Οι οργανισμοί γεννιούνται, αναπτύσσονται, πετυχαίνουν, αποδυναμώνονται και, τελικά, παύουν να υπάρχουν. Λίγοι από αυτούς υπάρχουν επ' αόριστον, κανένας δεν ζει χωρίς αλλαγή. Κάθε μέρα δημιουργούνται νέοι οργανισμοί. Ταυτόχρονα, κάθε μέρα εκατοντάδες οργανισμοί εκκαθαρίζονται για πάντα. Όσοι προσαρμόζονται ευδοκιμούν, αυτοί που είναι άκαμπτοι εξαφανίζονται. Ορισμένοι οργανισμοί αναπτύσσονται πιο γρήγορα από άλλους και κάνουν τη δουλειά τους καλύτερα από άλλους. Ο διευθυντής πρέπει να γνωρίζει σε ποιο στάδιο ανάπτυξης βρίσκεται ο οργανισμός και να αξιολογήσει πόσο καλά το υιοθετημένο στυλ ηγεσίας αντιστοιχεί σε αυτό το στάδιο.
Η έννοια του κύκλου ζωής έχει λάβει μεγάλη προσοχή στη βιβλιογραφία της έρευνας αγοράς. Ο κύκλος ζωής χρησιμοποιείται για να εξηγήσει πώς ένα προϊόν περνά από τα στάδια γέννησης ή σχηματισμού, ανάπτυξης, ωριμότητας και παρακμής. Οι οργανισμοί έχουν ορισμένα εξαιρετικά χαρακτηριστικά που απαιτούν κάποια τροποποίηση της έννοιας του κύκλου ζωής.
Μία από τις επιλογές για τη διαίρεση του κύκλου ζωής ενός οργανισμού σε κατάλληλες χρονικές περιόδους περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:
1. Στάδιο επιχειρηματικότητας. Η οργάνωση είναι στα σπάργανα. Οι στόχοι είναι ακόμα ασαφείς, η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα και η πρόοδος στο επόμενο στάδιο απαιτεί σταθερή παροχή πόρων.
2. Στάδιο συλλογικότητας. Αναπτύσσονται οι καινοτόμες διαδικασίες του προηγούμενου σταδίου και διαμορφώνεται η αποστολή του οργανισμού. Η επικοινωνία και η δομή εντός του οργανισμού παραμένουν ουσιαστικά άτυπες.
3. Στάδιο επισημοποίησης και διαχείρισης. Η δομή του οργανισμού σταθεροποιείται, εισάγονται κανόνες και ορίζονται διαδικασίες. Η έμφαση δίνεται στην αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα της καινοτομίας. Τα όργανα λήψης αποφάσεων και λήψης αποφάσεων γίνονται τα κύρια συστατικά στοιχεία του οργανισμού. Ο ρόλος της ανώτατης διοίκησης του οργανισμού αυξάνεται, η διαδικασία λήψης αποφάσεων γίνεται πιο ισορροπημένη και συντηρητική. Οι ρόλοι διευκρινίζονται με τέτοιο τρόπο ώστε η αποχώρηση ορισμένων μελών της οργάνωσης να μην αποτελεί σοβαρή απειλή.
4. Στάδιο ανάπτυξης της δομής. Ο οργανισμός αυξάνει την παραγωγή των προϊόντων του και επεκτείνει την αγορά για την παροχή υπηρεσιών. Οι ηγέτες εντοπίζουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Η οργανωτική δομή γίνεται πιο σύνθετη και ώριμη. Ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων είναι αποκεντρωμένος.
5. Στάδιο παρακμής. Ως αποτέλεσμα του ανταγωνισμού και της συρρίκνωσης της αγοράς, ένας οργανισμός αντιμετωπίζει μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του. Οι ηγέτες αναζητούν τρόπους να διατηρήσουν τις αγορές και να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες. Η ανάγκη για εργαζομένους αυξάνεται, ειδικά εκείνοι με τις πιο πολύτιμες δεξιότητες. Ο αριθμός των συγκρούσεων συχνά αυξάνεται. Νέοι άνθρωποι έρχονται στην ηγεσία για να προσπαθήσουν να ανακόψουν την παρακμή. Ο μηχανισμός ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων είναι συγκεντρωτικός.
Τα κύρια στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού παρουσιάζονται γραφικά στο Σχήμα 1. Το τμήμα της καμπύλης που έχει θετική κλίση αντικατοπτρίζει τα στάδια δημιουργίας, ανάπτυξης και ωριμότητας του οργανισμού, το άλλο μέρος με αρνητική κλίση αντικατοπτρίζει το στάδιο της παρακμής της οργάνωσης.
Σχήμα 1 Κύρια στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού
Κατά τη δημιουργία ενός οργανισμού, όταν η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα, εκδηλώνεται η επιθυμία για σταθερή και βιώσιμη ανάπτυξη. Σε αυτή την περίπτωση, επιλύονται δύο καθήκοντα - παροχή πρόσβασης στους απαραίτητους πόρους και έλεγχος του μηχανισμού ανταγωνισμού. Ο βασικός ρόλος εδώ διαδραματίζεται με την ανάλυση της κατάστασης και τη λήψη αντικειμενικών πληροφοριών. Ο Πίνακας 1 μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ανάλυση της κατάστασης.
Πίνακας 1. Ανάλυση της κατάστασης στο στάδιο της δημιουργίας ενός οργανισμού
Στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού:
Παιδική ηλικία. Αυτό επικίνδυνη περίοδος, επειδή η μεγαλύτερος αριθμόςαποτυχίες συμβαίνουν κατά τα πρώτα χρόνια μετά την εμφάνιση του οργανισμού. Από τις παγκόσμιες στατιστικές είναι γνωστό ότι ένας τεράστιος αριθμός οργανισμών μικρής κλίμακας αποτυγχάνει λόγω ανικανότητας και απειρίας διαχείρισης. Κάθε δεύτερη μικρή επιχείρηση αποτυγχάνει μέσα σε δύο χρόνια, τέσσερις στις πέντε επιχειρήσεις αποτυγχάνουν μέσα σε πέντε χρόνια από την ύπαρξή της. Στόχος αυτής της περιόδου είναι η γρήγορη επιτυχία και στόχοι της είναι η υγιής ύπαρξη και ανάπτυξη και όχι η απλή επιβίωση. Συχνά όλη η δουλειά γίνεται στο όριο των δυνατοτήτων, για να μη χαθεί η ορμή της αυξανόμενης επιτυχίας. Η διαχείριση πραγματοποιείται από έναν ενεργό και εκπαιδευμένο ηγέτη και την αρχική του ομάδα.
Εφηβική ηλικία. Κατά τη διάρκεια αυτής της μεταβατικής περιόδου, η ανάπτυξη του οργανισμού συμβαίνει, κατά κανόνα, μη συστηματικά, σε εκρήξεις. Ο οργανισμός αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη δύναμη, αλλά ο συντονισμός είναι κάτω από τα βέλτιστα επίπεδα. Οι πιο οργανωμένες διαδικασίες αντικαθιστούν σταδιακά το ριψοκίνδυνο πάθος για επιτυχία. Ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη προϋπολογισμών και οι προβλέψεις βρίσκονται σε εξέλιξη. Επεκτείνονται οι προσλήψεις νέων ειδικών, γεγονός που προκαλεί τριβές με το υπάρχον προσωπικό. Οι ιδρυτές του οργανισμού αναγκάζονται να παίξουν περισσότερο τον ρόλο των άμεσων διευθυντών παρά των επιχειρηματιών, πραγματοποιώντας συστηματικό σχεδιασμό, συντονισμό, διαχείριση και έλεγχο.
Πρώιμη ωριμότητα. Τα χαρακτηριστικά αυτής της περιόδου είναι η επέκταση, η διαφοροποίηση και πιθανώς η διαφοροποίηση. Δημιουργούνται διαρθρωτικά τμήματα, τα αποτελέσματα των οποίων μετρώνται με το εισπραχθέν κέρδος. Χρησιμοποιούνται πολλές γενικά αποδεκτές μέθοδοι αξιολόγησης της απόδοσης, περιγραφές εργασίας, ανάθεση εξουσίας, πρότυπα απόδοσης, τεχνογνωσία, οργάνωση εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Ωστόσο, αρχίζουν να διαφαίνονται τάσεις προς τη γραφειοκρατία και τον αγώνα για εξουσία, τον τοπικισμό και την επιθυμία για επιτυχία με κάθε κόστος.
Η άνθηση της δύναμης. Έχοντας μετόχους στο διοικητικό συμβούλιο, ο οργανισμός θέτει ως στόχο την ισορροπημένη ανάπτυξη σε αυτό το στάδιο. Η δομή, ο συντονισμός, η σταθερότητα και ο έλεγχος πρέπει να είναι εξίσου σημαντικά με την καινοτομία, τη βελτίωση όλων των τμημάτων του οργανισμού και την αποκέντρωση. Η ιδέα είναι αποδεκτή διαρθρωτικών τμημάτων, τα αποτελέσματα απόδοσης, τα οποία μετρώνται με το εισερχόμενο κέρδος. Νέα Προϊόντα, η αγορά πωλήσεων και η τεχνολογία πρέπει να ελέγχονται και τα προσόντα του διοικητικού προσωπικού πρέπει να βελτιωθούν περισσότερο. Καθώς ο ρυθμός ανάπτυξης επιταχύνεται σε σύγκριση με τα προηγούμενα στάδια, ένας οργανισμός συχνά υπερεκτιμά τις επιτυχίες και τις δυνατότητές του.
Πλήρης ωριμότητα. Έχοντας ικανή, αλλά όχι πάντα υπεύθυνη ηγεσία, ο οργανισμός ενεργεί πρακτικά μόνος του. Αρκετά συχνά δημιουργείται μια ανεπιθύμητη κατάσταση γενικού εφησυχασμού. Παρά το γεγονός ότι τα επίπεδα εισοδήματος είναι αρκετά αποδεκτά, οι ρυθμοί ανάπτυξης επιβραδύνονται. Ένας οργανισμός μπορεί να αποκλίνει από τους αρχικούς του στόχους λόγω κοινή γνώμη. Ταυτόχρονα, οι αδυναμίες είναι πολύ εμφανείς. Αυτά τα συμπτώματα συχνά αγνοούνται από τη διαχείριση.
Γηράσκων. Αυτό το στάδιο δεν θα είχε συμβεί ποτέ εάν η ηγεσία του οργανισμού γνώριζε συνεχώς την ανάγκη ανανέωσης. Οι ανταγωνιστές ανταγωνίζονται πάντα για το μερίδιο αγοράς ενός οργανισμού. Γραφειοκρατική γραφειοκρατία, όχι πάντα δικαιολογημένη στρατηγική, αναποτελεσματικό σύστημα κινήτρων, δυσκίνητο σύστημα ελέγχου, εγγύτητα σε νέες ιδέες - όλα αυτά, μαζί, δημιουργούν συνθήκες για «φράξιμο των αρτηριών». Όπως δείχνει η πρακτική, είναι πολύ δύσκολο να σταματήσετε και να σταματήσετε να κάνετε μη παραγωγική εργασία. Ως αποτέλεσμα, η οργάνωση αρχίζει σταδιακά να αποσυντίθεται. Αναγκάζεται είτε να αποδεχθεί ένα άκαμπτο σύστημα ανανέωσης, είτε να χαθεί ως ανεξάρτητη δομή, συγχωνευόμενη με την εταιρεία που την αποκτά. Η οργάνωση γυρίζει πίσω και ο αγώνας για την επιβίωσή της αρχίζει ξανά.
Εκσυγχρονίζω. Η οργάνωση είναι σε θέση να σηκωθεί από τις στάχτες σαν Φοίνιξ. Αυτό μπορεί να γίνει από μια νέα ομάδα διαχείρισης που είναι εξουσιοδοτημένη να πραγματοποιήσει την αναδιοργάνωση και να εφαρμόσει ένα προγραμματισμένο πρόγραμμα εσωτερικής οργανωτικής ανάπτυξης.
Πολυάριθμες μελέτες δείχνουν ότι οι οργανισμοί αναπτύσσονται με αυτοπεποίθηση σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους όταν έχουν μια σωστή στρατηγική και χρησιμοποιούν αποτελεσματικά τους πόρους. αναδιάρθρωση όταν δεν πληρούν πλέον τους επιλεγμένους στόχους· πεθαίνουν όταν δεν είναι σε θέση να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους. 1
Τα στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού μπορούν να παρουσιαστούν αναλυτικότερα στον Πίνακα 1.2
Εισαγωγή 3
Κεφάλαιο 1. Η ουσία της έννοιας του κύκλου ζωής
οργάνωση και τα κύρια στάδια της 5
Κεφάλαιο 2: Μελέτη περίπτωσης κύκλου ζωής
επιχειρήσεις της OJSC "Kogalym Dairy Plant" 13
2.1. Ανάλυση της συμπεριφοράς της OJSC "Kogalym Dairy Plant"
στο στάδιο ωριμότητας 16
2.2. Στρατηγική για τον ανταγωνισμό της OJSC "Kogalym Dairy Plant" 17
Συμπέρασμα 23
Αναφορές 24
Εισαγωγή
Κάθε μέρα δημιουργούνται πολλές νέες εταιρείες. Δεν είναι όλοι σε θέση να εξελιχθούν με επιτυχία, να επιτύχουν και να πετύχουν τους στόχους τους. Πολύ λίγοι οργανισμοί μπορούν να επιβιώσουν επ' αόριστον, και κανένας δεν επιβιώνει χωρίς αλλαγή. Οι επιχειρήσεις που αποτυγχάνουν να προσαρμοστούν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον χάνονται. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες των οποίων η ηγεσία είναι ευέλικτη και ικανή να προβλέψει και να ανταποκριθεί επαρκώς στις εξωτερικές αλλαγές ευημερούν. Ωστόσο, για την αποτελεσματική διαχείριση ενός οργανισμού, δεν αρκεί να μπορούμε να προβλέψουμε γεγονότα. Η διοίκηση πρέπει να γνωρίζει σε ποιο στάδιο της ανάπτυξής της βρίσκεται η εταιρεία προκειμένου να επικεντρώσει τις προσπάθειες σε εκείνα τα καθήκοντα που πρέπει να επιλυθούν πρώτα σε αυτό το στάδιο.
Μια προσέγγιση για τον ορισμό της έννοιας του όρου «οργανωτική ανάπτυξη» είναι να θεωρηθεί αυτή η έννοια ως «μια φυσική διαδικασία ποιοτικών αλλαγών σε έναν οργανισμό, που προέρχεται από την ηλικία του ή αυτό που στη βιβλιογραφία ονομάζεται «κύκλος ζωής ενός οργανισμού». Εμπειρικά, διαπιστώθηκε ότι κάθε εταιρεία περνά από ορισμένα στάδια στην ανάπτυξή της, καθολικά για οργανισμούς όλων των μεγεθών και σχημάτων. Επιπλέον, η μετάβαση από το ένα στάδιο στο άλλο είναι προβλέψιμη και όχι τυχαία.
Αντικείμενο αυτής της εργασίας είναι να μελετήσει την έννοια του «κύκλου ζωής του οργανισμού».
Είδος εργασία μαθημάτων– ανάλυση των σταδίων του κύκλου ζωής του OJSC Kogalym Dairy Plant.
Η συνάφεια αυτής της εργασίας οφείλεται στην ανάγκη να δοθεί η δέουσα προσοχή στα θεωρητικά θεμέλια της λειτουργίας του οργανισμού. Αυτό είναι σημαντικό για να διασφαλιστεί ότι οι μέθοδοι ανάπτυξης που εφαρμόζουν οι διευθυντές αντιστοιχούν στο επίπεδο φυσικής ανάπτυξης του οργανισμού. Η χρήση γραφικών και οπτικών μοντέλων για τον προσδιορισμό των τάσεων ανάπτυξης της εταιρείας, βασισμένη στη θεωρία του κύκλου ζωής, καθιστά δυνατή την πιο πιθανή πρόβλεψη εσωτερικών αλλαγών που περιμένουν την εταιρεία. Επιπλέον, για να βελτιωθεί η διαδικασία διαχείρισης, ο διευθυντής πρέπει να παρακολουθεί τις πτυχές της θεωρίας του κύκλου ζωής του οργανισμού που προκύπτουν ως αποτέλεσμα νέας έρευνας.
Σκοπός αυτής της εργασίας είναι η ανάλυση των επιχειρήσεων στις συνθήκες του κύκλου ζωής τους, αφού υπάρχουν στρατηγικές αναφοράς για τη συμπεριφορά στα στάδια του κύκλου ζωής.
Με βάση τον στόχο, τέθηκαν οι ακόλουθες εργασίες:
μελέτη βιβλιογραφίας για αυτό το θέμα.
μελέτη της έννοιας του κύκλου ζωής ενός οργανισμού·
εξετάστε τα μοντέλα του κύκλου ζωής.
εντοπίστε τα κύρια στάδια του κύκλου ζωής του OJSC Kogalym Dairy Plant.
διεξαγωγή ανάλυσης των δραστηριοτήτων του OJSC Kogalym Dairy Plant στο στάδιο της ωριμότητας.
Ο σκοπός και οι στόχοι καθόρισαν τη δομή της εργασίας του μαθήματος, η οποία αποτελείται από μια εισαγωγή, δύο κεφάλαια, ένα συμπέρασμα και έναν κατάλογο αναφορών.
Το πρώτο κεφάλαιο περιγράφει τη θεωρία του κύκλου ζωής ενός οργανισμού και το δεύτερο κεφάλαιο εξετάζει τον κύκλο ζωής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης στην πράξη.
Κεφάλαιο 1. Η ουσία της έννοιας του κύκλου ζωής ενός οργανισμού και τα κύρια στάδια του.
Οι οργανισμοί γεννιούνται, αναπτύσσονται, πετυχαίνουν, αποδυναμώνονται και, τελικά, παύουν να υπάρχουν. Λίγοι από αυτούς υπάρχουν επ' αόριστον, κανένας δεν ζει χωρίς αλλαγή. Κάθε μέρα δημιουργούνται νέοι οργανισμοί. Ταυτόχρονα, κάθε μέρα εκατοντάδες οργανισμοί εκκαθαρίζονται για πάντα. Όσοι προσαρμόζονται ευδοκιμούν, αυτοί που είναι άκαμπτοι εξαφανίζονται. Ορισμένοι οργανισμοί αναπτύσσονται πιο γρήγορα από άλλους και κάνουν τη δουλειά τους καλύτερα από άλλους. Ο διευθυντής πρέπει να γνωρίζει σε ποιο στάδιο ανάπτυξης βρίσκεται ο οργανισμός και να αξιολογήσει πόσο καλά το υιοθετημένο στυλ ηγεσίας αντιστοιχεί σε αυτό το στάδιο.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η έννοια του κύκλου ζωής των οργανισμών ως οι προβλέψιμες αλλαγές τους με μια ορισμένη αλληλουχία καταστάσεων με την πάροδο του χρόνου είναι ευρέως διαδεδομένη.
Κύκλος ζωήςείναι ένα σύνολο σταδίων που περνά ένας οργανισμός κατά τη λειτουργία του. Εφαρμόζοντας την έννοια του κύκλου ζωής, μπορούμε να δούμε ότι υπάρχουν διακριτά στάδια που περνούν οι οργανισμοί και οι μεταβάσεις από το ένα στάδιο στο άλλο είναι προβλέψιμες, όχι τυχαίες. Επί του παρόντος, στη σύγχρονη βιβλιογραφία υπάρχουν πολλές επιλογές για τη διαίρεση του κύκλου ζωής ενός οργανισμού σε κατάλληλες χρονικές περιόδους. Κάθε ένα από αυτά προτείνει διαφορετικούς λόγους για τις αλλαγές που συμβαίνουν. Μία από τις επιλογές περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:
γέννηση - συνδέεται με την ανάγκη ικανοποίησης των συμφερόντων των καταναλωτών, αναζήτησης και κατάληψης μιας θέσης ελεύθερης αγοράς. Ο κύριος στόχοςΗ οργάνωση σε αυτό το στάδιο είναι η επιβίωση. Χαρακτηριστικό είναι ο μικρός αριθμός εταίρων και ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην καινοτομία.
παιδική ηλικία - αυτό το στάδιο χαρακτηρίζεται από υψηλό βαθμό κινδύνου. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο οργανισμός αναπτύσσεται δυσανάλογα σε σύγκριση με την ανάπτυξη του δυναμικού. Σε αυτό το στάδιο, οι περισσότεροι οργανισμοί αποτυγχάνουν λόγω απειρίας και ανικανότητας των διευθυντών. Το κύριο καθήκον του οργανισμού σε αυτό το στάδιο είναι να ενισχύσει τη θέση του στην αγορά, κύριος στόχος είναι η βραχυπρόθεσμη επιτυχία και η εξασφάλιση ταχείας ανάπτυξης.
Η εφηβεία είναι μια περίοδος μετάβασης από τη διαχείριση που πραγματοποιείται από μια μικρή ομάδα ανθρώπων με ομοϊδεάτες στη διαφοροποιημένη διαχείριση χρησιμοποιώντας απλές μορφές χρηματοδότησης, προγραμματισμού και πρόβλεψης. Ο κύριος στόχος του οργανισμού είναι να παρέχει επιταχυνόμενη ανάπτυξηκαι την πλήρη σύλληψη του μέρους της αγοράς σας, δεν αρκεί πλέον μια διαισθητική αξιολόγηση κινδύνου. Ο οργανισμός χρειάζεται εξειδικευμένους ειδικούς.
ωριμότητα - αυτό το στάδιο συνδέεται με τη διείσδυση του οργανισμού σε νέους τομείς δραστηριότητας (διαφοροποίηση). Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η γραφειοκρατία στη διαχείριση εμφανίζεται ενεργά, επειδή Ο διαχειριστής είναι συνήθως ικανοποιημένος με τη συνέπεια του συστήματος διαχείρισης, επομένως μειώνεται το ενδιαφέρον του για ενημέρωση και αποκέντρωση. Προτεραιότητα δίνεται στους έμπειρους διαχειριστές και οι ταλαντούχοι ειδικοί αντικαθίστανται από υπάκουους.
γήρανση – χαρακτηρίζεται από γραφειοκρατία σε όλα τα στάδια διαχείρισης, θάνατο νέων ιδεών. Το κύριο καθήκον της οργάνωσης σε αυτό το στάδιο είναι ο αγώνας για επιβίωση και σταθερότητα.
revival - μια νέα ομάδα διαχείρισης έρχεται στον οργανισμό και αρχίζει να αναδιαρθρώνει το σύστημα διαχείρισης. Ένας ηγέτης εμφανίζεται στην ηγεσία. Ο κύριος στόχος είναι η αναζωογόνηση του οργανισμού.
Υπάρχει μια άλλη τυπολογία της διαίρεσης του κύκλου ζωής. Περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:
επιχειρηματικότητα - ο οργανισμός βρίσκεται στα σπάργανα. Οι στόχοι είναι ακόμα ασαφείς, η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα και η πρόοδος στο επόμενο στάδιο απαιτεί σταθερή παροχή πόρων.
συλλογικότητα - αναπτύσσονται καινοτόμες διαδικασίες του προηγούμενου σταδίου, διαμορφώνεται η αποστολή του οργανισμού. Η επικοινωνία και η δομή εντός του οργανισμού παραμένουν ουσιαστικά άτυπες.
επισημοποίηση και διαχείριση - η δομή του οργανισμού σταθεροποιείται, εισάγονται κανόνες, ορίζονται διαδικασίες. Η έμφαση δίνεται στην αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα της καινοτομίας. Τα όργανα λήψης αποφάσεων και λήψης αποφάσεων γίνονται τα κύρια συστατικά στοιχεία του οργανισμού. Ο ρόλος της ανώτατης διοίκησης του οργανισμού αυξάνεται, η διαδικασία λήψης αποφάσεων γίνεται πιο ισορροπημένη και συντηρητική. Οι ρόλοι διευκρινίζονται με τέτοιο τρόπο ώστε η αποχώρηση ορισμένων μελών της οργάνωσης να μην αποτελεί σοβαρή απειλή.
στάδιο ανάπτυξης της δομής - ο οργανισμός αυξάνει την παραγωγή των προϊόντων του και επεκτείνει την αγορά για την παροχή υπηρεσιών. Οι ηγέτες εντοπίζουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Η οργανωτική δομή γίνεται πιο σύνθετη και ώριμη. Ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων είναι αποκεντρωμένος.
πτώση - ως αποτέλεσμα του ανταγωνισμού, μιας συρρικνούμενης αγοράς, ένας οργανισμός αντιμετωπίζει μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του. Οι ηγέτες αναζητούν τρόπους να διατηρήσουν τις αγορές και να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες. Η ανάγκη για εργαζομένους αυξάνεται, ειδικά εκείνοι με τις πιο πολύτιμες δεξιότητες. Ο αριθμός των συγκρούσεων συχνά αυξάνεται. Νέοι άνθρωποι έρχονται στην ηγεσία για να προσπαθήσουν να ανακόψουν την παρακμή. Ο μηχανισμός ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων είναι συγκεντρωτικός.
Γραφικά, τα κύρια στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού παρουσιάζονται στο Σχ. 1.
Ρύζι. 1. Κύκλος ζωής ενός οργανισμού
Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού περιγράφεται με επαρκείς λεπτομέρειες στη ρωσική και παγκόσμια βιβλιογραφία. Η ιδεολογία του κύκλου ζωής ενός οργανισμού καθορίζει ότι ο καθένας έχει ένα ορισμένο στάδιο ανάπτυξης μονοπάτι ζωήςκαι με βάση τη σκηνή ενσωματώνεται σε αυτό ένα σύστημα διαχείρισης.
Εικ.2. Κύκλος ζωής ενός οργανισμού
συγκρότηση ενός οργανισμού - η έναρξη των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας, η γέννηση ενός οργανισμού. Η δομή είναι άτυπη, με επικεφαλής έναν ιδιοκτήτη-διαχειριστή. Ο προϋπολογισμός του οργανισμού είναι μικρός και δεν υπάρχουν σαφώς καθορισμένες επιχειρηματικές διαδικασίες. Όταν οι ταμειακές ροές αυξάνονται και οι λειτουργίες σταθεροποιούνται, ο οργανισμός περνά στο επόμενο στάδιο ανάπτυξης.
εντατική ανάπτυξη - ο οργανισμός εισέρχεται σε ένα στάδιο ταχείας ανάπτυξης, οι επιχειρηματικές διαδικασίες αρχίζουν να επισημοποιούνται και η έλλειψη κεφαλαίων ξεπερνιέται. Ανοίγονται τεράστιες προοπτικές για την εταιρεία και το κύριο πράγμα εδώ είναι να αποφασίσουμε για τον τομέα δραστηριότητας και όχι να διασκορπίσουμε την προσοχή σε όλες τις πιθανές επιλογές.
σταθεροποίηση - ο οργανισμός εξακολουθεί να αναπτύσσεται, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης μειώνεται. Διαμορφώνεται μια οργανωτική δομή και οι πωλήσεις και τα κέρδη αυξάνονται. Η οργάνωση φτάνει στο αποκορύφωμά της, μετά την οποία αρχίζει η φάση της παρακμής.
κρίση - αυτό το στάδιο χαρακτηρίζεται από αύξηση του επιπέδου γραφειοκρατισμού, μεγάλο αριθμό περιττών και περιττών διαδικασιών και πτώση των πωλήσεων. Ο οργανισμός βρίσκεται σε μια διχάλα στον δρόμο: είτε παλεύει για την επιβίωσή του και μετακινείται σε υψηλότερο επίπεδο ανάπτυξης, είτε καταρρέει.
Πολυάριθμες μελέτες δείχνουν ότι οι οργανισμοί αναπτύσσονται με αυτοπεποίθηση σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους όταν έχουν μια σωστή στρατηγική και χρησιμοποιούν αποτελεσματικά τους πόρους. αναδιάρθρωση όταν δεν πληρούν πλέον τους επιλεγμένους στόχους· πεθαίνουν όταν δεν είναι σε θέση να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους. Για να λειτουργεί αποτελεσματικά ένας οργανισμός, ο διαχειριστής σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής του πρέπει να πληρώνει Ιδιαίτερη προσοχήκυρίαρχα καθήκοντα:
1. στάδιο δημιουργίας ενός οργανισμού - ο διευθυντής πρέπει να μελετήσει προσεκτικά τη ζήτηση των καταναλωτών για ένα δεδομένο προϊόν ή υπηρεσία σε συγκεκριμένες αγορές. συλλέγει και αξιολογεί πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες και τις προθέσεις των ανταγωνιστών, τις συγκρίνει με τις δυνατότητες, τους διαθέσιμους πόρους και τη στρατηγική της εταιρείας. να σταθμίσει την ανάγκη και τη σκοπιμότητα αύξησης των δυνατοτήτων της εταιρείας και πραγματοποίησης κατάλληλων προσαρμογών στη στρατηγική της· να λάβει τα απαραίτητα μέτρα για την προσέλκυση πρόσθετων πόρων από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές· να οργανώσει ορθολογικά τη διαδικασία διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της τοποθέτησης προσωπικού, της δημιουργίας συστήματος ευθύνης, ενός αξιόπιστου μηχανισμού λήψης αποφάσεων, ενός συστήματος κινήτρων και κινήτρων.
Η έννοια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού. Τα κύρια στάδια του.
Στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού.
Η διαχείριση του οργανισμού ενεργοποιείται διάφορα στάδιακύκλος ζωής.
Οι οργανισμοί γεννιούνται, αναπτύσσονται, πετυχαίνουν, αποδυναμώνονται και τελικά παύουν να υπάρχουν. Λίγοι από αυτούς υπάρχουν επ' αόριστον, κανένας δεν ζει χωρίς αλλαγή. Κάθε μέρα δημιουργούνται νέοι οργανισμοί. Ταυτόχρονα, κάθε μέρα εκατοντάδες οργανισμοί εκκαθαρίζονται για πάντα. Όσοι μπορούν να προσαρμοστούν ευδοκιμούν, αυτοί που είναι άκαμπτοι εξαφανίζονται. Ορισμένοι οργανισμοί αναπτύσσονται πιο γρήγορα από άλλους και κάνουν τη δουλειά τους καλύτερα από άλλους.
Κύκλος ζωής των οργανισμών– προβλέψιμες αλλαγές με μια συγκεκριμένη ακολουθία καταστάσεων με την πάροδο του χρόνου. Εφαρμόζοντας την έννοια του κύκλου ζωής, μπορεί να φανεί ότι υπάρχουν διακριτά στάδια που περνούν οι οργανισμοί και ότι οι μεταβάσεις από το ένα στάδιο στο άλλο είναι προβλέψιμες και όχι τυχαίες.
Ο κύκλος ζωής ενός οργανισμού σχετίζεται άμεσα και στενά με κύκλος ζωής προϊόντος– ένα χρονικό διάστημα που περιλαμβάνει πολλά στάδια, καθένα από τα οποία διακρίνεται από την ιδιαίτερη φύση της διαδικασίας μεταβολής του όγκου παραγωγής με την πάροδο του χρόνου. Είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση: ο πλήρης κύκλος ζωής των προϊόντων. κύκλος ζωής του προϊόντος στον μεταποιητικό τομέα· κύκλου ζωής των προϊόντων στον καταναλωτικό τομέα. Ο πλήρης κύκλος ζωής ενός προϊόντος περιλαμβάνει το χρόνο δημιουργίας, τη διάρκεια παραγωγής και τον χρόνο χρήσης των προϊόντων από τους καταναλωτές. Αυτή η ιδέα χρησιμοποιείται για τον προγραμματισμό δραστηριοτήτων μάρκετινγκ και προμήθειας και πωλήσεων, την οργάνωση υπηρεσιών μετά την πώληση προϊόντων, την επιλογή κατάλληλων μορφών διαχείρισης και τη δημιουργία των απαραίτητων δομικών δεσμών.
Η έννοια του κύκλου ζωής έχει λάβει μεγάλη προσοχή στη βιβλιογραφία της έρευνας αγοράς. Ο κύκλος ζωής χρησιμοποιείται για να εξηγήσει πώς ένα προϊόν περνά από τα στάδια γέννησης ή σχηματισμού, ανάπτυξης, ωριμότητας και παρακμής. Οι οργανισμοί έχουν ορισμένα εξαιρετικά χαρακτηριστικά που απαιτούν κάποια τροποποίηση της έννοιας του κύκλου ζωής. Μία από τις επιλογές για τη διαίρεση του κύκλου ζωής ενός οργανισμού σε κατάλληλες χρονικές περιόδους περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια.
1. Στάδιο επιχειρηματικότητας.Ο οργανισμός βρίσκεται στα σπάργανα, ο κύκλος ζωής του προϊόντος διαμορφώνεται. Οι στόχοι είναι ακόμα ασαφείς, η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα και η πρόοδος στο επόμενο στάδιο απαιτεί σταθερή παροχή πόρων.
Στάδιο συλλογικότητας.Αναπτύσσονται οι διαδικασίες του προηγούμενου σταδίου, διαμορφώνεται η αποστολή του οργανισμού. Η επικοινωνία εντός του οργανισμού και η δομή του παραμένουν ουσιαστικά άτυπες. Τα μέλη του οργανισμού αφιερώνουν πολύ χρόνο στην ανάπτυξη μηχανικών επαφών και επιδεικνύουν υψηλά επίπεδα δέσμευσης.
Στάδιο επισημοποίησης και διαχείρισης.Η δομή του οργανισμού σταθεροποιείται, εισάγονται κανόνες και ορίζονται διαδικασίες. Ο ρόλος της ανώτατης διοίκησης του οργανισμού αυξάνεται, η διαδικασία λήψης αποφάσεων γίνεται πιο ισορροπημένη και συντηρητική. Οι ρόλοι διευκρινίζονται με τέτοιο τρόπο ώστε η αποχώρηση ορισμένων μελών της οργάνωσης να μην αποτελεί σοβαρή απειλή για αυτήν.
Στάδιο ανάπτυξης της δομής.Ο οργανισμός αυξάνει την παραγωγή προϊόντων και επεκτείνει την αγορά υπηρεσιών. Οι ηγέτες εντοπίζουν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Η οργανωτική δομή γίνεται πιο σύνθετη και ώριμη. Ο μηχανισμός λήψης αποφάσεων είναι αποκεντρωμένος.
Στάδιο παρακμής.Ως αποτέλεσμα του ανταγωνισμού και της συρρίκνωσης της αγοράς, ένας οργανισμός αντιμετωπίζει μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες του. Οι ηγέτες αναζητούν τρόπους να διατηρήσουν τις αγορές και να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες. Ο μηχανισμός ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων είναι συγκεντρωτικός.
Τα κύρια στάδια του κύκλου ζωής του οργανισμού παρουσιάζονται γραφικά στο Σχ. .1. Στο σχήμα, το τμήμα της καμπύλης που έχει θετική κλίση αντικατοπτρίζει τα στάδια δημιουργίας, ανάπτυξης και ωριμότητας του οργανισμού, το άλλο τμήμα με αρνητική κλίση αντικατοπτρίζει το στάδιο παρακμής του οργανισμού.
Κατά τη δημιουργία ενός οργανισμού, όταν η δημιουργική διαδικασία ρέει ελεύθερα, εκδηλώνεται η επιθυμία για σταθερή και βιώσιμη ανάπτυξη. Σε αυτή την περίπτωση, επιλύονται δύο καθήκοντα - παροχή πρόσβασης στους απαραίτητους πόρους και έλεγχος του μηχανισμού ανταγωνισμού. Ο βασικός ρόλος εδώ διαδραματίζεται με την ανάλυση της κατάστασης και τη λήψη αντικειμενικών πληροφοριών. Για την ανάλυση της κατάστασης, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ο Πίνακας 1 Το κύριο κριτήριο κατά την επιλογή του τύπου διαχείρισης θα πρέπει να είναι η διατήρηση μιας σταθερής ισορροπίας μεταξύ της συνέπειας και της καινοτομίας, η εκτέλεση αποτελεσματικών δραστηριοτήτων στο παρόν, ενώ ταυτόχρονα ο σχεδιασμός για το μέλλον.
Πίνακας 1—Ανάλυση της κατάστασης στο στάδιο της δημιουργίας ενός οργανισμού
|
Οδηγίες και στάδια |
Αποτελέσματα |
||
|
1. Επιλογή προϊόντος ή υπηρεσίας |
Προσδιορίστε μια θέση στην αγορά |
Μελετήστε τον όγκο πωλήσεων και την ικανοποίηση της ζήτησης (δυναμικότητα της αγοράς), καθώς και τη δυνατότητα εκδίωξης ενός προϊόντος από την αγορά |
Πιθανός όγκος πωλήσεων του προϊόντος |
|
2. Αξιολόγηση των ενεργειών των ανταγωνιστών |
Προσδιορίστε τη δυνατότητα των ανταγωνιστών να καταλάβουν αυτή τη θέση |
Μελετήστε το έργο παρόμοιων επιχειρήσεων: τεχνολογία, οργάνωση, ποιότητα προϊόντων, κόστος, προμήθειες, |
Κυρίαρχος παράγοντας ανταγωνισμού |
|
3. Ανάλυση του επιχειρηματικού σχήματος |
Προσδιορίστε τους απαιτούμενους πόρους και τη δυνατότητα απόκτησής τους |
Διαμόρφωση ολόκληρου του συστήματος αρχικών προϋποθέσεων και προϋποθέσεων |
|
|
4. Ανάλυση του γενικού περιβάλλοντος |
Προσδιορίστε τη σημασία των εξωτερικών παραγόντων |
Αβεβαιότητα τιμών συντελεστών. Σταθερότητα τιμών παραγόντων. Ρυθμός μεταβολής παραγόντων |
Η ωριμότητα του οργανισμού εκδηλώνεται στο γεγονός ότι δίνεται έμφαση στην αποτελεσματικότητα της καινοτομίας και της σταθερότητας, η παραγωγή προϊόντων αυξάνεται και η αγορά υπηρεσιών επεκτείνεται, οι διευθυντές εντοπίζουν νέες ευκαιρίες για οργανωτική ανάπτυξη. Όλα αυτά στοχεύουν στη διασφάλιση της στρατηγικής βιωσιμότητας του οργανισμού, στη διατήρηση και ενίσχυση μιας σταθερής θέσης στην αγορά. Στο στάδιο της ωριμότητας, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να προσαρμόζεται περιοδικά και έγκαιρα η δομή διαχείρισης του οργανισμού, να καταργούνται φορείς που έχουν ολοκληρώσει το έργο τους, να εισάγονται έγκαιρα νέα τμήματα στη δομή, να δημιουργούνται προσωρινές στοχευμένες δομικές μονάδες για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων, να διατίθενται ειδικοί σε να αναλύσει την κατάσταση των πραγμάτων και να αναπτύξει προοπτικές ανάπτυξης και ούτω καθεξής.
Η έννοια του κύκλου ζωής δείχνει τα πιο χαρακτηριστικά συμπτώματα της οργανωτικής κατάρρευσης που εμφανίζονται κατά το στάδιο της παρακμής. Αυτά περιλαμβάνουν, ειδικότερα:
Η μείωση της ζήτησης συσφίγγει τον ανταγωνισμό και περιπλέκει τις μορφές του.
η ανταγωνιστική δύναμη των προμηθευτών αυξάνεται·
ο ρόλος της τιμής και της ποιότητας στον ανταγωνισμό αυξάνεται.
η πολυπλοκότητα της διαχείρισης της αύξησης της παραγωγικής ικανότητας αυξάνεται·
η διαδικασία δημιουργίας καινοτομιών προϊόντων γίνεται πιο περίπλοκη.
η κερδοφορία μειώνεται.
Ας εξετάσουμε τα στάδια του κύκλου ζωής ενός οργανισμού.
Φάση 1 «Εκκίνηση»
Στο στάδιο της εκκίνησης, όλες οι εταιρείες έχουν μια πολύ απλή οργανωτική δομή με κεντρική εξουσία, όπου όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται από τον ιδρυτή της επιχείρησης. Τα κύρια καθήκοντα μιας εταιρείας στο στάδιο της εκκίνησης είναι να καθορίσει τις βασικές της ικανότητες και να δημιουργήσει ένα προϊόν που ταιριάζει στην αγορά (θα είναι σε ζήτηση και θα έχει επαναλαμβανόμενες πωλήσεις). Στο στάδιο της εκκίνησης, οι εταιρείες συχνά επιλέγουν μια εξειδικευμένη στρατηγική ανταγωνισμού, ώστε να μην έρχονται σε άμεση αντιπαράθεση με μεγάλους παράγοντες του κλάδου.
Στο στάδιο της εκκίνησης, η εταιρεία στερείται προσωπικού, επομένως οι υπάλληλοι της εταιρείας συχνά εκτελούν πολλές λειτουργίες ταυτόχρονα και ο διευθυντής συμμετέχει επίσης ενεργά στη διαδικασία ανάπτυξης και δημιουργίας του προϊόντος. Όταν το προϊόν μιας εταιρείας είναι επιτυχημένο και μπορεί να προσφέρει μια σταθερή ροή κερδών, η εταιρεία αναπτύσσεται, εμφανίζονται νέα τμήματα, οι διαδικασίες εντός της εταιρείας γίνονται πιο περίπλοκες, κάτι που απαιτεί πιο περίπλοκες και επίσημες μεθόδους διαχείρισης.
Δεύτερη φάση "Ανάπτυξη"
Κατά τη διάρκεια του σταδίου ανάπτυξης, μια εταιρεία αρχίζει να αυξάνει τη γκάμα των προϊόντων της, ξεκινώντας να επεκτείνεται από μια εξειδικευμένη θέση και να κατακτά νέα τμήματα και αγορές. Υπάρχει αύξηση στις πωλήσεις. Η εταιρεία δεν επιδιώκει να κάνει μεγάλες καινοτομίες, αλλά μάλλον κάνει μικρές αλλαγές και βελτιώσεις προϊόντων που θα της επιτρέψουν να κατακτήσει τις αγορές-στόχους της με το χαμηλότερο κόστος. Σε αυτό το στάδιο, η εταιρεία φτάνει σε ένα επίπεδο κέρδους που της επιτρέπει να κάνει χωρίς εξωτερική χρηματοδότηση.
Στο στάδιο της ανάπτυξης, το σύστημα διαχείρισης της εταιρείας αλλάζει: ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης απομακρύνεται από την επίλυση τακτικών προβλημάτων και αρχίζει να ασχολείται με τον στρατηγικό σχεδιασμό και μέρος των εξουσιών του ανατίθεται στα μεσαία στελέχη. Όλες οι διαδικασίες στην εταιρεία αρχίζουν να παίρνουν μια επίσημη μορφή. Και η καθιερωμένη βάση πελατών αρχίζει να επηρεάζει τη στρατηγική της εταιρείας και την ανάπτυξη της γκάμας προϊόντων. Η εταιρεία προσπαθεί να αναπτυχθεί εκεί όπου έχει σημειώσει κάποια επιτυχία.
Στο στάδιο της ανάπτυξης, μπορεί να προκύψει κρίση αυτονομίας, που προκαλείται από την απροθυμία του διευθυντή να εκχωρήσει τις ευθύνες του, γεγονός που οδηγεί σε αναστολή της ανάπτυξης και επιβράδυνση των διαδικασιών - η εταιρεία παύει να λειτουργεί στο αποκορύφωμα της αποτελεσματικότητάς της. Το στάδιο ανάπτυξης τελειώνει όταν ο ρυθμός αύξησης των πωλήσεων επιβραδύνεται.
Φάση τρίτη «Ωριμότητα»
Στο στάδιο της ωριμότητας του οργανισμού, τα επίπεδα πωλήσεων σταθεροποιούνται και η ανάπτυξη επιβραδύνεται. Αυτή η κατάσταση προκαλείται υψηλό επίπεδοτον ανταγωνισμό και τον κορεσμό της αγοράς. Στο στάδιο της ωριμότητας, οι εταιρείες μπορούν επίσης να δημιουργήσουν καλά επίπεδα κέρδους εάν έχουν ένα σωστά ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων. Ο κύριος στόχος μιας επιχείρησης είναι η μεγιστοποίηση των κερδών, η οποία μπορεί να επιτευχθεί με την αύξηση της λειτουργικής σταθερότητας και της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης. Όλοι οι πόροι διαχείρισης της εταιρείας εστιάζονται στην εσωτερική αποτελεσματικότητα και στην καθιέρωση αυστηρού ελέγχου σε βασικές διαδικασίες.
Στο στάδιο της ωριμότητας, η ανάθεση εξουσίας μειώνεται, εμφανίζεται συντηρητισμός στη λήψη αποφάσεων και η δομή της εταιρείας γίνεται γραφειοκρατική. Οι εφαρμοζόμενες διαδικασίες ελέγχου και συντονισμού δημιουργούν μια ορισμένη γραφειοκρατία και επιβραδύνουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Τώρα κάθε απόφαση αναλύεται από όλες τις πλευρές και λαμβάνεται πολύ προσεκτικά. Ο στόχος μιας τέτοιας δουλειάς δεν είναι να ταράξει την επιχείρηση, να μην πάρει ρίσκα και να βελτιώσει όσα έχει ήδη πετύχει η εταιρεία.
Κατά την ανάπτυξη της ποικιλίας της, η εταιρεία ακολουθεί επίσης μια ισορροπημένη προσέγγιση: ελέγχει το κόστος λεπτομερώς και βελτιστοποιεί τη γκάμα. Η ανάπτυξη στοχεύει στη διατήρηση του προϊόντος και όχι στη δημιουργία πραγματικών επικίνδυνων καινοτομιών. Ενώ οι πωλήσεις και τα κέρδη της εταιρείας είναι σταθερά, δεν λαμβάνει καμία απόφαση να αλλάξει την πορεία της. Το δυναμικό καινοτομίας της εταιρείας μειώνεται και όλα τα καινοτόμα έργα και λύσεις δεν λαμβάνουν την απαιτούμενη υποστήριξη και σημαντική χρηματοδότηση.
Φάση τέταρτη «ύφεση»
Στο στάδιο της ύφεσης, η εταιρεία χάνει την ανταγωνιστικότητά της, οι πωλήσεις και τα κέρδη της μειώνονται. Η έλλειψη καινοτομίας μειώνει την κερδοφορία μιας εταιρείας. Όλες οι αποφάσεις γίνονται πολύ συντηρητικές. Η εταιρεία αρνείται οποιαδήποτε καινοτομία και δεν αναλαμβάνει ούτε ελάχιστους κινδύνους. Η εταιρεία εισέρχεται σε καθεστώς λιτότητας και μείωσης κόστους και μπορεί να αρχίσει να εγκαταλείπει τον κλάδο ή να εισέλθει σε ένα στάδιο αναβίωσης.
Φάση πέμπτη "Αναγέννηση"
Αυτό το στάδιο της οργανωτικής ανάπτυξης συμβαίνει όταν η εταιρεία συνειδητοποιεί ότι χάνει την ανταγωνιστικότητά της. Εάν μια εταιρεία έχει τη δύναμη και τις δυνατότητες, αρχίζει να παλεύει για την ύπαρξή της και προχωρά σε μια στρατηγική διαφοροποίησης των επιχειρήσεων, ανάπτυξης καινοτομίας και νέων εξαγορών.
Η εταιρεία δεν μιμείται πλέον τις καινοτομίες των ανταγωνιστών της, αλλά αρχίζει να επενδύει στον εαυτό της στη δημιουργία απόλυτων καινοτόμων λύσεων. Συχνά η διοίκηση της εταιρείας ενημερώνεται πλήρως και δημιουργούνται ομάδες έργου για τον γρήγορο εκσυγχρονισμό των εσωτερικών διαδικασιών. Η λήψη αποφάσεων επιταχύνεται, η γραφειοκρατία μειώνεται. Η εταιρεία εστιάζει στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων.
Το στάδιο της αναζωογόνησης μπορεί να οδηγήσει ή όχι σε αυξημένες πωλήσεις.
Έτσι, η έννοια του κύκλου ζωής των οργανισμών ως οι προβλέψιμες αλλαγές τους με μια ορισμένη ακολουθία καταστάσεων με την πάροδο του χρόνου είναι ευρέως διαδεδομένη. Εφαρμόζοντας την έννοια του κύκλου ζωής, μπορούμε να δούμε ότι υπάρχουν διακριτά στάδια που περνούν οι οργανισμοί και οι μεταβάσεις από το ένα στάδιο στο άλλο είναι προβλέψιμες, όχι τυχαίες. Η έννοια του κύκλου ζωής έχει λάβει μεγάλη προσοχή στη βιβλιογραφία της έρευνας αγοράς. Ο κύκλος ζωής χρησιμοποιείται για να εξηγήσει πώς ένα προϊόν περνά από τα στάδια γέννησης ή σχηματισμού, ανάπτυξης, ωριμότητας και παρακμής. Οι οργανισμοί έχουν ορισμένα εξαιρετικά χαρακτηριστικά που απαιτούν κάποια τροποποίηση της έννοιας του κύκλου ζωής. Σε κάθε νέο στάδιο ανάπτυξης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει ένα μοναδικό σύνολο προκλήσεων και δυσκολιών. Η επιτυχία ενός οργανισμού καθορίζεται από την ικανότητα των ηγετών να διαχειρίζονται υγιείς μεταβάσεις από το ένα στάδιο στο άλλο.
Αυτό το άρθρο είναι αφιερωμένο στην εξέταση βασικών θεωριών που αναλύουν τη μετάβαση από το ένα στάδιο του κύκλου ζωής στο άλλο χρησιμοποιώντας ένα σύστημα χρηματοοικονομικών δεικτών. Το αποτέλεσμα της μελέτης ήταν ο προσδιορισμός του σταδίου του κύκλου ζωής που είναι πιο χαρακτηριστικό για τον όμιλο εταιρειών Acron.
ΣΕ σύγχρονος κόσμοςόλα τα αντικείμενα και τα φαινόμενα έχουν ορισμένα πρότυπα στην ανάπτυξή τους. Τέτοια σχέδια μπορούν να υπαγορεύονται από τη φύση, για παράδειγμα, από ένα μικρό κόκκο εμφανίζεται πρώτα ένας βλαστός, ο οποίος σταδιακά μεγαλώνει, μετατρέπεται σε όμορφο λουλούδικαι μετά πεθαίνει. Με τον ίδιο τρόπο, η ζωή ενός ατόμου μπορεί να χωριστεί σε πολλά στάδια: γέννηση, παιδική ηλικία, εφηβεία, ωριμότητα και γηρατειά. Ένας τέτοιος κύκλος αντικαθιστά έναν άλλο, επαναλαμβάνοντας τον εαυτό του εκατομμύρια φορές στη φύση. Οι ίδιες διαδικασίες παρατηρούνται και στην οικονομία. Ένας οργανισμός που δημιουργείται από ανθρώπους είναι επίσης ένα είδος «ζωντανού οργανισμού», επομένως μπορούμε με βεβαιότητα να υποθέσουμε ότι, όπως ένα άτομο, η ύπαρξη ενός οργανισμού έχει μια ορισμένη κυκλική φύση.
Οι περισσότεροι επιστήμονες, Ρώσοι και ξένοι, στις επιστημονικές τους εργασίες εξετάζουν κυρίως θεωρητικές πτυχές της έννοιας του κύκλου ζωής ενός οργανισμού (LOC): τον ορισμό του κύκλου ζωής και τα στάδια του. Αλλά τότε τίθεται το ερώτημα πώς γίνεται η μετάβαση από το ένα στάδιο του κύκλου στο άλλο από πρακτική άποψη, ποιοι οικονομικοί δείκτες παίζουν τον πιο σημαντικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία.
Η πρώτη επιστημονική εργασία που έθιξε τα προβλήματα της μετάβασης από το ένα στάδιο του κύκλου ζωής στο άλλο ήταν το βιβλίο των J. Anthony και K. Ramesh «Σχέση μεταξύ δεδομένων οικονομικές δηλώσειςκαι τιμή μετοχής: υποθέσεις δοκιμής του κύκλου ζωής των εταιρειών», που δημοσιεύτηκε το 1992. Ως μέρος της μελέτης, οι συγγραφείς προσδιόρισαν τέσσερις θεμελιώδεις παράγοντες: αύξηση εσόδων, αλλαγές στις κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX), επίπεδο ετήσιας πληρωμής μερισμάτων και ηλικία της εταιρείας. Έτσι, οι συγγραφείς κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι στο στάδιο της ανάπτυξης, οι πληρωμές μερισμάτων βρίσκονται σε χαμηλό επίπεδο και ο λόγος των κεφαλαιουχικών δαπανών προς την αγοραία αξία του μακροπρόθεσμου χρέους, αντίθετα, είναι υψηλός, όπως και οι δείκτες αύξησης των πωλήσεων . Κατά την περίοδο ωριμότητας, όλοι οι δείκτες που εξετάζονται φτάνουν σε μέσες τιμές. Το στάδιο της ύφεσης είναι χαρακτηριστικό κυρίως για τις παλιές εταιρείες, όταν η αύξηση των πωλήσεων φτάνει στο ελάχιστο και οι πληρωμές μερισμάτων, αντίθετα, τείνουν να μέγιστη αξίασε σχέση με τα προηγούμενα στάδια του κύκλου ζωής.
Σημειώστε ότι ο Anthony και ο Ramesh δεν δίνουν σημασία στην κατεύθυνση των ταμειακών ροών, η οποία στη συνέχεια αντικατοπτρίζεται σε όλες σχεδόν τις επιστημονικές εργασίες.
Επίσης, κατά την εξέταση των χρηματοοικονομικών δεικτών σε διαφορετικά στάδια του κύκλου ζωής, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στο έργο της Victoria Dickinson, με τίτλο «Ταμειακές ροές ως δείκτης του κύκλου ζωής της εταιρείας». Με βάση αυτό, βλέπουμε ότι το θεμελιώδες κριτήριο για τον προσδιορισμό του σταδίου του κύκλου είναι η κατεύθυνση των ταμειακών ροών της επιχείρησης.
Οι πηγές χρηματοδότησης διαδραματίζουν επίσης βασικό ρόλο σε αυτή την έννοια. Στο αρχικό στάδιο, η άντληση κεφαλαίων για τις δραστηριότητες της εταιρείας πραγματοποιείται κυρίως με τη βοήθεια κεφαλαίων από τους ιδιοκτήτες (εισφορές των ιδρυτών στο εγκεκριμένο κεφάλαιο) και τα κέρδη της εταιρείας. Αυτό θα συνεχιστεί έως ότου η εταιρεία αρχίσει να δημιουργεί ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες. Κατά τη διάρκεια μιας περιόδου ανάπτυξης, η εταιρεία χτίζει την πιστωτική της ιστορία για να τη μειώσει στο μέλλον. επιτόκια, ρύθμιση του όγκου δανεισμού, αλλαγή όρων δανείου κ.λπ. Το στάδιο ωρίμανσης επιτρέπει στην εταιρεία να προχωρήσει περαιτέρω στη χρήση νέων χρηματοοικονομικών μέσων: ομολογιακά δάνεια, ευρωομόλογα, που συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας δημόσιας πιστωτικής ιστορίας και στην ανάπτυξη της φήμης της εταιρείας, καθώς και στη μείωση του κόστους των δανειακών κεφαλαίων. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε αυτό το στάδιο μια δημόσια εγγραφή γίνεται πιο ευνοϊκή. Στο στάδιο της ύφεσης, οι εταιρείες πρέπει και πάλι να χρησιμοποιήσουν ίδια κεφάλαιαιδρυτές, γιατί Οι επενδυτές χάνουν την επιθυμία να επενδύσουν χρήματα σε μια επιχείρηση που πεθαίνει.
Τραπέζι 1. Η επίδραση των οικονομικών δεικτών στο στάδιο του κύκλου ζωής σύμφωνα με την έννοια της Victoria Dickinson
Δείκτης |
Προέλευση |
Λήξη |
||
Λειτουργική ροή |
||||
Επενδυτική ροή |
||||
Χρηματοοικονομική ροή |
||||
Όγκος πωλήσεων |
ανώτατο όριο |
σταθερός |
συρρίκνωση |
|
Αύξηση πωλήσεων |
χαμηλότερο από το στάδιο εισόδου στην αγορά |
χαμηλότερο από το στάδιο της ανάπτυξης |
απών |
|
αυξανόμενη |
||||
Αύξηση κερδών |
μέτριος |
απών |
||
Χρηματοοικονομική μόχλευση |
ανώτατο όριο |
χαμηλότερο από το στάδιο της ανάπτυξης |
ελάχιστη ή μηδενική |
|
|
Πηγές χρηματοδότηση |
εγκαταστάσεις ιδιοκτήτες |
δανεισμός |
μετοχικό κεφάλαιο |
ιδιοκτησιακά κεφάλαια |
Φυσικά, αυτή η μεθοδολογία είναι γενικευμένη και δεν λαμβάνει υπόψη τον κλάδο όπου δραστηριοποιείται η επιχείρηση, τους στόχους της εταιρείας και την αποστολή της. Κατά τη γνώμη μας, το πλεονέκτημα της έννοιας που συζητήθηκε παραπάνω είναι ότι καθιστά δυνατό στην πράξη τον προσδιορισμό του σταδίου του κύκλου ζωής μέσω μιας απλής ανάλυσης της αναφοράς.
Οι Ρώσοι οικονομολόγοι, όπως και οι ξένοι, δίνουν μεγάλη προσοχή στα προβλήματα της κυκλικότητας στον τομέα των οικονομικών, αλλά, δυστυχώς, είναι κυρίως θεωρητικό. Μεταξύ των εμπειρικών μελετών, αξίζει να επισημανθεί το έργο του I.V. Ivashkovskaya και D.O. Yangel, γραμμένο το 2007. Η καινοτομία αυτής της έννοιας είναι να προσδιορίσει έναν τέτοιο συγκεντρωτικό δείκτη των αναπτυσσόμενων εταιρειών, ο οποίος βασίζεται σε χρηματοοικονομικούς δείκτες και τους ειδικό βάρος. Έτσι, το μερίδιο των χρηματοοικονομικών δεικτών για διαφορετικά στάδιαο κύκλος ζωής θα είναι διαφορετικός. Στην περίπτωση αυτή, ο συγκεντρωτικός δείκτης υπολογίζεται ως το άθροισμα των γινομένων του ειδικού βάρους και της πραγματικής τιμής της παραμέτρου που αναλύθηκε.
Κατά τη γνώμη μας, αυτή η θεωρία έχει κάποιες ελλείψεις. Δεν επιτρέπει σε κάποιον να προσδιορίσει το αναμενόμενο στάδιο του χρηματοοικονομικού κύκλου, αλλά σύμφωνα με το γράφημα, με βάση τον ληφθέν ολοκληρωμένο δείκτη, βοηθά στην αξιολόγηση της αντιστοιχίας του σταδίου επιχειρηματικής ανάπτυξης της εν λόγω εταιρείας και ενός ορισμένου σταδίου τον κύκλο ζωής.
Μετά τη μελέτη, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η ανάπτυξη μιας μεθοδολογίας για τον προσδιορισμό του σταδίου του κύκλου ζωής μιας επιχείρησης είναι μια αρκετά υποσχόμενη κατεύθυνση για τη δημιουργία σε αυτόν τον τομέα περισσότεροεμπειρική εργασία, γιατί Στη σύγχρονη πραγματικότητα, στις περισσότερες περιπτώσεις, το στάδιο του κύκλου ζωής καθορίζεται με βάση θεωρητικές πτυχές, όπως το μοντέλο διαχείρισης και την ηλικία της εταιρείας, και όχι με βάση τους δείκτες απόδοσης της εταιρείας.
Η πληρέστερη από τις τρεις θεωρούμενες μεθοδολογίες, κατά τη γνώμη μας, είναι η έννοια της Victoria Dickinson, η οποία έχει τη μεγαλύτερη πρακτική εφαρμογή στην πραγματική οικονομία. Με βάση τους προτεινόμενους δείκτες, θα προσδιορίσουμε το στάδιο του κύκλου ζωής της εταιρείας χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του ομίλου εταιρειών Acron.
Ο Όμιλος Εταιρειών Acron είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός ορυκτά λιπάσματα V Ρωσική Ομοσπονδία. Σήμερα, ο όμιλος εταιρειών Acron εκπροσωπείται από πολλές εταιρείες logistics και διανομής, καθώς και έργα για την εξόρυξη πρώτων υλών, οι κυριότερες επιχειρήσεις του ομίλου είναι οι JSC Acron και JSC Dorogobuzh.
Ο Πίνακας 2 παρουσιάζει τους δείκτες αναφοράς της εταιρείας, οι οποίοι δείχνουν ότι για 6 χρόνια (από το 2010 έως το 2015) ο όμιλος εταιρειών Acron είχε θετική κατεύθυνση ροής λειτουργίας. Αυτό υποδηλώνει ότι μια δεδομένη εκμετάλλευση μπορεί να χαρακτηριστεί μόνο από ένα από τα δύο στάδια του κύκλου ζωής της: ανάπτυξη ή ωριμότητα. Αυτή η υπόθεση επιβεβαιώνεται και από την κατεύθυνση της επενδυτικής ροής του ομίλου, η οποία είναι αρνητική. Ταυτόχρονα, σημειώνουμε ότι τα έσοδα της εταιρείας τείνουν να αυξηθούν και τα καθαρά κέρδη έφθασαν στο μέγιστο το 2011, μετά το οποίο μειώθηκαν σταδιακά, αλλά το 2015. τείνει να αυξηθεί ξανά.
Πίνακας 2. Προσδιορισμός του σταδίου του κύκλου ζωής χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του ομίλου εταιρειών Acron (εκατομμύρια ρούβλια)
Η μείωση των καθαρών κερδών οφείλεται σε δύο βασικούς παράγοντες: την απόκτηση ακριβών παγίων και την αύξηση των υποχρεώσεων της εταιρείας, επειδή τα περισσότερα απόΟι βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις της Acron τοποθετούνται όχι σε ρούβλια Ρωσίας, αλλά σε δολάρια ΗΠΑ, επομένως οι δραστηριότητες της εταιρείας επηρεάζονται ενεργά από τις συναλλαγματικές διαφορές.
Ο Όμιλος Εταιρειών Acron χρησιμοποιεί ένα ευρύ φάσμα πηγών χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων του: βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα δάνεια σε ρωσικά και ξένα νομίσματα - δολάρια και ευρώ, εκδόσεις ομολόγων, καθώς και έκδοση μετοχών για την αύξηση του εγκεκριμένου κεφάλαιο.
Όπως φαίνεται από τον πίνακα, ένας παράγοντας όπως η κατεύθυνση της χρηματοοικονομικής ταμειακής ροής δεν έχει σημαντικό αντίκτυπο στον προσδιορισμό του σταδίου του κύκλου ζωής του ομίλου Acron.
Με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσής μας, μπορούμε με βεβαιότητα να δηλώσουμε ότι οι περισσότεροι χρηματοοικονομικοί δείκτες και χαρακτηριστικά του ομίλου εταιρειών υποδεικνύουν ότι σήμερα η συμμετοχή βρίσκεται σε ένα τέτοιο στάδιο του κύκλου ζωής όπως η λήξη.
