วิกฤตการณ์ระดับชาติหรือระดับโลกเกิดขึ้นบ่อยครั้ง และเป็นบริษัทหายากที่สามารถหลีกเลี่ยงการลดลงของประสิทธิภาพทางการเงินเมื่อเศรษฐกิจถูกโจมตีอย่างรุนแรง แม้ว่าบรรยากาศทางเศรษฐกิจนอกหน้าต่างสำนักงานของคุณจะสงบ แต่บริษัทก็อาจพบว่าตัวเองตกอยู่ในวิกฤติภายในที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในอุตสาหกรรมหรือหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ ควรใช้มาตรการป้องกันวิกฤตอะไรบ้างในองค์กร? จะต้องทำอะไรเพื่อย้อนกลับแนวโน้มเชิงลบ?
) เกี่ยวกับเอกสารนี้ แต่เราจะพยายามพิจารณาเอกสารนี้อย่างจริงจังมากขึ้น
เมื่อดูเผินๆ นี่เป็นเอกสารที่เพียงพออย่างสมบูรณ์สำหรับประเทศที่เศรษฐกิจถูกครอบงำโดยภาครัฐ โดยแสดงทิศทางหลักในการดำเนินการของรัฐบาลและหน่วยงานสาธารณะที่เกี่ยวข้อง แผนนี้ยังมีรายการกิจกรรมเฉพาะที่ต้องทำให้เสร็จในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
เมื่อศึกษาเอกสารนี้แล้วเราสามารถเน้นได้หลายประการ จุดสำคัญซึ่งควรค่าแก่การใส่ใจ
รัฐบาลยอมรับอย่างเป็นทางการแล้วว่าเกิดวิกฤติ ในความเห็นของตนแสดงไว้ดังนี้
รัฐบาลเขียนว่าวิกฤติดังกล่าวเกิดจาก "อิทธิพลที่แข็งแกร่งของภาวะเศรษฐกิจต่างประเทศและนโยบายต่างประเทศที่ไม่เอื้ออำนวย" และระบุโดยอ้อมว่าสถานการณ์นี้จะยังคงมีอยู่อย่างน้อยจนถึงสิ้นปี 2560 หากนโยบายต่างประเทศของรัฐของเรายังคงรักษาทิศทางปัจจุบันไว้ก็ไม่มีใครเห็นด้วยกับคำแถลงของรัฐบาลนี้ ยิ่งไปกว่านั้น นโยบายต่างประเทศในปัจจุบันซึ่งเน้นประเด็นเรื่องยูเครนเป็นหลัก มีแนวโน้มว่าจะนำไปสู่การคว่ำบาตรและความกดดันทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่กว่าในปัจจุบัน ซึ่งจะทำให้เศรษฐกิจไม่มั่นคงต่อไป
รัฐบาลแสดงรายการกิจกรรมต่างๆ ซึ่งรวมถึงการสนับสนุนการทดแทนการนำเข้า การส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนงบประมาณ การดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ (อ่านศัตรู) และการดำเนินการอื่น ๆ ที่จำเป็นและมีประโยชน์ ทั้งหมดนี้สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีระบบการบริหารสาธารณะที่มีประสิทธิภาพและความไว้วางใจจากประชาชนและนักลงทุนในระบบ
ตรงกันข้ามระบบการบริหารราชการในปัจจุบันและหลักการดำเนินงานจะขัดขวางการปฏิบัติงานเหล่านี้
แผนดังกล่าวมาพร้อมกับรายการการดำเนินการเฉพาะจำนวนมากที่ระบุกำหนดเวลา หน่วยงานที่รับผิดชอบ และที่สำคัญที่สุดคือปริมาณเงินทุนของรัฐบาล รวมประมาณ 2.3 ล้านล้านรูเบิล เราสามารถเรียกจำนวนเงินนี้เป็นจำนวนเงิน "เริ่มต้น" ได้ เนื่องจากยังไม่ได้กำหนดปริมาณเงินทุนสำหรับบางกิจกรรม
ตัวอย่างเช่น ในรายการนี้ เราจะเห็นการอัดฉีดเงินสดจำนวนมากต่อไปนี้และการดำเนินการอื่นๆ:
เงินที่ได้รับการจัดสรรส่วนใหญ่จะไปสนับสนุนกิจกรรมของธนาคารและบริษัทรวมทั้งเอกชนด้วย การสนับสนุนดังกล่าวอาจมีผลได้หากไม่มีปัจจัยทุจริตในการตัดสินใจจัดสรรเงินทุน ปรับโครงสร้างหนี้ หรือการผ่อนชำระหนี้สำหรับนิติบุคคลเฉพาะราย แต่สหพันธรัฐรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 136 (จากทั้งหมด 174) ในแง่ของการทุจริต โดยแพ้ให้กับโมซัมบิกและนิการากัว
ยิ่งกว่านั้นธนาคารของเพื่อนของปูตินก็เข้ามาในใจทันทีซึ่งหลังจากการคว่ำบาตรก็ทำกำไรได้มากกว่าที่เป็นอยู่ สมมติว่าเพื่อเป็นค่าตอบแทนสำหรับการคว่ำบาตร กองทุนงบประมาณและเงินทุนจากองค์กรของรัฐเริ่มถูกโอนผ่านธนาคารเหล่านี้มากขึ้น ซึ่งนำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
แผนต่อต้านวิกฤติของรัฐบาลเน้นย้ำเป็นพิเศษว่าไม่คาดว่าจะลดการใช้จ่ายในอุตสาหกรรมการทหารและการเกษตร มีการสมาคมเกิดขึ้นกับเกาหลีเหนือ ซึ่งมีค่าใช้จ่ายและกิจกรรมสำคัญๆ รวมถึงการซ่อมอาวุธเก่าของโซเวียตและปลูกข้าวเพื่อให้ประชากรไม่อดอยาก
รัฐบาลวางแผนที่จะลดต้นทุนในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ รวมถึงการลดต้นทุนการชำระค่าบริการฟุ่มเฟือย เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป เราจะไม่เห็นการซื้อ (หรือเช่า) โดยหน่วยงานของรัฐเกี่ยวกับรถยนต์พรีเมียมหรือเตียงเชอร์รี่ที่หุ้มหัวและเท้าด้วยทองคำบางๆ อีกต่อไป
รัฐบาลอดไม่ได้ที่จะรวมข้อเกี่ยวกับการดำเนินการตาม "โครงการริเริ่มเทคโนโลยีแห่งชาติ" บนพื้นฐานของ Skolkovo และเมืองวิทยาศาสตร์อื่น ๆ ไว้ในเอกสารนี้ เมื่อดูลายเซ็นใต้เอกสารนี้ก็ชัดเจนว่าเหตุใด
และสิ่งสุดท้ายอย่างหนึ่ง คุณคิดว่าประเด็น “ปรับปรุงคุณภาพระบบบริหารราชการและประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างรุนแรง” อยู่ที่ไหน? บริษัทขนาดใหญ่ควบคุมโดยรัฐ"? ในตอนสุดท้าย
ดังนั้นในสถานการณ์ปัจจุบันนี้ด้วย การบริหารราชการและการคอร์รัปชันมีความเป็นไปได้สูงที่แผนนี้จะไม่ช่วยให้ประเทศหลุดพ้นจากวิกฤติได้ แต่จะเป็นเพียงอีกสาเหตุหนึ่งของการสูญเสียเงินทุนสาธารณะเท่านั้น
การดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้จะมีผลเฉพาะในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายภายในประเทศและต่างประเทศที่สำคัญเท่านั้น เช่น:
ความต้องการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อยู่ในวาระ “”
ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่อว่าการรวมข้อเรียกร้องในการต่อต้านวิกฤติและทางการเมืองเข้าด้วยกันเป็นความคิดที่ไม่ดี แต่วิกฤติดังกล่าวเป็นผลจากนโยบายต่างประเทศและภายในประเทศ ปีที่ผ่านมาและฝ่ายค้านก็พูดถึงเรื่องนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า
ป.ล. เพื่อความเที่ยงธรรม เราจะจัดเตรียมลิงก์ไปยังข่าวจากสื่อของรัฐเกี่ยวกับการอนุมัติแผนต่อต้านวิกฤติ จริงจากชื่อเรื่องยังไม่ชัดเจนว่าใครตีใคร
ในปี 2558 อุตสาหกรรมยานยนต์ต้องเผชิญกับวิกฤติ เราต้องเผชิญกับปัจจัยลบ: เงินรูเบิลลดลง อัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น กำลังซื้อและมูลค่าการซื้อขายค้าปลีกลดลง ลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น และงบประมาณของลูกค้าองค์กรลดลง ด้วยการสร้างกระบวนการทางธุรกิจในรูปแบบใหม่ เราได้ปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงทางเศรษฐกิจที่รุนแรง และรักษาตำแหน่งผู้นำของเราในภูมิภาค ฉันจะบอกคุณโดยละเอียดว่าสิ่งนี้เสร็จสิ้นอย่างไร
เดนิส บ็อกดานอฟ,
ผู้อำนวยการฝ่ายขายของบริษัท Knyaginya
ในบทความนี้คุณจะได้อ่าน:
ณ สิ้นไตรมาสแรกของปี 2558 หลังจากช่วงยอดขายสุดยอด อุตสาหกรรมเริ่มลดลง ในเวลานี้เราเริ่มสร้าง แผนต่อต้านวิกฤติสำหรับการจัดการองค์กร- งานนี้ได้รับเชิญจากผู้อำนวยการทั่วไปและการพาณิชย์และหัวหน้าแผนกต่างๆ
เราได้เตรียมบทความที่:
✩จะแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมติดตามช่วยปกป้องบริษัทจากการโจรกรรมได้อย่างไร
✩จะบอกคุณว่าจริงๆ แล้วผู้จัดการทำอะไรในช่วงเวลาทำงาน
✩อธิบายวิธีจัดระเบียบการเฝ้าระวังพนักงานเพื่อไม่ให้ผิดกฎหมาย
ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือที่นำเสนอ คุณจะสามารถควบคุมผู้จัดการได้โดยไม่ลดแรงจูงใจ
หลังได้รับมอบหมายงานดังต่อไปนี้: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าและโลจิสติกส์การขนส่ง, ปลดปล่อยเงินจากสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องและยอดคงเหลือส่วนเกิน, เพื่อลดอัตราส่วนความสมดุล, เพื่อเพิ่มความถี่ในการซื้อ, เพื่อเสริมสร้างวินัยทางการเงินของคู่สัญญา, เพื่อลด พอร์ตสินเชื่อของบริษัทและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน นอกจากนี้จำเป็นต้องทำให้กระบวนการทำงานทั้งหมดในบริษัทเป็นแบบอัตโนมัติ โซลูชันสี่ประการช่วยให้งานที่ได้รับมอบหมายสำเร็จ
เนื่องจากเราสั่งซื้อและชำระเงินเป็นประจำ เราจึงแจ้งพันธมิตรหลักของเราว่าเราจะเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการรายอื่นโดยไม่ลดราคา เขาพบกันครึ่งทางและลดอัตราภาษีลง 5%
เพื่อลดต้นทุนของกระบวนการโลจิสติกส์ เราจึงคำนึงถึงต้นทุนของบรรจุภัณฑ์ เมื่อจัดส่งชิ้นส่วนอะไหล่ สิ่งสำคัญคือต้องมั่นใจในความปลอดภัย โดยเราผลิตบรรจุภัณฑ์ที่เชื่อถือได้โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ในช่วงวิกฤต เราต้องเผชิญกับทางเลือก: ลดคุณภาพของวัสดุบรรจุภัณฑ์หรือรวมต้นทุนของบรรจุภัณฑ์ไว้ในราคาธุรกรรม หลังจากการเจรจากับลูกค้า เราเลือกตัวเลือกการประนีประนอม: ลูกค้าจ่าย 30% ของต้นทุนบรรจุภัณฑ์
นอกจากนี้เรายังประสบปัญหาการขาดแคลนพื้นที่คลังสินค้า เมื่อตรวจสอบปัญหาโดยละเอียดแล้ว เราพบว่าบริษัทได้สะสมผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่และมีสภาพคล่องต่ำ เช่น ฝากระโปรงสำหรับรถยนต์ GAZ-24 เป็นต้น เราลดราคาลงให้สูงกว่าราคาเศษโลหะเล็กน้อยแล้วส่งอีเมล สู่ฐานลูกค้าด้วยการเสนอซื้อสินค้าดังกล่าว สินค้าบางส่วนถูกส่งกลับไปยังซัพพลายเออร์ เป็นผลให้เรากำจัดสินค้าที่มีสภาพคล่องต่ำออกไป 50%
นอกจากนี้เรายังเปลี่ยนรูปแบบการจัดเก็บสินค้าในชั้นวางอีกด้วย ตัวอย่างเช่น พวกเขาปฏิเสธที่จะจัดสรรเซลล์พิเศษให้ ชิ้นส่วนขนาดเล็ก, เก็บไว้รวมกัน. เราสร้างชั้นเพิ่มเติมที่อัฒจันทร์และติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัย เสารักษาความปลอดภัยถูกย้ายไปยังจุดตรวจที่ประตูกลาง พนักงานคลังสินค้าถูกย้ายและเพิ่มสำนักงานเข้าไปในพื้นที่คลังสินค้า
คลังสินค้ามีปัญหาในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ขยะ และกล่องเปล่าก็กินพื้นที่ที่มีประโยชน์บนชั้นวาง หัวหน้าฝ่ายโลจิสติกส์คลังสินค้าเพิ่มความเข้มแข็งในการควบคุมการรีไซเคิลด้วยการปรับโทษสำหรับการสะสมภาชนะ ส่งผลให้พื้นที่คลังสินค้าเพิ่มขึ้นมากกว่า 15%
เพื่อเร่งการกระจายและบรรจุสินค้า เราได้สร้างเส้นทางเพิ่มเติมสำหรับการเคลื่อนย้ายรถยก เพื่อประหยัดพลังงาน จึงได้ติดตั้งเซ็นเซอร์ตรวจจับความเคลื่อนไหว เหนือสิ่งอื่นใด เราได้เจรจากับเจ้าของบ้านเพื่อลดอัตรา เรากำลังเช่าพื้นที่ขนาดใหญ่ แม้ว่าความต้องการเช่าจะลดลงในช่วงวิกฤตก็ตาม การสูญเสียลูกค้ารายดังกล่าวไปนั้นไม่ได้ประโยชน์และเจ้าของบ้านก็ลดราคาลง 10%
คำแนะนำ. พื้นที่ทำงานใดๆ ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมาหลายฤดูกาลสามารถปรับให้เหมาะสมได้ 10% ขึ้นไป
ในยามวิกฤติมีคำถามว่า บัญชีลูกหนี้- เพื่อที่จะไม่เป็นผู้บริจาคทางการเงิน เราได้ระบุและดำเนินการตามแผนการทำงานร่วมกับคู่ค้าดังต่อไปนี้
การชำระเงินล่วงหน้าภาคบังคับ การเลื่อนออกไปจะทำให้ผู้ซื้อได้เปรียบเฉพาะสำหรับการจัดส่งครั้งแรกและสำหรับการจัดส่งตามคำสั่งซื้อเท่านั้น เมื่อใช้การจัดส่งเชิงเส้นเพื่อเติมยอดคงเหลือของร้านค้าปลีก การเลื่อนเวลาจะสูญเสียมูลค่า เนื่องจากการชำระเงินจะดำเนินการเป็นรอบ
ในสถานการณ์เช่นนี้ ความเสี่ยงด้านบัญชีลูกหนี้จะเกิดขึ้น การชำระเงินล่วงหน้าเป็นการรับประกันความปลอดภัยทางการเงิน แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นภาระผูกพันเพิ่มเติมแก่ลูกค้าในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดจำนวนหนี้ จึงกำหนดให้ต้องชำระเงินล่วงหน้าสำหรับการจัดส่งสามรายการแรกสำหรับลูกค้าและลูกหนี้รายใหม่ ลูกค้าใหม่ที่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว จะพิสูจน์ความสามารถในการละลายทางการเงินและอำนาจในการจัดส่งครั้งต่อไปโดยมีการชำระเงินเลื่อนออกไป
วงเงินสำหรับลูกหนี้ เพื่อปกป้องตนเองจากคู่สัญญาที่ไร้ศีลธรรม เราได้กำหนดวงเงินหนี้ ไม่สามารถจัดส่งเพิ่มเติมได้จนกว่าลูกค้าจะลดจำนวนหนี้ลง ยิ่งไปกว่านั้น เรายังทำงานอัตโนมัติอีกด้วย การควบคุมทางการเงิน- ดังนั้นเราจึงหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่บริษัทมีการจัดส่งเฉลี่ยต่อเดือน 100,000 รูเบิล สั่งซื้อ 1 ล้านรูเบิล และหายไป หากพันธมิตรชำระหนี้ เราจะประเมินโอกาสในการร่วมมือต่อไป เรายังคงทำงานร่วมกับลูกค้าประจำต่อไป แต่เราโอนลูกค้าใหม่ไปเป็นการชำระเงินล่วงหน้าชั่วคราว
ติดต่อกับลูกค้าที่มีปัญหาทุกวัน จดหมายข่าว จดหมายเรียกร้อง การระงับการจัดส่ง - หลายบริษัทไม่ได้ใช้เครื่องมือเหล่านี้ ในยุคที่ความวุ่นวายทางการเงิน การพูดจาสุภาพเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ เราซื้อและติดตั้งบริการแจ้งเตือนทาง SMS สำหรับลูกหนี้ การใช้บริการสำหรับฐานลูกค้ามากกว่า 1,000 คนมีค่าใช้จ่าย 1,500 รูเบิล ต่อเดือน ลูกค้าจะได้รับการแจ้งเตือนรายวันให้ชำระหนี้ เราไม่ขอความยินยอมจากพันธมิตรของเราในการส่งจดหมาย
การตรวจสอบภาระผูกพันของลูกหนี้ต่อบริษัทอื่น หากลูกค้าถูกประกาศล้มละลายก็มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินที่ได้รับจากเขา ภายใต้กฎหมายปัจจุบัน ศาลอาจทำให้ธุรกรรมที่ลูกหนี้ทำขึ้นเป็นโมฆะภายในหนึ่งปีก่อนหรือหลังการล้มละลาย
ถ้าหุ้นส่วนเป็นหนี้คนอื่นก็ควรปิดประเด็นโดยการคืนสินค้า เคาน์เตอร์จัดซื้อ การให้บริการ กำหนดหนี้ หรือวิธีการอื่นจะดีกว่า ในการค้นหาเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินของลูกค้า เราใช้แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ตแบบเปิด: เว็บไซต์ของ Federal Bailiff Service, National Bureau of Credit History และองค์กรเฉพาะทางอื่นๆ นอกจากนี้เรายังหันไปขอข้อมูลจากคู่แข่งอีกด้วย
การประชุมปกติ จัดขึ้นเดือนละสองครั้งโดยมีส่วนร่วมของพนักงานบัญชีและหัวหน้าแผนกที่มีพันธมิตรที่มีปัญหา ก่อนการประชุมเราจะกำหนดวาระการประชุม กำหนดวิทยากร และหัวข้อสำหรับรายงาน ผู้พูดจะระบุปัญหาอย่างรวดเร็วและเสนอวิธีแก้ปัญหาทันทีซึ่งต่างจากการสนทนาที่ยืดเยื้อ ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนด้านเวลา ในการประชุมเราได้จัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับลูกหนี้แต่ละราย
KPI เพิ่มเติมสำหรับพนักงาน เราแนะนำ KPI ฝ่ายขายและหัวหน้าฝ่ายขายตามจำนวนลูกหนี้ โบนัสของผู้จัดการจะลดลงเมื่อจำนวนหนี้เพิ่มขึ้น ค่าสัมประสิทธิ์ถูกกำหนดโดยคูณด้วยจำนวนหนี้ที่ค้างชำระ จำนวนเงินที่ได้จะถูกหักออกจากโบนัสของพนักงาน ค่าสัมประสิทธิ์ขึ้นอยู่กับอัตราการลาออกและเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน หลังจากมีนวัตกรรม การลาออกของพนักงานไม่เพิ่มขึ้น อายุขัยของพนักงานโดยเฉลี่ยในบริษัทคือหกถึงแปดปี
คำแนะนำ. หากลูกค้าเป็นหนี้ คุณไม่สามารถยุติความสัมพันธ์กับเขาได้ ไม่เช่นนั้นการได้รับเงินจะเป็นปัญหา พยายามช่วยเหลือลูกค้า เสนอโครงการ: เราจัดส่งสินค้าเพียง 80% และ 20% ไปชำระหนี้ ดังนั้นลูกค้าจะยังคงลอยตัวและทำกำไรต่อไป
หลากหลายเป็นหนึ่งใน ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันบริษัท. อย่างไรก็ตาม ในช่วงวิกฤตของการพัฒนาตลาด ข้อได้เปรียบสามารถพัฒนาเป็นภัยคุกคามร้ายแรงได้
เราได้สร้างข้อเสนอที่มีโครงสร้างแบบไม่มีสาขาและเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เรือธง - ชิ้นส่วนอะไหล่แท้สำหรับรถยนต์ GAZ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมน้อยกว่าถูกละทิ้งเพื่อหลีกเลี่ยงต้นทุนในการรักษาประเภทสินค้าที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์ นี่คือกลุ่มที่มีความต้องการลดลงน้อยที่สุด
คำแนะนำ. ในช่วงวิกฤต เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ลูกค้าทุกคนพอใจ ดังนั้นให้มุ่งความสนใจไปที่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จักของลูกค้ามากที่สุด นอกจากนี้ ให้เพิ่มผลิตภัณฑ์หรูหราที่มีลักษณะพิเศษแบบ “สมอเรือ” ให้กับสินค้าประเภทต่างๆ ของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่เหลือจะโดดเด่นเหนือพื้นหลัง
เพื่อเพิ่มผลผลิต เราจึงตัดสินใจเพิ่มเวลาพิเศษ ในการทำเช่นนี้ เราได้ซื้อโปรแกรมส่งข้อความแบบรวมที่พนักงานแต่ละคนสามารถเข้าถึงข้อมูลติดต่อของพนักงานบริษัทได้โดยตรง นอกจากนี้เรายังติดตั้งบริการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ทั้งภายในและภายนอก ข้อมูลจะไม่สูญหายไปในอีเมลหรือในฮาร์ดไดรฟ์ของพนักงาน ตอนนี้คู่เห็นหลักฐานเอกสารแต่ละขั้นตอนแล้ว การทำงานร่วมกันซึ่งทำให้การชำระค่าสินค้ารวดเร็วยิ่งขึ้น บริการนี้รวมอยู่ในแพ็คเกจโปรแกรม 1C ค่าบริการขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการ ในกรณีของเราราคาคือ 15,000 รูเบิล
ในการขาย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอและวุ่นวายในช่วงวิกฤต เมื่อสินค้ามาถึงในราคาที่ลดลง ลูกค้าจะถือว่ารายการราคายังไม่ได้รับการอัปเดต
อย่างไรก็ตาม การอัปเดตข้อมูลตำแหน่งผลิตภัณฑ์ 80,000 ตำแหน่งทุกเดือนด้วยตนเองนั้นต้องใช้แรงงานมาก ดังนั้นเราจึงประสานรหัสผลิตภัณฑ์ของเราเองกับซัพพลายเออร์ทั้งหมด ขณะนี้ราคาจะอัปเดตโดยอัตโนมัติทุกเดือน นอกจากนี้เรายังประสานแคตตาล็อกกับคู่แข่งอีกด้วย ตอนนี้เราติดตามส่วนต่างของราคาสินค้า หากคู่แข่งมีราคาต่ำกว่า เราจะมองหาเหตุผล เราอาจไม่ได้ซื้อสินค้าจากแหล่งเดิม
คำแนะนำ. ในช่วงวิกฤต สิ่งสำคัญคือการหลีกเลี่ยงการหยุดทำงาน พิจารณาล่วงหน้าว่าต้องทำอย่างไรในกรณีที่เกิดปัญหากับอินเทอร์เน็ตและไฟฟ้า ลองคิดว่าคุณรู้หรือไม่ว่าจะค้นหาได้อย่างรวดเร็วจากที่ใด และวิธีเชื่อมต่อเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำรอง หรือวิธีให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบนคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปในกรณีที่สายไฟฟ้าขัดข้อง
ด้วยขั้นตอนที่ดำเนินการในแผนการจัดการองค์กรเพื่อต่อต้านวิกฤติ เราจึงรักษาตำแหน่งผู้นำในภูมิภาคได้ ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น 10% ต่อปี
เดนิส บ็อกดานอฟสำเร็จการศึกษาจาก Nizhny Novgorod มหาวิทยาลัยของรัฐพวกเขา. น. I. โลบาเชฟสกี. เขาดำรงตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจที่ Groupon ในปี 2012 เขาย้ายไปที่บริษัท Knyaginya ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายประเภท ตั้งแต่ปี 2558 - ในตำแหน่งปัจจุบัน
"เจ้าหญิง"-บริษัทจัดจำหน่ายในตลาดชิ้นส่วนยานยนต์มากว่า 15 ปี เป็นหนึ่งในสิบที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย ส่งเสริมและขายส่งชิ้นส่วนรถยนต์ของแบรนด์รัสเซีย GAZ, VAZ, UAZ, PAZ, ZIL, KamAZ ในตลาดยานยนต์ของรัสเซียและประเทศเพื่อนบ้าน เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ - www.kngnn.ru
เอกสารอ้างอิงการจัดการภาวะวิกฤติ
วิธีหยุดตะโกนว่า “ทุกอย่างไม่ดี” และวิธีเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบในธุรกิจ
อย่ากลัวที่จะทำผิดพลาด ความล้มเหลวมีประโยชน์มากกว่าความสำเร็จถึง 7 เท่า
ฉัน. ลิตวัก
วันนี้การฝังตัวเองในทรายและแกล้งทำเป็นว่าไม่มีวิกฤติทางการเงินในรัสเซียเป็นเรื่องโง่แล้ว ยิ่งกว่านั้น ในปัจจุบันไม่มีประโยชน์ที่จะชี้ไปที่อเมริกาซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของเรื่องทั้งหมด เนื่องจากปัญหาของรัสเซียล้วนกระจ่างขึ้นแล้ว และไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับสถานะของตลาดหุ้นและระบบธนาคารเท่านั้น ปัญหาเป็นระบบและไม่สามารถแก้ไขได้ในชั่วข้ามคืน
แน่นอนคุณสามารถลองวิเคราะห์สถานการณ์ คลี่คลาย "สิ่งที่สนใจ" หรือคาดการณ์...
แต่เนื้อหานี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาและเสริมสร้างธุรกิจของผู้ที่รู้สึกถึงผลกระทบจากวิกฤตอย่างรุนแรง
ให้สม่ำเสมอกัน เริ่มต้นด้วยเหตุผลความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับการเลือกรูปแบบและกลยุทธ์ของพฤติกรรม
เกิดอะไรขึ้น
การเพิ่มทุนประดิษฐ์ของเศรษฐกิจ (ในกรณีที่ไม่มีคำดังกล่าวอย่างเป็นทางการจะสะท้อนถึงสาระสำคัญของสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจน)
เศรษฐกิจหลายภาคส่วนกำลังดำเนินชีวิตอย่างยิ่งใหญ่ โดยการกดราคาลงอย่างไม่เป็นธรรม ทำให้พวกเขาต้องแข่งขันกัน น้ำมันเบนซิน อสังหาริมทรัพย์ สินเชื่อราคาแพงเกินไป...
ในกรณีนี้:
ข้อเท็จจริงที่เรากำลังเผชิญอยู่
ผลที่ตามมา
จะทำอย่างไร?
การดำเนินการที่เสนอด้านล่างนี้เป็นชุดที่เป็นระบบของมาตรการต่อต้านวิกฤติที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งช่วยให้สามารถรักษาโปรไฟล์ธุรกิจและความสามารถในการจัดการ เสริมสร้างระบบเศรษฐกิจของบริษัท และช่วยให้ผู้จัดการมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ
ฉันจะบอกว่าบางทีสิ่งที่เรียบง่ายและค่อนข้างซ้ำซาก - การมีแผน - ช่วยให้คุณกระทำได้อย่างสม่ำเสมอและไม่ยอมแพ้ต่อภูมิหลังทางอารมณ์ภายนอก
แผนไม่ใช่ชุดของมาตรการต่อต้านวิกฤติ แต่เป็นลำดับการดำเนินการที่ชัดเจนและเข้าใจได้ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
แผนเป็นอีกทางเลือกหนึ่งแทนการดำเนินการในกรณีที่มีการพัฒนาสถานการณ์ที่น่าพอใจ ปกติ หรือไม่เอื้ออำนวย และจะดีถ้าไม่ได้ทำในโหมดยิง คุณต้องพร้อมที่จะตัดสินใจจึงจำเป็นต้องประเมินและพิจารณาทางเลือกทั้งหมด
สิ่งง่ายๆ อีกประการหนึ่ง - แผนคือสิ่งที่เขียนโดยผู้จัดการบนกระดาษ (และไม่ใช่สิ่งที่อยู่ในหัวหรือในเอกสารของพนักงาน)
จะทำอย่างไร? การตัดสินใจที่สำคัญ
ในสถานการณ์ปัจจุบัน การตลาดของบริษัทเผชิญกับงานที่ยากลำบาก: เพื่อกำหนดว่าตลาดพร้อมที่จะซื้อจำนวนเท่าใด และราคาเท่าใด
ก่อนอื่นคุณต้องตรวจสอบการจัดประเภทอย่างรวดเร็ว สิ่งที่ควรแยกออกจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันคือสิ่งที่ไม่ได้ขายในปัจจุบัน ทำงานผ่าน ตัวเลือกที่เป็นไปได้การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์/บริการ (ถ้าเป็นไปได้) ที่เป็นที่ต้องการของตลาดและจะช่วยให้ขายได้อย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนต่อไปคือการประเมินศักยภาพในการขายในภูมิภาคอื่นๆ และมุ่งเน้นการขายอีกครั้ง (หากสิ่งนี้สามารถทำกำไรได้อย่างแท้จริง)
ในบางกรณี เป็นไปได้ที่จะลดราคาลงหากสิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับเงิน "จริง" อย่างรวดเร็ว
การปรับเปลี่ยนการดำเนินการเพิ่มเติมควรขึ้นอยู่กับ:
มาตรการป้องกันวิกฤตในการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนของบริษัทโดยไม่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจหลักควรดำเนินการในด้านต่อไปนี้:
ระงับผู้ที่จะไม่สร้างกระแสเงินสดเป็นบวกในอนาคตอันใกล้นี้
การเลื่อนกำหนดเวลาการชำระเงินสำหรับซัพพลายเออร์เป็นมาตรการป้องกันวิกฤตในท้องถิ่นในระยะสั้น และไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาแต่อย่างใด
โซลูชันการดำเนินงานสำหรับธุรกิจที่ห่วงโซ่ "ผู้ผลิต - ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย" สั้นอาจเป็นการสร้างสิ่งที่เรียกว่า "ห่วงโซ่แห่งความไว้วางใจ" สาระสำคัญของมันนั้นเรียบง่าย: ผู้บริโภคปลายทางจะระบุจำนวนผลิตภัณฑ์ที่เขาจะขายอย่างชัดเจน และซัพพลายเออร์ทุกรายในห่วงโซ่จะปรับแผนการผลิตของตน หลังจากนั้นพวกเขาตกลงเกี่ยวกับขั้นตอนการรับการชำระเงินจากผู้บริโภคขั้นสุดท้ายและการกระจายจำนวนเงินที่ได้รับให้กับซัพพลายเออร์ทั้งหมด
ใช่ มันยุ่งยากและมีราคาแพง แต่การเสริมความรับผิดชอบส่วนบุคคลทางกฎหมายจะช่วยเพิ่มการรับประกันการชำระเงินที่ตรงเวลา
งานเพิ่มผลิตภาพแรงงานไม่สามารถแก้ไขได้ในชั่วข้ามคืน และการเชื่อว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นในสถานการณ์วิกฤตินั้นไม่ถูกต้องทั้งหมด แม้ว่าจะต้องพยายามไปในทิศทางนี้ก็ตาม
หากแผนต่อต้านวิกฤติไม่ได้จัดให้มีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจเราต้องพยายามรักษาผู้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหลักไว้โดยไม่เปลี่ยนระดับค่าตอบแทนของบุคลากรทั่วไป
ทุนสำรองการเพิ่มประสิทธิภาพควรถูก "ค้นหา" ในระบบ ค่าจ้างค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของผู้บริหารระดับอาวุโส นอกจากนี้ ให้ทบทวนโครงสร้าง กำจัดระดับการจัดการที่ไม่จำเป็นและความซ้ำซ้อนของฟังก์ชันให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ต้นทุนค่าโสหุ้ยที่ลดลง การใช้การจ้างบุคคลภายนอกและการจ้างพนักงานภายนอก การร่วมมือกับคู่แข่งและหุ้นส่วน ทั้งหมดนี้เป็นทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการจัดระเบียบงาน ขณะเดียวกันกระบวนการทางธุรกิจหลักซึ่งเป็นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูงสุดยังคงอยู่ภายใต้การควบคุม
มาตรการป้องกันวิกฤตที่ระบุไว้เป็นพื้นฐานในการจัดทำแผน และในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คุณจะต้องพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
เพื่อให้แผนต่อต้านวิกฤติกลายเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงและไม่ใช่วิธีการบิดเบือน ความรับผิดชอบในการดำเนินการจะต้องได้รับมอบหมายเป็นการส่วนตัว เกณฑ์การคัดเลือกคือบุคคลที่ไม่สนใจในการล็อบบี้ผลประโยชน์ของหน่วยงาน ในบางสถานการณ์จนถึงการแนะนำผู้จัดการต่อต้านวิกฤติ (ฝ่ายบริหาร)
หากมาตรการป้องกันวิกฤตที่ใช้ไปไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ: ปริมาณตลาดลดลงและยอดขายไม่ได้ให้ผลผลิตเหนือจุดคุ้มทุน นี่เป็นสัญญาณให้เปลี่ยนไปใช้รูปแบบธุรกิจทางเลือกใหม่
และสุดท้าย ตัวเลือกสุดท้าย: หากตลาด "พังทลาย" โดยสิ้นเชิง คุณจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการชำระบัญชีหรือการขาย และนี่คือการตัดสินใจทางธุรกิจด้วย การขายธุรกิจอย่างมีกำไรเป็นทางเลือกหนึ่งที่คุณสามารถรักษาโปรไฟล์และแผนงานไว้ได้ และควรมีทางเลือกดังกล่าว
แทนที่จะได้ข้อสรุป
เกี่ยวกับตลาด “ทุกอย่างกำลังตก” เป็นปฏิกิริยาทางอารมณ์ต่อสถานการณ์ ทุกสิ่งไม่สามารถ "ล้ม" ได้ นี่เป็นมุมมองที่แคบมากของตลาด
อะไรตก? สถานการณ์กับเพื่อนบ้านเป็นอย่างไรบ้าง? สถานการณ์ในตลาดอื่นๆ เป็นอย่างไร? - คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้นำไปสู่การดำเนินการเฉพาะ
เกี่ยวกับความไว้วางใจ
ทำไมลูกค้าถึงเงียบไป? พวกเขากลัวไหม? คุณกำลังรอให้ราคาหรือเงื่อนไขเปลี่ยนแปลงอยู่หรือเปล่า?
การสื่อสารส่วนตัวช่วยให้คุณฟื้นความไว้วางใจได้
แท็ก:
ล่าสุดบนเว็บไซต์ของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียแผนพัฒนาป้องกันวิกฤติของประเทศปี 2561-2562 ปรากฏขึ้นแล้ว เอกสารนี้อธิบายถึงขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพัฒนาคุณภาพสูงของภาคเศรษฐกิจและเสถียรภาพทางสังคมในช่วงสถานการณ์นโยบายต่างประเทศที่ยากลำบาก
ในปี 2559 ภายใต้กรอบของแผนที่นำมาใช้ มีการวางแผนที่จะดำเนินมาตรการที่จะนำไปสู่การเปิดใช้งานหน่วยที่สำคัญอย่างเป็นระบบ ความสมดุลของตลาดแรงงาน ลดอัตราเงินเฟ้อ ตลอดจนการบรรเทาผลกระทบ นโยบายการกำหนดราคาสำหรับครอบครัวที่มี ระดับต่ำรายได้.
กิจกรรมหลักๆ ในเดือนต่อๆ ไป ได้แก่:
ในแผนที่นำเสนอมีส่วน “กระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ” ซึ่งรวมถึงการลดต้นทุนทางธุรกิจ มาตรการสนับสนุนการส่งออกที่ไม่ใช่ทรัพยากร มาตรการรักษาเสถียรภาพต่างๆ ตลอดจนการช่วยเหลือธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก
หัวข้อถัดไปซึ่งมีชื่อว่า "การสนับสนุนภาคเศรษฐกิจ" จัดให้มีการแบ่งโครงการของรัฐ รัฐบาลกลาง และภูมิภาคตามลำดับความสำคัญและความเป็นไปได้ในการดำเนินการ กำลังพัฒนาโอกาสเพื่อรับการลงทุนเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจเฉพาะด้าน นอกจากนี้ ยังมีการพิจารณาขั้นตอนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างที่อยู่อาศัย เกษตรกรรม การขนส่ง ที่อยู่อาศัย และบริการชุมชน รวมถึงศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน
ในส่วนของโปรแกรมต่อต้านวิกฤติ "การประกันเสถียรภาพทางสังคม" กำลังได้รับการพัฒนาวิธีการเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างการจ้างงาน การปฏิรูปในด้านการดูแลสุขภาพ การสนับสนุนทางสังคมสำหรับประชากร ตลอดจนการเพิ่มการจัดหายาและ ยา- นอกจากนี้แผนดังกล่าวยังจัดให้มีการควบคุมและติดตามสถานการณ์ในภาคเศรษฐกิจและสังคมอย่างต่อเนื่อง
แม้ว่าจะได้รับการอนุมัติแล้วก็ตาม ที่สุดแผนนี้ผู้เขียนไม่ได้พิจารณาว่าครบถ้วนสมบูรณ์และสมบูรณ์ซึ่งทำให้สามารถแก้ไขและเพิ่มเติมต่อไปได้
สนับสนุนการเกษตร ตามเอกสารในปี 2559 รัฐบาลจะจัดสรรเงินประมาณ 50 พันล้านรูเบิล เพื่อสนับสนุนและพัฒนาการเกษตรกรรม นอกจากนี้ คาดว่าจะมีการใช้เงินสดจำนวนมากในกระบวนการอุดหนุนส่วนลดการซื้อเครื่องจักรกลการเกษตร การผลิตในประเทศตลอดจนทุนจดทะเบียนและผลงานทรัพย์สินของรัฐวิสาหกิจ
ความช่วยเหลือสำหรับผู้ประกอบการ สำหรับปีปัจจุบัน มีการวางแผนที่จะจัดสรรเงิน 5 พันล้านรูเบิลเพื่อสนับสนุนบริษัทอุตสาหกรรมขนาดเล็ก มีข้อสังเกตว่าขั้นตอนจะง่ายขึ้นซึ่งส่งผลให้องค์กรได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดกลาง คาดว่าจะมีการลดการตรวจสอบและ FAS ทุกประเภท รวมถึงกฎหมายภาษีที่เป็นประโยชน์มากขึ้น โดยจัดให้มี "วันหยุดทางการเงิน" สำหรับผู้ประกอบการที่จดทะเบียนทั้งหมด แผนต่อต้านวิกฤติบางประเด็นพูดถึงปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง
ดังนั้นภูมิภาคจะมีโอกาสลดภาษีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจาก 6 เหลือ 1% เป็นที่น่าสังเกตว่าภาษีนี้คำนวณตามรูปแบบที่เรียบง่ายซึ่งช่วยผู้ประกอบการมือใหม่ได้อย่างมาก นอกจากนี้ ภูมิภาคต่างๆ จะสามารถลดอัตราภาษีเดี่ยวจาก 15% เหลือ 7.5 เปอร์เซ็นต์ได้อย่างอิสระ
การจ่ายเงินให้กับกลุ่มประชากรที่เปราะบางที่สุด ตามโครงการที่เสนอในปีนี้ครอบครัวที่มีสิทธิ์ได้รับทุนการคลอดบุตรจะสามารถรับค่าชดเชยครั้งเดียวจำนวน 20,000 รูเบิล สำหรับการจัดทำดัชนีเงินบำนาญประกัน 188 พันล้านรูเบิลได้รับการจัดสรรจากงบประมาณของรัฐสำหรับพื้นที่นี้แล้ว เพื่อต่อสู้กับการว่างงาน รัฐบาลวางแผนที่จะจัดสรรเงินประมาณ 55 พันล้าน การพัฒนายาใหม่มีค่าใช้จ่าย 16 พันล้านรูเบิล กองทุนงบประมาณ (เป็นที่น่าสังเกตว่าหมวดหมู่นี้ยังรวมถึงค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเมื่อซื้อยาจากต่างประเทศ)
รองรับการส่งออกและทดแทนการนำเข้า องค์กรและกระทรวงที่ได้รับอนุญาตได้รับคำสั่งให้จัดทำแผนทดแทนสินค้านำเข้าแล้ว อะนาล็อกในประเทศ- เช่นเดียวกับในด้านอื่นๆ มาตรการทางการเงินจะดำเนินการไปในทิศทางนี้ ดังนั้นประมาณ 3 พันล้านรูเบิลจะถูกนำมาใช้เพื่ออุดหนุนดอกเบี้ยของ Rosekonombank รวมถึงสินเชื่อที่ออกเพื่อสนับสนุนการส่งออกเทคโนโลยีสมัยใหม่
เพิ่มทุนของสถาบันการธนาคารที่สำคัญ เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้สำนักงานประกันสังคมพร้อมที่จะจัดสรร 1 ล้านล้านรูเบิล และอีก 250 พันล้านจะถูกพรากไปจากกองทุนสวัสดิการแห่งชาติ มีการบันทึกไว้ว่าจะใช้เงิน 300 พันล้านในการบำรุงรักษา Vnesheconombank และอีก 200 พันล้านจะถูกจัดสรรเพื่อการค้ำประกันของรัฐต่างๆ เกี่ยวกับสินเชื่อสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่และองค์กรขนาดใหญ่
นอกจากเอกสารโครงการต่อต้านวิกฤติแล้ว พระราชกฤษฎีกายังปรากฏว่าภายในระยะเวลาหนึ่ง กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและกระทรวงการคลังจะต้องจัดทำแผนการสร้างสถาบันการธนาคารที่มีหนี้เสียและรายงานต่อรัฐบาล การสร้างธนาคารดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อเพิ่มเสถียรภาพและประสิทธิภาพของระบบธนาคารตลอดจนปรับปรุงสุขภาพขององค์กรในภาคส่วนของเศรษฐกิจที่แท้จริง
รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลังของรัสเซีย Alexey Moiseev กล่าวว่าในฐานะส่วนหนึ่งของแผนต่อต้านวิกฤติ การสร้างสถาบันดังกล่าวจะป้องกันการล้มละลายครั้งใหญ่ วิสาหกิจขนาดใหญ่และไม่ใช่สำหรับการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของธนาคาร ดังที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อ อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่ไม่สามารถตอบคำถามเกี่ยวกับเงินทุนสำหรับโครงการริเริ่มนี้ได้ ซึ่งทำให้เกิดข้อสงสัยในการนำแนวคิดที่อธิบายไว้ไปใช้ต่อไป
การลดรายจ่ายงบประมาณ เพื่อให้เกิดความสมดุลด้านงบประมาณ จำเป็นต้องลดรายจ่ายสาธารณะลงอย่างน้อย 5% ในอีก 3 ปีข้างหน้า การลดลงดังกล่าวมีการวางแผนให้บรรลุผลสำเร็จโดยการขจัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น (ผลประโยชน์ต่อเจ้าหน้าที่ของรัฐจะลดลงอย่างมาก)
มีข้อสังเกตว่าเอกสารที่เป็นปัญหาถูกส่งโดยหัวหน้าคณะกรรมการต่อต้านวิกฤติ Dmitry Medvedev ในการใช้งานโปรแกรมคุณจะต้อง:
คาดว่าในอนาคตอันใกล้นี้ เมดเวเดฟจะหารือเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้กับเพื่อนสมาชิกพรรค และอีกไม่นานหัวหน้ากระทรวงบางกระทรวงจะมีส่วนร่วมในการสนทนา ในเวลาเดียวกัน วลาดิมีร์ ปูติน กล่าวถึงการร่างเอกสารต่อต้านวิกฤต ย้ำว่าโครงการนี้ควรตั้งอยู่บนพื้นฐานองค์ประกอบทางสังคมเป็นอันดับแรก ซึ่งหมายความว่าปัญหาสำคัญคืออัตราเงินเฟ้อ การจ่ายเงินให้กับนักสังคมสงเคราะห์ การอนุรักษ์ ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและเงินสำรองของรัฐบาล นอกจากนี้ประมุขแห่งรัฐกล่าวว่าขณะนี้มีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องทบทวนการจัดสรรเงินทุนสาธารณะให้กับโครงสร้างบางอย่าง ก่อนหน้านี้ได้รับข้อมูลว่าการดำเนินการตามโครงการที่กำหนดจะต้องใช้เงินประมาณ 1.375 ล้านล้านรูเบิล ส่วนหนึ่งของเงินนี้จะมาจากงบประมาณของรัฐ และส่วนที่เหลือจะเป็นเงินทุนจากกองทุนสวัสดิการแห่งชาติ
มีข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา - คุณสามารถรับคำแนะนำจากทนายความมืออาชีพได้ฟรี เพียงฝากคำถามไว้ในแบบฟอร์มด้านล่าง
ดังนั้น โครงการต่อต้านวิกฤติของรัฐบาลจึงมีแง่บวกหลายประการที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือประชากรกลุ่มต่างๆ สิ่งสำคัญคือไม่มีสิ่งใดขัดขวางการดำเนินการตามแผนนี้
