Konfrontimi i brendshëm midis ish-partnerëve në projektin për krijimin e grupit më të madh privat të bankave dhe sigurimeve në Federatën Ruse po zhvillohet në një konfrontim aktiv me perspektivën e procesit gjyqësor në gjykata. Marrëveshja e partneritetit midis grupeve Rosgosstrakh dhe Otkritie u përfundua në vitin 2016.

Ish-pronari i kompanisë Rosgosstrakh dhe saj ish president Danil Khachaturov, në një konferencë për shtyp në zyrën qendrore të Interfax të mërkurën, njoftoi respektimin e plotë të marrëveshjes me Otkritie Bank. Në të njëjtën kohë, pala tjetër - grupi Otkritie - nuk përmbushi asnjë detyrim që u diskutua gjatë përfundimit të marrëveshjes për shitjen e Rosgosstrakh, tha ai.

“Ne menduam dhe shpresonim për negociata me ne që po zhvillohen përmes shtypit. Ai pranoi se po shqyrtonte mundësinë e paraqitjes së pretendimeve në lidhje me marrëveshjen e lidhur me Otkritie Bank, si rezultat i së cilës një numër i aktiveve të grupit Rosgosstrakh u transferuan në Otkritie Bank.

“Insinuata për faktin se nuk kemi përfunduar diçka, nuk kemi dorëzuar asgjë, nuk kanë asnjë bazë Ne kemi dhënë gjithçka, gjithçka që ishte në atë kohë, në fund të vitit 2016, në bilanc apo në grup, gjithçka. ajo që më përkiste mua”, gjithçka shkoi për grupin Otkritie. Një pyetje tjetër është se historia kryesore e marrëveshjes ishte se edhe grupi Otkritie kishte shumë detyrime, asnjë nga detyrimet nuk po përmbushej, vijoi ai.

Në përputhje me marrëveshjet e mëparshme, D. Khachaturov transferoi në Otkritie asetet e tij si Rosgosstrakh, RGS Bank dhe NPF Rosgosstrakh. Gjithashtu, si pjesë e transaksionit janë transferuar edhe 2 mijë objekte të pasurive të paluajtshme. Si rezultat i transaksionit, D. Khachaturov duhej të merrte një pjesë në kompaninë e bashkuar, por për një rastësi, ai u detyrua të transferonte të gjitha asetet falas.

"Një aset si RGS Life nuk u transferua me asete të tjera të grupit, pasi nuk më përkiste që nga viti 2015," shpjegoi D. Khachaturov. Ai e shpjegoi faktin që Otkritie u mor më vonë nga kompania e Sigurimit të Kapitalit me faktin se ishte në bilancin e Rosgosstrakh PJSC. D. Khachaturov u tha gazetarëve se ai nuk kishte pronësi në këtë kompani.

Nga ana tjetër, në një konferencë për shtyp në Interfax, presidenti i klubit të futbollit CSKA dhe kompanisë RGS Life, Evgeny Giner, konfirmoi se ai është pronari përfundimtar i kësaj kompanie dhe kompanisë RGS Medicine, e cila është e specializuar në sigurimi shëndetësor(Sigurimi i Detyrueshëm Mjekësor) dhe është në 3-shen e parë për nga numri i shtetasve të siguruar. Që nga viti 2015, ai ka qenë pronar i kompanive sipas një marrëveshje opsioni, tani të drejtat e tij janë duke u finalizuar dhe leja është marrë nga FAS Rusi.

DIZAJNUAR ME SHKALLA E MADHE

“E bëra së bashku me Otkritie, e cila kishte 3 trilion rubla në asete, më e madhja private. banka financiare dhe grupi më i madh i sigurimeve në vend. Si rezultat, aftësitë financiare të bankës dhe një numër i vogël klientësh dhe zyrash u lidhën me NPF dhe me bankën Rosgosstrakh, si dhe me rrjetin e saj të madh të degëve në të gjithë vendin dhe ushtrinë e shitësve Rosgosstrakh. Të dyja palët përfituan nga marrëveshja. Të gjithë dolën fitimtarë”, tha D. Khachaturov në një konferencë për shtyp.

Megjithatë, e veçanta e situatës ishin problemet e njëkohshme të palëve në transaksion. Sipas ish-pronarit të Rosgosstrakh, deri në fund të vitit 2016 ishte e qartë për të që kompania do të merrte një humbje prej 30 miliardë rubla në fund të 2017. Pas kësaj, D. Khachaturov erdhi në negociata me Bankën Qendrore me një plan shpëtimi dhe një investitor të mundshëm.

Marrëveshja me Otkritie Bank u lidh në prill 2016 dhe që nga qershori filluan vështirësitë për vetë bankën, tani ajo po kalon një procedurë riorganizimi, kapitali i saj u soll në 1 rubla gjatë riorganizimit. Më pas, banka kishte nevojë për kapitalizim shtesë, ajo zhvilloi një strategji zhvillimi deri në vitin 2021. Rosgosstrakh konsiderohet një pjesë integrale e kësaj strategjie. Deri në fund të vitit 2020, kompania e sigurimeve duhet të bëjë një fitim prej 20 miliardë rubla. Në fund të 2018-ës fitimi i saj do të jetë i vogël.

Duke komentuar rezultatet e aktiviteteve të Rosgosstrakh në vitin 2017, D. Khachaturov tha: "Sipas raportit vjetor sipas SNRF-ve, humbja e Rosgosstrakh arriti në 58 miliardë rubla. Këto humbje janë të ndara në dy pjesë humbja nga operacionet OSAGO në shumën prej 30 miliardë rubla, pjesa tjetër është rezultat i rivlerësimit të letrave me vlerë të vetë Bankës Otkritie në bilancin e Rosgosstrakh (siç është raportuar më parë, sipas raport vjetor"Rosgosstrakh", kompania pësoi më shumë se 29 miliardë rubla në humbje për shkak të zhvlerësimit të aksioneve të Otkrytie Bank dhe obligacioneve të shoqërisë mbajtëse me të njëjtin emër).

“Në tremujorin e parë të këtij viti, Rosgosstrakh ka bërë tashmë një fitim Për shkak të faktit se pjesa e sigurimit të detyrueshëm të përgjegjësisë motorike është ulur rrënjësisht gjatë 3 viteve të fundit, e cila në 2015-2016 arriti në 40%. Nga tarifat gjithë-ruse për këtë lloj, për shkak se rregullat për kompensimin në natyrë në OSAGO filluan të funksionojnë, u zbatua një politikë e rreptë e uljes së shitjeve, Rosgosstrakh nuk ka probleme as me rezervat, as me asetet i Otkritie Bank në marrëveshjen me Rosgosstrakh, sipas raportimit të SNRF-ve të bankës, arriti në 32 miliardë rubla në vitin 2017, "tha D. Khachaturov.

FENSIVE

Veprimet fyese aktive kundër partnerëve ishin të papritura, pranoi gazetarëve D. Khachaturov. Pra, sipas tij, fillimi i një çështjeje penale kundër vëllait të tij dhe partnerit më të ngushtë Sergei Khachaturov "ia hodhi mendjen".

Më herët u raportua se më 13 qershor, Gjykata Lefortovo e Moskës planifikoi të shqyrtonte një peticion për të zgjatur paraburgimin e ish-zëvendëspresidentit të Rosgosstrakh S. Khachaturov dhe arrestin shtëpiak të ish-aksioneres së Rosgosstrakh Bank Nadezhda Klepalskaya, e akuzuar për përvetësim. më shumë se një miliard rubla. Hetimi kërkon zgjatjen e masës së tyre parandaluese edhe për tre muaj, deri më 17 shtator. Ata u akuzuan sipas Pjesës 4 të Artit. 160 i Kodit Penal të Federatës Ruse (përvetësim ose përvetësim i pasurisë së dikujt tjetër në një shkallë veçanërisht të madhe). Arrestimi u bë në Moskë më 17 prill nga oficerët e FSB-së. Më 18 Prill, Gjykata Lefortovo e Moskës, me kërkesë të FSB, zgjodhi një masë parandaluese për ta. S. Khaçaturov ishte vendosur në qendrën e paraburgimit në Lefortovo deri më 16 qershor. Siç vërejnë media, shuma e vjedhur mund të jetë disa herë më shumë se 1 miliard rubla - deri në 5 miliardë rubla; megjithatë, hetuesit janë ende duke përcaktuar madhësinë e saktë. S. Khachaturov nuk e pranon fajin e tij.

D. Khachaturov pranoi të mërkurën se fillimi i një çështjeje penale kundër vëllait dhe partnerit të tij S. Khachaturov lidhet gjithashtu me një pjesë tjetër të marrëveshjes së lidhur midis grupit Rosgosstrakh dhe Otkritie Bank.

Javën e kaluar, Gjykata e Arbitrazhit të Moskës mori një kërkesë nga Rosgosstrakh, e cila i përket bankës së riorganizuar Otkritie, për 116 miliardë rubla, kërkesa lidhet me përdorimin e paligjshëm të një marke tregtare, shuma kryesore e pretendimeve ishte 2 miliardë rubla, pjesa tjetër janë dënime dhe gjoba. Një kërkesë e ngjashme është paraqitur edhe ndaj kompanisë “RGS Medicine”, nuk dihet shuma e padisë. Siç shpjegoi gazetarëve presidenti i klubit të futbollit CSKA dhe kompanisë RGS Life E. Giner, "vetë kompanitë nuk i kanë marrë ende pretendimet, por ata dinë për to". Sipas tij, vlerësimi i markës së kompanisë Rosgosstrakh Life është kryer nga një sipërmarrës individual privat nga rajoni.

"RGS Life nuk ka qenë kurrë në bilancin e Rosgosstrakh. Është një biznes i pavarur, si NPF dhe Rosgosstrakh Bank. Ato janë të lidhura nga një markë dhe në disa vende nga një rrjet. Në një kohë, ne kemi blerë siguruesin e jetës së Grupi Otkritie, dhe markat u përdorën reciprokisht për 2 vjet të tjera gjatë konferencës për shtyp.

E. Giner konfirmoi se marrëveshja midis kompanisë RGS Life dhe Rosgosstrakh është ende në fuqi edhe sot. "Deri kohët e fundit, Rosgosstrakh dhe Otkritie Bank merrnin rregullisht komisione nga shitja e produkteve RGS Life nuk merrnin njoftime për qëllimin për të përfunduar marrëveshjet ekzistuese," tha E. Giner.

Duke iu përgjigjur pyetjeve të përfaqësuesve të mediave, D. Khachaturov shprehu mosmarrëveshje kategorike me faktin se kompania e sigurimeve Rosgosstrakh po i nënshtrohet riorganizimit. “Nuk ka asnjë riorganizim në Rosgosstrakh - kjo është një gjë thelbësore. Ashtu si kontrata që ekziston, mund të aplikoni për zgjidhjen e saj”, tha ish-pronari i Rosgosstrakh.

“Nuk e kuptoj logjikën me të cilën kontestohen pjesë të marrëveshjes edhe pse ajo vetë nuk është e diskutueshme”, shpjegoi ish-kreu i Rosgosstrakh. Në të njëjtën kohë, ai sqaroi se, "natyrisht, ne nuk po flasim për kthimin e vetë Rosgosstrakh". D. Khaçaturov refuzoi të sqarojë pozicionet e mundshme të formuluara në pretendimet apo shumat e tyre, duke thënë se vendime të tilla mund të merren në të ardhmen e afërt.

Në të njëjtën kohë, ai theksoi se ai vetë dhe pronari aktual i kompanisë RGS Life, E. Giner, janë të gatshëm të zhvillojnë një dialog me palët e interesuara për zgjidhjen e të gjitha çështjeve të diskutueshme dhe zgjidhjen e të gjitha çështjeve paraprake.

HISTORIA E ÇËSHTJES

Në mesin e gushtit 2017, FAS Rusia miratoi marrëveshjen midis Rosgosstrakh dhe strukturës së pronarit të Otkritie Holding, Vadim Belyaev, Otkritie Inform. Në fakt, kompania e sigurimeve ka qenë nën kontrollin e menaxherëve të Otkritie që nga shkurti 2017, raportoi Rosgosstrakh. Supozohej se ish-pronari i siguruesit D. Khachaturov do të merrte një pakicë të aksioneve në strukturën e kombinuar, por ai kurrë nuk mori një pjesë. Zyrtarisht, Otkritie Bank zyrtarizoi kontrollin mbi Rosgosstrakh më 28 gusht 2017. Më vonë, Banka Qendrore njoftoi riorganizimin e bankës së bashku me kompaninë e sigurimeve. Tani banka zotëron 96.66% në Rosgosstrakh.

Në fund të vitit 2017, kreu i Otkritie dhe kryetari i bordit të drejtorëve të Rosgosstrakh, Mikhail Zadornov, deklaroi në një intervistë për gazetën Kommersant se vjedhja mbretëroi në kompani nga lart poshtë. Ai pranoi se humbjet në fushën e sigurimit të detyrueshëm të autopërgjegjësisë mund të ndikojnë rezultatet financiare kompani, por në të njëjtën kohë vuri në dukje se kompania "thjesht u dogj nga fakti se modeli i saj i biznesit në asnjë mënyrë nuk korrespondon me sot dhe kurrë nuk kishte për qëllim të sillte fitim ligjor për aksionarët". "Me sa duket, aksionerët e Rosgosstrakh preferuan të merrnin përfitime nga zotërimi i kompanisë në një mënyrë tjetër," tha ai.

Siç është raportuar, më parë RGS Life ishte pjesë e grupit Rosgosstrakh. Pasi Rosgosstrakh, së bashku me Otkritie Bank, hynë në perimetrin e rimëkëmbjes financiare të kryer nga Banka Qendrore e Federatës Ruse, rezultoi se që nga viti 2016, përfituesi përfundimtar i siguruesit të jetës është Alkhas Sangulia. Në fillim të vitit 2018, E. Giner njoftoi se që nga nëntori 2015, të gjitha të drejtat e kompanisë RGS Life i përkasin atij.

Kapitalizimi shtesë nga Otkrytie i Rosgosstrakh në 2017 arriti në 106 miliardë rubla, raportoi siguruesi në njoftimin e tij për shtyp duke iu referuar drejtor i përgjithshëm"Rosgosstrakh" nga Nikolaus Frei.

Ekspertët vërejnë se një bashkim i tillë ka një potencial të madh - Otkritie, e cila është një nga liderët në tregun financiar rus, i mungonte biznesi i vet i sigurimeve, dhe bashkimi do të ndihmojë Rosgosstrakh të forcojë më tej pozicionin e tij, duke përfshirë futjen e teknologjive inovative .

Lajmi për bashkimin e kompanisë shkaktoi mjaft bujë në qarqet financiare javën e kaluar. Dhe kjo nuk është për t'u habitur, sepse një marrëveshje e kësaj shkalle është një dukuri e rrallë në një industri ku sferat e ndikimit, klientët dhe rajonet janë ndarë prej kohësh midis lojtarëve kryesorë. Dhe rastet kur disa nga korporatat kryesore në segmentet e tyre bashkohen mund të numërohen në njërën anë.

Goli numër një

Informacioni se kompanitë po përgatiten të bashkojnë aktivet u shfaqën në shtypin federal javën e kaluar - megjithëse burime të njohura me situatën pohojnë se negociatat vazhduan për të paktën gjashtë muaj, duke filluar nga vera. U raportua, në veçanti, se kohët e fundit aksionerët Danil Khachaturov (Rosgosstrakh) dhe Vadim Belyaev (Otkritie) i paraqitën një plan bashkimi Kryetares së Bankës Qendrore të Rusisë Elvira Nabiullina - në fund të fundit, është rregullatori ai që do të duhet të miratojë krijimi i një lojtari të ri. Vadim Belyaev do të bëhet aksionari kryesor i strukturës së kombinuar, Danil Khachaturov do të marrë një pakicë të aksioneve.

Dihet se asetet e grupit të kombinuar do të kalojnë 4 trilion rubla, baza e klientëve do të jetë 50 milion njerëz dhe numri i pikave të shitjes do të jetë rreth 4 mijë. Për më tepër, numri i përgjithshëm i punonjësve të kompanisë pas bashkimit do të jetë rreth 100 mijë persona. Tregues të tillë janë mjaft të krahasueshëm me bankat më të mëdha shtetërore në vend. Sigurisht, kjo nuk është ende Sberbank i Rusisë, ku punojnë 330 mijë njerëz. Por tani në bankën e dytë më të madhe shtetërore të vendit, VTB, për shembull, numri i punonjësve është i njëjti 100 mijë njerëz. Dhe asetet e një prej bankave më të mëdha shtetërore - Rosselkhozbank - janë 2.76 trilion rubla. Është gjithashtu e rëndësishme që sot, në sfondin e ndryshimeve të diskutuara në legjislacionin për sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike, perspektivat për lojtarët në tregun e sigurimeve, të cilët kanë përjetuar disa presione, duken mjaft pozitive.

Pa dyshim, ky do të jetë një lojtar i denjë, i krahasueshëm për nga madhësia e aseteve dhe numri i klientëve me pjesëmarrësit më të mëdhenj të tregut, duke përfshirë edhe ata shtetërorë, deklaron doktoresha e ekonomisë, profesor Nikita Krichevsky. Si shteti ashtu edhe njerëzit janë të interesuar për të përmirësuar besueshmërinë dhe cilësinë e shërbimeve financiare. Besoj se ky bashkim do të luajë një rol pozitiv në fushën e përmirësimit të cilësisë. Tregu i brendshëm financiar ka nevojë për një themel të caktuar, një bazë të caktuar, e cila nuk mund të jetë vetëm shtetërore, por duhet të përfshijë edhe struktura private. Dhe në këtë rast kemi të bëjmë me një bashkim që formon një dominant kaq të ri.

Është dakord me këtë vlerësim dhe Analisti kryesor i Promsvyazbank Dmitry Monastyrshin.

Një lojtar kaq i madh do të krijojë konkurrencë për agjencitë qeveritare. Situata tani është kjo: Sberbank ka një rrjet të madh degësh, VTB, nga ana tjetër, po zbaton një projekt në shkallë të gjerë me Russian Post, duke krijuar Post Bank dhe duke forcuar ndjeshëm praninë e saj në shitje me pakicë. Dhe tani Otkritie, së bashku me Rosgosstrakh, do të forcojnë ndjeshëm potencialin e tyre të shitjes me pakicë. Rosgosstrakh ka një numër të madh degësh, më shumë se 3,000 zyra - këtë herë, e dyta - rreth 65,000 agjentë të cilët vetë do të bëhen klientë të Otkritie dhe do të jenë në gjendje të shesin jo vetëm produktet e sigurimit, por edhe të këshillojnë për produktet bankare. Dhe më e rëndësishmja, Rosgosstrakh ka rreth 43 milionë klientë, kjo është baza më e gjerë midis kompanive të sigurimit, kujtoi eksperti.

Për momentin, të dyja kompanitë zënë pozicione drejtuese në tregjet e tyre: Otkritie - në sektorët bankar, investime dhe brokerimi dhe në fushën e menaxhimit të aseteve, Rosgosstrakh - në sigurime. Në të njëjtën kohë, Otkritie i ka munguar prej kohësh biznesi i saj i sigurimit për të ofruar një gamë më të gjerë shërbimesh financiare. Kompania madje bëri përpjekje të pasuksesshme për të zhvilluar divizionin e saj të sigurimeve, por në këtë segment shumë konkurrues, krijimi i një lojtari vërtet të rëndësishëm nga e para sot është shumë problematik. Një bashkim me liderin e tregut të sigurimeve e zgjidh në mënyrë efektive këtë çështje.

Nga ana tjetër, Rosgosstrakh është përpjekur prej kohësh të ndërtojë biznesin e vet bankar. Për këtë qëllim, u krijua një strukturë e veçantë - Banka universale Rosgosstrakh, e cila ofron shërbime bankare për individët dhe klientët e korporatave. Tani, falë bashkimit me Otkritie, problemi i zhvillimit të biznesit bankar do të zgjidhet në një nivel thelbësisht të ndryshëm.

Profesor Nikita Krichevsky Jam i bindur se bashkimi do të përfitojë të dyja palët.

Për bankën, kjo nënkupton zgjerimin e bazës së klientëve dhe produkteve të reja që do të zhvillohen së bashku me siguruesit. Përsa i përket siguruesve, këto janë sërish shërbime të reja të zhvilluara së bashku me bankën dhe garanci shtesë që klientët e Otkritie dhe Rosgosstrakh do të marrin”, tha eksperti.

Krichevsky tërheq gjithashtu vëmendjen për mundësinë e hyrjes më të lehtë të siguruesve në tregun e aksioneve dhe lëshimin e produkteve të përbashkëta me divizionin e Otkritie Bank që vepron në tregun e letrave me vlerë.

Si në shtëpitë më të mira financiare në botë

Kështu, bashkimi i Otkritie dhe Rosgosstrakh është një zgjidhje e natyrshme dhe logjike për të dyja kompanitë. Marrëveshja do t'i lejojë ata të bëjnë një hap në zhvillim dhe të arrijnë rezultate në një kohë të shkurtër që secila prej kompanive do të kishte shpenzuar vite për t'i arritur veçmas.

Kombinimi i kompanive krijon potencialin për rritje të mëtejshme të biznesit, duke rritur efikasitetin dhe duke ulur kostot duke menaxhuar një bazë të vetme klientësh, duke zhvilluar kanale të përbashkëta marketingu dhe duke krijuar sinergji në fusha të tjera, vëren një burim i njohur me negociatat.

Struktura e re do të ketë një pozicion mjaft të fortë, dhe, ka shumë të ngjarë, për shkak të kësaj ata do të jenë në gjendje të tërheqin klientët dhe të heqin pjesën nga konkurrentët. Me konkurrent nënkuptoj të vegjël dhe të mesëm kompanitë e sigurimit dhe bankat rajonale. Ndoshta ata do të jenë në gjendje të heqin disa nga klientët nga bankat shtetërore, konfirmon Monastyrshin.

Praktikoni vitet e fundit tregon se në kushtet aktuale ekonomike vetëm lojtarët më të fortë janë të suksesshëm. Ekzistojnë dy mundësi për t'u bërë një - ose të rriteni në mënyrë të pavarur (e ashtuquajtura rritje organike), ose të bashkoni forcat me pjesëmarrësit e tjerë të tregut. Dhe në këtë kuptim, të dyja kompanitë po ndjekin rrugën e rrahur: rritje përmes konsolidimit në kurriz të konkurrentëve dhe kompanive të profileve të lidhura, përmes bashkimeve - një prirje globale e krijuar prej kohësh.

Kështu, në Evropë, formimi i korporatave financiare shumëfunksionale "me cikël të plotë" filloi shumë vite më parë dhe ka dëshmuar prej kohësh efektivitetin e tij. Në ditët e sotme ka shumë kompani që operojnë atje, të cilat angazhohen me sukses në dhënien e njëkohshme të huadhënies, sigurimit dhe ofrimit të shumë shërbimeve të tjera financiare në të cilat firmat individuale ishin të specializuara më parë.

Është kjo qasje gjithëpërfshirëse që pretendohet nga Societe Generale, një konglomerat financiar i njohur francez, një nga më të mëdhenjtë në Evropë. Kompania ofron shërbimet bankare fizike dhe personat juridikë, ofron shërbime investimi dhe brokerimi, menaxhon asetet dhe gjithashtu angazhohet lloje të ndryshme sigurimet, financat e tregtisë dhe madje edhe marrja me qira e makinave.

Një shembull tjetër është Holding financiar britanik Lloyds Banking Group, i cili u formua në vitin 2009 me bashkimin e bankave Lloyds TSB dhe HBOS. Ashtu si konkurrenti i saj francez, ajo operon në fusha të ndryshme të tregut financiar, duke ofruar shërbime bankare dhe sigurimesh individët Dhe kompanitë e mëdha.

Të tre grupet e mësipërme evropiane kanë pasuri në triliona euro dhe fitimet e tyre vjetore arrijnë në miliarda euro. Kjo është kryesisht rezultat i gamës së gjerë të shërbimeve që ato ofrojnë - vetëm sigurimi i solli Societe Generale neto 337 milionë euro vitin e kaluar. Dhe, përsëri, bashkimet dhe blerjet aktive ndihmuan të dyja strukturat të merrnin pozicione udhëheqëse globale - pa to, organizata krejtësisht të ndryshme mund të kishin përfunduar në listat e liderëve.

Më e madhe, më e mirë, më e fortë

Si rezultat i bashkimit, Otkritie do të ketë akses në një numër i madh klientët e rinj dhe rrjeti më i gjerë rajonal i Rosgosstrakh, Rosgosstrakh nuk është vetëm një hyrje e shumëpritur e plotë në tregun bankar, por edhe reduktim i kostos dhe optimizim i procesit, duke përfshirë teknologjitë e avancuara dixhitale dhe zhvillimet e Otkritie, e cila vitet e fundit për dy vjet, ajo ka bërë një përparim të vërtetë në ndërtimin e një biznesi dixhital dhe shërbime të teknologjisë së lartë për kategori të ndryshme klientësh. Dhe, natyrisht, si pjesë e kompanisë së bashkuar, Rosgosstrakh do të marrë mbështetje shtesë në formën e një investitori të ri, i cili duhet ta lejojë atë të bëhet edhe më i madh.

Kjo mund të lehtësohet nga miratimi i shpejtë nga Duma e Shtetit në tre lexime të një pakete ndryshimesh në Ligjin për Sigurimin e Detyrueshëm të Përgjegjësisë Motorike (kryesisht amendamenti për kompensimin në natyrë të dëmit), i cili duhet të vendosë një pengesë për avokatët e makinave dhe stabilizoni situatën në sigurimin e detyrueshëm të makinave: kompanitë nuk do të vuajnë më dhe klientët janë të garantuar të marrin gjënë kryesore Ajo për të cilën keni nevojë për sigurim është një makinë e riparuar mirë.

Ekspertët thonë se bashkimi i dy kompanive të tilla të mëdha si Otkritie dhe Rosgosstrakh do të marrë pak kohë - sipas llogaritjeve, do të marrë gjithë vitin e ardhshëm. Pritet që në kompaninë e bashkuar ekipi Otkritie, si më parë, të zhvillojë biznese bankare, investimesh dhe brokerimi, si dhe menaxhimin e aseteve. Nga ana tjetër, ekipi Rosgosstrakh do të menaxhojë biznesin e sigurimeve. Kjo do të thotë, të gjithë do të bëjnë atë që janë ekspert.

Dhe fituesit më të mëdhenj do të jenë klientët që do të kenë akses në të gjitha produktet financiare "në një dritare" - i ashtuquajturi "supermarket financiar". Gjithashtu nuk ka plane për të braktisur asnjë prej markave - secila prej tyre do të mbetet me segmentin përkatës të biznesit.

Plus, ky do të jetë një lojtar shumë i madh për t'u injoruar. Nëse sot mund të neglizhoni, le të themi, interesat e një banke individuale ose të siguruesve individualë, apo edhe më shumë të agjentëve të aksioneve, atëherë nesër do të jetë shumë më e vështirë ta bëni këtë, sepse do të shfaqet një strukturë shumë e fuqishme, e cila, si ajo ose jo, do të duhet të merret parasysh, shton Nikita Krichevsky.

Është e qartë se nga bashkimi i dy kompanive do të përfitojnë jo vetëm ata, por edhe sektori financiar rus në tërësi. Në fund të fundit, shfaqja e një lojtari kaq të madh privat do të rrisë konkurrencën reale dhe mund të ndryshojë ndjeshëm balancën e fuqisë në tregun financiar. Kjo do të thotë se në fund fiton konsumatori, për të cilin tani do të luftojnë edhe më aktivisht se më parë.

Bashkimi krijon grupin financiar privat më të madh të vendit. Kontrolli mbi të do t'i kalojë Otkritie dhe pronari kryesor i Rosgosstrakh, Danil Khachaturov, do të bëhet një aksionar pakicë i Holdingut të ri. Ekspertët pajtohen se marrëveshja është e dobishme si për Rosgosstrakh, i cili do të jetë në gjendje të tërheqë kapital shtesë, ashtu edhe për të gjithë ekonominë ruse, së cilës i mungojnë shembujt e suksesshëm të bashkimeve në sektorin bankar.

RBC dhe Vedomosti shkruan për bashkimin e ardhshëm të dy lojtarëve kryesorë në tregjet bankare dhe të sigurimeve. Sipas tyre, iniciatori i bashkimit ishte Rosgosstrakh dhe Khachaturov personalisht. Ai u detyrua të ndërmerrte një hap të tillë situatë e vështirë në tregun e MTPL dhe nevojën për të tërhequr fonde të reja për zhvillimin e biznesit. Pritet që baza e klientëve të strukturës së re, e cila është planifikuar të shfaqet në vitin 2017, do të jetë rreth 50 milion njerëz, dhe asetet e saj do të kalojnë katër trilion rubla.

Sipas Vedomosti, marrëveshja nuk do të përfshijë biznesin e pensioneve të Rosgosstrakh - fondin e pensioneve joshtetërore RGS. Nuk është ende e qartë nëse RGS-Real Estate do t'i bashkohet bashkimit. Tani në bilancin e saj ka 270 zyra Rosgosstrakh dhe një borxh prej 28.7 miliardë rubla. Përkundër faktit se Otkritie do të fitojë kontrollin mbi grupin e ardhshëm, Rosgosstrakh do të vazhdojë të zhvillojë dhe menaxhojë sektorin e sigurimeve. Dihet gjithashtu se të gjithë pjesëmarrësit në strukturën e bashkuar do të vazhdojnë të operojnë nën markat e tyre aktuale.

Të dyja palët shpresojnë se bashkimi do t'i ndihmojë të arrijnë sinergji nga kombinimi i ekspertizës së ekipeve dhe më shumë: ato do të rrisin bazën e klientëve falë zhvillimeve të Rosgosstrakh, e cila, nga ana tjetër, pret të përfitojë nga arritjet e Holdingut në terma të shërbimeve në distancë. Ndërkaq, bashkëpunimi mes Otkritie dhe Rosgosstrakh ka disa vite që vazhdon. Ndër aksionerët e Otkritie Bank ka struktura të lidhura me Rosgosstrakh: ata zotërojnë 8.7% të institucionit të kreditit, 1% tjetër i përket drejtpërdrejt kompanisë së sigurimeve dhe 7.5% i përket administratorëve të NPF RGS.

Përkundër kësaj, Khachaturov nuk vendosi menjëherë të bashkohej me Otkritie. Në fillim ai u përpoq të arrinte një marrëveshje me Sberbank dhe VTB. Ky i fundit është një nga aksionerët kryesorë të Otkritie (9.99%) dhe zëvendëskryetari i parë i saj, Yuri Solovyov, javën e kaluar, së bashku me Khachaturov dhe bashkëpronarin e Otkritie Vadim Belyaev, u takua me kreun e Bankës Qendrore, Elvira Nabiullina. . Në takim, partnerët e ardhshëm i treguan rregullatorit për planet e tyre dhe njoftuan fillimin e procedurës së kujdesit të ndërsjellë. Si rezultat, si Sberbank ashtu edhe VTB refuzuan të merrnin pjesë drejtpërdrejt në transaksion, kryesisht për shkak të situatës depresive në tregun MTPL, i cili ende mbetet drejtimi kryesor i Rosgosstrakh (kompania së fundi përbënte 41% të të gjitha transaksioneve me MTPL në vend , tani - 25%).

Ky angazhim ndaj MTPL ka çuar tashmë në humbje prej 15.5 miliardë rubla në gjysmën e parë të 2016 (kjo është dy herë më shumë se në të njëjtën periudhë të një viti më parë). Në këtë drejtim, siguruesi njoftoi në vjeshtë synimin e tij për të mbledhur 46 miliardë rubla shtesë (rreth 20% të kapitalit të autorizuar) përmes një emetimi shtesë. Ishte planifikuar të mbahej në tregun e hapur. Në maj të vitit të kaluar, Banka Qendrore madje pezulloi licencën e Rosgosstrakh për sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike për shkak të shkeljeve në shitjen e policave. "Segmenti OSAGO tani është me të vërtetë shumë joprofitabël, dhe kjo është arsyeja pse Rosgosstrakh duhet të tërheqë kapital shtesë. Kompania është një lider në këtë segment, duke përfshirë ato rajone në të cilat siguruesit e tjerë nuk donin të punonin vërtet për shkak të mospërfitueshmërisë së lartë, "tha Alexey Bredikhin, drejtor i grupit të vlerësimit të institucioneve financiare të Agjencisë Analitike të Vlerësimit të Kredisë (ACRA). Profili.

Në verë, në rajonet më problematike për sa i përket disponueshmërisë së sigurimit të detyrueshëm motorik (me një sigurues për të gjithë entitetin përbërës të Federatës Ruse), filloi të funksionojë programi Single Agent. U lançua nga Unioni Rus i Siguruesve të Automjeteve (RUA). Sipas rregullave të programit, siguruesi i pranishëm në një rajon të tillë problematik është i detyruar të shesë si agjent politikat e të gjitha kompanive anëtare të RCA (dhe kompania, politika e së cilës do t'i shkojë pronarit të makinës përcaktohet në mënyrë rastësore - me numrin PTS) . Rosgosstrakh iu bashkua programit ditën e fundit, kur tashmë ishte kërcënuar me sanksione nga RSA - deri në heqjen e licencës për sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike. “Shumë çështje teknike, teknologjike dhe procedurale mbeten të hapura, por nëse ne mund të gjejmë një zgjidhje të përbashkët për të gjitha problemet, atëherë agjenti mund të bëhet një nga mjete efektive për të përmirësuar situatën në tregun MTPL,” pranoi përfundimisht Rosgosstrakh.

“Shteti po merr masa për stabilizimin e tregut, për shembull, rregulli për përparësinë e kompensimit në natyrë. Kjo duhet të përmirësojë performancën financiare të siguruesve MTPL. Procesi është ende në proces dhe po shqyrtohet ende në Dumën e Shtetit, por të gjithë shpresojnë që ai të përfundojë. Me sa duket, kjo është arsyeja pse investitori hyn në këtë kompani dhe i siguron asaj burime që do t'i lejojnë asaj t'i mbijetojë një periudhe të vështirë dhe të rivendosë pozicionin e saj në të ardhmen. Kështu që unë mund ta vlerësoj vetëm pozitivisht marrëveshjen me Otkritie”, thotë Bredikhin.

Tani Otkritie është një nga grupet e pakta financiare në Rusi pa biznesin e vet të sigurimeve. Megjithatë, nuk ishte gjithmonë kështu. Në vitin 2011, Vadim Belyaev vendosi të zhvillojë këtë zonë dhe themeloi dy kompani menjëherë brenda grupit të tij financiar: Otkritie Insurance dhe veçmas, Otkritie Life Insurance. Më pas, biznesmeni vendosi të heqë qafe të dy asetet: Otkritie Insurance, e cila kishte nevojë për kapitalizim shtesë, u ble vitin e kaluar nga një prej drejtuesve të Opora Russia, Alexander Kondratenkov (i cili e riemëroi kompaninë Opora), dhe Otkritie Life Insurance u transferua në Rosgosstrakh në shtator "dhe filiali i tij "Rosgosstrakh Life".

Më pas, CEO i Otkrytie, Ruben Aganbegyan, tha se grupi vendosi të "përqendrohet në ato segmente të tregut financiar në të cilat ai zë një pozicion udhëheqës dhe ka ekspertizë të konsiderueshme". “Pavarësisht se Otkritie Life Insurance po tregon rritje fitimprurëse, madhësia e biznesit të saj është dukshëm më e ulët se ajo e liderëve të tregut. Prandaj, Otkritie vendosi të ndryshojë formatin e pranisë së saj në këtë treg: të mos zhvillojë biznesin e saj të sigurimit të jetës, por të vazhdojë shitjen e produkteve të sigurimit në zyrat e Otkritie Bank me komision.” Rosgosstrakh e quajti marrëveshjen një mundësi për të tërhequr një ekip profesionist me një portofol sigurimesh me cilësi të lartë për relativisht pak para.

Bashkimi i lojtarëve kryesorë në sektorin financiar është një fenomen jashtëzakonisht i rrallë në Rusi, thotë Jan Art, nënkryetar i Shoqatës së Bankave Rossiya. “Arsyeja kryesore është paqartësia dhe pakuptueshmëria e biznesit rus. Në sektorin bankar është e lartë, por në biznes në tërësi, mjerisht, jo. Prandaj, çdo transaksion i tillë tërheq vëmendje të veçantë. Dhe edhe ndër transaksionet e pakta, shumica absolute nuk janë bashkime, por blerje. Ne ende mund të thithim njëri-tjetrin, por nuk mund të bashkohemi dhe të konsolidojmë. Prandaj, veprimet e Otkritie në këtë sfond ngjallin respekt. Këtu bëhet fjalë konkretisht për një bashkim, ndonëse me rolin dominues të Otkritie. Kjo është shumë shembull i rëndësishëm për të ardhmen e ekonomisë ruse në tërësi. I gjithë tregu do ta shikojë marrëveshjen me interes, veçanërisht bankat e vogla, të cilat ne vazhdimisht kërkojmë t'i konsolidojnë, "- vuri në dukje Art në një intervistë për Profile.

Otkritie Bank braktisi idenë e bashkimit të Rosgosstrakh Bank, tha në një konferencë shtypi kryetari i bordit të Otkritie, Mikhail Zadornov. Strategjia e bankës, e cila u bë pronare e Bankës Qendrore si rezultat i riorganizimit, parashikonte bashkimin me Rosgosstrakh Bank pas bashkimit të B&N Bank. Marrëveshja duhej të bëhej në maj.

Otkritie zotëron drejtpërdrejt 85% të Bankës Rosgosstrakh, pothuajse e gjithë pjesa e mbetur gjithashtu i përket asaj përmes Rosgosstrakh.

Banka Rosgosstrakh do të jetë një bankë më vete me fokus entuziastët e makinave, ajo ka një bazë të mirë klientësh - 330,000 klientë aktivë në të gjithë Rusinë, tha Zadornov.

Bilanci i bankës është pastruar, ai tha: 3.8 miliardë rubla u transferuan në fondin e aktiveve të këqija (Banka e Mirëbesimit). kredi dhe letra me vlerë.

Fillimisht, Otkritie nuk kishte ndërmend të lëshonte kredi për makina me pakicë ose të punonte me tregtarët ose prodhuesit e makinave. Por banka pa kërkesë në këtë segment. Kështu lindi ideja për të krijuar një bankë të veçantë për entuziastët e makinave, thotë Zadornov. Në të vërtetë, për shumë vetura është një mënyrë jetese, një element prestigji dhe një atribut i kohës së lirë dhe punës.

Deri në vitin 2022, banka planifikon të emetojë 228 miliardë rubla. kreditë për individët dhe zënë 10.2% të tregut të kreditimit të makinave, banka do të ketë 1 milion klientë, tha Drejtori Menaxhues i Bankës Rosgosstrakh Alexey Tokarev. Sipas Zadornov, është planifikuar që ai të emërohet si kryetar i bordit, dokumentet tani janë duke u miratuar nga Banka Qendrore. Tokarev drejtoi departamentin e biznesit të automjeteve në " VTB 24", e cila më parë drejtohej nga Zadornov.

Sipas Tokarev, banka do të lëshojë edhe kredi për blerjen e makinave të përdorura. Sipas parashikimeve, deri në vitin 2022, 33% e të gjitha kredive për makina do të jepen për makina të përdorura, thekson ai. Gjithashtu, banka do të lëshojë kredi në para dhe karta krediti, si dhe do të japë kredi për personat juridikë që lidhen me biznesin e automjeteve. Sipas planit, portofoli i kredive të tilla duhet të arrijë në 48 miliardë rubla. deri në vitin 2022

Rosgosstrakh Bank planifikon të hapë 700 pika shitjeje në rrjetet e tregtarëve partnerë të makinave, tha Tokarev. Banka do të ketë gjithashtu 170 “degë të lehta” do të mbyllen disa nga zyrat aktuale.

Zadornov i konsideron këto detyra të realizueshme. Banka ka një bazë prej Rosgosstrakh - 40 milion njerëz, dhe vetë tregu i huadhënies së makinave është shumë konkurrues, lojtari më i madh ka një pjesë jo më shumë se 13%.

Banka Rosgosstrakh do të tërheqë gjithashtu fonde nga individë dhe persona juridikë. Por baza e financimit të saj do të jetë huatë ndërbankare nga Otkritie - pjesa e tyre deri në vitin 2022 do të jetë 79% e 293 miliardë rubla. detyrimet, thuhet në prezantim. Tokarev siguroi se kostoja e kredive nga banka mëmë do të jetë "çmimi i tregut".

Nëse Rosgosstrakh Bank merr fonde nga struktura e saj mëmë, atëherë ka shumë të ngjarë që ne po flasim për një thesar të vetëm, thotë analisti i Moody's Vladlen Kuznetsov. Tashmë ka raste në treg kur një bankë me financime më të lira rishpërndan likuiditet ndërmjet bankave filialë duke u dhënë atyre kredi ndërbankare, thekson ai. Për shembull, kështu funksionon grupi Societe Generale në Rusi, i cili përfshin Rosbank, si dhe Rusfinance Bank (e specializuar, ndër të tjera, në dhënien e kredive për makina) dhe DeltaCredit (një bankë hipotekare që do të shkrihet me Rosbank), përfundoi. Kuznetsov.

Në vitin 2022, Rosgosstrakh Bank planifikon të fitojë 5.5 miliardë rubla. fitimin neto dhe shesin një pjesë të aksioneve. Banka do të duhet të ndryshojë shumë: në vitin 2018, humbja e Rosgosstrakh Bank arriti në 7.4 miliardë rubla, sipas raporteve të saj ruse. Banka fiton kryesisht nga investimet në letrat me vlerë. Më shumë se 60% e të ardhurave të saj nga interesi (ose 5 miliardë rubla) tani vijnë nga OFZ-të, si dhe nga obligacionet e rezidentëve, thonë raportet. Pjesa tjetër shkon për depozitat e vendosura në banka të tjera dhe banka merr vetëm 16.8% të të ardhurave nga interesi nga kreditimi.

Në të njëjtën kohë, kompania ka shfaqur humbje të konsiderueshme financiare gjatë gjithë vitit 2016 për shkak të rënies së të ardhurave në biznesin e saj kryesor - MTPL. Kështu, për nëntë muajt e vitit 2016, humbja e saj neto sipas RAS arriti në 4.3 miliardë rubla, dhe sipas SNRF për gjysmën e parë të vitit ishte 8.65 miliardë rubla. Për shkak të paqëndrueshmërisë së të ardhurave, më 12 dhjetor, agjencia e vlerësimit S&P vuri në shqyrtim vlerësimet e Rosgosstrakh me një perspektivë negative. Ndërkohë, një burim afër marrëveshjes vëren se në mesin e dhjetorit Duma e Shtetit miratoi në leximin e parë ndryshimet në ligjin për sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike, të cilat duhet të ndihmojnë në stabilizimin e situatës në këtë segment të biznesit të sigurimeve.

Rosgosstrakh, për shkak të humbjeve të larta në sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike, filloi të zvogëlojë pjesën e tij në segment vitin e kaluar. Kështu, me 31 mars 2015 ishte 37,7%, dhe me 30 qershor 2015 - 34,8%. Më 30 shtator 2016, pjesa e Rosgosstrakh në tregun MTPL u ul në 24.4%. Kompania filloi të zvogëlojë pjesën e saj pasi, nga fundi i majit deri në fillim të qershorit 2015, Banka Qendrore kufizoi vlefshmërinë e licencës së Rosgosstrakh për zbatimin e sigurimit të detyrueshëm të përgjegjësisë motorike për shkak të shkeljeve në aplikimin e faktorit të reduktimit (bonus -malus) gjatë llogaritjes së primit të sigurimit.

Përfituesi kryesor i grupit të sigurimeve RGS është Danil Khachaturov, i cili zotëron asetet kryesore të grupit, PJSC Rosgosstrakh, RGS Bank, IC RGS Investments përmes strukturës së kompanive në det të hapur të Qipros - RGS Holdings Ltd, RGS Asseets LTD, RGS Company Ltd.

Sipas materialeve të Rosgosstrakh, 50.46% e aksioneve të saj i përkasin PJSC RGS Holding, 10.5% RGS Assets, 6.7% Savings Management, e cila është administratori i kursimeve pensionale të NPF RGS.

Përfituesi kryesor i RGS Bank, sipas raportimit në faqen e internetit të Bankës Qendrore, është Sergei Khachaturov, i cili, përmes kompanive offshore qipriote, kontrollon pothuajse 75% të aksioneve të saj së bashku me partnerët e tij.

Në datën 19 dhjetor, gjatë ditës, nuk pati asnjë koment nga palët për një nga transaksionet më të mëdha në treg. Kështu, parametrat kryesorë transaksionet - shuma, pjesa që Khachaturov do të marrë në Otkritie, koha dhe fazat - mbeten të panjohura. Ekspertët nuk përjashtojnë që marrëveshja të jetë e detyruar për Rosgosstrakh, i cili ndodhet në një situatë të vështirë financiare. Sipas analistit të Promsvyazbank, Dmitry Monastyrshin, bashkimi me Otkritie është një mënyrë që Rosgosstrakh të përmirësojë gjendjen e saj financiare. “Pjesërisht, kjo mund të quhet një lloj rikuperimi financiar privat,” thekson ai. Monastyrshin beson se midis lojtarëve privatë (bankat shtetërore kanë raportuar në mënyrë të përsëritur se nuk janë të interesuara për projektet e rimëkëmbjes), Otkritie është "i vetmi që është në gjendje ta tret këtë biznes, duke marrë parasysh faktin se Rosgosstrakh është në një humbje. shtet.” Sipas RBC, Otkritie ishte i vetmi pretendent për asetet e kompanisë.

Në mungesë të komenteve zyrtare rreth marrëveshjes nga Otkritie dhe Rosgosstrakh, ekspertët e kanë të vështirë të vlerësojnë në detaje ndikimin e saj tek pjesëmarrësit. "Për të vlerësuar, duhet të dini se si do të strukturohet marrëveshja," shton analisti i Moody's, Petr Palkin. “Ne duhet të kuptojmë se si do të zhvillohet procesi i konsolidimit të biznesit,” beson S&P. "Rosgosstrakh është një aset mjaft i madh, kështu që ky proces mund të marrë kohë," thotë analistja e S&P Ekaterina Tolstova. "Ne vlerësojmë emetimin shtesë të shpallur në shumën prej 46 miliardë rubla. po aq domethënëse duke pasur parasysh situatën aktuale në sigurimin e detyrueshëm të përgjegjësisë motorike (që mund të përmirësojë treguesit e kapitalizimit), por është e nevojshme të merren parasysh faktorë të tjerë, si niveli i humbjes së përfitimit dhe sasia e fondeve likuide të shoqërisë së sigurimit”, thotë Tolstova. .

Drejtori menaxhues i Agjencisë Kombëtare të Vlerësimit (NRA) Pavel Samiev e quan rrezikun kryesor mospërfitueshmërinë e Rosgosstrakh në segmentin OSAGO. “Situata me sigurimin e detyrueshëm të autopërgjegjësisë ndaj palëve është vështirë e parashikueshme për të gjithë tregun. Dhe ky është rreziku kryesor për blerësin”, thotë Samiev. “Përveç kësaj, nuk duhet të harrojmë për rreziqet e procesit të integrimit si të tillë: ato janë mjaft të mëdha, sepse si menaxhimi ashtu edhe sistemi i menaxhimit janë të kombinuara. Në një situatë të tillë, do të jetë e rëndësishme se sa mund të ruajmë bazën e klientëve,” shton analisti i Nordea Bank Dmitry Fedenkov. Ai vëren se shumë pak bashkime dhe blerje në tregun financiar rus kanë çuar në një efekt të dukshëm sinergjik dhe kanë pasur një ndikim pozitiv në rezultatet e pjesëmarrësve të tyre.

Kuotat e aksioneve të Rosgosstrakh në bursën e Moskës u ulën pak gjatë ditës. Megjithatë, krahasuar me nivelin e mbylljes së djeshme, aksionet u rritën në çmim me 0.5%, në 0.4 rubla.