อะไรคือเคล็ดลับของความสำเร็จของบริษัทหรือแผนกบางบริษัทและความล้มเหลวของบางแผนกอย่างต่อเนื่อง? ปรากฎว่ามีแบบจำลองทางวิทยาศาสตร์ที่จะตอบคำถามนี้ - เครื่องมือการจัดการที่เรียกว่า "ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ (วิกฤติ)" โมเดลนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยองค์กรและผู้ประกอบการมาเป็นเวลา 50 ปี และไม่น่าแปลกใจเพราะชะตากรรมของผู้สร้างแบบจำลองนี้เป็นข้อพิสูจน์ที่น่าเชื่อถือถึงประสิทธิภาพของเครื่องมือนี้
ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณและฉันจะทำตามคำแนะนำของนักโภชนาการที่มีน้ำหนักเกินหรือนักบำบัดที่ผอมแห้งและดูป่วย มันเหมือนกันในธุรกิจ หากบริษัทมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ บริษัทนั้นจะต้องแสดงให้เห็นตัวอย่างของความเจริญรุ่งเรือง ตัวอย่างที่ชัดเจนของบริษัทดังกล่าวคือ แมคคินซีย์ &บริษัทหนึ่งในบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีชื่อเสียงที่สุดระดับโลก ส่วนสำคัญของความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองเกิดจากการ รอน แดเนียลผู้ซึ่งทำงานใน แมคคินซีย์ &บริษัทโดยเฉพาะเป็นเวลานานกว่า 30 ปี โดย 12 คนในจำนวนนี้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของบริษัท นอกจากจะได้ทำงานแล้ว แมคคินซีย์ &บริษัทรอน แดเนียลเป็นผู้อำนวยการและประธานของบริษัทที่ประสบความสำเร็จอีกสองสามบริษัท ดำรงตำแหน่งสำคัญในด้านการบริหารจัดการของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและทรัพย์สินของมหาวิทยาลัยทั่วโลก และเลี้ยงดูผู้จัดการชั้นนำระดับโลกหลายคนภายใต้การนำของเขา
ทำไมฉันถึงลงรายละเอียดมากมายเกี่ยวกับ Ron Daniel? เพราะเขาสร้างเครื่องมือการจัดการขึ้นในปี พ.ศ. 2504 ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญอธิบายกลไกความสำเร็จของบริษัทและแผนกต่างๆ ทางวิทยาศาสตร์ ยอมรับว่าไม่สามารถพูดเกี่ยวกับดาเนียลได้อย่างแน่นอนว่าเขาเป็น "ช่างทำรองเท้าที่ไม่มีรองเท้าบูท"!
คำจำกัดความทางวิทยาศาสตร์ของปัจจัยความสำเร็จหลักระบุว่า KFU คือกิจกรรมในจำนวนจำกัด ซึ่งการบรรลุผลลัพธ์เชิงบวกจะรับประกันความสำเร็จในการแข่งขันสำหรับบริษัท แผนก หรือบุคคล นั่นคือสิ่งเหล่านี้คือประเด็นหรือปัจจัยที่คุณควรมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
“ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญคือปัจจัยบางประการที่ทุกอย่างต้องดำเนินไปอย่างราบรื่นเพื่อให้ผู้จัดการหรือบริษัทประสบความสำเร็จ ดังนั้นสิ่งเหล่านี้คือกิจกรรมการจัดการหรืองานของ บริษัท ที่ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษและสม่ำเสมอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด KFU ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสำเร็จในอนาคตด้วย” Boenlon และ Zmud ผู้เขียนบทความ “Research on Key Success Factors” กล่าว พวกเขายังชี้ให้เห็นว่ามีความแตกต่างระหว่างปัจจัยความสำเร็จของบริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในอนาคต กับ CFC ซึ่งเป็นปัจจัยจำนวนจำกัดที่ต้องได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่องจากผู้จัดการ
ในขณะที่เรากำลังพูดถึงสิ่งที่ไม่ควรสับสน เรามาแยก Key Success Factors (CSF) ออกจากกัน . KPI คือตัวชี้วัดความสำเร็จ และ KPI คือสิ่งที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น:
Bill Birnbaum ในหนังสือ Strategic Thinking: The Four Pieces of the Puzzle นำเสนอวิธีการต่อไปนี้ในการกำหนดและประยุกต์ใช้ CSF ในบริษัทหรือแผนกของคุณ
ขั้นตอนที่ 1- เพื่อกำหนด CFU บริษัทควรจัด "เซสชันเชิงกลยุทธ์" ซึ่งผู้จัดการของบริษัทซึ่งคัดเลือกโดยฝ่ายบริหารในกลุ่มการวางแผนเข้าร่วม
ขั้นตอนที่ 2ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม ขอให้ผู้มารวมตัวกันพิจารณาและเขียนประโยคต่อไปนี้: “องค์กรจะประสบความสำเร็จได้ เราต้องเก่งเป็นพิเศษ...” ในขั้นตอนนี้ทุกคนคิดเพื่อตัวเอง คุณสามารถเขียนพันธกิจของบริษัทลงบนฟลิปชาร์ทได้
ขั้นตอนที่ 3- บรรดาผู้มารวมตัวกันผลัดกันแสดงคำตอบและให้เหตุผลในการแสดงความคิดเห็น คำตอบจะถูกบันทึกไว้ในฟลิปชาร์ต
ขั้นตอนที่ 4- ส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการระบุ CFU คือการเลือก CFU สองหรือสามรายการ ดังที่ Bill Birnbaum เขียนไว้ บริษัทต่างๆ มักจะเลือก KPI 6-8 รายการ ซึ่งอาจรวมถึง “การทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้า” และ “การจ้างพนักงานที่มีความสามารถ” ผู้จัดการสามารถเข้าใจได้ พวกเขากำลังพยายามครอบคลุมกิจกรรมที่สำคัญทั้งหมดของบริษัท แต่สาระสำคัญของ KFU ไม่ใช่สิ่งนี้ แต่เป็นความสามารถในการมุ่งเน้นความพยายามไปที่สิ่งสำคัญ Birnbaum เขียนว่า “โฟกัสคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ มุ่งเน้นไปที่ส่วนที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของคุณเพียงจำนวนจำกัด - สองหรือสาม KFU (ไม่เกิน) ในธุรกิจใดๆ ก็ตาม มีสองหรือสามด้านที่กำหนดความสำเร็จ หากบริษัทของคุณมีความเป็นเลิศในด้านเหล่านี้และยังคงอยู่ในระดับปานกลางในทุกเรื่อง บริษัทก็จะยังประสบความสำเร็จ ใช่ คุณอ่านถูกต้อง แต่ยังคงปานกลางในทุกสิ่งทุกอย่าง”
ขั้นตอนที่ 5ต่อไป ขึ้นอยู่กับ CFU, a การวิเคราะห์ SWOTซึ่งจุดแข็งและจุดอ่อน ภัยคุกคาม และโอกาสจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงและอยู่บนพื้นฐานของ CFU และการวิเคราะห์ SWOT จะเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีรายละเอียดมากขึ้น นั่นคือ CFU กลายเป็นเข็มทิศในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท โดยกำหนดเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงและการจัดสรรเงินทุน
ตามภารกิจ ฝ่ายบริหารของบริษัทได้รวบรวมรายการเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ นี่คือ:
ขณะนี้ฝ่ายบริหารร้านค้ากำลังเผชิญกับภารกิจในการระบุ CFU รายชื่อผู้สมัครจะถูกรวบรวมตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ นี่คือ:
| เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ | KFU ที่เป็นไปได้ |
| ได้รับส่วนแบ่ง 25% ของตลาดในประเทศ | เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของร้านค้าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ดึงดูดผู้ซื้อ |
| บรรลุการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สดใหม่ทุกวันถึง 75% ของการเลือกสรร | รักษาความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น |
| รักษาระดับความพึงพอใจของลูกค้า 98% | ทำงานกับบุคลากร: รักษาบุคลากรที่มีคุณค่าและการฝึกอบรมทักษะในการสื่อสารกับลูกค้า |
| ขยายขอบเขตเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่ | ค้นหาซัพพลายเออร์ท้องถิ่นรายใหม่ |
| มีพื้นที่จัดเก็บเพียงพอเพื่อรองรับสินค้าทุกประเภทที่ลูกค้าต้องการ | ค้นหาเงินทุนเพื่อขยายพื้นที่ค้าปลีก ดำเนินการก่อสร้างให้ประสบความสำเร็จในขณะที่รับมือกับการหยุดชะงักทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้น |
ขณะนี้ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องเลือก CFU 2-3 ตัวจากรายการนี้
CFU เป็นเครื่องมือที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยเน้นความพยายามและการเงินไปที่สิ่งสำคัญ ใช้มันแล้วมันจะพาธุรกิจของคุณไปสู่ความสำเร็จ!
KFU เป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยรัสเซียที่เก่าแก่ที่สุดซึ่งมีส่วนช่วยอย่างมากในการพัฒนาการศึกษาระดับอุดมศึกษาและวิทยาศาสตร์ในประเทศของเรา นักวิทยาศาสตร์และบุคคลสาธารณะที่มีชื่อเสียงหลายคนมาจากกำแพงแห่งนี้
ทุกวันนี้ เช่นเดียวกับหลายสิบปีก่อน ที่นี่ยังคงเป็นสถานที่ที่คุณจะได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาคุณภาพสูง ดังนั้นจึงมีคนจำนวนมากที่ต้องการลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัยแห่งนี้อยู่เสมอ ประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับผู้สมัคร ได้แก่ ตำแหน่งของนักเรียนในคาซาน, คณะของ KFU, ความเชี่ยวชาญพิเศษและคะแนนที่จำเป็นสำหรับการเข้าศึกษาตามงบประมาณและสถานที่ที่ต้องชำระเงิน คุณจะพบคำตอบในบทความนี้
KFU เป็นสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาแบบสหสาขาวิชาชีพคลาสสิกที่ฝึกอบรมบุคลากรที่มีความเป็นมืออาชีพระดับสูงในด้านวิทยาศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ การผลิต การศึกษา และสาขาอื่น ๆ ในสาขาเฉพาะทางและสาขาต่างๆ มากมาย
ในปี 2554 มีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่อันเป็นผลมาจากสถาบันของมหาวิทยาลัยสหพันธรัฐคาซานปรากฏบนพื้นฐาน นำโดยกรรมการที่มีอำนาจมากกว่าคณบดี
หน่วยนี้ถูกสร้างขึ้นในปี 2012 โดยเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างของคณะชีววิทยาและดินเดิมของ KFU ในคาซานมีแผนกต่างๆ 13 แผนก ห้องปฏิบัติการวิจัยสามโหล สถาบันวิจัยชีววิทยา และพิพิธภัณฑ์ซูมที่ตั้งชื่อตาม อี.เอ.เอเวอร์สแมน. นอกจากนี้ สถาบันยังมีฐานการศึกษาและวิทยาศาสตร์ 4 แห่งสำหรับการฝึกงานภาคฤดูร้อนนอกเมือง รวมถึงฐานในทะเลสีขาวด้วย แผนกนี้นำโดย A. Kiyasov
ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2549 คณะภูมิศาสตร์และธรณีวิทยาของ KFU Kazan ได้เปลี่ยนเป็นสถาบันนิเวศวิทยาและภูมิศาสตร์ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นสถาบันนิเวศวิทยาและการจัดการสิ่งแวดล้อม สถาบันประกอบด้วย 2 แผนก: นิเวศวิทยาและการจัดการสิ่งแวดล้อม ตลอดจนแผนกวิทยาศาสตร์และการผลิต รวมถึงศูนย์การสำรวจการออกแบบสิ่งแวดล้อมและวิศวกรรม ซึ่งดำเนินงานทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์สำหรับเศรษฐกิจภายในประเทศ มีห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์และการศึกษาจำนวน 5 แห่ง ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2355 มหาวิทยาลัยได้มีหอสังเกตการณ์อุตุนิยมวิทยา นอกจากนี้สถาบันยังมีฐานการฝึกปฏิบัติ 3 ฐาน
คณะธรณีวิทยาของ KFU (คาซาน) ได้เปลี่ยนเป็นสถาบันธรณีวิทยาและเทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซในปี 2554 ประกอบด้วย 7 แผนก พิพิธภัณฑ์ทางธรณีวิทยา ห้องปฏิบัติการวิจัย 3 แห่ง และหอดูดาวแม่เหล็กที่เก่าแก่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย
แผนกซึ่งมีชื่อของนักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ N. Lobachevsky ถูกสร้างขึ้นในปี 2554 บนพื้นฐานของคณะกลศาสตร์และคณิตศาสตร์ของ KSU พร้อมด้วยสถาบันวิจัยคณิตศาสตร์และกลศาสตร์ที่ตั้งชื่อตาม N. Chebotarev และ บางภาควิชาของคณะคณิตศาสตร์ TSGPU
หน่วยนี้เป็นที่รู้จักจากข้อเท็จจริงที่ว่า Vladimir Ulyanov-Lenin สำเร็จการศึกษาในคราวเดียว วันนี้ประกอบด้วย 9 แผนก เช่นเดียวกับ:
คาซานเป็นโรงหลอมสำหรับครูผู้สอนในตาตาร์สถานและภูมิภาคโวลก้ามาโดยตลอด ที่คณะครุศาสตร์ของ KFU มีโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานและวิชาชีพ "ข้อบกพร่อง", "จิตวิทยาการศึกษา" และ "การศึกษาก่อนวัยเรียน" การฝึกอบรมจัดขึ้นในแผนกเต็มเวลาและนอกเวลา
คณะมีหน่วยงานดังต่อไปนี้:
ผู้สมัครที่สนใจคณะต่างๆ ที่ KFU (คาซาน) จะพบว่ามีประโยชน์หากทราบว่าสถาบันการจัดการ เศรษฐศาสตร์ และการเงิน ซึ่งเปิดในปี 2014 ก็เปิดดำเนินการที่นั่นเช่นกัน ปีแล้วปีเล่า จำนวนผู้สมัครที่ต้องการรับการศึกษาในแผนก KFU ในคาซานนี้มีจำนวนเพิ่มมากขึ้น คณะเศรษฐศาสตร์ก็ได้รับความนิยมในช่วงยุคโซเวียตเช่นกัน เนื่องจากทำให้สามารถรับสาขาวิชาพิเศษที่เป็นที่ต้องการและมีชื่อเสียงได้
นอกจากนี้การเรียนที่สถาบันวิศวกรรมศาสตร์ยังเป็นที่สนใจอย่างมาก หน่วยงานต่างๆ มีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการการศึกษาระดับอาชีวศึกษาขั้นสูงทุกระดับโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อฝึกอบรมบุคลากรด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค
ในปีพ.ศ. 2546 โดยการควบรวมกิจการของสถาบันวิจัยเคมีซึ่งตั้งชื่อตาม A. Butlerov และคณะเคมีของ KSU ได้สร้างสถาบันที่เกี่ยวข้องซึ่งยังคงเป็นชื่อของนักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ พนักงานของบริษัท ตลอดจนกิจกรรมด้านการศึกษา ดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและประยุกต์
ในปี 2554 สถาบันฟิสิกส์ได้ปรากฏตัวขึ้นซึ่งสานต่อประเพณีวิทยาศาสตร์ธรรมชาติของ KSU ที่มีอายุ 200 ปี
ภาควิชาพลศึกษาและการกีฬา (OKFViS) ทั่วทั้งมหาวิทยาลัยยังมีบทบาทสำคัญในการศึกษาของเยาวชนอีกด้วย
รวมถึงแผนกที่เกี่ยวข้องของมหาวิทยาลัยที่จัดโครงสร้างใหม่สองแห่ง: KSFEE และ TGGPU OKFViS ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขาพลศึกษาและความปลอดภัยในชีวิตสำหรับโรงเรียนมัธยมศึกษาและโค้ชสำหรับโรงเรียนกีฬาเยาวชน ประกอบด้วย 5 แผนกเฉพาะทาง: ทฤษฎีวัฒนธรรมทางกายภาพ สาขาวิชากีฬา ยิมนาสติกและกีฬาปั่นจักรยาน พลศึกษาแบบปรับตัว และความปลอดภัยในชีวิต
ประสิทธิภาพของชั้นเรียนรับประกันได้ด้วยการมีศูนย์กีฬาพร้อมสระว่ายน้ำ Bustan สนามฟุตบอลและลู่และลานและโรงยิมที่สนามกีฬากลาง ศูนย์การศึกษาและสุขภาพ รวมถึงอาคารสำหรับชั้นเรียนภาคทฤษฎี
เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่พูดถึงสถาบันคณิตศาสตร์คอมพิวเตอร์และไอทีซึ่งก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของคณะคณิตศาสตร์คอมพิวเตอร์และไซเบอร์เนติกส์ของ KSU ซึ่งเปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2521 บุคลากรด้านวิทยาศาสตร์มีชื่อเสียงในด้านการพัฒนาไปไกลเกินขอบเขตของตาตาร์สถาน
หน่วยการศึกษาของ KFU ก่อตั้งขึ้นในปี 2011 ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญสำหรับบริษัทที่ดำเนินงานในสาขาไอที
โครงสร้างของ VSH ITIS ประกอบด้วยศูนย์ที่มีอุปกรณ์ครบครันทางเทคนิค 6 แห่ง: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle เป็นต้น
KFU แผนกนี้ประกอบด้วย 2 คณะของ KSU เดิม และ 4 ของ TGGPU เดิม
ในขณะนี้ IFMC KFU มี 2 แผนก (ภาษารัสเซียและภาษาต่างประเทศตั้งชื่อตาม L. Tolstoy และภาษาตาตาร์และการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมที่ตั้งชื่อตาม G. Tukay) รวมถึง Higher School of Arts ที่ตั้งชื่อตาม S. Saidashev ซึ่งมีนักเรียนมากกว่า 3,000 คนศึกษาอยู่
แผนกวิทยาศาสตร์และการศึกษาที่สำคัญของ KFU ก่อตั้งขึ้นในปี 2014 ISPS KFU อนุรักษ์และพัฒนาประเพณีของมหาวิทยาลัยในการสอนรัฐศาสตร์ ปรัชญา สังคมวิทยา การศึกษาศาสนา วารสารศาสตร์ การศึกษาความขัดแย้ง รวมถึงทฤษฎีการสื่อสารสาธารณะ ความรู้ที่ได้รับจากผู้สำเร็จการศึกษาของสถาบันช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการแสดงตนในสาขาต่างๆ ของกิจกรรมด้านมนุษยธรรมและสังคมและการเมือง ตลอดจนในสาขาสื่อและการสื่อสารสาธารณะ อาจารย์ผู้สอนของสถาบันวิทยาศาสตร์กายภาพแห่ง KFU มุ่งมั่นที่จะผสมผสานการฝึกอบรมทางทฤษฎีขั้นพื้นฐานเข้ากับการวิจัยประยุกต์
ในปี 2013 บนพื้นฐานของสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของ KSU แผนกใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งมีศูนย์สำหรับการศึกษาอิหร่าน การศึกษาภาษาเกาหลี การศึกษาภาษาญี่ปุ่น การศึกษาเกี่ยวกับศาสนายิว วัฒนธรรมอาหรับ การศึกษาตะวันออกกลาง ตุรกี วัฒนธรรมและ ประวัติศาสตร์อิสลาม ต้นฉบับตะวันออก เอเชียกลาง อารยธรรมอิสลาม เศรษฐศาสตร์และกฎหมาย บทสนทนาระหว่างวัฒนธรรม และสถาบันขงจื๊อ
แผนกนี้รวมคณะจิตวิทยาของ KSU คณะจิตวิทยาและการสอนศึกษาของ TSGPU และโครงสร้างบางส่วนของสถาบันเพื่อการพัฒนาการศึกษาของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน คณะจิตวิทยาของ KFU Kazan เป็นสถาบันการศึกษาที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคโวลก้าสำหรับการฝึกอบรมครูและนักจิตวิทยา ซึ่งคุณจะได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาทุกระดับรวมถึงการศึกษาระดับปริญญาเอก
หากคุณต้องการลงทะเบียนเรียนในคณะของ KFU ในคาซาน คุณสามารถดูคะแนนสอบผ่านได้จากกระดานข่าวที่มหาวิทยาลัยจัดพิมพ์ โดยจะมีการเปลี่ยนแปลงทุกปี ขึ้นอยู่กับจำนวนผู้สมัครในระดับการฝึกอบรม นอกจากนี้ควรคำนึงด้วยว่ามีพลเมืองบางประเภทที่ได้รับสิทธิ์ในการลงทะเบียนพิเศษในหลักสูตรระดับปริญญาตรี คะแนนเพิ่มเติมจำนวนหนึ่งจะถูกเพิ่มเข้าไปในคะแนนหลักที่ได้รับจากการสอบ Unified State ขึ้นอยู่กับความสำเร็จส่วนตัวของผู้สมัคร ซึ่งรวมถึงอาหารค่ำที่การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและได้รับเหรียญทองหรือเหรียญเงิน
ควรสังเกตว่า KFU ดำเนินการทดสอบเข้าบางส่วนอย่างอิสระ ซึ่งรวมถึงการสอบวิชาชีพในด้านการออกแบบวิชา วารสารศาสตร์ การวาดภาพ และภูมิศาสตร์เศรษฐศาสตร์
นักศึกษานอกเวลาของ KFU 1 (นักศึกษาเต็มเวลา) ทุกคนจะได้รับเตียงในหอพักของมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่ง
ตอนนี้คุณมีข้อมูลเพียงพอที่จะตัดสินใจว่าคณะใดของ KFU (Kazan) ที่คุณสามารถลงทะเบียนได้หากคุณปรารถนาที่จะเป็นนักศึกษาในมหาวิทยาลัยแห่งนี้
ทำไมคุณถึงคิดว่าบางโครงการและบริษัทสามารถประสบความสำเร็จได้ ในขณะที่บางโครงการต้องเผชิญกับความล้มเหลวอย่างต่อเนื่อง และคำตอบสำหรับคำถามนี้ค่อนข้างง่าย - มีปัจจัยหลักในการบรรลุความสำเร็จของบริษัทซึ่งผู้ประกอบการและองค์กรต่างๆ ใช้มาตลอด 50 ปีที่ผ่านมา และนี่ก็ไม่น่าแปลกใจเพราะผู้สร้างได้ให้หลักฐานมากมายเกี่ยวกับประสิทธิภาพของเครื่องมือนี้
คุณไม่น่าจะฟังคำแนะนำของนักโภชนาการที่มีไขมันหรือนักบำบัดที่เหนื่อยล้า มันเหมือนกันในธุรกิจ บริษัทใดก็ตามที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการจะต้องเป็นตัวอย่างของความเจริญรุ่งเรือง ผู้สร้างเครื่องมือการจัดการ Key Factors for the Success ของบริษัทคือ Ron Daniel ในปี 1961 เขาอธิบายจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์ถึงกลไกความสำเร็จของแผนกต่างๆ และบริษัทโดยรวม
ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ (KSF) คือกิจกรรมจำนวนหนึ่งซึ่งการบรรลุผลลัพธ์ที่สูงจะรับประกันความสำเร็จสำหรับบุคคล บริษัท หรือแผนกในการแข่งขัน พูดง่ายๆ ก็คือปัจจัยหรือพื้นที่ที่คุณต้องให้ความสนใจเพื่อที่จะ...
ปัจจัยแห่งความสำเร็จหลักคือกิจกรรมที่ต้องทำงานโดยไม่มีข้อผิดพลาดใดๆ เพียงเท่านี้ก็จะรับประกันความสำเร็จของผู้จัดการรายบุคคลหรือทั้งบริษัทได้ เหล่านั้น. นี่เป็นประเด็นบางส่วนที่ต้องได้รับความสนใจเป็นพิเศษและสม่ำเสมอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากที่สุด
ไม่ควรสับสนระหว่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) กับปัจจัยความสำเร็จหลัก (KSF) KPI เป็นหน่วยวัดความสำเร็จ และ KPI คือสิ่งที่ก่อให้เกิดความสำเร็จ เช่น CFU คือการเปิดร้านใหม่ที่มีเงื่อนไขการซื้อที่ดีขึ้น ที่จริงแล้วด้วยเหตุนี้ KPI จึงสามารถบรรลุได้ และ KPI ก็คือ สมมติว่า ควรมีลูกค้าใหม่ 10 รายต่อสัปดาห์
พัฒนาความจำ ความสนใจ และการคิดกับเทรนเนอร์ออนไลน์
เริ่มการพัฒนา1. ใครก็ตามที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ของบริษัทจะต้องเป็นมืออาชีพในด้านอุตสาหกรรมหรือธุรกิจที่บริษัทกำลังพัฒนาอยู่ เพราะด้านใดด้านหนึ่งก็มีปัจจัยความสำเร็จเป็นของตัวเอง
2. ปัจจัยแห่งความสำเร็จของบริษัทต้องแบ่งออกเป็น 2 ด้าน คือ การบริหารงานบุคคล และการบริหารกระบวนการ ไม่ควรละเลยพื้นที่ใด
3. องค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนด CFU คือภารกิจของบริษัท ปัจจัยแห่งความสำเร็จของบริษัทคือความต่อเนื่องของงานอย่างสมเหตุสมผล
4. ในปัจจุบัน บ่อยครั้งปัจจัยหลักในการบรรลุความสำเร็จคือการปรับปรุงกระบวนการผ่านเทคโนโลยีที่ทันสมัย
5. สำหรับผู้ผลิต ปัจจัยแห่งความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะมาจากต้นทุนการผลิตที่ต่ำ การควบคุมคุณภาพ และผลิตภาพแรงงานที่สูง ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ CFU คือความสมดุลของตัวบ่งชี้ทั้งสามนี้
6. สำหรับบริษัทจัดจำหน่าย ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือการสร้างเครือข่ายการจัดจำหน่ายทั่วโลกหรือการนำเสนอสินค้าขายปลีกผ่านการขายสินค้าที่มีความสามารถ
7. ปัจจัยความสำเร็จของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการตลาด - การโฆษณา ความแข็งแกร่งของแบรนด์ การรับประกัน
8. ในภาคบริการ ความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับการออกแบบ ความรวดเร็วในการให้บริการ และแน่นอน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงานด้วย
9. หากเราคำนึงถึงปัจจัยด้านมนุษย์ ปัจจัยแห่งความสำเร็จอาจเป็น: วัฒนธรรมในการสื่อสาร วิธียอมรับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผล ระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิผล การพัฒนาจิตวิญญาณของทีม
ขั้นตอนที่หนึ่ง
ในการกำหนด KFU หลักขององค์กร จำเป็นต้องสร้าง "เซสชันเชิงกลยุทธ์" ซึ่งผู้จัดการของบริษัทซึ่งได้รับการคัดเลือกจากฝ่ายบริหารจะเข้าร่วมในกลุ่มการวางแผน
ขั้นตอนที่สอง
สิ่งแรกที่ต้องทำคือคิดเป็นลายลักษณ์อักษรและให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องเรียนรู้และสิ่งที่ต้องทำโดยผู้เข้าร่วมเซสชั่นทั้งหมด
ขั้นตอนที่สาม
พวกเขาอ่านข้อเสนอของตนพร้อมข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผล
ขั้นตอนที่สี่
การกำหนดปัจจัยแห่งความสำเร็จสองหรือสามประการ นี่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการค้นหา CFI ให้กับบริษัท
ขั้นตอนที่ห้า
จาก KFU ที่เลือก ทำการวิเคราะห์ SWOT โดยพิจารณาจุดอ่อนและจุดแข็ง ภัยคุกคามและโอกาสโดยพิจารณาจากปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ในอนาคต การวิเคราะห์ SWOT จะใช้สำหรับการวางแผนโดยละเอียดเพื่อกำหนดเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลงและเงินทุนที่จัดสรรสำหรับสิ่งนี้
ปัจจัยสำคัญประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:
1. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี:
— ความสามารถในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์
— บทบาทของผู้เชี่ยวชาญในเทคโนโลยีนี้
— ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์
— ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในกระบวนการผลิต
2. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต:
— คุณภาพการผลิต
— ผลิตภาพแรงงานสูง
— ประสิทธิภาพการผลิตที่มีต้นทุนต่ำ
— ผลผลิตเงินทุนสูง
— สถานที่ผลิตรับประกันต้นทุนต่ำ
- การจัดหากำลังแรงงานที่มีคุณสมบัติเพียงพอ
— การออกแบบราคาถูกและการสนับสนุนทางเทคนิค
— ความยืดหยุ่นในการผลิตเมื่อเปลี่ยนรุ่นและขนาด
3. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการกระจาย:
— จัดส่งที่รวดเร็ว
— เครือข่ายการจัดจำหน่ายของบริษัทเอง
— โอกาสในการสร้างรายได้จากการค้าปลีก
— เครือข่ายผู้จัดจำหน่าย/ตัวแทนจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ
4. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการตลาด:
- วิธีการขายที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
— การบริการและการบำรุงรักษาที่สะดวก
— ความพึงพอใจที่แม่นยำของคำขอของลูกค้า;
- ความกว้างของกลุ่มผลิตภัณฑ์
- ศิลปะเชิงพาณิชย์
- การออกแบบและบรรจุภัณฑ์ที่สวยงาม
- การค้ำประกันให้กับผู้ซื้อ
5. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติ:
- ความสามารถที่โดดเด่น
— ความรู้ความชำนาญในการควบคุมคุณภาพ
— ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบ
— ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี
– ความสามารถในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด
6. ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กร:
— ระบบสารสนเทศชั้นหนึ่ง
— ความสามารถในการตอบสนองต่อสภาวะที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
— ความสามารถของการจัดการและความพร้อมของความรู้ความชำนาญในการบริหารจัดการ
7. CFU ประเภทอื่น:
- ภาพลักษณ์และชื่อเสียงที่ดี
- การรับรู้ตนเองในฐานะผู้นำ
— ทำเลสะดวก เป็นกันเอง บริการสุภาพ
— การเข้าถึงเงินทุนทางการเงิน
— การคุ้มครองสิทธิบัตร ฯลฯ
การระบุปัจจัยสำคัญของความสำเร็จโดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่เกิดขึ้นและคาดการณ์ไว้สำหรับการพัฒนาพื้นที่และการแข่งขันนั้นเป็นงานวิเคราะห์ที่สำคัญที่สุดของบริษัทใดๆ และสำหรับสิ่งนี้ คุณต้องรู้จักสาขาของคุณดีเพียงพอ และสามารถเน้นย้ำว่าอะไรสำคัญในการแข่งขัน และอะไรไม่สำคัญ มีความชัดเจนว่าต้องใช้ทรัพยากรประเภทใด การวิเคราะห์ปัจจัยความสำเร็จบางอย่างที่ไม่ถูกต้องนำไปสู่การเลือกกลยุทธ์และเป้าหมายที่ไม่ถูกต้อง
