguria e tyre, për të cilën kemi bërë një paketim të besueshëm për të lira. Në kohën e krizës, ata u ngritën para se të zgjedhin: për të reduktuar cilësinë e materialeve të paketimit ose përfshijnë koston e paketimit në çmimin e transaksionit. Pas negociatave me klientët, u zgjodh një opsion kompromisi: 30% e kostos së paketimit paguhet nga konsumatorët.
Përveç kësaj, përballur me një mungesë të zonës së magazinës. Duke e konsideruar problemin në detaje, kuptova se kompania akumuluar kryesisht produkte jolikuide: Hoods për makinën GAZ-24, etj Ne kemi ulur çmimin në nivelin e vetëm mbi vlerën e metalit të skrap dhe të bërë një e- Mail Newsletter në një bazë të klientit me një propozim për të blerë pozicione të tilla. Një pjesë e mallrave u kthye tek furnizuesit. Si rezultat, u hoq nga 50% e mallrave jolikuide.
Përveç kësaj, modeli i magazinimit ka ndryshuar në racks. Për shembull, braktisi përzgjedhjen e një qelize të veçantë për pjesë të vogla, ruajtje së bashku. Bërë nivele shtesë në stendat dhe pajisjet moderne të instaluara. Posta mbrojtëse u transferua në pikën e kontrollit në portën qendrore. Stafi i magazinës transferohet, dhe zyrat e tyre u shtuan në sheshin e magazinës.
Në depo ka pasur një problem të asgjësimit të paketës së punuar, dhe kutitë e zbrazët zënë një vend të dobishëm në racks. Kryetarët e logjistikës së magazinës përforcuan kontrollin mbi deponimin duke futur një dënim për akumulimin e kontejnerëve. Si rezultat, mbi 15% e zonës së magazinës u lirua.
Për të përshpejtuar shpërndarjen dhe plotësinë e mallrave, krijoi një rrugë shtesë të lëvizjes së ngarkuesve. Sensorë të lëvizjes u vendosën për të kursyer energji elektrike. Ndër të tjera, ata negociuan me qiradhënësit për të ulur normat. Ne e heqim zonën gjigand, pavarësisht nga kërkesa për marrjen me qira gjatë bien krizës. Humbja e një klienti të tillë është jofitimprurës, dhe qiradhënësi reduktoi çmimin me 10%.
Këshilli. Çdo hapësirë \u200b\u200bpune që nuk ka ndryshuar gjatë disa sezoneve mund të optimizohet me 10% ose më shumë.
Në periudhën e krizës, çështja e të arkëtueshmeve lind ndjeshëm. Në mënyrë që të mos jetë një donator financiar, identifikuar dhe zbatuar skemat e mëposhtme të punës me palët.
Parapagim i detyrueshëm. Vonesa i jep përparësi blerësit vetëm në dërgesën e parë dhe kur të anijeve nën rendin. Me dërgesat lineare për të rimbushur mbetjet e vonesës së vonuar humbasin vlerën, pasi pagesa kryhet ciklike.
Në një situatë të tillë, rreziku i të arkëtueshmeve. Parapagimi është një garanci e sigurisë financiare, por në të njëjtën kohë detyrimet shtesë ndaj klientit për të përmbushur porosinë e kualifikuar. Për të zvogëluar sasinë e borxhit, për klientët dhe debitorët e rinj kanë bërë një parapagim të detyrueshëm në tre dërgesat e para. Konsumatorët e rinj, duke rënë dakord për kushte të tilla, të provojnë shpenzimet financiare dhe autoritetin për dërgesat e mëvonshme me vonesë të pagesës.
Kufiri për debitorët. Për të mbrojtur veten nga palët e paskrupullt, vendosni kufirin e borxhit. Dërgesat e mëtejshme janë të pamundura derisa klienti të zvogëlojë sasinë e borxhit. Dhe ne automatikisht kontrollin financiar. Kështu, shmangni situatat ku kompania me dërgesa mesatare mujore me 100 mijë rubla. Bën një urdhër me 1 milion rubla. Dhe zhduket. Nëse partneri arrin borxhin, ne vlerësojmë perspektivat për bashkëpunim të mëtejshëm. Me klientët e rregullt, ne vazhdojmë të punojmë, ne përkthejmë klientë të rinj në një parapagim të përkohshëm.
Kontaktet e përditshme me klientët me probleme. Dërgimi i informacionit, letrat e kërkesave, pezullimi i dërgesave - Shumë kompani nuk i përdorin këto mjete. Në epokën e turbulencës financiare, heshtja e sjellshme është e papranueshme. Ne kemi fituar dhe instaluar shërbimin SMS-njoftimin e debitorëve. Duke përdorur një shërbim për një bazë të konsumatorëve prej më shumë se 1000 njerëz kushton 1500 rubla. në muaj. Klienti merr një kujtesë çdo ditë. Unë nuk kërkoj pëlqimin për gazetën në partner.
Kontrolloni angazhimet e debitorit për kompanitë e tjera. Nëse klienti njihet nga falimentimi, atëherë ekziston rreziku i humbjes së parave të marra prej saj. Sipas legjislacionit aktual, gjykata mund të njohë një transaksion të pavlefshëm që debitori ka kryer brenda një viti përpara se të dorëzojë një deklaratë të falimentimit ose pas kësaj.
Nëse partneri i ka dikujt tjetër, është më mirë të mbyllni pyetjen duke i kthyer mallrat, prokurimin kundër, ofrimin e shërbimeve, caktimin e borxhit ose në mënyra të tjera. Për të mësuar rreth pozicionit financiar të klientit, ne përdorim burime të hapura të internetit: vendet e shërbimit të përmbarimit federal, Byroja Kombëtare e Tregimeve të Kreditit dhe organizatave të tjera të specializuara. Përveç kësaj, ne i bëjmë thirrje konkurrentëve për informacion.
Takime të rregullta. Ato mbahen dy herë në muaj me pjesëmarrjen e stafit kontabël dhe drejtuesit e ndarjeve që kanë partnerë problemesh. Para takimit, ne formojmë axhendën, ne përcaktojmë altoparlantët dhe temat e raporteve. Ndryshe nga një diskutim i gjatë, këtu folësi po tregon menjëherë problemin dhe menjëherë ofron mënyra për ta zgjidhur atë. Kjo zvogëlon kostot kohore. Në takim përpilojnë një plan ngjarjesh për çdo debitor.
KPI shtesë për punonjësit. Ne kemi prezantuar KPI për marinarë dhe kreun e departamentit të shitjeve në numrin e debitorëve. Premium i menaxherit zvogëlohet me borxhin në rritje. Një koeficient është vendosur, i cili shumëzohet me shumën e borxhit të vonuar. Shuma që rezulton zbritet nga bonusi i punonjësit. Vlera e koeficientit varet nga revolucionet dhe paga mesatare e punonjësit. Pas inovacionit, qarkullimi i stafit nuk u rrit. Përvoja mesatare e punonjësve në kompani është gjashtë deri në tetë vjet.
Këshilli. Nëse klienti është në pronësi me mjete, është e pamundur të ndalet me të, përndryshe marrja e parave do të jetë problematike. Mundohuni të ndihmoni klientin. Sugjeroni skemën: Ne anije vetëm 80% të produkteve, dhe 20% shkojnë në shlyerjen e borxhit. Kështu, klienti do të mbetet në det dhe do të vazhdojë të bëjë një fitim.
Një gamë e gjerë është një nga avantazhet konkurruese të kompanisë. Megjithatë, në momentet e krizës së zhvillimit të tregut, avantazhet mund të rriten në kërcënime serioze.
Ne kemi krijuar një ofertë me një strukturë të pandërprerë dhe duke u fokusuar në produktin kryesor - pjesë këmbimi origjinale për makinat e markës së gazit. Nga produktet më pak të njohura refuzuan të shmangin koston e mbajtjes së një gamë të pakryer. Kjo është një vend me rënien më të vogël të kërkesës.
Këshilli. Është e pamundur të kënaqim të gjithë konsumatorët në krizë, kështu që përqendrohen përpjekjet për produktin që është më i famshëm për blerësit. Gjithashtu, shtoni produkte luksoze në varg që kanë një efekt ankorimi. Në sfondin e tyre, pjesa tjetër e produkteve do të ndahen.
Për të rritur produktivitetin, ne vendosëm të lirojmë kohë shtesë. Për ta bërë këtë, kanë fituar një lajmëtar kolektiv me qasje të drejtpërdrejtë në çdo punonjës në kontaktet e punonjësve të kompanisë. Përveç kësaj, instaluar shërbimin elektronik të menaxhimit të dokumenteve - dhe të brendshme dhe të jashtme. Informacioni nuk është i humbur në postë dhe në hard drives të punonjësve. Tani partneri e sheh dokumentarin konfirmimin e secilit hap të bashkëpunimit, i cili përshpejton pagesën e mallrave. Shërbimi është i përfshirë në paketën e softuerit 1C. Kostoja e shërbimit varet nga ofruesi. Në rastin tonë, çmimi është 15 mijë rubla.
Në shitje, kostoja e mallrave është e rëndësishme, e cila ndryshon rregullisht dhe kaotike në krizë. Kur prodhon produkte me një çmim të reduktuar, klienti do të konsiderojë se çmimi nuk është përditësuar.
Megjithatë, të dhënat mujore të përditësimit manualisht për 80 mijë pozita të mallrave. Prandaj, ne sinkronizojmë produktet tona për produktet me të gjithë furnizuesit. Tani përditësimi i çmimeve ndodh çdo muaj automatikisht. Përveç kësaj, katalogu i sinkronizuar me konkurrentët. Tani mbani gjurmët e ndryshimit në çmimin e mallrave. Nëse një konkurrent ka koston më poshtë, ne jemi duke kërkuar për një arsye. Ndoshta ne blejmë produkte jo në burimin origjinal.
Këshilli. Gjatë krizës, gjëja kryesore është të shmangësh përtacinë. Prona paraprake se si të bësh probleme provuese me internetin dhe energjinë elektrike. Mendoni nëse e dini se ku mund të gjeni shpejt dhe si të lidhni një gjenerator rezervë ose si të hyni në internet në një kompjuter stacionar në rast të ndërprerjeve në linjë.
Falë hapave të ndërmarrë nga plani anti-krizës i ndërmarrjes, ne mbajtëm pozitën udhëheqëse në rajon. Shitjet gjatë vitit u rritën me 10%.
Denis Bogdanov Ai u diplomua nga Universiteti Shtetëror i Nizhny Novgorod. N. I. Lobachevsky. Ai shërbeu si një specialist në zhvillimin e biznesit në kompaninë Groupon. Në vitin 2012, ai shkoi në kompaninë Knyagin në pozitën e kategorisë së menaxherit të shitjes. Që nga viti 2015 - në pozicionin aktual.
"Princesha" - Kompania e Shpërndarjes, në tregun e AutoComponent për më shumë se 15 vjet. Është ndër dhjetë më të mëdhenjtë në industrinë e tyre në Federatën Ruse. Kryen promovimin dhe shitjen me shumicë të pjesëve të automjeteve për markat ruse Gaz, Vaz, Uaz, Paz, Zil, Kamaz në tregjet e automobilave të Rusisë dhe vendeve fqinje. Faqja zyrtare - www.kngnn.ru
Materialet referuese për menaxhimin e anti-krizës
Si të ndaloni yelling "të gjitha të këqija" dhe ku të filloni ndryshimet e sistemit në biznes.
Mos kini frikë të bëni një gabim - dështimi është shtatë herë më i dobishëm
M.E. Litvak
Sot është tashmë budalla për të hyrë në rërë dhe të pretendosh se nuk ka krizë financiare në Rusi. Për më tepër, sot nuk duhet të thërrmoni në Amerikë, ku të gjitha filluan, pasi që problemet thjesht ruse u ekspozuan. Dhe ata nuk kanë të bëjnë me gjendjen e tregut të aksioneve dhe sistemin bankar. Problemet janë karakter sistematik dhe nuk zgjidhen gjatë natës.
Ju mund të, natyrisht, të përpiqet të analizojë situatën, të zgjidhni një "lojë të interesit" ose të bëni parashikime ...
Por ky material për atë që duhet të bëjë për të ruajtur dhe forcuar biznesin për ata që ndjehen në mënyrë akut ndikimin e krizës.
Ne do të jemi të qëndrueshëm. Le të fillojmë me arsyet, kuptimi i së cilës është i nevojshëm për të zgjedhur një model dhe strategji të sjelljes.
Cfare ndodhi?
Rikthimi artificial i ekonomisë (në mungesë të zyrtarëve të një termi të tillë, ai reflekton qartë thelbin e asaj që po ndodh).
Disa sektorë të ekonomisë jetojnë në një "këmbë të gjerë", duke mbajtur çmime artificialisht, duke shkaktuar garën e tyre. Benzinë \u200b\u200btë shtrenjtë të shtrenjtë, pasurive të patundshme, kredi ...
Ku:
Faktet me të cilat kemi të bëjmë me të
Kodër
Çfarë duhet të bëni?
Veprimet e propozuara më poshtë janë sistemi i masave më efektive kundër krizës që ju lejojnë të ruani profilin e biznesit dhe trajtimin e tij, për të forcuar sistemin ekonomik të kompanisë dhe për të siguruar fleksibilitetin e menaxherëve gjatë marrjes së vendimeve.
Unë mund të them, ndoshta një gjë e thjeshtë dhe diku banale - disponueshmëria e një plani - kjo ju lejon të veproni vazhdimisht dhe të mos i nënshtroheni një sfondi të jashtëm emocional.
Një plan nuk është një grup masash kundër krizës, por një sekuencë e qartë dhe e kuptueshme e veprimeve që çon në rezultatin e pritur.
Plani është një alternativë për veprim me një situatë të favorshme, normale ose të pafavorshme zhvillimi. Dhe mirë, nëse nuk është në modalitetin e zjarrit. Ne duhet të jemi të gatshëm për të marrë vendime, prandaj, është e nevojshme të vlerësojmë dhe të shqyrtojmë të gjitha opsionet.
Një tjetër gjë e thjeshtë është një plan - kjo është ajo që është shkruar nga koka në letër (dhe jo atë që është në kokë ose në letrat nga punonjësit).
Çfarë duhet të bëni? Zgjidhje kryesore
Në situatën aktuale, ka një detyrë të vështirë para se të marketingoni: të përcaktojë se çfarë tregu është i gatshëm për të blerë në cilat vëllime dhe për çfarë çmimi?
Para së gjithash, ju duhet të rishikoni menjëherë vargun. Nga portofoli aktual ushqimor, duhet të përjashtohet çfarë nuk është për shitje tani. Fitoni mundësitë e mundshme për modifikimin e produktit / shërbimit (nëse është e mundur), të cilat janë në kërkesë nga tregu dhe do të ofrojnë shitje të shpejtë.
Hapi tjetër është vlerësimi i potencialit të shitjeve në rajone të tjera dhe përpjekjet e reja të shitjeve (nëse është me të vërtetë fitimprurëse).
Ndoshta në disa raste shkoni në çmime më të ulëta nëse ju lejon të merrni "të jetojnë" para shpejt.
Rregullimi i veprimeve të mëtejshme duhet të bazohet në:
Masat operacionale kundër krizës që bëjnë të mundur zvogëlimin e kostove të shoqërisë pa ndikuar në procesin kryesor të biznesit, duhet të kryhen në fushat e mëposhtme:
Pezulloni ato prej tyre që nuk do të japin një rrjedhë pozitive në të ardhmen e afërt.
Shtrëngimi i kushteve të pagesës për furnizuesit është një masë anti-krizë afatshkurtër dhe lokale dhe në fakt, problemi nuk e zgjidh.
Zgjidhja e biznesit operacional, ku prodhuesi i zinxhirit - përdoruesi i fundit "është i shkurtër, mund të bëhet krijimi i të ashtuquajturit. "Zinxhirët e besimit". Thelbi i saj është i thjeshtë: përdoruesi i fundit e quan shumë produkte që do të shesë saktësisht, dhe të gjithë furnizuesit në zinxhir korrigjojnë planet e tyre të lirimit. Pas kësaj, pajtohemi për procedurën për marrjen e pagesës nga përdoruesi përfundimtar dhe shpërndarja e shumës së marrë për të gjithë furnizuesit.
Po, shqetësuese, po e konsiderueshme. Por përforcimi i përgjegjësisë ligjore, rrit garancitë e pagesave në kohë.
Detyra e rritjes së produktivitetit nuk është zgjidhur gjatë natës. Dhe besoj se në situatën e krizës do të ndodhë - jo mjaft e drejtë. Edhe pse duhet të merren përpjekjet në këtë drejtim.
Nëse plani anti-krizë nuk siguron një ndryshim në skemën e biznesit, atëherë duhet të përpiqemi të ruajmë ato që lidhen me prodhimin kryesor, pa ndryshuar nivelin e shpërblimit të personelit të zakonshëm.
Rezerva e optimizimit duhet të "kërkojë" në sistem pagë, Kompensimi dhe përfitimet e lidhjes më të lartë administrative. Përveç kësaj, për të rishikuar strukturën, maksimumin duke përjashtuar nivelet ekstra menaxheriale dhe dublikimin e funksioneve.
Lart, përdorimi i outsourcing dhe outsaffiging, bashkëpunim me konkurrentët dhe partnerët - të gjitha këto mundësi të mundshme për organizimin e punës. Në të njëjtën kohë, procesi kryesor i biznesit mbetet nën kontroll, aktivitetet me vlerën më të lartë të shtuar.
Masat e listuara kundër krizës janë baza për përgatitjen e planit. Dhe në kushtet e një situate të ndryshueshme me shpejtësi, duhet të jeni gati për të bërë ndryshime menjëherë në të.
Në mënyrë që plani anti-krizë të bëhet një mjet pune dhe jo një mënyrë për të manipulim, përgjegjësia për zbatimin e tij duhet të jetë e fiksuar personalisht. Kriteri i zgjedhjes është një person i cili nuk është i interesuar të lobojë interesat e njësive funksionale në situata të caktuara deri në futjen e menaxherit anti-krizë (kontroll).
Nëse masat kundër krizës të marra nuk ofrojnë rezultatin e dëshiruar: Vëllimi i tregut bie, dhe shitjet nuk japin një prodhim mbi pikën e pushimit, atëherë ky është një sinjal për kalimin në një model të ri të biznesit alternativ.
Dhe së fundi, opsioni i fundit: nëse tregu është "i shembur" plotësisht - duhet të jeni gati për likuidim ose shitje. Dhe kjo është gjithashtu një zgjidhje biznesi. Shitja e favorshme e biznesit është një opsion në të cilin mund ta ruani profilin e saj dhe një skemë. Dhe opsionet e tilla në rezervë duhet të jenë.
Në vend të burgimit
Rreth tregut "gjithçka bie" është një reagim emocional ndaj situatës. Të gjithë - "rënia" nuk mund. Kjo është një vështrim shumë i ngushtë në treg.
Çfarë bie? Cila është situata në fqinjët? Cila është situata në tregje të tjera? - Përgjigjet për këto pyetje rrjedhin për veprime specifike.
Rreth besimit
Pse konsumatorët heshtin? Frikë? Duke pritur për ndryshime në çmim apo kushte?
Komunikimi personal ju lejon të rivendosni besimin.
Tags:
Kohët e fundit, plani i zhvillimit anti-krizë të vendit u shfaq në Qeverinë e Qeverisë së Federatës Ruse për 2018-2019. Si pjesë e këtij dokumenti, përshkruhen hapa për të siguruar zhvillimin cilësor të sektorit ekonomik dhe stabilitetin social gjatë periudhës së një situate komplekse të politikës së jashtme.
Në vitin 2016, në kuadrin e planit të miratuar, është planifikuar të zbatohen masat që do të kontribuonin në intensifikimin e njësive të formimit të sistemit, bilancin e tregut të punës, një rënie në nivelin e inflacionit, si dhe zbutjen e çmimeve Politika për familjet me të ardhura të ulëta.
Në muajt e ardhshëm, aktivitetet kryesore janë konsideruar:
Në plan, ekziston një seksion "aktivizimi i rritjes ekonomike", e cila përfshin një rënie të kostove të biznesit, masat për të mbështetur eksportet e mos-ndihmës, masat e ndryshme të stabilizimit, si dhe ndihmën e biznesit të mesëm dhe të vogël.
Seksioni në vijim me emrin "Mbështetja e sektorëve të ekonomisë" parashikon ndarjen e programeve prioritare shtetërore, federale dhe rajonale dhe realizueshmërinë e sjelljes së tyre. Mund të zhvillohen mundësitë për marrjen e investimeve për zhvillimin e një fushe të caktuar të ekonomisë. Përveç kësaj, janë parashikuar hapa të lidhur me strehimin, bujqësinë, transportin, strehimin dhe komunale, si dhe kompleksin e karburantit dhe energjisë.
Në seksionin e programit kundër krizës "Sigurimi i stabilitetit social", metodat për ndryshimin e strukturës së punësimit, reformat shëndetësore, mbështetjen sociale për popullsinë, si dhe një rritje në furnizimin e ilaçeve dhe drogës. Përveç kësaj, plani parashikon monitorimin dhe monitorimin e vazhdueshëm të situatës në sektorin ekonomik dhe social.
Përkundër faktit se shumica e planit është miratuar tani, autorët nuk e konsiderojnë atë shterues dhe të përsosur, gjë që e bën të mundur rishikim dhe shtesa të mëtejshme.
Mbështetje për bujqësinë. Sipas dokumentit, në vitin 2016 qeveria do të ndajë rreth 50 miliardë rubla. Mbështetja dhe zhvillimi i bujqësisë. Përveç kësaj, pritet një infuzion i rëndësishëm monetar në procesin e subvencionimit të zbritjeve për të blerë pajisje bujqësore të prodhimit vendas, si dhe në kapitalin e autorizuar dhe tarifën e pronësisë së ndërmarrjeve.
Ndihmoni sipërmarrësit. Për vitin aktual është planifikuar të nxjerrë në pah 5 miliardë rubla për sponsorizimin e kompanive të vogla industriale. Vërehet se procedura do të thjeshtohet, si rezultat i të cilit ndërmarrja njihet si përfaqësuese e bizneseve të vogla ose të mesme. Një rënie në të gjitha llojet e kontrolleve dhe FAS pritet, si dhe legjislacionin më besnik të taksave që siguron pushimet financiare për të gjithë sipërmarrësit e regjistruar. Disa sende të planit anti-krizë po flasin për ndërveprimin e pushtetit me përfaqësuesit e bizneseve të vogla dhe të mesme.
Kështu, rajonet do të kenë mundësinë për të reduktuar bizneset e vogla nga 6 në 1%. Vlen të përmendet se kjo taksë llogaritet nga një skemë e thjeshtuar, e cila në masë të madhe ndihmon sipërmarrësit fillestar. Përveç kësaj, rajonet do të jenë në gjendje të zvogëlojnë në mënyrë të pavarur normat e një takse të vetme nga 15% në 7.5 për qind.
Pagesat në segmentet më të pambrojtura të popullsisë. Sipas programit të propozuar, këtë vit, familjet që kanë të drejtë të marrin kapitalin e nënës do të jenë në gjendje që në të njëjtën kohë të marrin kompensim në shumën prej 20 mijë rubla. Sa i përket indeksimit të pensioneve të sigurimeve, 188 miliardë rubla u ndanë tashmë në këtë drejtim nga buxheti i shtetit. Për të luftuar papunësinë, qeveria planifikon të ndajë rreth 55 miliardë. Zhvillimi i ilaçeve të reja përbën 16 miliardë rubla. Fondet e buxhetit (Vlen të përmendet se kjo kategori përfshin kompensim në lidhje me luhatjet e monedhës kur blejnë ilaçe të huaja).
Mbështetje për zëvendësimin e eksportit dhe të importit. Organizatat dhe ministritë e autorizuara tashmë janë udhëzuar të zhvillojnë një plan për zëvendësimin e mallrave të importuara nga homologët e brendshëm. Ashtu si në fusha të tjera, masat financiare do të miratohen në këtë drejtim. Pra, rreth 3 miliardë rubla do të synojnë subvencionimin e interesit të rosekoscombank, si dhe kreditë e lëshuara për të mbështetur eksportin e teknologjisë moderne.
Kapaciteti i institucioneve të rëndësishme bankare. Për këto qëllime, Agjencia për Sigurimet Shoqërore është e gatshme të ndajë 1 trilion rubla, një tjetër 250 miliardë do të merren nga Fondi Kombëtar i Mirëqenies. Vërehet se 300 miliardë do të shpenzohen për mirëmbajtjen e "Vnesheconombank", një tjetër 200 miliardë qëndron për garanci të ndryshme të kredisë për kompanitë dhe ndërmarrjet e mëdha.
Së bashku me dokumentin e programit kundër krizës, u shfaq një rezolutë, e cila tha se gjatë një periudhe të caktuar kohe, Ministria e Zhvillimit Ekonomik dhe Ministria e Financave duhet të zhvillojnë një plan për krijimin e një krijimi bankar të borxheve të këqija dhe të raportit për të Qeveria. Krijimi i një banke të tillë është e nevojshme për të rritur stabilitetin dhe efikasitetin e sistemit bankar, si dhe për të përmirësuar organizimin e sektorëve të vërtetë të ekonomisë.
Zëvendësministri i Financave të Rusisë, Alexey Moiseev, deklaroi se, si pjesë e planit anti-krizë, krijimi i një institucioni të tillë do të parandalonte falimentimin masiv të ndërmarrjeve të mëdha dhe jo për të përfituar nga bankat, siç besojnë shumë ekspertë. Megjithatë, zyrtari nuk mund të përgjigjet në çështjen e financimit të kësaj iniciative, e cila përcakton zbatimin e mëtejshëm të idesë së përshkruar.
Reduktimi i konsumit të buxhetit. Për të arritur një bilanc buxhetor, është e nevojshme për të zvogëluar shpenzimet e kostos publike për tre vitet e ardhshme të paktën 5%. Shkurtesa të tilla janë planifikuar të sigurohen me përjashtim të kostove të panevojshme (përfitimet e përfaqësuesve të aparatit shtetëror do të priten ndjeshëm).
Vërehet se dokumenti në shqyrtim paraqiti kreun e komitetit kundër krizës Dmitri Medvedev. Për të futur një program në jetë, do t'ju duhet:
Në të ardhmen e afërt, Medvedev do të diskutojë këto pyetje me një parti dhe kapitulli i disa ministrive do të marrë pjesë në bisedë. Në të njëjtën kohë, Vladimir Putin, duke folur për përgatitjen e një dokumenti kundër krizës, theksoi se ky projekt duhet së pari të mbështetet në komponentin social. Kjo do të thotë që prioritetet janë problemet e inflacionit, pagesat për punonjësit socialë, ruajtjen e marrëdhënieve ndërkombëtare dhe rezervat shtetërore. Përveç kësaj, kreu i shtetit tha se tani ka një nevojë urgjente për të rishikuar ndarjen e fondeve publike në struktura të caktuara. Më parë, është pranuar informacioni se do të kishte rreth 1.375 trilionë rubla për të zbatuar programin e ofruar, disa nga paratë do të vijnë nga buxheti i shtetit dhe pjesa tjetër janë fonde të FNB-së.
Për vizitorët në faqen tonë ka një ofertë të veçantë - ju mund të merrni plotësisht këshilla me një avokat profesional, vetëm duke lënë pyetjen tuaj në formën e mëposhtme.
Kështu, programi anti-krizë i qeverisë ka shumë momente pozitive që janë të dizajnuara për të ndihmuar segmente të ndryshme të popullsisë. Gjëja kryesore është se asgjë nuk e pengon mishërimin e këtij plani në jetë.
